“60年代我們?nèi)ν度?a class="innerlink" href="http://forexkbc.com/tags/兩彈一星" target="_blank">兩彈一星,，我們得到很多,。70年代我們沒有搞半導(dǎo)體,，我們?yōu)榇耸ズ芏唷?，錢學(xué)森晚年感慨道

　　1950年1月,，在美國普渡大學(xué)任教的王守武受留美科協(xié)的感召決定回國,，為剛解放不久的新中國做一點貢獻(xiàn),。

　　然而這一年朝鮮戰(zhàn)爭爆發(fā),，杜魯門當(dāng)局對中國留學(xué)生回國百般阻撓，王守武只得以回鄉(xiāng)探望年事已高的寡母為由,，通過印度駐美使館協(xié)助由香港入深圳,，曲線回國,。

　　與王守武先后輾轉(zhuǎn)回國的，還有英國布里斯托爾大學(xué)的黃昆,、麻省理工學(xué)院的謝希德,、英國愛丁堡大學(xué)的夏培肅、芝加哥大學(xué)的湯定元,、哈佛大學(xué)的黃敞,、賓夕法尼亞大學(xué)的林蘭英等人。

　　正是這些歸國的科學(xué)家,，為新中國的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)打下了第一根樁基,。

　　這批人才帶不回國外的設(shè)備，只能帶回腦袋里的知識,，自己制備材料,、自己動手造設(shè)備、自己編撰教材,，培養(yǎng)了新中國半導(dǎo)體領(lǐng)域的第一批學(xué)生,，白手起家開拓事業(yè)。

　　這段時期的中國半導(dǎo)體,，與技術(shù)發(fā)源地美國的差距只有5-7年,。在「兩彈一星」等重大項目的需求牽引下，一些領(lǐng)域的技術(shù)攻克甚至比日韓還早,。例如平面工藝的突破距離仙童半導(dǎo)體諾伊斯只晚了5年,，第一塊集成電路的研制也只比美國晚7年。

　　有人把中國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)稱為「夢幻開局」,，但隨后的事實卻是,，中國人在向大規(guī)模和超大規(guī)模集成電路的進(jìn)軍過程中，逐漸被美國甚至日韓拉開差距,。

　　把中國和美,、日,、韓等國的集成電路發(fā)展拉到同一條時間軸上來看,，中國掉隊始于70年代，在上世紀(jì)80年代差距達(dá)到最大,，雖然90年代開始奮起直追,，但仍然步履蹣跚，直到今天仍在追趕的路上,。

　　本文希望復(fù)盤的是,，上世紀(jì)70-90年代我們到底錯過了什么，問題出在哪里,？給今天的「舉國造芯」又能帶來哪些啟示,？

　　望洋興嘆的技術(shù)引進(jìn)

　　1973年5月,，在中科院半導(dǎo)體研究所擔(dān)任業(yè)務(wù)副所長的王守武，率領(lǐng)13人專家團(tuán)隊赴日考察,。

　　出發(fā)前的3個多月,，四機(jī)部（后改名電子工業(yè)部）召開了一次集成電路座談會。會上的一項重要議題,，是指出國營東光電工廠（又稱878廠）生產(chǎn)的集成電路質(zhì)量問題,，這批國產(chǎn)集成電路質(zhì)量不過關(guān)，影響到電子計算機(jī)整機(jī)調(diào)不出來,。會后調(diào)研,，878廠把質(zhì)量原因總結(jié)為四個字：臟、虛,、傷,、漏——即骯臟、虛焊,、劃傷和漏氣,。

878廠的部分清華校友合影

　　此時隔海相望的日本已經(jīng)在美國扶持下，通過官產(chǎn)學(xué)聯(lián)合的方式初步建立了自己的半導(dǎo)體工業(yè)體系,。經(jīng)過60年代對美國技術(shù)的引進(jìn),、消化和吸收，日本半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)逐步具備了二次創(chuàng)新的能力,。到1969年,，日立公司已經(jīng)能自主研發(fā)并開始大規(guī)模制造全晶體管彩色電視機(jī)。

　　這是1972年中日邦交正?；?，中國半導(dǎo)體領(lǐng)域技術(shù)人員首次組團(tuán)赴日考察。70年代出國不易,，王守武和考察團(tuán)專家們珍惜機(jī)會,，一趟下來把日立、東芝,、NEC,、松下、三菱,、富士通,、夏普各家公司看了個遍。

