正處于全球化高位運行的TCL,，1月份又迎利好消息。

　　藍科技從多個海外渠道商獲悉,，2020年1月,，TCL海外市場銷量平均同比增長15％以上,。有些地區(qū)銷量同比增長30％甚至超過40％，這也是延續(xù)著2019年良好表現(xiàn)的慣性,。

　　以印度市場為例,，今年1月份TCL彩電和去年同期相比走勢強勁，同比增長3倍以上,，這一表現(xiàn)遠遠超過了印度彩電行業(yè)平均增長速度,。

　　根據(jù)藍科技觀察，2019年全球彩電市場中,，品牌增長速度最快,、渠道布局最多、全球化滲透最有廣度的當(dāng)屬TCL,。以北美,、印度、法國,、西班牙等國家為例,，TCL以“全角式”生存法則，從不同維度展示著TCL的品牌屬性,、智能家居產(chǎn)品特征等,，這給全球化消費者傳遞了出一個正確的品牌價值觀。

　　1月份,，TCL全球化迎來開門紅只是表象,。仔細研究，TCL深層次的問題是2020年正式吹響全球化集結(jié)號,。為什么說2020年是TCL全球化吹響集結(jié)號的一年,？

　　首先，TCL全球化經(jīng)過前幾年的滲透,，2019年迎來一個大爆發(fā),，對于今年和未來幾年能起到良好的示范和慣性推動。

　　其實2018年是TCL全球化的第一個拐點,。這一年TCL全球化銷量首次站在全球第二的位置,，一舉奠定了TCL的優(yōu)勢。2018年是TCL全球化品牌增速,、品牌銷量,、全品類提速的第一年,，在全球范圍內(nèi)，TCL的增長速度都超過行業(yè)平均水平,。

　　2019年TCL繼續(xù)強勢搶跑,。根據(jù)TCL2019年年報顯示，海外市場2019全年品牌電視機銷售量同比上升26％達1346萬臺,，海外市場品牌電視機銷量占整體品牌電視機銷量65％以上,，各區(qū)域市場銷售表現(xiàn)均實現(xiàn)強勢增長。其中,，北美市場持續(xù)鞏固領(lǐng)先優(yōu)勢,，全年品牌電視機銷量同比維持雙位數(shù)增長達14％；

　　歐洲市場保持快速增長勢頭,，2019全年品牌電視機銷售量同比增長35％,；同期，新興市場品牌電視機銷售量同比增長41％,；其中快速增長區(qū)域包括印度,、阿根廷、澳大利亞和俄羅斯,，全年同比增幅分別達151％,、121％、79％和46％,。

　　受此影響,，2020年TCL海外市場一定是慣例高位運行而絕對不會急剎車。

　　其次,，TCL海外市場布局更有針對性,，組織構(gòu)架優(yōu)化調(diào)整將是最好的催化劑。

　　藍科技獲悉,，2019年底時TCL海外市場進行了組織構(gòu)架優(yōu)化調(diào)整,。比如設(shè)立了拉美和中東非銷售中心，而在過去并未單列出來,，可見對海外市場進入了細化階段,。同時在中高層人員方面，也進行了適度調(diào)整,，做到人盡其才,。

　　以東歐市場為例，在捷克,、匈牙利,、羅馬尼亞、斯洛伐克等國家,，TCL正在渠道布局,。對很多品牌來說，這些國家由于人口規(guī)模和消費能力的原因,，重心可能會向德國,、法國、英國等大國傾斜,。但TCL卻以拾遺補缺的方式提早布局,，這顯然是一步做中長期規(guī)劃的好棋。

　　一個企業(yè)全球化的程度,，衡量標(biāo)準(zhǔn)包括組織構(gòu)架的形式,、全球化人才的配置、技術(shù)迭代和核心技術(shù),、上下游資源的話語權(quán),、用戶體驗和渠道商的態(tài)度等。從這幾個維度看,，TCL全球化正處于歷史上最好的階段,，占據(jù)了天時、地利,、人和,。

　　第三、從點到面“掃雷式”精準(zhǔn)營銷提速,，出手智能家居這張好牌,。

　　2020年是歐洲杯舉辦的年份，TCL很好的抓住這個機會用足球拉近與年輕人的距離,。

　　藍科技獲悉,，2月底或3月初，TCL將在英國,、法國,、德國等六個國家舉行球星簽約儀式，從而正式拉開和歐洲杯有關(guān)的營銷活動,。不得不說,，TCL的這個舉動很巧妙很適時。

　　從過去幾年體育營銷看,，無論是籃球,、足球還是印度板球等其他體育項目，TCL都取得了超出預(yù)期的效果,，最好的證明是銷量增加,，2018和2019連續(xù)兩年全球彩電銷量第二，彩電銷量增速全球第一。

　　彩電不是TCL全球化唯一的通行證,。從2019年開始,，隨著TCL全球化策略的調(diào)整，TCL白電邁出了全球化的第一步,，成效顯著,。重要的是，在AIoT時代,，TCL從研發(fā),、技術(shù)到整合資源都開始提速，2020年開始,，將是TCL向全球出手智能家居這張牌的第一步,。

　　基于前期的品牌、渠道,、用戶鋪墊,，輔以技術(shù)創(chuàng)新提速，未來TCL全球化將會形成“三駕馬車”：智能單品＋智能家居＋手機及其他智能產(chǎn)品,。

　　第四,、全球化生產(chǎn)研發(fā)基地提升供應(yīng)鏈能力、進一步規(guī)避風(fēng)險,、保持海外市場的快速增長,。

　　如果站在本次突發(fā)疫情、導(dǎo)致企業(yè)受到影響的角度看,，可以減輕企業(yè)風(fēng)險的無疑是在海外有生產(chǎn)研發(fā)基地,、在海外有良好市場基礎(chǔ)這種類型的企業(yè)。

　　TCL則屬于這一類企業(yè),。TCL目前在越南,、印度、巴西,、墨西哥和波蘭設(shè)有生產(chǎn)基地,，人工智能研發(fā)中心也設(shè)在波蘭，這一布局對于TCL產(chǎn)品輻射北美,、南美,、歐洲和亞洲起到事半功倍的效果。

　　從供應(yīng)鏈看,，上述生產(chǎn)基地基本能輻射到全球重要的市場,，因此會縮短整個生產(chǎn)周期和物流成本，進一步提升供應(yīng)鏈保障能力,，從而可以轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品價格優(yōu)勢,，提升TCL在全球的競爭力和品牌影響力,。

　　本次疫情，對TCL海外市場影響將在可控和有限范圍內(nèi),。原因之一是TCL提早布局海外生產(chǎn)基地,，完全可以規(guī)避風(fēng)險，將海外受到的影響降到最低,，這是最重要的規(guī)避風(fēng)險的方法之一,。

　?。▓D為TCL在匈牙利和捷克的產(chǎn)品展示）