在半導(dǎo)體行業(yè)，英特爾、三星和臺積電是當(dāng)之無愧的龍頭,。從下圖可以看到，2011年以后,，英特爾、三星、TSMC三家公司占領(lǐng)了全球半導(dǎo)體銷售額的前三名。

　　如果把英特爾和三星1987年的銷售額看做基準“1”,，而TSMC的基準是1990年的銷售額，三家公司的銷售額推移如下圖,，本來也應(yīng)該把TSMC的1987年的銷售額看做基準的,，但令人遺憾的是,，沒有找到1987年-1989年的IR數(shù)據(jù),，只好把1990年的數(shù)據(jù)當(dāng)做基準。（也許這也印證了節(jié)目中張忠謀提到的,，最初的幾年沒有什么銷售額,。）

　　到2019年，英特爾的銷售額提高了48倍,，三星提高了170倍（在存儲半導(dǎo)體泡沫的2018年,，擴大了231倍），而且,，TSMC的銷售額居然增長了412倍,。

　　TSMC不僅使銷售額獲得了飛躍式發(fā)展，在2015年以后,，取代英特爾,，成為了引領(lǐng)尖端技術(shù)的半導(dǎo)體廠家。對于10納米啟動失敗,、7納米的啟動還沒有眉目的英特爾而言也許真的會將處理器的生產(chǎn)委托給TSMC,，走上Fabless的道路。

　　另一方面,，三星也憑借在存儲領(lǐng)域的領(lǐng)先地位,，晶圓代工的崛起，成為市場上不可忽視的重要角色,。在早兩年,，他們甚至一度超越Intel,，成為半導(dǎo)體業(yè)界二十多年里，第一個挑戰(zhàn)intel,，成為營收龍頭的企業(yè),。

　　圖1：英特爾、TSMC,、三星的半導(dǎo)體銷售額推移,。（圖片出自：筆者根據(jù)電子期刊《半導(dǎo)體Book》以及各家公司的IR數(shù)據(jù)制作了此圖）

　　這三家企業(yè)能有今天的表現(xiàn)，主要感謝三個人：

　　1.已故的Andrew Grove（以下簡稱為“格魯夫”）,，作為第三名員工入職Robert Noyce和Gordon Moore在1968年成立的英特爾,，并于1987年擔(dān)任英特爾的社長及CEO。

　　2.于1987年創(chuàng)立了TSMC的Morris Chang（張忠謀,，于2018年宣布退休）,。

　　3.李健熙，在父親李秉喆去世之后,，就任三星第二代會長,。

　　回看這三個公司的發(fā)展，這一切都是得益于以上三個人在1987年做的重要決定,。以上三位偉人除了“以1987年為起點”以外,，還有其他共同點，即各位偉人通過“改革”開拓道路,，使自己的企業(yè)獲得成長,。下面筆者就三位偉人進行了哪些“改革”展開論述。此外,，我們還會討論李健熙去世后,，三星所面臨的課題、以及未來的展望,。

　　安迪格魯夫：英特爾王朝的開拓者

　　安迪格魯夫：只有偏執(zhí)狂才能生存

　　英特爾是由集成電路（IC）發(fā)明者之一的Robert Noyce（首代CEO）和因“摩爾定律”而有名的Gordon Moore（以下簡稱為“摩爾”,，第二代CEO）二人共同創(chuàng)立的，最初,，英特爾的主要業(yè)務(wù)是存儲半導(dǎo)體（尤其是DRAM）,。（如下圖2）

　　圖2：英特爾的歷代CEO、半導(dǎo)體銷售額,。（圖片出自：筆者依據(jù)電子工業(yè)年鑒和電子期刊《半導(dǎo)體Data Book》制作了此圖,，CEO的照片出自英特爾博物館《英特爾的歷史》）

　　格魯夫在1968年入職英特爾，也就是大家所說的“三位創(chuàng)始人”之一,。格魯夫最初的工作是半導(dǎo)體工廠的生產(chǎn)管理負責(zé)人（Director of Operations）,。

　　生產(chǎn)管理負責(zé)的工作主要有嚴格遵守設(shè)計和制造的日程、控制成本,、管理半導(dǎo)體產(chǎn)品的出貨,。即,，除了市場營銷、銷售,、策劃中長期戰(zhàn)略以外,，格魯夫負責(zé)所有工作。

