李彥宏的宿命,，正是百度的宿命。
2011年3月,，43歲的李彥宏登上中國首富的寶座,，百度則摘得中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)市值第一的頭銜——此前，騰訊在這個位置上坐了五年。
對于任何一個人來說，這都是人生的最高光時刻,。當(dāng)時的李彥宏被許多人視作偶像一般的存在。
但僅在5年之后,，因為“魏則西事件”的爆發(fā),，百度的聲譽一落千丈，成為人人喊打的“過街老鼠”,；再之后，戰(zhàn)略不斷失誤的百度,，市值一跌再跌,，不僅被原來同屬于“BAT”陣營的騰訊和阿里遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在身后，新晉的明星公司美團(tuán),、拼多多,、今日頭條等，也越過百度,，一路向前,。當(dāng)人們再提及百度時，除了惋惜,，還有嘲笑,。
“百度以36億美元收購YY“、“字節(jié)跳動上線搜索廣告,，直擊百度根據(jù)地”……而關(guān)于百度的討論,，也從未停止。
讓人們熱衷討論的，不僅僅是“王者跌落”的故事,，大家更多討論的是：百度為什么會走到今天的狀況,？如果說公司創(chuàng)始人是一家公司的天花板，百度走到今天和其創(chuàng)始人李彥宏又有著怎樣的關(guān)系,？甚至于,，大家也會猜想：看起來壯志未酬的百度，還有機會回到之前的巔峰時刻嗎,？
如果從頭開始復(fù)盤,，命運早在多年前就已經(jīng)悄悄埋下了伏筆。
技術(shù)出身的李彥宏,，憑借扎實的技術(shù)和時代紅利,，抓住了搜索的機會，并帶領(lǐng)百度一度成為中國互聯(lián)網(wǎng)公司的第一名,。但正如人們常說的,，成功經(jīng)驗往往是絆倒你的最大障礙，況且,，要成就一家偉大公司,，并不是僅靠運氣和單項長項，就可以一直高枕無憂,。
“喜歡被表揚”,、“熱衷于形象管理”的李彥宏，在過去幾年遭受了太多指責(zé)和批評,，而他也正在試圖做出改變——就在百度2020年第三季度財報發(fā)布后,，李彥宏在財報會議上強調(diào)：”要以歸零的二次創(chuàng)業(yè)心態(tài)，為未來去戰(zhàn)斗,?！?/p>
擺脫慣性、突破自己是世界上最困難的一件事情之一——這也是為什么我們在今天選擇去討論這個話題,，依然有它的意義,。
01 價值觀的伏筆
李彥宏曾經(jīng)是互聯(lián)網(wǎng)世界的王者。
1999年底,，身在美國硅谷的李彥宏看到了中國互聯(lián)網(wǎng)及中文搜索引擎服務(wù)的巨大發(fā)展?jié)摿?，抱著技術(shù)改變世界的夢想，選擇辭掉硅谷的高薪工作,，帶著搜索引擎的專利技術(shù),，2000年1月1日，在中關(guān)村創(chuàng)建了百度,。2000年9月,，在國際市場上已經(jīng)成為主流搜索引擎的Google開通了中文版本,，成為中國用戶電腦中的第一款搜索引擎。
（李彥宏青年時,，北大未名湖畔）
搜索引擎,，曾經(jīng)是PC互聯(lián)網(wǎng)的唯一入口。
當(dāng)時,，谷歌,、百度、雅虎三雄分立,，谷歌中國請來了李開復(fù),，雅虎中國在與周鴻祎決裂后交棒給了馬云，騰訊推出SOSO,、網(wǎng)友推出有道搜索測試版……圍繞搜索的大戰(zhàn),，硝煙四起。
但是,，為什么最后勝出的是李彥宏,？
回到2002年。為了對抗谷歌,，李彥宏發(fā)起了“閃電計劃”,，“要在9個月內(nèi)讓百度引擎在技術(shù)上全面與Google抗衡?！蓖ㄟ^優(yōu)化自身搜索技術(shù),，百度大大提升了用戶的使用體驗度。這一戰(zhàn)之后,，百度基本建立起了數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)效應(yīng),。
