企業(yè)簡介：2019年11月4日，TCL集團(tuán)發(fā)布公告，子公司“深圳市華星光電技術(shù)有限公司”正式更名為“TCL華星光電技術(shù)有限公司”,。 自2012年投產(chǎn)后,，華星光電7年來每年均實(shí)現(xiàn)盈利，平均凈利率10.53%，也是唯一的自投產(chǎn)以來每年都盈利的面板企業(yè)，在產(chǎn)業(yè)周期各階段均實(shí)現(xiàn)了運(yùn)營效率和效益全球行業(yè)領(lǐng)先。目前,，華星建成和在建的產(chǎn)線共6條，合計(jì)投資超過2000億元,，形成大中小全尺寸顯示產(chǎn)品的覆蓋,，其中TV電視面板市占率居全球前三，LTPS手機(jī)面板市占率居全球第二,。
半導(dǎo)體顯示產(chǎn)業(yè)在一次性投料后要加工運(yùn)行最少20天時(shí)間,，這種生產(chǎn)制程的特殊性決定了從事半導(dǎo)體顯示和半導(dǎo)體器件生產(chǎn)的公司需要全年不間斷運(yùn)行。正因?yàn)槿绱?，TCL華星在春節(jié)期間連續(xù)生產(chǎn)沒有停工,。
早在1月21日，TCL華星就啟動(dòng)了疫情防治預(yù)案,，嚴(yán)格按照廣東省疫情防控指揮部“五個(gè)到位”的相關(guān)要求,，全力織密防疫網(wǎng)，保障公司持續(xù)安全運(yùn)營生產(chǎn),。TCL華星廠務(wù)中心總監(jiān)徐曉東表示,，受返深限制及隔離防護(hù),，TCL華星春節(jié)后出勤率為79%，但各單位調(diào)整工作及在家辦公,，適量加班,，不影響生產(chǎn)。目前TCL華星位于武漢的t3和t4生產(chǎn)線的生產(chǎn)經(jīng)營正常有序運(yùn)行,，開年至今,，t3持續(xù)滿產(chǎn)。公司預(yù)計(jì)t3在2月份依然將持續(xù)滿產(chǎn)經(jīng)營,。
嚴(yán)格執(zhí)行“五個(gè)到位”保障員工安全
自新型冠狀病毒肺炎疫情發(fā)生以來,，TCL華星時(shí)刻關(guān)注疫情動(dòng)向，積極投身疫情防控工作,。疫情之初,，公司第一時(shí)間捐贈(zèng)了1000萬元現(xiàn)金用于支援疫區(qū)前線對(duì)冠狀病毒抗擊及防治工作。1月21日啟動(dòng)疫情防控預(yù)案以后,，將保護(hù)員工生命安全和身體健康為首要工作,。TCL華星相關(guān)負(fù)責(zé)人透露，公司采取的一系列疫情防控和保障生產(chǎn)措施主要?dú)w結(jié)為“五個(gè)到位”,。
首先,，做到防控機(jī)制到位。1月21日成立了疫情防控指揮部后,，TCL華星制定了三級(jí)響應(yīng)措施,。疫情防控指揮部以TCL華星安委會(huì)主任及各分公司,、分支安委會(huì)主任為領(lǐng)導(dǎo)成員,。建立內(nèi)部應(yīng)急組織，全面實(shí)施主管負(fù)責(zé)制,，明確了各個(gè)單位的架構(gòu)和責(zé)任,，針對(duì)不同的疫情程度采取不同級(jí)別的措施。
第二,，做到宣傳到位,。TCL華星出臺(tái)了一系列防疫管控系列措施，制定疫情風(fēng)險(xiǎn)管控要求和倡議,，充分利用公司公告,、宣傳手冊(cè)及海報(bào)等宣傳載體，實(shí)現(xiàn)疫情防控宣傳“全覆蓋”,。還提供了中英韓日等多種語言宣傳資料,，確保疫情防控宣傳不漏外籍人員。
第三,，做到員工排查到位,。TCL華星建立了完善的人員檔案,，包括發(fā)熱人群檔案、計(jì)劃出差武漢的人員檔案,、節(jié)后從武漢返程人員檔案,，并建立落實(shí)跟蹤機(jī)制，明確責(zé)任人,。嚴(yán)格按照規(guī)定要求,，靈活調(diào)整外地員工的返崗時(shí)間。遵守隔離管控規(guī)定,，保障員工安全,，防止疫情傳播，針對(duì)所有從湖北或其他新增疫情隔離管制區(qū)返回的員工,，按照14天期限進(jìn)行隔離觀察,。并實(shí)施信息統(tǒng)計(jì)動(dòng)態(tài)跟蹤，應(yīng)急小組人員每日針對(duì)疫情控制召開碰頭會(huì),，部署當(dāng)日主要工作,，匯總當(dāng)日數(shù)據(jù)。
記者在TCL華星提供的一份資料里看到,，對(duì)于員工總數(shù),、復(fù)工人數(shù)、隔離人數(shù),、湖北籍員工人數(shù)等信息記錄得非常明確和清晰,。
第四，做到防疫物資到位,。TCL華星目前衛(wèi)生防護(hù)用品和隔離觀察場所齊備,，同時(shí)做好口罩、測溫儀,、消毒水等疫情防控物資保障工作,。公司嚴(yán)格要求進(jìn)廠員工必須佩戴口罩，當(dāng)前公司口罩庫存約40000只,，可保證正常需求,，同時(shí)保證每日3000只進(jìn)貨。手持測溫計(jì)284個(gè),，每日進(jìn)行兩次測溫,。公司還開放了80間隔離房，可供員工隔離使用,。
第五,，做到內(nèi)部管理到位。TCL華星每日監(jiān)測員工身體狀況并按規(guī)定上報(bào)情況,，如有異常,，啟動(dòng)公司內(nèi)疫情防控專項(xiàng)預(yù)案,。公司重點(diǎn)加強(qiáng)所有公共場所如辦公區(qū)、食堂區(qū),、宿舍,、通勤車、隔離區(qū)的通風(fēng),、消毒和衛(wèi)生管理及隔離區(qū)管控,，全力做好疫情防控工作。
除了做到“五個(gè)到位”,，TCL華星還通過自主開發(fā)的數(shù)字化系統(tǒng),，經(jīng)營管理體系遠(yuǎn)程溝通與協(xié)作良好，支持各地員工根據(jù)實(shí)際情況分散辦公,。
積極協(xié)調(diào)各方資源確保生產(chǎn)不間斷
徐曉東表示,，TCL華星材料庫存能滿足當(dāng)前生產(chǎn)需要，但受疫情影響,，MOD曾發(fā)生短時(shí)間斷料影響,，不過未造成供應(yīng)問題。公司已通過積極協(xié)調(diào)物流渠道,、與戰(zhàn)略供應(yīng)商協(xié)商保障等方式,，推進(jìn)材料按需進(jìn)場。當(dāng)前TCL華星產(chǎn)成品出貨通道正常,，1月份進(jìn)度正常,，2月份計(jì)劃投入385K，計(jì)劃產(chǎn)出373K,，各廠內(nèi)設(shè)備滿載生產(chǎn),。