　　格魯夫?qū)⒆约旱膫€性與生產(chǎn)管理的工作內(nèi)容融合,，產(chǎn)生了后來的“偏執(zhí)狂”式的管理,。這也和他的名言——“只有偏執(zhí)狂才能生存”有關(guān)。此外,，業(yè)界還認為是格魯夫確立了英特爾的哲學(xué)——“Copy Exactly”（不輕易更改已經(jīng)確立的設(shè)備,、工藝）。

　　安迪格魯夫的1987:英特爾進軍CPU

　　1975年摩爾從副社長就任CEO,，格魯夫升為COO（首席運營官）,。在摩爾擔(dān)任CEO的初期，英特爾從4K代到16K代,，一直是DRAM的巨頭企業(yè),。但是，大批的日本半導(dǎo)體企業(yè)進入,，英特爾的占比大幅度下滑,。在256K世代，英特爾的占比僅有1.3%,。（如下圖3）

　　圖3：英特爾的各代DRAM的占比推移,。（圖片出自：筆者根據(jù)Data Quest公司的數(shù)據(jù)制作了此圖）

　　作為科技的驅(qū)動力，英特爾CEO摩爾認為公司應(yīng)該繼續(xù)發(fā)展DRAM業(yè)務(wù),，但是由于終止了1M DRAM的研發(fā)，格魯夫COO決定退出DRAM業(yè)務(wù),。因此,，可以推測出格魯夫COO實際擁有比摩爾CEO更高的實權(quán)。

　　此外,，如文章開頭所述,，1987年格魯夫就任英特爾的第三任CEO。格魯夫CEO創(chuàng)立了政治感強烈的中央集權(quán)制度,，并任命Craig Barrett為COO（克瑞格·貝瑞特,，即后來的第四代CEO），Craig Barrett的作用充分體現(xiàn)為“Mr Inside”,，且完全貫徹了格魯夫CEO的戰(zhàn)略,。公司內(nèi)部所有報告都報告給格魯夫CEO和貝瑞特COO，全部由兩個人決定,。此外,，這種經(jīng)營文化成為了英特爾的企業(yè)文化,。

　　格魯夫CEO將所有員工的精力集中于PC的處理器上，結(jié)果英特爾獲得了巨大的成功,，在1992年,，半導(dǎo)體的銷售額一躍稱為全球第一，后來的24年間英特爾都是全球第一,。（如下圖4）

　　圖4：半導(dǎo)體銷售額排名,。（圖片出自：筆者根據(jù)電子期刊《半導(dǎo)體Data Book》、IHS iSuppli,、IC Insights等的數(shù)據(jù)制作了此圖）

　　一言以蔽之,，格魯夫推翻了摩爾CEO的經(jīng)營方針，并將英特爾的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)從DRAM改為處理器,，借助CEO和COO的強烈的中央集權(quán)制度,，英特爾成為了全球第一的半導(dǎo)體廠家。

　　張忠謀：臺積電巨輪的創(chuàng)造者

　　張忠謀成立了晶圓代工廠臺積電

　　2013年6月17日（星期一）,，日本NHK《島耕作的亞洲傳》第二集播放了“代工改變世界~張忠謀（TSMC）”,，筆者觀看后，感慨頗深,。節(jié)目中談到,，在1987年張忠謀創(chuàng)立代工這種業(yè)務(wù)模式之前，經(jīng)歷了各種困難和障礙,，如下文所示,。

　　張忠謀于1931年生于中國大陸，是財政局局長的兒子,，童年大部分時光在香港度過,。其命運因抗日戰(zhàn)爭和解放戰(zhàn)爭而改變，后與家人一起輾轉(zhuǎn)各地,。

　　1949年,，18歲的時候，張忠謀依靠在美國的叔父去哈佛留學(xué),，但是,，即使靠打工賺得學(xué)費從名牌大學(xué)畢業(yè)了，中國人在當(dāng)時的美國也很難獲得就業(yè)機會,。張忠謀在下面的自傳中描繪了自己當(dāng)時的心情,。

　　“如果中國人在美國從事的職業(yè)只有教師和研究員，那我是不是應(yīng)該率先開拓其他職業(yè)呢,？”

　　事實證明,，張忠謀確實開拓了新的職業(yè)。

　　邂逅半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)

　　幾經(jīng)周折之后，張忠謀邂逅了美國的初代半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè),，于1958年入職當(dāng)時的領(lǐng)先企業(yè)——Texas Instruments（TI）,，27歲就成為了工廠的負責(zé)人。

