最近一段時(shí)間，伴隨著iPhone12的熱賣,，iPhone的代工巨頭富士康也再度進(jìn)入的大家熱議的焦點(diǎn),，不過與iPhone大賣帶動(dòng)的富士康營收大增不同的是，富士康的美國投資的相對(duì)失敗,，我們?cè)趺纯创皇靠档奈磥恚孔叱鰢T的富士康還能走多遠(yuǎn),？
一,、富士康的海外投資失意
根據(jù)金十?dāng)?shù)據(jù)和中國經(jīng)營報(bào)的報(bào)道，為了重振制造業(yè),，2017年底美國采取了減稅等多種方式,，目的就是吸引海外企業(yè)赴美建廠。其中,，蘋果代工廠富士康也成為美國招徠的對(duì)象之一,。
據(jù)悉，為了吸引富士康到當(dāng)?shù)亟◤S,，美國威斯康星州特意為該企業(yè)提供了30億美元的財(cái)政激勵(lì)補(bǔ)貼,，只要富士康能依據(jù)協(xié)議，分階段完成投資100億美元且為其帶來1．3萬個(gè)就業(yè)崗位這一承諾就行,。然而,，據(jù)外媒最新報(bào)道顯示，過去3年富士康在維斯康星州的投資僅為7．5億美元,，離投資100億美元承諾還有很長的距離,。這是否意味著美國的激勵(lì)計(jì)劃失效了呢？富士康的創(chuàng)辦人郭臺(tái)銘最新回應(yīng)稱,，該企業(yè)對(duì)威斯康星州的投資計(jì)劃并未動(dòng)搖,。
郭臺(tái)銘對(duì)美國承諾稱,，富士康還將繼續(xù)與美國政府合作，以為該州創(chuàng)造新的就業(yè)崗位并吸引新的投資,。為了吸引富士康,，美國顯然已經(jīng)下了“血本”，但是富士康如果不能完成其承諾,，其實(shí)也無法拿到美國的補(bǔ)貼,。據(jù)悉，早在2019年初,，富士康就曾因其招聘人數(shù)未達(dá)標(biāo),，而被剝奪了當(dāng)年950萬美元的減稅補(bǔ)貼。不過,，富士康仍表示,，該企業(yè)并未放棄美國。
按照富士康2017年宣布的投資計(jì)劃來看,，在美國威斯康星州當(dāng)?shù)毓S投資共計(jì)100億美元建設(shè)10．5代液晶顯示屏（LCD）工廠,，并為當(dāng)?shù)刂辽僭鎏?．3萬個(gè)工作崗位。在這種情況之下,，當(dāng)?shù)卣疄榱思?lì)發(fā)展,，特意為富士康批準(zhǔn)了一筆高達(dá)40億美元的稅收優(yōu)惠和補(bǔ)貼。不過這個(gè)計(jì)劃不到一年就變卦了,。2019年3月,，富士康提出他們準(zhǔn)備建設(shè)的工廠并非10．5代LCD液晶顯示屏工廠，而是一個(gè)規(guī)模和就業(yè)崗位都要大幅度縮水的6代工廠,。
“事情可能沒有這么簡單，上面多是從美國媒體和當(dāng)?shù)仄髽I(yè)單方面曝出的消息和聲音,，富士康作為全球知名代工巨頭,，對(duì)違反合同承諾的后果和影響不可能不清楚且全面評(píng)估?！币晃唤咏皇靠档姆治鰩煾嬖V中國經(jīng)營報(bào),，富士康的投資計(jì)劃肯定遭遇了現(xiàn)實(shí)困難，或者綜合評(píng)估后,，這個(gè)投資計(jì)劃不合理或很難執(zhí)行,。
當(dāng)然形成鮮明對(duì)比則是國內(nèi)富士康的熱火朝天，10月13日,，iPhone 12,、iPhone12 Pro等蘋果5G新機(jī)正式發(fā)布，且預(yù)售火爆,，蘋果官網(wǎng)還一度宕機(jī),，加上傳統(tǒng)的生產(chǎn)旺季,，作為全球最大的iPhone代工生產(chǎn)廠商，富士康,、和碩等代工廠全面開工之外,，開始四處“搶人”。
二,、富士康走出國門為啥沒走遠(yuǎn),？
說實(shí)在早在當(dāng)年富士康走出國門的時(shí)候我們就曾經(jīng)有過分析，富士康想要海外設(shè)廠可能并不容易,，那么我們不妨現(xiàn)在根據(jù)富士康的遭遇好好分析一下,，給中國想要出海的各家企業(yè)一個(gè)啟示：