同時，百度還開鑿出了一條內(nèi)容護(hù)城河：通過高度運營的產(chǎn)品,，來鞏固數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)效應(yīng),。從2002年開始，百度先后發(fā)布了一系列產(chǎn)品：百度MP3,、百度貼吧、百度知道,、百度百科,、百度視頻、百度地圖等,，2009年,，百度的內(nèi)容產(chǎn)品線達(dá)21條之多。2010年,，因監(jiān)管問題谷歌宣布退出中國大陸市場,，百度再也沒有了有力的競爭對手。
積累起了足夠多的用戶，如何變現(xiàn)并形成一個健康的商業(yè)化循環(huán),？百度選擇的是競價排名,。
成立之初，百度的商業(yè)模式是to B,，向門戶網(wǎng)站提供搜索引擎服務(wù),。然而當(dāng)時正值互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅時期，李彥宏清晰地意識到,，這套模式并不能支撐百度度過危機,。為了度過危機，百度先后實驗了另外兩種商業(yè)模式,，最后轉(zhuǎn)向to C,，并借鑒了Overture首創(chuàng)的競價排名模式。
有一個在互聯(lián)網(wǎng)界流傳甚廣的段子是,，在百度董事會上,，大家不同意這個方案，李彥宏怒摔手機,，說出了那句著名的話：“我他媽的不做了,，大家也都別做了，把公司關(guān)閉了拉倒,?！?/p>
2001年9月，競價排名業(yè)務(wù)正式上線,，在“數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)”下,，競價排名模式則像印鈔機一樣，源源不斷地將流量變現(xiàn),。2011年,，百度市值首次超過多年占據(jù)第一位置的騰訊，成為中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)第一名,。同年,，李彥宏成為中國首富。2010-2015年,，百度的收入以平均每年60%的增速保持高速增長,。一時間，百度和李彥宏都風(fēng)頭無兩,。
但人在高峰時,，往往意識不到這極有可能便是其下坡路的開始。多少有點讓人悲傷,。
“競價排名本身是一個合理,、合法,，被廣泛使用的商業(yè)模式。全世界所有的搜索,、所有的廣告都是競價排名,。”360公司董事長周鴻祎曾在接受《財經(jīng)》記者采訪時說,。作為一個工具,，搜索引擎本身沒有原罪，百度的問題在于其實現(xiàn)此商業(yè)模式的路徑和準(zhǔn)則上,。
同樣采用競價排名的谷歌,，在廣告還是正常搜索結(jié)果的混淆度上是強標(biāo)注，而百度是弱標(biāo)注,；在需要謹(jǐn)慎處理的醫(yī)療領(lǐng)域,，百度也沒能抵制住商業(yè)的誘惑。
而從2010年到2016年間,，百度的產(chǎn)品進(jìn)化陷入了停滯：似乎沒有任何一款能夠與早期的貼吧,、知道等相提并論的產(chǎn)品面世；加上俞軍等代表百度早期產(chǎn)品理念,、價值觀的人先后離開,，其經(jīng)營理念開始轉(zhuǎn)變?yōu)殇N售主導(dǎo)。
2016年,，“魏則西事件”爆發(fā),，百度因此被推上風(fēng)口浪尖，并成為萬夫所指,。
在不違法的前提下追求商業(yè)價值最大化,，是百度商業(yè)價值觀的體現(xiàn)，也是李彥宏價值觀的體現(xiàn),。在早期的演講和訪談中,，李彥宏最常強調(diào)的話是，“做自己喜歡和擅長的事情,，適度放棄不切實際的夢想,。”
《財經(jīng)》曾經(jīng)問過李彥宏：百度什么時候會出現(xiàn)像谷歌AlphaGo這樣的產(chǎn)品,？李彥宏回答說,，今天百度最主要的資源應(yīng)該放到那些更加有市很場前景的方向上，“我們會問,，你花這么大精力做一個東西到底能實現(xiàn)怎樣的價值？”
李彥宏說,，百度跟谷歌的差別是務(wù)實主義者和理想主義者的差別,。
即便理想和情懷被商業(yè)世界所詬病,，但有沒有和有多少理想和情懷，正是一家偉大公司和一家賺錢公司的最大區(qū)別——從一開始,，命運便已經(jīng)悄悄埋下了伏筆,。
02 錯失的移動時代
事實上，在百度笑傲群雄的2011年,，危機已在潛伏,。
2009年，智能手機開始崛起,，與之相伴的,，是移動互聯(lián)網(wǎng)的大潮。