　　TI雖然為IBM生產(chǎn)了用于大型機的晶體管,，但很難生產(chǎn)出良品,。但是，張忠謀反復(fù)進行試錯實驗,，終于成功生產(chǎn)出了優(yōu)質(zhì)的晶體管,。于是，當(dāng)IBM的干部造訪的時候,，張忠謀與他們進行了以下談話,。

　　IBM：“你就是張忠謀？此次成功生產(chǎn)出了晶體管,，我們十分吃驚,，到底是怎么做出來的？”

　　張忠謀：“我們在這樣小的工廠里,，從早到晚一直思考并反復(fù)進行實驗,，終于成功了?！?/p>

　　IBM：“像我們這樣的大企業(yè)都無法為這樣高風(fēng)險的產(chǎn)品安排產(chǎn)線,，謝謝你的幫助?！?/p>

　　張忠謀表示,，這件事是他在TI工作27年感觸最深的一件事。此外,，據(jù)說,，自那以后一直不太滿意的IBM的態(tài)度也有所改變。據(jù)說后來張忠謀意識到,，哪怕是外包企業(yè)只要能將技術(shù)做到極致,，也可以與大企業(yè)抗衡。也許這就是張忠謀成立TSMC的原動力,。

　　張忠謀的轉(zhuǎn)機

　　張忠謀的成績被認可，且榮升為TI的半導(dǎo)體部門的負責(zé)人,。但是,，TI專注的不是風(fēng)險高的半導(dǎo)體，而是穩(wěn)定性較高的家電產(chǎn)品,，張忠謀不滿于TI的經(jīng)營方針,。

　　于是，張忠謀在54歲的時候，迎來了轉(zhuǎn)機,。1985年,，中國臺灣當(dāng)局提出“希望臺灣可以創(chuàng)造出全球通用的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)”這一要求，張忠謀接受要求,，就任臺灣工業(yè)技術(shù)研究院（Industrial Technology Research Institute,、ITRI）院長，并表示：“我希望改變在美國走過的路,，希望把在美國學(xué)習(xí)的知識帶到臺灣來,，以提高臺灣的工業(yè)競爭力?！?/p>

　　但是,，要說起1985年，那是日本趕超美國,、席卷全球半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的時代,。當(dāng)時的臺灣還僅有一些小型的零部件廠家。到底該怎么做才好呢,？張忠謀開始發(fā)愁了,。

　　張忠謀的1987:大家都反對的晶圓代工廠

　　最初，臺灣當(dāng)局期待張忠謀可以發(fā)展垂直統(tǒng)籌型（Integrated Device Manufacturer,、IDM）的半導(dǎo)體廠家,，但是，張忠謀認為臺灣過于落后,、不具有設(shè)計優(yōu)勢,、資金不足，很難在IDM上獲得成功,。

　　經(jīng)過深思熟慮,，張忠謀決定僅進行芯片的代工生產(chǎn)，但卻遭到了反對,，因為半導(dǎo)體工廠的建設(shè)需要巨額資金,，如此花費巨資建設(shè)的工廠竟要為別的工廠生產(chǎn)半導(dǎo)體？這是誰也沒有想到過的,，簡直是異想天開,。

　　有了想法后，張忠謀向一些大型企業(yè)集資,，卻遭拒絕,。英特爾的創(chuàng)始人甚至說“你雖然有好的點子，但這次不好”,！也多次向索尼,、三菱電機等日本企業(yè)集資，全遭拒絕。

　　張忠謀就是在這種逆境之下于1987年創(chuàng)立了TSMC,。據(jù)說最初幾年的銷售額幾乎為零,。被認為是技術(shù)水平低下，僅有一些大企業(yè)不屑于做的零碎業(yè)務(wù),。

　　如文章開頭所述,，筆者于1987年入職日立制作所，即TSMC成立的時間,，并成為了一名半導(dǎo)體技術(shù)員,，筆者意識到有TSMC這樣一家公司是在1995年，筆者被調(diào)到DRAM工廠的時候,。而且,，當(dāng)時人們認為臺灣的技術(shù)水平不高。此外,，還認為擁有那種水平技術(shù)的Foundry不會獲得成功,。不僅是筆者，整個日立公司,、日本的半導(dǎo)體行業(yè)都十分輕視TSMC,。

　　臺積電從根本上改變了邏輯半導(dǎo)體行業(yè)

　　1990年代初，在美國西海岸的硅谷,，開始誕生專門從事半導(dǎo)體設(shè)計的Fabless企業(yè),。究竟是因為TSMC成立了、才開始誕生Fabless企業(yè),？還是張忠謀預(yù)測到了Fabless的誕生,？筆者不得而知。但是,，這兩個要素相輔相成,，改變了歷史。誕生于硅谷的芯片設(shè)計企業(yè)和TSMC互相利用,、正式改變了半導(dǎo)體行業(yè),。

