11月17日,，深圳。
時隔一年,，OPPO創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官陳明永再度現(xiàn)身＂OPPO未來科技大會＂,。
這個會,，一年開一次，最吸引人的原因有二：
一,、它是OPPO展示未來科技的平臺,，在這里能看到它最新、最前沿的技術(shù)洞察和創(chuàng)新成果,。
二,、它也是到目前為止，外界直接了解OPPO掌舵人戰(zhàn)略思考的唯一窗口,。
今年這場會,，尤為精彩。
在創(chuàng)新方面,，OPPO發(fā)布的三款概念產(chǎn)品,，都受到外界普遍好評。
屏幕能像國畫卷軸一樣徐徐展開的手機(jī)OPPO X 2021卷軸屏概念機(jī),，已經(jīng)在各個社交APP里瘋狂刷屏,。
采用了全新分體式設(shè)計的全新OPPO AR Glass 2021：
以及一個以數(shù)字孿生世界為目標(biāo)的全時空間計算AR應(yīng)用——OPPO CybeReal：
它們也都讓AR離我們更近了一步。
最關(guān)鍵的是,，陳明永的這次演講,，更讓我們感到驚喜。
去年此時,，多年未在公開場合現(xiàn)身的陳明永,，在這里首次對外闡述了萬物互融時代,，OPPO的戰(zhàn)略與生態(tài)構(gòu)想。
而這一次,，他近40分鐘的演講,，只有極少的篇幅，在介紹OPPO的戰(zhàn)略躍遷,；卻花了絕大多數(shù)的時間,，用來分享自己對科技創(chuàng)新選擇的思考。
一句話總結(jié)：
他去年主要講的,，是OPPO要怎么做；今年主要講的,，是OPPO為什么做,。
這讓我們能夠更深入地窺探，OPPO如何成長為中國TOP級消費電子品牌,，最重要的成功秘密,；也對它未來的發(fā)展路徑，有更清晰的理解與判斷,。
【1】
老子說,，有道無術(shù)，術(shù)尚可求,，有術(shù)無道,，則止于術(shù)。
越是成功的企業(yè)家,，越重視價值觀,。
其他的能力，影響著企業(yè)的下限,，價值觀的高低,，則決定了企業(yè)的上限。
熟悉OPPO的人都知道,，從建立品牌之初到現(xiàn)在,，這家公司的價值觀，核心一直是兩個字：本分,。
當(dāng)然,，陳明永也說，對于本分的理解,，是與時俱進(jìn)的,。
他還在步步高學(xué)藝的時候，本分一般代表了＂你該做什么＂,，以及＂有沒有做＂,。
后來,，逐漸演變成為＂不受外界影響＂、＂不被利益驅(qū)動＂,、＂回歸本源,，做正確的事情＂。
而現(xiàn)在,，陳明永對＂本分＂的兩重理解是：
一是要隔絕外力,，抵制誘惑，堅持做正確的事情,，有所為有所不為,；
二是要利他，與行業(yè)伙伴合作,，追求的是共生共贏,，讓整個社會更加美好。
【2】
在本分的基礎(chǔ)上,，OPPO的科技創(chuàng)新選擇,，是＂致善式創(chuàng)新＂：
以科技為手段，實現(xiàn)每一個人對美,、對想象力,、對人性的追求。
在商業(yè)場中,，他推崇圍棋宗師吳清源式的競爭方式：＂你圍你的地盤,，我圍我的地盤，沒有任何廝殺,，最終高下立見,。＂
但在中國手機(jī)行業(yè)，當(dāng)前流行的風(fēng)氣,，是互撕,。從微博到朋友圈，從發(fā)布會到產(chǎn)品測評,，每一個自家產(chǎn)品的賣點,，都是以＂完勝友商旗艦＂作為襯托。
陳明永認(rèn)為,，這種別人朝你扔石頭的時候,，你就一定要扔回去的＂短期情緒挑逗＂，是值得警惕的,。
小時候,，陳明永曾生活在四川農(nóng)村，地方偏僻，環(huán)境惡劣,，到了旱季往往需要從遠(yuǎn)處水庫引水灌口,，有些人會等別人引水時，偷偷挖堤偷水,，最終引發(fā)爭斗,。