首先，中國是全世界少有的三重勞動(dòng)力紅利的密集市場,。我們一直有一個(gè)觀點(diǎn),，不少人都在說中國的劉易斯拐點(diǎn)已經(jīng)到來了，中國已經(jīng)失去了原先屬于中國的廉價(jià)勞動(dòng)力優(yōu)勢,，但是真的如此嗎,？我們認(rèn)為可能事情并不是那么簡單，中國因?yàn)槿丝诩t利的消失的確失去了一部分低技術(shù)水平的廉價(jià)勞動(dòng)力,，但是并不意味著中國就失去了自己的人口紅利優(yōu)勢,，在富士康身上中國至少有三重勞動(dòng)力紅利優(yōu)勢，一是中國有海量的熟練技術(shù)工人紅利,，中國改革開放四十年已經(jīng)形成了大量具有熟練技術(shù)能力的工人群體,，除了中國之外，其他的國家即使有人口紅利也沒有熟練的技術(shù)工人群體,。二是中國有大量的受高等教育大學(xué)生,。我們一直都在說中國的海量受過高等教育的大學(xué)生是中國的第二重人口紅利，大學(xué)生由于受過高等教育反而可以在機(jī)器人操作等一些高技術(shù)密集度的工作上發(fā)展,，這是第二重紅利,。三是中國有大量的工程師紅利。中國由于龐大的工人基數(shù),，正好形成了大量的工程師,，這些工程師成為了中國最有市場競爭力的優(yōu)勢。
其次,，中國有著對(duì)于企業(yè)的市場保護(hù)優(yōu)勢,。為什么富士康在美國步履維艱，其實(shí)很大的原因就是美國有著極為龐大的工會(huì)體系,，這種工會(huì)體系經(jīng)過幾百年的發(fā)展已經(jīng)不再是當(dāng)年單純給工人提供維權(quán)保障的組織了,，根據(jù)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家格里高利·曼昆的研究，美國的工會(huì)從某種意義上來說已經(jīng)成為了一種特殊的卡特爾組織,，這種近乎畸形的壟斷組織給企業(yè)帶來了巨大的壓力,。我們看到之前美國在裁員的時(shí)候都會(huì)有一個(gè)小點(diǎn),，這就是那些沒有工會(huì)的員工將會(huì)被優(yōu)先裁撤，表面上來看工會(huì)似乎在保護(hù)員工,，但是實(shí)際上工會(huì)形成了獨(dú)特的利益組織,，一方面，在美國三大汽車巨頭福特,、通用,、克萊斯勒中，工會(huì)向企業(yè)提出了遠(yuǎn)超絕大多數(shù)同類工種的工資,，結(jié)果為了維護(hù)工會(huì),，企業(yè)付出了高昂的成本，失去了市場競爭力,，反而導(dǎo)致了企業(yè)破產(chǎn)或停產(chǎn),，降低了員工福利。另一方面,，畸形的工會(huì)形成了歧視性的保護(hù),，對(duì)于給自己交錢的員工給予保護(hù)，對(duì)沒給自己交錢的員工則不管不顧,，這又形成了壟斷,。而反觀中國，我們的整個(gè)勞動(dòng)用工體系都是相對(duì)良性的,，員工的勤奮工作意愿遠(yuǎn)超其他國家,。
第三，中國企業(yè)走出國門不能盲目樂觀,。其實(shí)對(duì)于富士康來說,，作為全球最大的代工巨頭，富士康之所以能夠存在,，是因?yàn)楦皇靠到?jīng)過多年的發(fā)展已經(jīng)逐漸形成了屬于自己適應(yīng)中國的商業(yè)體系,，在這個(gè)體系中，富士康的本身企業(yè)制度和管理方式是和中國本身的國情非常契合的,，但是一旦要走出海外，比如說去美國建廠,，大量除了投資金錢以外的文化上的內(nèi)涵軟性條件就會(huì)發(fā)揮作用,，在富士康本身的業(yè)務(wù)模式尚且不能完全使用機(jī)器人替代工人的情況下，富士康盲目出去建廠必然會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的負(fù)面效應(yīng),。
對(duì)于富士康來說,，中國的優(yōu)渥環(huán)境讓富士康忘記了市場的殘酷本質(zhì)，這次美國的鎩羽而歸其實(shí)正好告誡廣大國內(nèi)企業(yè),，做好了走出去一定要慎重考慮多重條件,，一旦盲目投資,，就很容易碰到釘子。