　　上文提到的NHK節(jié)目中，提到了在GPU方面具有優(yōu)勢的NVIDIA,。NVIDIA是由Jen-Hsun Huang CEO在1993年創(chuàng)立的,，由于外包給TSMC生產(chǎn)，因此獲得了飛躍式發(fā)展,。如果沒有NVIDIA的GPU,，2009年上映的電影《阿凡達》的制圖也無法完成。

　　在NHK節(jié)目播放的2013年,，全球已有1000多家Fabless企業(yè)，如今應(yīng)該已經(jīng)有2000多家了。如果沒有TSMC,，如果張忠謀沒有創(chuàng)立TSMC,，應(yīng)該也不會有這種業(yè)務(wù)模式，就如張忠謀在節(jié)目中談的一樣,，他從根本上改變了邏輯半導(dǎo)體行業(yè),。

　　李健熙：三星帝國的締造者

　　李健熙留下的名言

　　三星的神一樣的領(lǐng)導(dǎo)人李健熙留下了很多至理名言。列舉幾個比較有名的,。

　　“除了妻兒,，一切都要變”。

　　“一個天才能養(yǎng)活十萬人”,。

　　“未來十年內(nèi),，如今具有代表性的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品都會消失”。

　　“在21世紀,，知識財富決定企業(yè)的價值”,。

　　“我們還需要向日本企業(yè)學(xué)習(xí)”。

　　至今這些名言還都沒有“褪色”（也許只有最后一句話不再有意義）,。這些名言的意義在很多書籍,、文章中都有解釋，本文就不在贅述,，網(wǎng)上可以查出來李健熙在何種情況下,、以何種目的提出了以上名言。

　　筆者希望談?wù)劺罱∥跏侨绾蝿?chuàng)立了三星的半導(dǎo)體業(yè)務(wù),、給DRAM事業(yè)帶來了什么影響,。

　　三星半導(dǎo)體業(yè)務(wù)的黎明期

　　時間回到1974年12月，圍繞美國CAMCO公司在韓運營的富川半導(dǎo)體工廠的收購,，李健熙的父親,、三星首代會長李秉喆與當(dāng)時任三星旗下東洋放送董事的李健熙的意見產(chǎn)生了分歧。

　　由于性格穩(wěn)重的李秉喆不同意收購案,，李健熙表示“父親,，我以個人名義進行收購”，據(jù)說李健熙以個人的名義收購了富川半導(dǎo)體工廠,。

　　然而,，李秉喆在自己著的書《市場在全球》中寫到：“經(jīng)過慎重的討論和分析，結(jié)果,，三星決定研發(fā)半導(dǎo)體,，這種工業(yè)的大米，這種為面向21世紀而不可或缺的新工業(yè)革命的核心”,。

　　也就是說李秉喆認為“決定進軍半導(dǎo)體行業(yè)的是自己”,，而卻沒有提及“三兒子李健熙個人名義收購富川工廠”,、“率先進軍半導(dǎo)體領(lǐng)域”。

　　現(xiàn)在,，李秉喆,、李健熙都已經(jīng)不在人世，真相無從得知,。但是,，筆者卻堅信李健熙是韓國、三星的半導(dǎo)體的先鋒,！李秉喆不過是擔(dān)任會長期間（至1986年）見到三星半導(dǎo)體業(yè)務(wù)的迅速增長,，認為“是自己培養(yǎng)了半導(dǎo)體業(yè)務(wù)”，所以在著作中這樣記載了,。

　　如果李健熙遵從父親意見,，沒有以個人名義收購富川半導(dǎo)體工廠，也許就沒有如今的三星,。而且,，這次收購是李健熙改革三星的最大功績！李健熙的這次決斷與英特爾的格魯夫（反對摩爾CEO,，撤退DRAM業(yè)務(wù),、決定生產(chǎn)處理器）、TSMC的張忠謀（受到周遭反對,，在沒有一個支持者的情況下,，成立Foundry）的行動有相通的地方。

　　李健熙的1987: 決定性的判斷

　　在日本作家福田惠介先生的書中,，有很多關(guān)于李健熙的佳話,。其中最令人吃驚的是下面。

　　李健熙在1965年畢業(yè)于早稻田大學(xué)商學(xué)院,，次年修完喬治華盛頓大學(xué)經(jīng)營研究生院MBA課程,。從這一學(xué)歷來看，李健熙是文科生,。