如今，科技進(jìn)步了,，行業(yè)的競爭卻依然如幾十年前農(nóng)村爭水一樣,，斗兇、斗狠,、斗詐和斗猛,，只是換了場景，換了角色,。
在他看來,，當(dāng)前很多公司的科研，已經(jīng)有成為軍備競爭的傾向：
因為恐懼會被競爭淘汰,，它們不得已進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，并熱衷于拼參數(shù),、追性能,，與人溝通時＂你不用這個技術(shù)就等于落后＂，在競爭時則總是強(qiáng)調(diào)＂碾壓別人＂,。
它們創(chuàng)新的出發(fā)點,，已經(jīng)不是用戶是否需要，而是為了競爭而競爭,。
但這種＂恐懼式創(chuàng)新＂,，是科技本來該有的樣子嗎？
＂一家科技公司的本分,，要去做真正重要的事情,。＂陳明永說，＂回到最初,，科技是為人類進(jìn)步,，而不是不擇手段去勝利，去掠奪,。＂
這也正是OPPO的競爭觀：＂只為美好,，不唯贏＂。
對OPPO而言,，競爭不是你死我活,，即使處在競爭最激烈的行業(yè)，我們也不一定赤膊拼殺。
所以,，我們看到了OPPO的克制,。很多年來，OPPO不但自身從不挑釁,，甚至在友商惡言相向時,，也從不回懟。
【3】
人的價值觀,，大多成型于少年之時,。
OPPO崛起后，陳明永的生平,，早已為外人所熟知,。
他出生于半個世紀(jì)前，四川達(dá)縣的一個工匠家庭,，陳明永今日對產(chǎn)品的極致要求,，很大程度上正是從小耳濡目染，對父輩工匠精神的傳承,。
他的父親做竹椅時,，會苛求靠背的曲線弧度，不能接受過彎與過直,，否則就得重做,。
而在OPPO的成長過程中，陳明永也一直堅持抓住事物本質(zhì),，堅持長期主義,，不被短期利益所誘惑。
一個最具代表性的例子,，是2006年,，OPPO第一次做手機(jī)。
當(dāng)時,，正是國產(chǎn)手機(jī)掙快錢的＂黃金時代＂,，很多人拿著聯(lián)發(fā)科的＂交鑰匙＂方案，自己換一換外殼,，一年就能推出幾十款手機(jī),。雖然品質(zhì)低，體驗差,，積攢不起口碑,，品牌做著做著就沒了，但確實能賺到很多真金白銀,。
陳明永卻沒有跟著＂大干快上＂,。
他堅持認(rèn)為，自己應(yīng)該給用戶提供一款讓自己也滿意的驚艷產(chǎn)品。
于是,，OPPO不但用了一年半時間,，在內(nèi)部耐心打磨一部＂練兵機(jī)＂；而且＂練兵機(jī)＂從設(shè)計到體驗,，都已經(jīng)不輸任何主流機(jī)型,，合作伙伴們都催著＂趕緊上市＂時，OPPO卻還覺得不夠好,，反而對產(chǎn)品重新設(shè)計,，打磨提升了大半年時間，才推向市場,。
最后,，OPPO直到2008年才正式推出自己的第一款手機(jī)，創(chuàng)造了當(dāng)時行業(yè)里推出產(chǎn)品的＂最慢紀(jì)錄＂,。
但也正是這款精心研發(fā)的＂笑臉手機(jī)＂OPPO A103,，在不到半年時間內(nèi)，就實現(xiàn)了當(dāng)時堪稱奇跡的100萬臺銷量,，OPPO也因此一炮而紅,。
【4】
多年來，外界對于OPPO的產(chǎn)品,，也并不是沒有過爭議,。
一個最普遍的質(zhì)疑在于，很多OPPO產(chǎn)品,，硬件的配置往往都低于同價位競品。
但一個有意思的現(xiàn)象是,，反而正是這些受到質(zhì)疑的OPPO產(chǎn)品,，屢屢在當(dāng)時的市場中，最為暢銷,。
曾經(jīng)很多人認(rèn)為,，這是OPPO利用強(qiáng)勢營銷，借助信息不對稱,，對韭菜用戶的收割,。