　　除了看設(shè)計和生產(chǎn)流程,，專家們也特別關(guān)注設(shè)備和技術(shù)工藝,。這一看發(fā)現(xiàn)差距不小，日本在1972年已經(jīng)可以批量生產(chǎn)MOS集成電路,，部分企業(yè)開始采用3英寸晶圓生產(chǎn)線,。而中國人還在解決小規(guī)模集成電路的質(zhì)量問題,。

　　日本和后來韓國、中國臺灣半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的興起,，都曾得益于美國的技術(shù)和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移,，源于美國的半導(dǎo)體技術(shù)在這些國家和地區(qū)生根發(fā)芽后，再反過來支持美國電子工業(yè)——而作為社會主義國家的中國,，自然是被嚴(yán)防死控的對象,。

　　當(dāng)時有一個名聲赫赫的專門組織叫「巴黎統(tǒng)籌委員會」，專門針對社會主義國家搞禁運,，其中盯得最緊的就是中國,。四類禁運清單上，中國獨占一單,，比蘇聯(lián)和東歐國家所適用的禁單項目還多出500余種,。上世紀(jì)90年代，「巴統(tǒng)」解散后,，又有《瓦森納協(xié)議》補(bǔ)位,，做出N-2的審批原則，即輸入中國的任何技術(shù),，都比西方國家晚至少2個世代,。

　　在這種長期被封鎖的狀態(tài)下，中國人一直是關(guān)起門來自己琢磨半導(dǎo)體,。自力更生搞半導(dǎo)體并不容易,，尤其是在十年動亂期間，大批科學(xué)家被批斗下放,，只能在掃廁所之余偷偷做一些理論研究,。

　　中日兩國的蜜月期，成為70年代中期一次中國差點抓住的機(jī)遇,。1973年的這次考察有個意外收獲,，NEC表示愿意將全套先進(jìn)的3英寸芯片生產(chǎn)線轉(zhuǎn)讓給中國——這是我們引進(jìn)集成電路先進(jìn)生產(chǎn)線比較近的一次機(jī)會。如果當(dāng)時引進(jìn)這條生產(chǎn)線,，我們或許將比臺灣地區(qū)早3年,、比韓國早5年開展COMS工藝批量生產(chǎn)。

　　當(dāng)時NEC的出讓報價是：一種工藝技術(shù)及全線設(shè)備3000萬美元,，兩種工藝及設(shè)備4000萬美元,，三種工藝及設(shè)備5000萬美元。但當(dāng)時我們的情況是,，最多只拿得出1500萬美元。

　　缺錢,，也是上世紀(jì)70年代中國集成電路發(fā)展中拖后腿的重要因素,。1966年至1995年間,，我國對半導(dǎo)體累計投資僅有50億元人民幣——也就是說，舉國30年間的總投入,，不及國外一家大公司一年的資金投入,。

　　王守武回國后，向時任國防科工委科學(xué)技術(shù)委員會副主任的錢學(xué)森匯報情況,，錢學(xué)森卻表示有心無力,。當(dāng)時正是四人幫鬧得最兇的時期，四機(jī)部老部長王諍因為「蝸牛事件」再次被迫害,，四機(jī)部大院里貼滿大字報批判「洋奴主義」,，引進(jìn)外國技術(shù)，被江青等人認(rèn)為是「事關(guān)國格」的路線問題,。

　　這樣的背景下,，NEC的全套設(shè)備和技術(shù)當(dāng)然是買不成了，折中方案是由國內(nèi)7家單位分別從日本和美國購買單臺設(shè)備散拼生產(chǎn)線,，但實際上都無法進(jìn)行MOS電路的規(guī)?；a(chǎn)。直到1988年,，上海無線電十四廠與比利時貝爾合資建廠,，中國才算是初步建成規(guī)模化的MOS電路生產(chǎn)線,，整整蹉跎了15年,。

　　動亂、封鎖,、缺錢,，讓那個年代的中國電子工業(yè)人，面對國外的先進(jìn)技術(shù)設(shè)備只能望洋興嘆,。錢學(xué)森晚年曾經(jīng)感慨道：