站在百度的立場上,，即便看到了移動互聯(lián)網(wǎng)的大勢不容錯過,，但遠(yuǎn)沒有那么急迫—— 2012年，搜索模式占了全球互聯(lián)網(wǎng)廣告市場的近70%,。搜索依然是PC互聯(lián)網(wǎng)的整個中樞,。
李彥宏在一次采訪中提到，剛開始,，他并不理解移動互聯(lián)網(wǎng)會擁有那樣大的規(guī)模,。他認(rèn)為：“起初，我認(rèn)為移動搜索與網(wǎng)頁搜索沒有什么不同,。只不過移動搜索在小屏幕上進(jìn)行,，且速度更慢，這都不是什么好事,?！?/p>
與此同時，百度在PC搜索端依然在試圖探尋更大的生態(tài),。2009年8月,，李彥宏在百度技術(shù)創(chuàng)新大會上首次提出了“框計算”的概念，即用戶只要在百度搜索框中搜索某種服務(wù),，百度就能識別這種服務(wù),，并將該需求直接匹配給最優(yōu)的內(nèi)容供應(yīng)商或服務(wù)商。
2010年,，百度推出了移動開放平臺以及移動框計算,，背后的邏輯也一樣：百度希望成為一切信息乃至服務(wù)的入口。2011年,，百度推出全新首頁,、移動終端平臺等產(chǎn)品，新上線的百度首頁在傳統(tǒng)的搜索框下,，增加了導(dǎo)航通知,、實時熱點,、應(yīng)用、新鮮事四大模塊,，同時新首頁頁面將向所有站長,、開發(fā)者、服務(wù)提供商開放,。原本的一個獨立的搜索框徹底演變?yōu)槿珣?yīng)用模式,。
但令李彥宏沒想到的是，隨著智能手機的進(jìn)一步普及,，用戶基數(shù)足夠大的垂類App發(fā)生了從“輕”到“重”的轉(zhuǎn)型,，成為中國獨有的超級App。
移動互聯(lián)網(wǎng)時代,，每個細(xì)分領(lǐng)域的APP,，在掌握了更有價值的信息、形成自己的生態(tài)圈后,，毫不猶豫地對外關(guān)上了大門,，“全網(wǎng)搜索”不復(fù)存在。這些占據(jù)了手機用戶心智的超級App,，極大地擠壓了百度搜索的生存空間,。
手機端的“入口”已不再是搜索引擎，“應(yīng)用程序及分發(fā)平臺”以及“碎片信息,、線下服務(wù)等的消費”成為了這個時期的競爭關(guān)鍵,。
2013年前后，圍繞著移動端“入口”的搶占,，百度先后有三個大動作：上線并大力發(fā)展“手機百度”,；以19億美元天價收購“91無線”；上線“輕應(yīng)用”,。百度的意圖很明顯：繼續(xù)牢牢占據(jù)并最終形成一個移動端統(tǒng)一的“流量入口”,，并通過入口向下進(jìn)行流量和服務(wù)的分發(fā)與匹配。
只是,，這三項嘗試先后失敗,。
帶著在PC互聯(lián)網(wǎng)的成功所帶來的思維定勢：李彥宏沒有看到的是，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代,，主動搜索不再重要,，用戶更習(xí)慣被“投喂”信息；而91無線和輕應(yīng)用雖然有了流量,，但后續(xù)的服務(wù)能力跟不上,，導(dǎo)致它們最終都變成了雞肋。
一個流傳的故事是：在收完91后第一個月，百度就發(fā)現(xiàn)量掉了很多——因為之前有太多的資源位都被超賣和流量預(yù)售,，百度不得不先幫91背鍋填坑,。最后，百度選擇短時間內(nèi)竭澤而漁,，將91所有資源掏空全部導(dǎo)向百度系產(chǎn)品，一夜間百度有了14個用戶過億的APP,。
最初,，李彥宏反對團(tuán)隊做應(yīng)用商店，他覺得讓用戶搜APP不對,，應(yīng)該讓搜索去解決用戶的需求,，因為用戶下載完APP就不會再回到搜索了。
曾經(jīng)讓你成功的東西,，卻會在明天成為讓你失敗的最大原因,。這是人性所在，除去進(jìn)化能力極強的極少數(shù)人,，幾乎沒人能夠幸免,。
03 搖擺的服務(wù)層
在移動轉(zhuǎn)型時代，除了搶占流量入口之外,，百度想要實現(xiàn)的另外一個目標(biāo)是：讓自己擁有足夠的各類線下服務(wù)連通能力,。
