最近一段時間,，伴隨著iPhone12的熱賣,，iPhone的代工巨頭富士康也再度進入的大家熱議的焦點,，不過與iPhone大賣帶動的富士康營收大增不同的是,，富士康的美國投資的相對失敗,，我們怎么看待富士康的未來,？走出國門的富士康還能走多遠？

一,、富士康的海外投資失意

根據(jù)金十數(shù)據(jù)和中國經(jīng)營報的報道,，為了重振制造業(yè)，2017年底美國采取了減稅等多種方式,，目的就是吸引海外企業(yè)赴美建廠,。其中，蘋果代工廠富士康也成為美國招徠的對象之一,。

據(jù)悉,，為了吸引富士康到當?shù)亟◤S，美國威斯康星州特意為該企業(yè)提供了30億美元的財政激勵補貼,，只要富士康能依據(jù)協(xié)議,，分階段完成投資100億美元且為其帶來1．3萬個就業(yè)崗位這一承諾就行。然而,，據(jù)外媒最新報道顯示,，過去3年富士康在維斯康星州的投資僅為7．5億美元，離投資100億美元承諾還有很長的距離,。這是否意味著美國的激勵計劃失效了呢,？富士康的創(chuàng)辦人郭臺銘最新回應稱，該企業(yè)對威斯康星州的投資計劃并未動搖,。

郭臺銘對美國承諾稱,，富士康還將繼續(xù)與美國政府合作，以為該州創(chuàng)造新的就業(yè)崗位并吸引新的投資,。為了吸引富士康,，美國顯然已經(jīng)下了“血本”,，但是富士康如果不能完成其承諾，其實也無法拿到美國的補貼,。據(jù)悉,，早在2019年初，富士康就曾因其招聘人數(shù)未達標,，而被剝奪了當年950萬美元的減稅補貼,。不過，富士康仍表示,，該企業(yè)并未放棄美國,。

按照富士康2017年宣布的投資計劃來看，在美國威斯康星州當?shù)毓S投資共計100億美元建設(shè)10．5代液晶顯示屏（LCD）工廠,，并為當?shù)刂辽僭鎏?．3萬個工作崗位,。在這種情況之下，當?shù)卣疄榱思畎l(fā)展,，特意為富士康批準了一筆高達40億美元的稅收優(yōu)惠和補貼,。不過這個計劃不到一年就變卦了。2019年3月,，富士康提出他們準備建設(shè)的工廠并非10．5代LCD液晶顯示屏工廠,，而是一個規(guī)模和就業(yè)崗位都要大幅度縮水的6代工廠。

“事情可能沒有這么簡單,，上面多是從美國媒體和當?shù)仄髽I(yè)單方面曝出的消息和聲音,，富士康作為全球知名代工巨頭，對違反合同承諾的后果和影響不可能不清楚且全面評估,?！币晃唤咏皇靠档姆治鰩煾嬖V中國經(jīng)營報，富士康的投資計劃肯定遭遇了現(xiàn)實困難,，或者綜合評估后,，這個投資計劃不合理或很難執(zhí)行。

當然形成鮮明對比則是國內(nèi)富士康的熱火朝天,，10月13日,，iPhone 12、iPhone12 Pro等蘋果5G新機正式發(fā)布,，且預售火爆,，蘋果官網(wǎng)還一度宕機，加上傳統(tǒng)的生產(chǎn)旺季,，作為全球最大的iPhone代工生產(chǎn)廠商,，富士康、和碩等代工廠全面開工之外,，開始四處“搶人”,。

二,、富士康走出國門為啥沒走遠？

說實在早在當年富士康走出國門的時候我們就曾經(jīng)有過分析,，富士康想要海外設(shè)廠可能并不容易,，那么我們不妨現(xiàn)在根據(jù)富士康的遭遇好好分析一下，給中國想要出海的各家企業(yè)一個啟示：

首先,，中國是全世界少有的三重勞動力紅利的密集市場,。我們一直有一個觀點，不少人都在說中國的劉易斯拐點已經(jīng)到來了,，中國已經(jīng)失去了原先屬于中國的廉價勞動力優(yōu)勢,，但是真的如此嗎？我們認為可能事情并不是那么簡單,，中國因為人口紅利的消失的確失去了一部分低技術(shù)水平的廉價勞動力,，但是并不意味著中國就失去了自己的人口紅利優(yōu)勢，在富士康身上中國至少有三重勞動力紅利優(yōu)勢,，一是中國有海量的熟練技術(shù)工人紅利,，中國改革開放四十年已經(jīng)形成了大量具有熟練技術(shù)能力的工人群體，除了中國之外,，其他的國家即使有人口紅利也沒有熟練的技術(shù)工人群體,。二是中國有大量的受高等教育大學生。我們一直都在說中國的海量受過高等教育的大學生是中國的第二重人口紅利,，大學生由于受過高等教育反而可以在機器人操作等一些高技術(shù)密集度的工作上發(fā)展，這是第二重紅利,。三是中國有大量的工程師紅利,。中國由于龐大的工人基數(shù)，正好形成了大量的工程師,，這些工程師成為了中國最有市場競爭力的優(yōu)勢,。

其次，中國有著對于企業(yè)的市場保護優(yōu)勢,。為什么富士康在美國步履維艱,，其實很大的原因就是美國有著極為龐大的工會體系，這種工會體系經(jīng)過幾百年的發(fā)展已經(jīng)不再是當年單純給工人提供維權(quán)保障的組織了,，根據(jù)著名經(jīng)濟學家格里高利·曼昆的研究,，美國的工會從某種意義上來說已經(jīng)成為了一種特殊的卡特爾組織，這種近乎畸形的壟斷組織給企業(yè)帶來了巨大的壓力,。我們看到之前美國在裁員的時候都會有一個小點,，這就是那些沒有工會的員工將會被優(yōu)先裁撤，表面上來看工會似乎在保護員工,，但是實際上工會形成了獨特的利益組織,，一方面,，在美國三大汽車巨頭福特、通用,、克萊斯勒中,，工會向企業(yè)提出了遠超絕大多數(shù)同類工種的工資，結(jié)果為了維護工會,，企業(yè)付出了高昂的成本,，失去了市場競爭力，反而導致了企業(yè)破產(chǎn)或停產(chǎn),，降低了員工福利,。另一方面，畸形的工會形成了歧視性的保護,，對于給自己交錢的員工給予保護,，對沒給自己交錢的員工則不管不顧，這又形成了壟斷,。而反觀中國,，我們的整個勞動用工體系都是相對良性的，員工的勤奮工作意愿遠超其他國家,。

第三,，中國企業(yè)走出國門不能盲目樂觀。其實對于富士康來說,，作為全球最大的代工巨頭,，富士康之所以能夠存在，是因為富士康經(jīng)過多年的發(fā)展已經(jīng)逐漸形成了屬于自己適應中國的商業(yè)體系,，在這個體系中,，富士康的本身企業(yè)制度和管理方式是和中國本身的國情非常契合的，但是一旦要走出海外,，比如說去美國建廠,，大量除了投資金錢以外的文化上的內(nèi)涵軟性條件就會發(fā)揮作用，在富士康本身的業(yè)務(wù)模式尚且不能完全使用機器人替代工人的情況下,，富士康盲目出去建廠必然會導致嚴重的負面效應,。

對于富士康來說，中國的優(yōu)渥環(huán)境讓富士康忘記了市場的殘酷本質(zhì),，這次美國的鎩羽而歸其實正好告誡廣大國內(nèi)企業(yè),，做好了走出去一定要慎重考慮多重條件，一旦盲目投資,，就很容易碰到釘子,。