　　「60年代我們?nèi)ν度雰蓮椧恍?，我們得到很多?0年代我們沒有搞半導(dǎo)體，我們?yōu)榇耸ズ芏??！?/p>

　　全國大煉半導(dǎo)體

　　60至70年代，國內(nèi)掀起一股「半導(dǎo)體熱」,。各省市紛紛興建電子廠,，爭相上馬集成電路項目，一時間全國建起了40余家集成電路工廠,。

　　在文革全民狂熱的時期,，甚至出現(xiàn)過用群眾運動的方式大煉半導(dǎo)體。為了打破「尖端迷信」，報紙上還專門以老太太在弄堂里拉擴(kuò)散爐搞半導(dǎo)體作為宣傳典型,，進(jìn)行長篇報道,。

　　這場群眾大煉半導(dǎo)體運動的最早理論來源，是陳伯達(dá)在文革前夕提出的「電子中心論」,，也算是中央高層領(lǐng)導(dǎo)中對新技術(shù)革命最早的領(lǐng)悟者,。1965年，中央政治局常委開會討論這個問題時,，鄧小平指出：

　　「中國人口多,，底子薄，搞太多新技術(shù)恐怕不合適,，還是一切照舊,，穩(wěn)當(dāng)一點好?！?/p>

　　1970年的廬山會議,，陳伯達(dá)倒臺?！鸽娮又行恼摗挂渤蔀椤度嗣袢請蟆饭_批判的對象,。

　　但這畢竟只是特殊年代的一段荒唐插曲。60-70年代半導(dǎo)體火爆的主要原因,，還是因為「巴統(tǒng)」對中國實施封鎖,，中國的電子工業(yè)只能靠自己生產(chǎn)的元器件來配套——當(dāng)時國內(nèi)一塊與非門電路價格高達(dá)500元，在利潤驅(qū)動下,，各地集成電路項目一哄而上,。

　　而這樣的火爆引起了一個人的警覺。

　　江南無線電器材廠（又稱742廠）廠長王洪金,，是一位參加過解放戰(zhàn)爭和抗美援朝的老革命,，在部隊里學(xué)習(xí)過無線電通信技術(shù)。王洪金想到,，市場就那么大,，全國的電子廠一哄而上肯定要打架。經(jīng)過深思熟慮后,，他決定放棄炙手可熱的集成電路生產(chǎn),，改為主攻分立器件。這一次轉(zhuǎn)型,，也讓江南無線電器材廠成為分立器件的龍頭企業(yè),，在市場競爭中站穩(wěn)了腳跟。

1969年,，遷入大王基廠區(qū)的江南無線電廠

　　王洪金的判斷現(xiàn)在看來無疑是明智的,，雖然當(dāng)年國內(nèi)大批上馬集成電路項目,，但大多數(shù)是分散而低效率的生產(chǎn)方式。大量半導(dǎo)體工廠也處于散,、小,、獨,、弱狀態(tài),。1977年7月，剛剛復(fù)出主管科學(xué)教育工作的鄧小平同志,，邀請30位科技界代表在人民大會堂召開科教工作者座談會,，王守武發(fā)言說：

　　「全國共有600多家半導(dǎo)體生產(chǎn)工廠，其一年生產(chǎn)的集成電路總量,，只等于日本一家2000人的工廠月產(chǎn)量的十分之一,。」

　　也是這一年3月,，江南無線電器材廠面臨第二次重大抉擇,。王洪金帶著總工程師車運洪等 10 多人，從無錫奔赴北京與日本東芝進(jìn)行談判,。就在幾個月前,，國家決定從日本引進(jìn)彩色顯像管生產(chǎn)線和集成電路生產(chǎn)線。為了這條生產(chǎn)線的落戶,，各地電子廠「各顯神通」展開角逐,，王洪金自然不敢懈怠。

　　經(jīng)過層層調(diào)研論證,，這條生產(chǎn)線最終花落江南無線電器材廠,。可還沒高興多久,，問題就來了——僅僅為了一個產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),，廠里就吵的不可開交，到底是死抱日本標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)定生產(chǎn),，還是以用戶需求來指導(dǎo)生產(chǎn)?