在收購91無線的同時期，百度還陸續(xù)收購或投資了PPS視頻,、糯米,、Uber等公司，希望自己能夠占據(jù)更多線下場景,、連接更多線下服務(wù),。
而在更早的2010年，李彥宏還首次提出了“中間頁”戰(zhàn)略,。李彥宏決定建立起自己的中間頁體系,，分別從投資并購、與中間頁網(wǎng)站合作,、自建中間頁三個方向入手,，意圖占領(lǐng)各個場景的高地。
視頻領(lǐng)域的愛奇藝,、電商領(lǐng)域的樂酷天和耀點100,、家居領(lǐng)域的齊家網(wǎng)、旅行領(lǐng)域的去哪兒網(wǎng),，生活服務(wù),、招聘、汽車手機,、團(tuán)購都有百度的身影,。
2013年去哪兒網(wǎng)上市,，市值超30億美元，這一度被視為百度中間頁戰(zhàn)略的成功,。但在2016年,，去哪兒完成私有化合并，正式脫離百度獨立,。其他的投資合并項目中,，樂酷天、耀點100接連關(guān)閉,，許多垂直類網(wǎng)站在顯示出增長潛力后,，都選擇逐漸脫離百度。
現(xiàn)在來看,，百度實施的中間頁戰(zhàn)略與實際發(fā)展并不相符,。那些所謂的“中間頁”網(wǎng)站，并不是百度的流量下游,，只是在面對用戶更加精準(zhǔn)的搜索需求下,，垂直類網(wǎng)站不得不得通過百度完成還不成熟的商業(yè)模式，直至成為崛起的超級APP,。
無奈之下,，2014年，百度成立百度外賣,。彼時,，中國餐飲O2O的市場規(guī)模已經(jīng)達(dá)到1200億，帶著差異化的打法,，百度外賣瞄準(zhǔn)了高端外賣的市場,。
2015年10月，美團(tuán)點評宣布合并,。2016年1月,，美團(tuán)點評完成了超33億美元的融資，由騰訊領(lǐng)投,。4月,，餓了么與阿里巴巴及螞蟻金服正式達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議，并獲得12.5億美元投資,。
而這時的百度外賣,，正在精心搭建外賣生態(tài)鏈，燒錢卻不見成效,。在當(dāng)年春節(jié)期間,，美團(tuán)先是在節(jié)前保留了一部分騎手在平臺，之后加速招聘騎手，保證節(jié)后的持續(xù)運轉(zhuǎn),。百度外賣則認(rèn)為,，春節(jié)用不到那么多騎手。等百度外賣反應(yīng)過來時,，其春節(jié)后已經(jīng)無法正常運轉(zhuǎn),。
2017年8月24日，餓了么宣布以8億美元的代價,，收購百度外賣,，而在僅僅八個月之后，餓了么便以高達(dá)95億美元的價格,，賣身阿里巴巴，構(gòu)建了阿里巴巴本地生活服務(wù)最重要的一環(huán),。
而失去百度外賣的百度,，基本上失去了本地生活服務(wù)的能力，也就相當(dāng)于失去了移動互聯(lián)網(wǎng)時代最接近用戶的環(huán)節(jié),。
由技術(shù)出身的李彥宏所掌管的百度,，是一家典型的工程師文化的公司，這也是曾經(jīng)讓百度員工們引以為豪的一面,。但到了移動互聯(lián)網(wǎng)時代,，需要涉及到線下供應(yīng)鏈、運營,、用戶溝通等層面時,，他們只能被迫應(yīng)戰(zhàn)，最后鎩羽而歸,。
除了不擅長之外,，李彥宏的保守和理性主義也在牽制著他。
據(jù)《財經(jīng)》報道,，早年百度曾有機會以20億人民幣估值投資美團(tuán),，持有美團(tuán)5％的股份，但最終百度選擇以更便宜的價格——1.6億美金持有糯米網(wǎng)59％的控股權(quán),。
2015 年年中,，李彥宏在百度大會上說，要給糯米投入 200 億元,。4個月后,，美團(tuán)宣布與大眾點評合并，成為甚至可以與BAT抗衡的本地生活服務(wù)巨頭,。
04 追趕信息流
如果說超級App是對百度的第一輪沖擊,，信息流和短視頻，則是對百度的第二輪沖擊。
推薦和搜索是算法能力的一體兩面,。當(dāng)搜狗,、360、百度圍繞著搜索戰(zhàn)場纏斗時,，今日頭條用機器算法推薦取代了搜索框,，用無窮無盡的信息流取代了搜索陳列的結(jié)果，而短視頻也在加速這一進(jìn)程,。況且,，在超級App所帶來的封閉環(huán)境下，內(nèi)容生態(tài)更成為了搜索引擎重要的競爭壁壘,。
