（2020 年 2月3日,，中國北京）近日,，羅克韋爾自動化發(fā)布了《引領(lǐng)快速消費(fèi)品的智能制造未來》白皮書（以下簡稱“白皮書”），為快速消費(fèi)品行業(yè)的未來“智”造之路指明了方向,，規(guī)劃了路徑,，提供了全球最佳實(shí)踐,。
本白皮書由羅克韋爾自動化快消品行業(yè)、智能制造,、互聯(lián)企業(yè)等領(lǐng)域的專家團(tuán)隊齊力撰寫,。
新一輪科技革命正在推動各個行業(yè)的產(chǎn)業(yè)變革，數(shù)字化,、智能化成為大勢所趨,。面對前所未有的經(jīng)濟(jì)社會的巨大轉(zhuǎn)變，作為更貼近人們生活的重要行業(yè),，快速消費(fèi)品（簡稱CPG）的生產(chǎn)制造亟需更快速,、更靈活和更加定制化。
那么,，快消品企業(yè)如何應(yīng)對一系列的市場轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn),？未來“智”造之路，如何選擇,？如何在數(shù)字化和智能制造大潮中進(jìn)行自我變革而重塑新生,？
快消品行業(yè)，挑戰(zhàn)空前嚴(yán)峻
快消品高頻次,、短時限,、廣需求的特點(diǎn)，讓產(chǎn)業(yè)對于周轉(zhuǎn)周期,、保鮮度要求和便捷多樣化的消費(fèi)渠道有著天生的嚴(yán)要求,。
95后的互聯(lián)網(wǎng)原住民一代的消費(fèi)方式，深受數(shù)字網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的影響
白皮書中指出,，近年來,，隨著人口結(jié)構(gòu)的調(diào)整、消費(fèi)價值觀巨變,、健康理念的升級,、城鎮(zhèn)化率的提升...在終端消費(fèi)市場轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)中，當(dāng)今的快速消費(fèi)品企業(yè)也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)：
1.供應(yīng)鏈挑戰(zhàn)：
如何降低生產(chǎn)和運(yùn)營成本,？如何簡化業(yè)務(wù)流程,？如何實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的可視化,？...
2.個性化快速創(chuàng)新的挑戰(zhàn)：
如何建立數(shù)字化的創(chuàng)新研發(fā)能力和機(jī)制？如何對生產(chǎn)組織和生產(chǎn)過程進(jìn)行變革,？...
3.安全合規(guī)的挑戰(zhàn)：
如何建立端到端的產(chǎn)品和配料成分的透明度和可追溯性,？如何保證生產(chǎn)品質(zhì)如一？...
4.可持續(xù)發(fā)展的挑戰(zhàn)：
如何進(jìn)行生產(chǎn)能源管理,？如何打造工廠EHS體系,？
與一個世紀(jì)以來的快速消費(fèi)品行業(yè)截然不同，今天的快消品企業(yè)需要在這些新挑戰(zhàn)之下保持競爭力,，才能贏取面向未來發(fā)展的制高點(diǎn),。
四大發(fā)力點(diǎn)，以轉(zhuǎn)型應(yīng)對轉(zhuǎn)型
縱觀全球領(lǐng)軍的大型企業(yè),，如亞馬遜,、騰訊、Facebook等,，都憑借數(shù)字化技術(shù)的運(yùn)用收獲了海量紅利,。白皮書中也指出，企業(yè)想要抗擊巨大風(fēng)險,、應(yīng)對空前挑戰(zhàn),，關(guān)鍵在于以轉(zhuǎn)型應(yīng)對轉(zhuǎn)型，以智能應(yīng)對變化,。
通過數(shù)字化平臺的打造,，快速消費(fèi)品企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)以用戶為中心，讓用戶在平臺上滿足端到端的需求,，擁有端到端的體驗,。同時以擴(kuò)張網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)為重點(diǎn)，利用網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)實(shí)現(xiàn)飛躍式的價值創(chuàng)造,。
然而,，數(shù)字化、智能化的轉(zhuǎn)型過程的確是一項長期的,、復(fù)雜的,、需要不斷迭代改進(jìn)優(yōu)化的系統(tǒng)性工程,，充滿了各種不確定的因素,。因此，白皮書還為快消品企業(yè)提供了智能化前進(jìn)的方向：企業(yè)一定要從客戶,、渠道,、品牌創(chuàng)新和產(chǎn)品等四個領(lǐng)域全面發(fā)力，從數(shù)字化平臺商業(yè)模式的重塑,，到高效敏捷供應(yīng)鏈的打造,；從以企業(yè)價值鏈為中心的業(yè)務(wù)挖掘,、流程再造與組織管理變革，到快速響應(yīng)市場變化的智能制造實(shí)現(xiàn),，讓數(shù)字化轉(zhuǎn)型引領(lǐng)一場創(chuàng)新的智慧革命,。
快消品行業(yè)的未來制造，從這里讀懂
最后,，在實(shí)施層面,，快消品行業(yè)又該如何鋪展開智能制造的藍(lán)圖呢？
白皮書中指出,，快速消費(fèi)品企業(yè)的智能轉(zhuǎn)型,，不但意味著從營銷端到內(nèi)部運(yùn)營端的全面變革，還意味著最終必須在產(chǎn)品生產(chǎn)層面,，進(jìn)行全面的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,，通過數(shù)字化技術(shù)，最終實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)潛力,、優(yōu)化資源能源使用效率等的最大程度釋放,。
除了數(shù)字化業(yè)務(wù)的咨詢、企業(yè)戰(zhàn)略/轉(zhuǎn)型路徑規(guī)劃的制定,，快速消費(fèi)品企業(yè)還需要知道：
1.全球的行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)是如何在數(shù)字化和智能制造大潮中進(jìn)行自我變革的,？
2.如何從戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)層面，制定適合自身的智能轉(zhuǎn)型的方向和路徑,？
3.有哪些創(chuàng)新應(yīng)用能夠幫助企業(yè)解決從生產(chǎn)單元到產(chǎn)線,、工廠、集團(tuán)甚至整個供應(yīng)鏈的各個層次的轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn),？
而這一切,，在此白皮書中第一次得到全面深入的闡述。
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