　　這個現(xiàn)在看來并不算問題的問題,，對于改革開放初期的企業(yè)而言卻是個巨大的思想挑戰(zhàn)。最終在一批人的堅持下,，742廠選擇了以用戶需求為導(dǎo)向,。正是這種計劃體制大背景下樸素的「市場意識」，再一次讓江南無線電器材廠脫穎而出,。

　　此時,，全國已經(jīng)興起一陣引進(jìn)國外設(shè)備的高潮。當(dāng)年競相上馬建設(shè)的電子廠,，現(xiàn)在又競相投資引進(jìn)國外設(shè)備,。僅1981年至1985年間，全國就有33家單位不同程度引進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，累積投資13億,。然而由于引進(jìn)的大部分是淘汰設(shè)備,，且沒有配套的技術(shù)和管理，導(dǎo)致最后只有寥寥數(shù)條線能真正投產(chǎn),。

　　當(dāng)時的大背景是,，國家縮減對電子工業(yè)的直接投入，鼓勵各電子廠到市場上去自尋出路——被趕下海不久的電子廠,，缺乏科研能力和產(chǎn)業(yè)化經(jīng)驗,，盲目跟風(fēng)一陣亂投。成功引進(jìn)設(shè)備的企業(yè),，也沒有能力去吸收和消化技術(shù),，更遑論二次創(chuàng)新了。

　　東芝生產(chǎn)線落戶的5年后,，曾有日本負(fù)責(zé)人來中國了解情況,，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)工藝跟5年前相比沒有一絲進(jìn)步，原本對轉(zhuǎn)讓技術(shù)還有一絲顧慮的日本人,，也放心地回去了,。

　　中國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)發(fā)展早期，靠著一批海歸精英,、蘇聯(lián)顧問和國內(nèi)技工隊伍分別突破各項技術(shù),，在科研攻關(guān)方面并沒有落下太多。然而,，科研成果不等于產(chǎn)業(yè)化能力,，更不能代表批量化、大規(guī)模生產(chǎn)的能力,。

　　反觀美國Intel,，從創(chuàng)始初期就致力于打破研發(fā)和生產(chǎn)的壁壘，日韓半導(dǎo)體的發(fā)展也是產(chǎn)學(xué)研高度融合的成果,。中國人由于早期體制的原因,，更多時候?qū)雽?dǎo)體作為科研項目突破，卻并未將其作為一個產(chǎn)業(yè)去培育和發(fā)展,。

　　沒有輸在科研起跑線上的中國半導(dǎo)體,，卻在產(chǎn)業(yè)化的競賽中被甩開了距離。

　　追不上的摩爾定律

　　為了解決「科研成果無法轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力」的問題,，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門將永川的24所遷出一部分科研力量到無錫,，與江南無線電器材廠組成產(chǎn)研聯(lián)合體，后來發(fā)展成為華晶電子集團(tuán)公司,。然而從后續(xù)華晶公司一而再,、再而三地從國外引進(jìn)技術(shù)來看,，研發(fā)和生產(chǎn)的聯(lián)結(jié)并不如人意。

　　不過,，這一場合并倒是為中國培養(yǎng)了一批造芯人才,。華晶后來成為中國集成電路產(chǎn)業(yè)的黃埔軍校，為政府相關(guān)部門,、中芯國際,、華虹宏力、華力微電子,、長電科技,、通富微電等企業(yè)培育了不少于500位骨干人才,。

　　在華晶的基礎(chǔ)上,，國家計委和電子工業(yè)部在1990年提出「908工程」，目標(biāo)是在「八五」期間將半導(dǎo)體技術(shù)提升到1微米,。工程總經(jīng)費20億元——其中15億元用于華晶公司建設(shè)月產(chǎn)1.2萬片的晶圓廠,，另外5億元投給9家集成電路企業(yè)建設(shè)設(shè)計中心。這個工程在當(dāng)時被全國寄予厚望,，是一場決心拉近與世界先進(jìn)水平差距的戰(zhàn)役,。

　　此時，全球電子工業(yè)已經(jīng)全面進(jìn)入超大規(guī)模集成電路發(fā)展階段,，摩爾定律威力凸顯,。所謂摩爾定律，是Intel創(chuàng)始人之一的戈登·摩爾于1965年提出的一條芯片產(chǎn)業(yè)發(fā)展著名規(guī)律,，即集成電路芯片上所集成的電路數(shù)目,，每隔18個月就要增加一倍。

　　由此引申出反摩爾定律——賣掉與18個月前同樣數(shù)量,、同樣性能的產(chǎn)品,，營業(yè)額就要下降一半。反摩爾定律倒逼所有芯片公司必須趕上摩爾定律速度,，任何一個技術(shù)跟不上的公司都會被淘汰,。

