最近受芯片危機的影響，華為被迫出售了旗下的中低端手機品牌榮耀,，在切割儀式上,，任正非發(fā)表了一個簡短的演講，這是近幾年我看到的中國企業(yè)家最好的演講之一,。
在榮耀送別會上,，任正非說，你們要走了,，沒有什么送你們的,，除了秋風(fēng)送寒催落的一地黃葉。
這次的演講主要有兩層意思：
第一,，為什么要剝離榮耀,，以及如何做好這件事。
第二,，這次的演講也是一場“離婚”典禮,，華為和榮耀都是成年人了，面對分別要理智,，一旦“離婚”就不應(yīng)該再藕斷絲連,。
這種果斷并非狠心，任正非甚至對榮耀抱以厚望,，希望它日后能成為華為在全球的最強競爭對手,，甚至可以放出口號說“打倒華為”。
他說,，日后在針鋒對決中,，如果聽到榮耀的人在罵“打倒華為”，大家不要為難他,，因為有這份膽識的人,，是英雄好漢。但同時,，這并非意味著華為就此軟弱,，它對榮耀同樣不會客氣,。
讀他的這篇講話，再結(jié)合華為目前的處境,，你可能會聯(lián)想到歷史上的“易水送別”,，想到“無邊落木蕭蕭下”，但是你卻不會感覺到悲觀,，感覺到灰色,，反而是在無邊寒風(fēng)、一地黃葉中感受到一股英雄豪氣,。
在悲傷的氛圍中點燃豪情,，也許正是任正非的行事風(fēng)格。和眾多企業(yè)家不同,，在管理華為時,，他像是一個“悲觀主義者”。即便在企業(yè)發(fā)展向好的時候,，他都時時有大難臨頭的感覺,。
但回顧任正非歷年的關(guān)鍵演講，我們卻可以在他的危機感中嗅到發(fā)展的生機,。
危機
2000年底,，任正非發(fā)表了一篇當(dāng)時轟動中國企業(yè)界的文章，叫做《華為的冬天》,。這一年,，中國即將加入WTO，美國經(jīng)歷了納斯達克的泡沫破滅,，正在股災(zāi)的余震中療傷,。
華為的銷售額達到220億，以高達29億元的利潤被大家捧為中國電子百強企業(yè)的第一名,。在這個讓人振奮的時間節(jié)點,，任正非卻發(fā)出危機的信號給大家的熱情降溫。
在文章中,，任正非說,，也許今天是華為的春天，但是冬天馬上就會來臨,，企業(yè)跟人一樣都會死,，但我們要“向死而生”，做好迎接死亡的準(zhǔn)備,。這并不是一個等待的過程,，而是一個自我挑戰(zhàn)和抵抗的過程。
基于這樣的認(rèn)知,，任正非提出了華為需要改進的幾個方面,，比如要補足最短板；要從“對人負(fù)責(zé)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皩κ仑?fù)責(zé)”,，簡化事事向人請示的繁瑣流程,；不要盲目創(chuàng)新，要堅持“小改進,、大獎勵”,。
此外，還要在公司內(nèi)部建立自我批判的氛圍,，要有容錯機制,，允許干部犯錯誤，但要實施堅決的“賽馬機制”,，保證員工可以在一個規(guī)范,、公平、透明的賽道上施展自己的能力,。
蛻變
2002年,，國內(nèi)電信業(yè)基礎(chǔ)投資大幅下滑，華為開始猛攻海外市場,。
在2005年,，華為與英國電信簽約合作，第一次進入了世界頂級運營商的采購名單,，當(dāng)年的海外合同銷售額首次超過了國內(nèi)銷售額,。
在這個快速發(fā)展的時段，任正非發(fā)表了《向英國學(xué)習(xí)精細(xì)化管理》的演講,。
在文章中,，他說在全球通信行業(yè)面臨嚴(yán)峻形勢時，華為應(yīng)該從三個方面拓展生存路徑：質(zhì)量好,、服務(wù)好,、低成本的內(nèi)部運作。
“對成本的運營管理才是讓華為持久生存的關(guān)鍵”,。
比如公司內(nèi)部的合同管理,，當(dāng)面對運營商發(fā)來的一沓厚厚的合同時，公司負(fù)責(zé)談判的人如果沒有將關(guān)鍵信息做出摘要,，反而繼續(xù)將合同傳給執(zhí)行的人,，這就會造成很大的閱讀成本，而建立合同索引制度就能很好地解決這個問題,。
他認(rèn)為英國是工業(yè)革命也是現(xiàn)代管理的發(fā)源地,，應(yīng)該學(xué)習(xí)英國的精細(xì)化管理，合理計劃,，不要盲目,。華為和國際大公司能比的是什么,？重要的就是比效率，比成本,，看誰能多活一口氣,。
在任正非的引領(lǐng)下，華為一步步破繭成蝶,。
壯大