大力推移動搜索的好幾年之后,，李彥宏才意識到，移動搜索與PC搜索完全是兩個概念,?！耙虼宋覀儽黄茸龃罅康墓ぷ鬟M(jìn)行彌補?！彼谝淮尾稍L中說,。
但這個領(lǐng)悟已經(jīng)來得有點晚了。2016年,，今日頭條的營收達(dá)到60億元——這個營收已經(jīng)約為百度的十分之一,，看到直接威脅的百度，這才決心發(fā)力信息流,，并開始重視百度自己的App,。
腹背受敵。
2015年,，因為O2O投入現(xiàn)金流吃緊,，百度將一系列非核心業(yè)務(wù)都打包賣出去，視頻,、音樂,、文學(xué)、游戲都在出售清單里,。本地服務(wù)節(jié)節(jié)敗退,、信息流被今日頭條的自動推薦所蠶食。
舊時代的霸主,，在新世界中,，處處受挫。
據(jù)說,，是否應(yīng)該押注信息流,，早在2016年初,，就在百度內(nèi)部被討論過。
據(jù)媒體報道,，當(dāng)時的百度副總裁陸復(fù)斌與團(tuán)隊曾準(zhǔn)備將當(dāng)年所有新出廠手機的百度APP預(yù)裝量買下,，但當(dāng)時競價排名模式每年仍在為百度帶來大量收入，是否要從爭奪流量的陣地切換到爭奪用戶時間的陣地,，在百度內(nèi)部引發(fā)激辯,。最終，百度選擇留在了舒適區(qū),。
2016年底,，買下手機預(yù)裝量的人是今日頭條的創(chuàng)始人張一鳴。
百度正式發(fā)力信息流是2017年,。2017年春節(jié)歸來,，李彥宏發(fā)表了名為《迎接新時代》的內(nèi)部演講，演講第一句話就是：“首先,，這是內(nèi)容分發(fā)的新時代”,。甚至，2017年11月,，李彥宏親自帶隊信息流業(yè)務(wù)，并一直持續(xù)到2018年5月,。
百度為2016年上線的內(nèi)容生態(tài)產(chǎn)品百家號積極導(dǎo)流,，只是百家號并沒有給用戶帶來足夠的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，而且因為在搜索結(jié)果里給予百家號過高的首頁比例,，引起了新一輪對百度搜索質(zhì)量的質(zhì)疑,；在高速增長的短視頻領(lǐng)域，百度2018年方才入局,，但和其他競爭對手相比,，速度和差距已經(jīng)非常明顯。
好在百度還可以到處“買買買”,。發(fā)力信息流的這幾年,，百度先后投資了梨視頻、七貓小說,、知乎,、蝴蝶互動、凱叔講故事,、有贊,、果殼網(wǎng)、網(wǎng)易云音樂等,，并和B站,、小紅書等平臺達(dá)成廣泛的內(nèi)容合作,。前幾天宣布收購YY直播，也是百度在信息流的又一次發(fā)力,。
2018 年,、 2019 年，百度利潤止跌回升,，信息流廣告貢獻(xiàn)了大部分功勞,。
但與此同時，百度又迎來了新的競爭對手,，字節(jié)跳動,。2020年2月17日，“頭條搜索”上線,，4月20日,，“頭條百科”也悄然上線。
據(jù)媒體報道,，2017年百度做手百時,，發(fā)現(xiàn)自己沒有內(nèi)容生態(tài)，老板娘還去找過完美商議,，看能不能把百度文學(xué)拿回來,。2014年，盛大文學(xué)要出售時,，首先找到的是百度,，但是跟百度接觸很長時間都沒見到李彥宏，也沒等到真正能做決策的人出來,，最后賣給了騰訊——文學(xué)是百度搜索流量最高的部分,。
有著先進(jìn)的技術(shù)的百度，卻缺乏與之匹配的商業(yè)遠(yuǎn)見——這就像李彥宏本身,，是一個技術(shù)尖子,，卻遠(yuǎn)沒有成為商業(yè)領(lǐng)袖的實力。憑借運氣和單項所長能夠短暫稱霸,，但這份運氣,，本就是不持久的。
05 一個人的百度
據(jù)媒體報道,，在百度曾經(jīng)的一次內(nèi)部高管會議上,，李彥宏曾經(jīng)反思：百度過去的許多問題并非戰(zhàn)略錯誤，更多是領(lǐng)軍人物缺少判斷力和敏感性所造成,，“百度任何的好和不好,，歸功和歸罪都應(yīng)該是我”。
