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21億美元收購Fitbit,,可穿戴這塊蛋糕谷歌吃的下嗎,?

2019-11-05
來源:獵云網(wǎng)
關鍵詞: Fitbit 谷歌

  近日,谷歌宣布以21億美元的價格收購了Fitbit的運動追蹤業(yè)務,,這將使這家搜索巨頭能夠在快速增長的智能手表和可穿戴設備業(yè)務上與蘋果展開較量,,此舉也將推動傳說中的Pixel Watch變?yōu)楝F(xiàn)實。

  谷歌史上規(guī)模最大的一次收購

  這家讓谷歌斥巨資收購的Fitbit成立于2007年,。

  該公司的收購價為每股7.35美元,,較Fitbit本周早些時候因收購傳言而停牌前的股價溢價70%以上。

  然而,,這一價格只是該公司2015年上市時市值的一小部分,。Fitbit最初定價為每股20美元,在首次公開發(fā)行后的幾周內飆升至50多美元,。但近年來,,蘋果、三星和中國小米等規(guī)模更大的競爭對手對Fitbit構成了沖擊,。今年8月,,該集團股價跌至2.85美元的低點,。

  這筆交易是谷歌自5年前以30億美元收購Home Tech Business Nest以來最大的一筆收購交易,因此必須得到股東和監(jiān)管機構的批準,,尤其是在如何處理Fitbit用戶數(shù)據(jù)方面,。Fitbit公司聲稱,自己在全球有2800萬活躍用戶,,其健身追蹤器為使用一系列可穿戴設備監(jiān)控他們活動,、睡眠和鍛煉的用戶存儲位置和身體健康數(shù)據(jù)。

  Fitbit表示,,自己不會出售客戶的個人數(shù)據(jù),,并承諾健康數(shù)據(jù)不會被谷歌廣告所使用。

  自2014年以來,,谷歌就已經(jīng)推出了自己的健康追蹤服務,,名為Google Fit,但它一直依賴Fossil和Tag Heuer等第三方來生產(chǎn)與安卓兼容的智能手表,。

  谷歌負責設備和服務的高級副總裁Rick Osterloh在一篇宣布這項交易的博客中表示,,F(xiàn)itbit是一個先鋒,但谷歌可以“幫助推動可穿戴設備的創(chuàng)新,,開發(fā)產(chǎn)品,,造福全球更多的用戶”。

  可穿戴設備市場正在迅速增長,。上周,,在最新的季度財報中,蘋果公布其“可穿戴設備”部門(包括手表)的年銷售額增長超過50%,。這家iPhone制造商在三個月內的可穿戴設備總銷售額為65億英鎊,。

  這筆交易將擴大谷歌的消費產(chǎn)品范圍,這些產(chǎn)品已經(jīng)包括了智能手機,、耳機,、智能揚聲器和筆記本電腦。

  Osterloh寫道,,谷歌不會濫用Fitbit用戶的個人數(shù)據(jù):“我們永遠不會向任何人出售個人信息,。Fitbit健康和健康數(shù)據(jù)也不會用于谷歌廣告。我們將為Fitbit用戶提供查看,、移動或刪除其數(shù)據(jù)的選擇,。”

  名為“收購”,,實為“數(shù)據(jù)盜取”,?

  本周早些時候,在有報道透露交易正在敲定之際,,英國工黨致信英國競爭監(jiān)管機構,,呼吁阻止這場大規(guī)模收購,。英國掌管數(shù)字、文化,、媒體和體育的內閣大臣Tom Watson稱這筆交易是“攫取數(shù)據(jù)”,。

  他說:“如果這次收購繼續(xù)進行,谷歌可以掌握我們如何睡眠,、何時行動,、吃什么、呼吸和心跳的信息這些數(shù)據(jù)再敏感不過了,,但是……所有這些信息都可以用于微定位,、廣告和行為調整,這對消費者的風險是巨大的,?!?/p>

  Watson還寫信給信息專員Elizabeth Denham,,表達了對合并數(shù)據(jù)方面的擔憂,,并要求她的辦公室評估這是否會引發(fā)隱私問題。

  Fitbit堅稱,,用戶的數(shù)據(jù)在新東家手中是安全的,。它在一份聲明中說:“消費者的信任對Fitbit至關重要。從第一天起,,嚴格的隱私和安全準則就成為了Fitbit企業(yè)文化的一部分,,這一點不會改變。Fitbit也將繼續(xù)讓用戶控制自己的數(shù)據(jù),,并將對所收集的數(shù)據(jù)及其原因保持透明,。”

  該交易預計將于2020年完成,,但仍需獲得股東和監(jiān)管機構的批準,。

  Fitbit聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官James Park表示:“谷歌是推進我們使命的理想合作伙伴。有了谷歌的資源和全球平臺,,F(xiàn)itbit將能夠加速可穿戴設備領域的創(chuàng)新,,更快地擴大規(guī)模,讓每個人都能更方便地享受健康,。我對未來的一切感到無比興奮,。”

  谷歌為什么要收購Fitbit,?