　　在這一定律的鞭策下，世界芯片格局風(fēng)起云涌,，各芯片企業(yè),、乃至國家和地區(qū)之間的競爭可以用慘烈形容。

　　1981年,，日本松下針對Intel推出競品存儲芯片,，導(dǎo)致Intel芯片價格從28美元直接殺至6美元。次年,，日本東芝投資340億日元,，由川西剛帶領(lǐng)1500人的團(tuán)隊開始實施「W計劃」,，3年后量產(chǎn)1MB動態(tài)隨機(jī)存取存儲器，并加碼推出「價格永遠(yuǎn)低10%」的競爭策略,，將Intel打到破產(chǎn)邊緣,。

　　1985年，Intel在其卓越管理者格魯夫的帶領(lǐng)下做出「戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)折」,，放棄起家的存儲芯片業(yè)務(wù),，專注于個人電腦CPU，在另一條賽道上開始了所向披靡的征程,。

　　就在中國決定實施「908工程」的同一年,，Intel的386芯片搭載微軟的Windows3.0系統(tǒng)，徹底改變了計算機(jī)技術(shù),，開啟了壟斷桌面端30余年的「Wintel時代」,。同樣在這一年，韓國三星開發(fā)出世界上最早的256MB的動態(tài)存儲器,，正式宣告超越日本技術(shù),。而在此3年前，德州儀器的三號人物張忠謀回到中國臺灣,，創(chuàng)辦了一家專業(yè)代工生產(chǎn)芯片的公司,，名為臺積電。

　　世界半導(dǎo)體風(fēng)云瞬息萬變,，我們的908工程卻一直在「準(zhǔn)備中」,。光費用審批就足足花了2年，從美國朗訊引進(jìn)0.9微米生產(chǎn)線花了3年,，建廠再花2年——從立項到投產(chǎn)歷時7年之久,。

　　7年時間相當(dāng)于4.6個摩爾定律周期，意味著投產(chǎn)即落后主流技術(shù)接近5個世代,。投產(chǎn)當(dāng)年,，華晶公司即虧損2.4億元，巨額投資打了水漂,。

　　更嚴(yán)重的后果是,，集成電路「八五」計劃的失敗，讓中國芯片又錯失了5年時間,。當(dāng)華晶公司尚在0.8微米的卡點無法量產(chǎn)時,，世界主流制程已經(jīng)發(fā)展到了0.18微米。

　　計劃和市場兩只手

　　「908工程」的經(jīng)費主要來自建設(shè)銀行的貸款,。

　　商業(yè)銀行的巨額貸款利息加重了企業(yè)負(fù)擔(dān),，華晶由盈利單位變成了虧損單位。由于壞賬嚴(yán)重,，華晶后來連債轉(zhuǎn)股的嘗試都沒有成功,，最終被香港中資企業(yè)華潤集團(tuán)接盤,，改名為「華潤微電子」。老一輩半導(dǎo)體專家朱貽瑋談及此事時說：

　　「單純依靠銀行較高利率的貸款來建設(shè)芯片項目是行不通的」,。

　　另一個被貸款利息所困的是首鋼日電,。1991年，抱著「首鋼未來不姓鋼」的決心,，首鋼跨界進(jìn)軍芯片,，與日本NEC成立合資公司。但是,，中日雙方加起來的入資總額不到總投資額的1/3,，其他資金基本來自境內(nèi)外銀行貸款，給自己背上了沉重的利息負(fù)擔(dān),。

　　除了資金,，首鋼日電還存在其他問題——技術(shù)完全由NEC提供，主要客戶也是NEC,，首鋼日電只是對著日本圖紙生產(chǎn),。

　　這種「兩頭在外」的模式讓企業(yè)幾乎沒有抗風(fēng)險能力。當(dāng)2001年的半導(dǎo)體危機(jī)重創(chuàng)NEC時,，首鋼日電也立刻陷入困境。2004年,，首鋼宣布徹底退出芯片行業(yè),。

首鋼日電昔日風(fēng)采

　　耐人尋味的是，在退出芯片產(chǎn)業(yè)的前一年,，房地產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展為首鋼的核心業(yè)務(wù)之一,，日后甚至做成中國房地產(chǎn)開發(fā)百強(qiáng)公司。