　　然而,，李健熙自學(xué)工程專業(yè)知識，因此他的風(fēng)格也變了,。李健熙從市場上購買電子產(chǎn)品,，并進行分解。有疑問,，就向當(dāng)時的專家請教,。以這種方式，他掌握了電子產(chǎn)品,、以及相關(guān)知識,。

　　此外,，1987年，三星研發(fā)4M DRAM之時,，就任第二代會長的李健熙做了決定性判斷,。

　　DRAM主要有兩種方式：在晶體管上部形成電容的堆疊式（Stack）、在硅晶圓下部鑿洞的溝槽式（Trench）（如圖5）,。兩項技術(shù)各有優(yōu)劣，但必須選擇一項,。于是,，李健熙進行了以下發(fā)言，并確立了技術(shù)的方向性,。

　　“越是復(fù)雜的問題,，越要簡單化，層層堆疊線路的方式更容易做”,。

　　DRAM的歷史也確實如李健熙所言,。選擇了溝槽式（Trench）的東芝困難重重，而選擇了堆疊式（Stack）的日立因16M和64M成功成為了業(yè)界的首位,，后來,，東芝也轉(zhuǎn)為堆疊式（Stack），如今已經(jīng)沒有廠家采用溝槽式（Trench）生產(chǎn)方式,。

　　圖5：DRAM構(gòu)造的變遷,。（圖片出自：日本半導(dǎo)體歷史館）

　　盡管李健熙沒有技術(shù)員的工作經(jīng)驗，卻可以預(yù)測未來,、做出正確判斷,，說實話真讓人佩服。

　　三星的現(xiàn)狀

　　李健熙自2014年5月10日倒下以后,，三星的實質(zhì)上的領(lǐng)導(dǎo)人就是其長子李在镕,，李在镕遲早會成為三星的第三代會長。

　　雖然有新聞報道指出,，由于神一樣存在的李健熙去世了,，三星可能會陷入混亂之中。但也有人認為,，在李健熙不在的6年中,，李在镕一直經(jīng)營三星，不會發(fā)生混亂,。

　　三星的半導(dǎo)體業(yè)務(wù)到底情況如何呢（如下圖6）,。在2020年第二季度時間點，DRAM占比第一（43.5%）,，NAND型閃存占比第一（31.4%）,，F(xiàn)oundry占比第二（18.8%）,。

　　圖6：存儲半導(dǎo)體廠家的目錄。（占比為2020年第二季度）,。

　　就DRAM和NAND而言,，與第二名拉開了很大的距離，毫無疑問是存儲半導(dǎo)體的冠軍,。此外,，后發(fā)的Foundry雖然受到中國SMIC、臺灣UMC,、美國Global Foundries的追趕,，也穩(wěn)坐僅次于TSMC的第二的寶座。

　　基于以上三星的現(xiàn)狀,，有人表示“狀況極好”,，筆者卻不這么認為。筆者認為三星的半導(dǎo)體情況十分困難,。

　　三星存儲半導(dǎo)體的課題

　　首先,，就DRAM而言，中國的紫光集團,、CXMT（ChangXin Memory Technologies）正在研發(fā)尖端的1X代,，雖然中國的廠家不會很快就可以量產(chǎn)尖端DRAM，但也有量產(chǎn)的可能性,。DRAM是一種根據(jù)供給狀態(tài)價格發(fā)生巨大變化的存儲半導(dǎo)體,。如果，中國廠家率先研發(fā)了尖端DRAM并量產(chǎn),，價格勢必會暴跌,，市場也會重組。

　　回顧DRAM的歷史,，可得知“撤退”首先始于市占率較低的企業(yè),。因此，在DRAM的排名前三的企業(yè)中,，占比最低的是鎂光科技,，其面臨的危機也最大，因此鎂光實施了即使中國的企業(yè)進軍進來,，也不會破產(chǎn)的戰(zhàn)略,。

　　所謂鎂光的戰(zhàn)略如下所示，在2019年之前鎂光按照“兩年一代”來研發(fā)和量產(chǎn),，提速為“1代1年”,，以在技術(shù)上領(lǐng)先（下圖7）。實際上,，據(jù)可靠消息稱,，僅1a（鎂光稱之為：1α）的量產(chǎn)規(guī)模鎂光已經(jīng)超過三星,。