但當(dāng)我們?nèi)缃窕剡^頭來看，這恰恰反映了一個問題：
什么樣的產(chǎn)品,，才是真正用戶需要的,、喜歡的產(chǎn)品？
上個世紀(jì)八十年代,，松下公司在美國推出VHS錄像機(jī),。當(dāng)時的市場霸主索尼Betamax，清晰度明顯優(yōu)于VHS，卻被后者迅速拉下神壇,。其原因在于,，美國用戶最大的需求，不是畫質(zhì),，而是在工作日錄制錯過的比賽,，而VHS磁帶當(dāng)時時長是4個小時，剛好能錄完一場比賽,，而Betamax的卻磁帶只能錄1個小時,，無法勝任。
1996年2月7日,，協(xié)和式飛機(jī)從倫敦飛抵紐約僅耗時2小時52分鐘59秒,，創(chuàng)下了迄今為止，航班飛行的最快紀(jì)錄,。然而,，由于噪音、環(huán)保問題,、安全性,、價格昂貴等種種問題，這個史上最快的超音速客機(jī),，最終被市場淘汰,。
類似很多案例，說明的都是一個道理：
用戶最需要的,，是體驗最好的產(chǎn)品,，而不一定是＂參數(shù)＂最強(qiáng)大的產(chǎn)品。
＂恐懼式創(chuàng)新＂追求的,，是盲目堆砌,，追求產(chǎn)品參數(shù)的紙面強(qiáng)大。
而＂致善式創(chuàng)新＂,，追求的是用戶真實體驗的更美好,。
而OPPO的品牌信仰，正是＂科技為人,，以善天下＂,，用不一樣的方式，去實現(xiàn)美好的結(jié)果,。
你說,，用戶會怎么選？
【5】
拋開過往種種,，我們且往前看,。
當(dāng)下,，正是一個風(fēng)云激蕩，世事變幻的變局期,。
5G,、人工智能、大數(shù)據(jù),、物聯(lián)網(wǎng),、虛擬現(xiàn)實、量子通信……各種新興科技正讓整個人類社會加速數(shù)字化,，進(jìn)入一個萬物互聯(lián)的全新時代,。
而復(fù)雜的國際形勢、疫情的沖擊等外部環(huán)境變化,，也對手機(jī)乃至科技行業(yè)的市場環(huán)境和競爭格局,，帶來了巨大影響。
在這個浩蕩而來的科技大時代,，OPPO將何去何從,？
成立16年的OPPO，早已不僅僅是一家手機(jī)廠商,，而是成為業(yè)務(wù)遍及全球40多個國家和地區(qū),，員工數(shù)超過6萬人，為全球近4億用戶打造萬物互融美好生活的,，軟硬服一體的科技公司,。
面向新的發(fā)展階段，OPPO的科技戰(zhàn)略也已經(jīng)進(jìn)一步完善,，進(jìn)行了戰(zhàn)略躍遷,。
陳明永表示，未來OPPO下一階段的研發(fā)工作,，將重點圍繞＂3＋N＋X＂展開：
＂3＂代表OPPO的三大技術(shù)計劃,，包括硬件基礎(chǔ)技術(shù)、軟件基礎(chǔ)技術(shù)和服務(wù)基礎(chǔ)技術(shù),，這些也是OPPO的3個技術(shù)底座,。＂N＂代表著OPPO的技術(shù)能力中心,。包括了人工智能,、安全隱私、多媒體和互聯(lián)互通等,。＂X＂則代表著OPPO的差異化技術(shù),。通過影像、閃充和新形態(tài)等差異化技術(shù),，實現(xiàn)產(chǎn)品的顛覆性創(chuàng)新,，改善用戶體驗,。
簡單來理解，如果說堅守本分的＂致善式創(chuàng)新＂是OPPO的價值觀,，那么,，＂3＋N＋X＂就是OPPO完成＂致善式創(chuàng)新＂的方法論。
陳明永表示,，OPPO希望通過＇3＋N＋X＇的科技躍遷戰(zhàn)略,，不僅能讓身處大城市的用戶獲得科技的創(chuàng)新體驗，也讓貧困山區(qū)的人們,，也享受到科技帶來的美好,。
＂OPPO希望成為一個真正偉大的品牌，對這個世界有所作為,，有所貢獻(xiàn),。＂陳明永說。