　　這在北京并非孤例,。北京當(dāng)年的半導(dǎo)體巨頭們,，大部分都剝離了半導(dǎo)體業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)而將資金投向水漲船高的房地產(chǎn)市場,，唯有京東方仍然在研發(fā)的道路上孤獨堅持,。雖然屢戰(zhàn)屢敗，但就是堅決不搞房地產(chǎn),，直到終于熬成中國液晶面板的龍頭企業(yè),。

　　在當(dāng)時的股民眼中，京東方是一家「不按常理出牌」的企業(yè),。企業(yè)逐利天經(jīng)地義,，董事會也需要跟股東交代，決策發(fā)展方向時往往有更為「理性」和「現(xiàn)實」的考量,。像半導(dǎo)體集成電路這種資金密集,、技術(shù)密集,、回報周期長的產(chǎn)業(yè)，單靠計劃科研攻關(guān),，或者單純依賴市場這只「無形的手」都是無法搞起來的,。

　　計劃和市場兩只手，都需要同時發(fā)揮作用,，兩只手還不能互相打架,。

　　到了1994年，中國大陸芯片的落后已經(jīng)可以用「觸目驚心」來形容,。這一年產(chǎn)量和銷售額分別只占世界市場份額的0.3%和0.2%,，技術(shù)水平落后發(fā)達(dá)國家15年以上。

　　在這樣的背景下,，國家上馬了「909工程」,，這是908工程受挫后，中國人第二次向「芯」高地發(fā)起沖擊,。時任電子工業(yè)部長的胡啟立在后來的回憶錄中記下了當(dāng)時「只許成功,，不許失敗」的豪言，但隨后又寫道：

　　「現(xiàn)在想來,，那時我對即將遇到的風(fēng)浪和危難的估計都是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足的」,。

　　圍繞著「909工程」，1997年間上海相繼成立了上海虹日國際,、上海華虹NEC,、上海華虹國際等電子企業(yè)。其中華虹NEC吸取了「908工程」的教訓(xùn),，只用不到2年時間即建成試產(chǎn),，2000年取得30億銷售額的好業(yè)績。但好景不長,，第二年即遭遇全球半導(dǎo)體危機(jī),。作為新生企業(yè)，華虹NEC在這場危機(jī)中也未能幸免,，當(dāng)年虧損13.48億元,。

　　由于對集成電路產(chǎn)業(yè)認(rèn)知不足，華虹NEC在成立的最初幾年,，「賺了還是虧了」成為評價其是否成功的主要標(biāo)準(zhǔn),。當(dāng)遭遇2001年虧損時，批評的聲音便紛沓而至,，媒體也尖銳的指出:

　　「光靠砸錢做不成芯片」,。

　　3年后，盡管華虹NEC業(yè)績恢復(fù)穩(wěn)定,，但此后十余年間,，再未獲得國家資金支持,。

　　砸錢不一定能做成芯片，但做芯片一定要砸錢,。

　　2000年,，在國內(nèi)半導(dǎo)體4位院士的推動下，北京市政府決心建設(shè)北方微電子產(chǎn)業(yè)基地,，先后在亦莊和八大處奠基開工了訊創(chuàng)6英寸廠和華夏8英寸廠,。次年同樣由于全球半導(dǎo)體危機(jī)，海外資金募集陷入困境,，創(chuàng)訊和華夏項目紛紛流產(chǎn),。

　　但實際上，一些有遠(yuǎn)見卓識的人,，反而會選擇在行業(yè)低谷期投資建廠,。低潮期建廠成本相對較低，建成后很可能趕上下一輪高潮,?？上Т蟛糠滞顿Y者和經(jīng)營者都很難做出這樣的決策。真正敢在逆周期下血本投資的,，往往離不開政府的引導(dǎo)和堅定支持,。

　　1983年，韓國三星決定全力進(jìn)軍芯片,，卻遭遇了一個極其兇險的開局,。三星推出64kb 存儲芯片時，美日存儲芯片價格戰(zhàn)正酣,，內(nèi)存價格從4美金跌至30美分。初涉芯片的三星卷入價格戰(zhàn)的洪流,，僅僅2年時間就把股權(quán)資本盡數(shù)虧空,。創(chuàng)始人李秉喆事后心有余悸：

　　「為這個項目，三星賭上了全部」,。

　　據(jù)李秉喆回憶,，當(dāng)時每一個部門來給他匯報工作，無一例外都是哭訴快要撐不住了,，勸他早點撤出集成電路產(chǎn)業(yè),，為自己留條后路。