　　圖7：三星和鎂光的技術(shù)藍圖。（圖片出自：Shigeru Shiratake （Micron）,，“Scaling and Performance Challenge of Future DRAM”,， IMW2020的資料和筆者自行調(diào)查的資料）

　　此外，三星的48層和64層的3D NAND雖然領(lǐng)先,，由于三星過于拘泥于存儲單元的一次性加工,，被鎧俠和Western Digital制衡（堆疊2個48層為96），此外,，2020年11月9日鎂光發(fā)布開始出貨全球首個176層,。

　　再者，SK海力士已經(jīng)成功收購英特爾的NAND業(yè)務(wù),，SK海力士持有鎧俠15%的股份，未來很有可能形成SK海力士+英特爾+鎧俠的大型聯(lián)合組（如下圖8）,。屆時聯(lián)合組的市占比會是40.4%,，超過三星的31.4%。

　　總之,，DRAM,、NAND的市占率雖然三星第一，如果其他公司率先掌握了新技術(shù),，NAND的TOP1的寶座也會不保,。

　　圖8：NAND的出貨占比，2020年第二季度,。（圖片出自：筆者根據(jù)DRAMeXchange的數(shù)據(jù)制作了此圖,。）

　　三星的晶圓代工課題

　　三星設(shè)立了到2030年要在Foundry領(lǐng)域趕上TSMC的偉大目標。Foundry領(lǐng)域的微縮化競爭中,，三星能得到多少最尖端的EUV（極紫外光刻）曝光設(shè)備（以下簡稱為“EUV”）,，才是關(guān)鍵。

　　全球唯一一家能夠供給EUV設(shè)備的是荷蘭的ASML,，2016年出貨5臺,，2017年出貨10臺，2018年出貨18臺,，2019年出貨26臺,，2020年預(yù)計出貨36臺，但是,，在2020年5月時間點,，ASML的Open PO數(shù)量為56臺，完全趕不上尖端半導(dǎo)體廠家的需求,。

　　根據(jù)之前筆者的文章,，在2019年年末時間點,，TSMC擁有約25臺設(shè)備，三星擁有約10臺設(shè)備（如下圖9）,，筆者推測,，在2020年年末時間點，ASML生產(chǎn)的所有設(shè)備都會被TSMC購買,。這樣的話,，在2020年年末時間點，TSMC擁有61臺,，三星還是10臺,。

　　圖19：各家半導(dǎo)體廠家的EUV累計持有數(shù)量（各家的計劃和筆者的預(yù)測。）（圖片出自：eetimes）

　　三星的李在镕會長對這種狀態(tài)感到危機,，因此在2020年10月13日突然訪問ASML,，向ASML的CEO--Peter Wennink 、CTO--Martin van den Brink直接提出了“2020年內(nèi)交貨9臺,、后續(xù)每年交貨EUV 20臺”的要求,。

　　但是，恐怕三星李在镕會長的要求很難實現(xiàn),。因為TSMC一家向ASML提出了遠超其產(chǎn)能的EUV數(shù)量,。最初，筆者推測在2025年末TSMC持有EUV數(shù)量為211臺,，恐怕數(shù)量要大幅度上調(diào)了,。

　　也就是說，ASML當(dāng)下無法滿足TSMC的要求,，因此也無暇顧及三星的要求,，這樣三星和TSMC的差距會繼續(xù)拉大。

　　三星的未來展望

　　偉大的經(jīng)營者的道路通常都是難走的,。就從本文的例子來看,，英特爾第三代CEO 格魯夫雖然是一位強勢的CEO，而第四代的Craig Barrett,、第五代的Paul Otellini卻受到了股東的批判,。

　　特別是在2004年-2005年期間，蘋果已故CEO史蒂夫·喬布斯雖然提出了“iPhone”的處理器代工的要求,，卻遭到Otellini CEO的拒絕,，又在任期中的2012年11月突然宣布辭職，于2013年5月退任,。Otellini CEO拒絕蘋果的代工生產(chǎn)據(jù)說是“英特爾史上最大的錯誤判斷”,！盡管英特爾的銷售額有所增長，卻陷入了辭職的困境。

　　如上文所述,，三星的Foundry業(yè)務(wù)正在步著TSMC的后塵,，而TOP1的DRAM、NAND業(yè)務(wù)也面臨著危險局面,。三星能否越過此次困難局面,，決定著李在镕的評價。已經(jīng)位居首位,、且被競爭對手緊盯著的兩種存儲半導(dǎo)體絕不允許有失敗,，我們將繼續(xù)關(guān)注李在镕的經(jīng)營手腕。