  事實上,,人們很容易把這個想得太多。我在上周二的時候也進行了這種過度思考,,當時收購還只是一個謠言,。一般人們認同的邏輯是:谷歌在可穿戴設備方面有一個嚴重的漏洞,,而且它還無法找尋到自己的出路,所以它通過購買Fitbit,,來找尋自己的解決方法時很合適的,,畢竟Fitbit是符合這一要求的唯一一家愿意賣的公司。

  簡而言之,,谷歌希望打造自己的智能手表和健身手環(huán)硬件,,而Fitbit能幫助他們更快實現(xiàn)這一目標。

  事情很簡單,,但其實也不是那么簡單,。谷歌收購Fitbit是為了支持Wear OS的諸多問題嗎?Fitbit能提供Wear OS真正需要的功能嗎,?這些復雜的問題你可以想破腦筋,,但最終的事實是,谷歌還是不得不這樣做,。但從短期來看,,我認為谷歌的理由確實是它所說的:硬件主管Rick Osterloh希望能夠在谷歌的硬件部門內生產(chǎn)可穿戴設備,因此他以21億美元為自己買下了一家可穿戴設備硬件公司,。

  順便提一句:谷歌最近以4000萬美元收購Fossil的交易,,最終并沒有進入谷歌的硬件視野中,而是交給了Hiroshi Lockheimer,。他不僅運行Android操作系統(tǒng),,還運行了Chrome OS和其他十幾款軟件產(chǎn)品。

  和所有科技巨頭一樣,,谷歌收購了很多公司,。但與其他科技巨頭不同的是,谷歌曾有過幾次高調的收購失敗經(jīng)歷,。事實上,,Rick Osterloh自己在早期的混亂中也受到了間接的傷害:谷歌收購了摩托羅拉,浪費了它所擁有的每一個機會,,最后把整個業(yè)務都交給了聯(lián)想,。Osterloh曾是摩托羅拉的總裁,經(jīng)歷了那個混亂的時期,,但幾年之后他回來了,,開始領導谷歌新成立的統(tǒng)一硬件部門。

  所以Osterloh對谷歌在一次大型消費電子產(chǎn)品收購中的失誤了如指掌,,這或許就是谷歌在2017年收購了HTC的團隊,,事情似乎進展得如此順利的原因。從外部看,,這個團隊正在全速前進,。這個團隊完全掌控著廣受好評的Pixel 3A,,現(xiàn)在又掌控著Pixel 4。

  還有一點值得注意的是,,這筆大型的收購交易尚未完成,,美國監(jiān)管機構很可能會決定出手阻攔,是時候考驗谷歌的意志力了,。該公司可能會辯稱,,可穿戴設備市場仍然競爭激烈:三星、Garmin,、小米,,甚至華為都在生產(chǎn)競爭產(chǎn)品,更不用說蘋果了,。這不是一個可能說服新一波反壟斷倡導者的論據(jù),,但實際的監(jiān)管者往往更容易說服,所以看起來他們會回歸最近的標準,,讓它通過,。

  “吃下”FITBIT要比整合HTC復雜得多

  但是,如果Osterloh能夠將Fitbit整合到他的團隊中,,就像HTC的整合已經(jīng)完成的一樣(讓Pichai來管理司法部的所有事務),,我們可能很快就會看到這次收購的成果,。

  不過事實是,,整合Fitbit要比整合HTC復雜得多。Fitbit是需要為客戶提供服務的,,這些服務必須在整個過程中得到維護,。Fitbit還有幾個重疊的軟件平臺和一系列不同的產(chǎn)品需要繼續(xù)支持,它擁有龐大的用戶群和剛剛發(fā)布的新款手表,,這些客戶在未來的數(shù)年內都會繼續(xù)使用他們已經(jīng)購買的設備,。

  這些挑戰(zhàn)當年的HTC都沒有遇到。這就是為什么在我看來,,收購Fitbit更像是收購另一個谷歌硬件:Nest,。不幸的是,這是一次慘敗的整合,。

  一起來看看Nest的經(jīng)歷,。Nest于2014年作為谷歌的一個分支出現(xiàn)。整合兩種公司文化總是很困難的,,但高管們并沒有通過購買Dropcam并立即將其并入Nest而讓事情變得更簡單,。第二年,谷歌決定在Alphabet 的保護傘下把自己拆分成一批小公司,,但過去和將來都會有一家大公司叫谷歌,。Nest作為Alphabet的一個部門曾有一段時間出現(xiàn)反彈,,這種壓力直接導致其首席執(zhí)行官Tony Fadell在2016年高調退出。然后Nest于2018年在奧斯特洛的領導下重新加入谷歌,。如今,,它已成為谷歌旗下所有智能家居產(chǎn)品的品牌,并終于開始以某種有規(guī)律的節(jié)奏發(fā)布新設備,。

  另外,,Nest還發(fā)布了一個家庭安全系統(tǒng),卻忘了告訴所有人里面有麥克風,。

  所有這一切聽起來都很糟糕,,在很多很多情況下,適用于Nest的并不適用于Fitbit,。但這兩家公司的核心問題是,,它們在被收購前是垂直整合的硬件和軟件公司,谷歌需要弄清楚如何(甚至是否)要將這些東西分開,。

  合并企業(yè)文化是一回事,。合并企業(yè)文化,同時決定如何將不同的技術拆分并整合到自己的系統(tǒng)中,,這完全是另一回事,。這樣做的同時又不忘為Fitbit客戶做正確的事情對于谷歌來說,將是一個非常大的挑戰(zhàn),。

  而所有這些都還只是從對Fitbit和谷歌硬件部門的意義上看這次收購,。還有一個問題是谷歌提供的健康軟件Google Fit也有Wear操作系統(tǒng)。

  無論如何,,上天保佑谷歌這次的21億美元花的值,。


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