2009年是華為擴張的年份,，雖然2008年的金融海嘯威逼全球經(jīng)濟。但一年后,，華為的合同銷售額超過了300億美元,，收入逼近215億美元。
這一年,，華為在德國慕尼黑舉行的全球移動用戶大會上,，發(fā)布了全球第一個LTE eNodeB的商用版本。LTE是一種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，最初制定LTE時,，原本定位在3G技術(shù)升級版，結(jié)果后來LTE技術(shù)的發(fā)展遠(yuǎn)超預(yù)期,，后續(xù)的演進版本被確定為4G標(biāo)準(zhǔn),。
在這一年年底，任正非發(fā)表了《沒有什么能阻擋我們前進》的演講,，表現(xiàn)出絕佳的勇氣和信心,。
在演講文章中，他說“風(fēng)華絕代總是亂世生”,，今年正值全球多數(shù)區(qū)域投資下降,，各地區(qū)的經(jīng)濟都呈負(fù)增長。而華為能做出這番好成績,，正可謂是英雄輩出,，風(fēng)華絕代。
在這一年里,，華為內(nèi)部開展了組織結(jié)構(gòu)和人力資源機制的改革,，從曾經(jīng)的集權(quán)管理，過渡到分權(quán)制衡管理,，讓一線的員工擁有更多的決策權(quán),，“要讓能聽得到炮聲的人，去呼喚炮火”,。
2009年底,，任正非對華為的發(fā)展充滿樂觀。他相信接下來兩年市場的變革，會助力華為成為全球最主流的電信解決方案供應(yīng)商,，也會提升華為的競爭力,。
值此時機，華為要實現(xiàn)來年銷售額360億美元的跨越,。在這個過程中,，華為應(yīng)該對研發(fā)機構(gòu)進行改革；要從成功的實踐中選拔領(lǐng)導(dǎo)者,，“宰相必起于州部,，猛將必發(fā)于卒伍”,。
一切如期順利達成,，2009年，華為的專利申請數(shù)位列全球第二,。2010年,，華為獲得了《經(jīng)濟學(xué)人》評選的年度公司創(chuàng)新大獎。
備戰(zhàn)
經(jīng)過輝煌的壯大期,，華為5G技術(shù)不斷獲得新突破,，但近幾年卻屢遭海外市場的封鎖。
在2018年1月初,，美國政府堅決反對華為和AT&T（美國電話電報公司）簽約合作,，禁止華為手機進入美國市場；2018年12月,，在美國的強壓下,，華為副董事長孟晚舟在加拿大溫哥華被捕。
直到今天,，華為依然沒有在芯片危機中突圍,。往昔成就歷歷在目，但眼前危機卻難渡過,。
2019年,，任正非發(fā)表了《華為已進入戰(zhàn)時狀態(tài)》的演講。
在文章中,，任正非感慨萬千,，他形容國內(nèi)安靜的環(huán)境像是溫柔的秦淮河和洞庭水，但滾滾長江注定不能滯留在洞庭湖一隅,，誤認(rèn)為太平洋真的太平,。國際市場一直在沸騰，華為早已經(jīng)調(diào)整好面貌,，進入了戰(zhàn)時狀態(tài),。
在這種環(huán)境中，他說華為的研發(fā)不能停留在講故事的構(gòu)想中，要做好預(yù)算規(guī)劃,，不能再稱雄的產(chǎn)品線就要及時關(guān)閉,，產(chǎn)品線不能力求均齊，而是做優(yōu),。自己做不優(yōu)就要引進優(yōu)秀產(chǎn)品,。
“要聚焦成功點，而不是廣鋪業(yè)務(wù)面,，鋪開就會把力量分散,，分散的力量注定炸不開敵方的‘城墻口’?！?/p>
今天,，華為可以說身處“太平洋的海嘯”當(dāng)中。但回顧人類文明的發(fā)展史,，幾乎沒有一次文明的迭代是在風(fēng)和日麗下完成的,，而往往是在極端困難的環(huán)境下發(fā)生。刺激越大,，進化越快,。
任正非在他的危機觀中“向死而生”，正如真正的勇敢者,，往往最了解人生的幸福和災(zāi)難,，然后勇往直前，做好承受艱難困厄的心理準(zhǔn)備,。
任正非送給榮耀的講話,，以及他在華為歷年處在關(guān)鍵節(jié)點上的文章，會讓我們對企業(yè)家這個職業(yè)有更深刻的理解,，從而也給我們自己的人生提供很多啟示,。
正如任正非所言，不管身處何處,，我們要看著太平洋的海嘯,，要盯著大西洋的風(fēng)暴，理解上甘嶺的艱難,。
“要跟著奔騰的萬里長江水,，一同去遠(yuǎn)方，去奔赴戰(zhàn)場,，去謀求勝利,。”