　　上世紀(jì)60年代,，李秉喆就買下水原郊區(qū)200畝地意圖打造電子工業(yè)基地,，如今發(fā)展成為三星水原總部

　　關(guān)鍵時刻還是依靠韓國政府出手，不惜動用日本的戰(zhàn)爭賠款,，投入3.46億美元,，同時帶動20億美元私人資金給三星托盤,。正是在這樣的輸血下，三星才有了后來讓其聲名大噪的「逆周期投資」,，終于挺到美日簽署《半導(dǎo)體協(xié)議》,，一個箭步上前補(bǔ)了日本人的缺。

　　乘風(fēng)破浪會有時

　　中國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)躊躇的70至90年代,，恰是全球半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)百舸爭流的重大轉(zhuǎn)折期,。

　　從1971年Intel推出DRAM動態(tài)存儲器，標(biāo)志著大規(guī)模集成電路誕生開始,，此后30余年是全球大規(guī)模集成電路產(chǎn)業(yè)化的黃金時期,，技術(shù)、資本,、市場,、人才各要素都在這一時期充分發(fā)育，最終形成了今日的世界芯片格局,。

　　1976至1979年間,，日本政府主導(dǎo)了著名的「超大規(guī)模集成電路計劃」。在日本通產(chǎn)省牽頭下,，日立,、三菱、富士通,、東芝,、NEC五家公司為主體，成立「VLSL技術(shù)研究組合」,，集中優(yōu)勢人才協(xié)作攻關(guān),，打破企業(yè)技術(shù)壁壘——這場以趕超美國為目標(biāo)的「運動」成效驚人，取得了千余件專利,，日本集成電路技術(shù)水平大幅提升,，為80年代日本存儲芯片超越美國奠下基礎(chǔ)。

　　1986年,，遭遇日本集成電路的圍堵后,，美國政府親自迎戰(zhàn)，發(fā)布《危機(jī)中的戰(zhàn)略工業(yè)》報告,，讓日本相繼簽下一系列限制其集成電路發(fā)展的條例,，還成立國家半導(dǎo)體咨詢委員會，專門給美國半導(dǎo)體企業(yè)提供各種支持,。

　　同一年,，韓國政府聯(lián)合三星、LG、現(xiàn)代和韓國6所大學(xué),，將4MB動態(tài)存儲芯片作為國家重點項目研發(fā),，3年投入1.1億美元，政府主動承擔(dān)57%的經(jīng)費,，此舉為90年代韓國存儲芯片超越日本奠下基礎(chǔ),。

　　1987年，臺積電成立,。臺灣當(dāng)局政府成立專項開發(fā)基金,，出資1億美元占股48.3%，政要人物甚至親自下場為臺積電募集資金,。此外還給予場地,、稅收等各種優(yōu)惠。力度之大,，甚至一度出現(xiàn)臺積電稅后利潤反高于稅前利潤的奇觀,。

　　在全球產(chǎn)業(yè)鏈的融匯中，企業(yè)發(fā)展出自主創(chuàng)新的核心技術(shù)能力,，在政府的統(tǒng)籌布局下,，進(jìn)行持續(xù)穩(wěn)定且有建設(shè)性的資本投入；在與技術(shù)發(fā)源地美國的激烈角逐中,，孵化并成長起來具有競爭力的企業(yè),；在官產(chǎn)研一體的磨合中，磨煉出技術(shù)和管理的領(lǐng)軍人物和成熟團(tuán)隊……

　　而上述種種條件,，在改革開放初期的中國都不具備,。中國的集成電路產(chǎn)業(yè)在計劃與市場之間搖擺糾結(jié)三十余年，等到90年代奮起直追之時,，發(fā)現(xiàn)仍然是一身束縛,，一地雞毛。

　　所幸2000年前后,，誕生了一批以中芯國際,、華為海思、展訊,、中星微電子等為代表的新生代芯片企業(yè)，部分汲取了上個世紀(jì)中國集成電路產(chǎn)業(yè)的發(fā)展教訓(xùn),，在中國逐步成熟的產(chǎn)業(yè)化土壤中扎根發(fā)芽,，經(jīng)過20余年的艱難生長，總算開花結(jié)果,。

　　它們的崛起和突圍,，將是中國芯片產(chǎn)業(yè)的另外一個故事。