出身硅谷的李彥宏,，更相信技術(shù)和數(shù)字的力量,，不相信人,；更喜歡獨立決策，不愛社交,。但當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)從信息時代進(jìn)入社交和交易時代之后,，百度因為它的短板，顯示出了它的力不從心,。
創(chuàng)始人的風(fēng)格影響著整個公司的走向,，況且，在百度,，決策體系全都集中在一個人身上,。
據(jù)《財經(jīng)》報道，2018年1月,，陸奇,、向海龍、沈抖三人曾一起找到李彥宏提議百度做小視頻產(chǎn)品——這三人都是互聯(lián)網(wǎng)界頗有份量的人物,。開了兩次會,，第一次李彥宏回復(fù)再調(diào)研看看，第二次開會時徹底說不做了,。
一位創(chuàng)業(yè)者說,，他離開百度的原因就是在百度內(nèi)部創(chuàng)業(yè)未果——他寫了一份78頁的PPT給李彥宏，在李彥宏很快首肯后,，一年未見部門財務(wù)撥款,，于是離職創(chuàng)業(yè)。
在阿里,，馬云的戰(zhàn)略思想是在半空中的，底下人全憑感覺,，但馬云不對具體的事情作指示,，所以空間極大，但在百度,，李彥宏不作決策,，別人也不作決策——更應(yīng)該負(fù)責(zé)戰(zhàn)略和商業(yè)判斷的CEO，卻花費了更多精力在業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)上,。
本質(zhì)上,，這是CEO在管理上無能的體現(xiàn)——不肯下放權(quán)力，而且不愿意開放的聽從意見,。
從這個角度上來看,，李彥宏依然只是一名硅谷技術(shù)精英，而不是一名杰出的商業(yè)領(lǐng)袖：缺乏社交和管理能力,，保守而理性,?！拔也皇悄莻€最喜歡冒險的人，我冒的險都是我經(jīng)過分析,、研究之后,，我覺得這個險值得冒才去冒?！崩顝┖暝诮邮堋敦斀?jīng)》采訪時說,。
除了信息流之外，百度發(fā)力的還有AI領(lǐng)域,。百度是唯一進(jìn)入全球AI四強的中國公司,。無人車、百度大腦,、芯片,、語音助手，這些探索性的前沿領(lǐng)域,，都是需要持續(xù)投入,，且短期內(nèi)看不到成效的領(lǐng)域。
只不過,，在新的領(lǐng)域,，除了搜索引擎公司外，具備AI能力的電商公司,、智能手機公司,、AI創(chuàng)業(yè)公司等也都借機推出了自己的智能助理。萬物互聯(lián)是一個巨大賽道,，沒有人想錯過,。
當(dāng)然，百度的改革決心也很明顯,。2019年5月,，李彥宏宣布重整內(nèi)部架構(gòu)；百度APP與信息流負(fù)責(zé)人沈抖被擢升為高級副總裁,，百度搜索公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型為移動生態(tài)事業(yè)群組,，由沈抖全面負(fù)責(zé)。
在剛剛過去的第三季度財報會議上,，李彥宏稱：“面對未來,，我們要在公司既定的戰(zhàn)略方向上堅決地執(zhí)行和兌現(xiàn)：第一，”要把以百家號,、小程序和托管頁為支柱的移動生態(tài)基礎(chǔ)打得更加扎實“,；第二，”百度智能云正通過百度擁有優(yōu)勢的AI解決方案,，取得可持續(xù)的,、差異化競爭優(yōu)勢,，進(jìn)入快速增長通道“；第三,，”Apollo和小度助手等AI新業(yè)務(wù),，始終保持著領(lǐng)先位置“。
同時,，李彥宏強調(diào) ：”要以歸零的二次創(chuàng)業(yè)心態(tài),，為未來去戰(zhàn)斗?！?/p>
擺在百度面前的問題是：人需要多大的力量和見識,，才能成功擺脫之前的慣性？在娛樂時代,，李彥宏所擅長的理性和技術(shù)在多大程度上會左右產(chǎn)品的走向,？——畢竟，好運氣只有很小的概率才會重復(fù)的降臨到同一個人身上,。
在商業(yè)世界里,，弱肉強食被演繹的淋漓盡致：你若不進(jìn)化，就會被超越和消滅,。