標(biāo)簽

　　安全合規(guī),、數(shù)字化運(yùn)營管理,、企業(yè)級智慧運(yùn)營管理大腦

　　用戶痛點(diǎn)

　　當(dāng)互聯(lián)網(wǎng),、大數(shù)據(jù),、人工智能與政治、經(jīng)濟(jì),、軍事,、文化、生活深度融合,，虛擬空間和現(xiàn)實(shí)社會重疊交織,。網(wǎng)絡(luò)安全已成為關(guān)乎國家安全的重大問題和世界各國面臨的共同挑戰(zhàn)，中國網(wǎng)安升級勢在必行,。

　　等保2.0標(biāo)準(zhǔn)的制定與發(fā)布執(zhí)行,，預(yù)示著新的網(wǎng)絡(luò)安全基礎(chǔ)紅線已出。10多年來,，很多組織都購置了大量的安全管理設(shè)備系統(tǒng),，增加IT管理人員，聘請外包服務(wù),，仍然無法保障系統(tǒng)的安全穩(wěn)定,，系統(tǒng)故障與安全威脅呈上升趨勢，運(yùn)行管理成本與日俱增,。

　　現(xiàn)階段信息化建設(shè)過程中普遍遇到“管理難題”主要集中在兩大方面：

　　一方面，運(yùn)行管理分散導(dǎo)致數(shù)據(jù)孤島難協(xié)同

　　無法及時掌握設(shè)備系統(tǒng)運(yùn)行管理情況,，潛在各種風(fēng)險,；

　　不能有效配置使用，功效難以發(fā)揮,；

　　問題難以預(yù)防與及時發(fā)現(xiàn),、準(zhǔn)確定位與快速排除；

　　系統(tǒng)設(shè)備獨(dú)立分散,，形成數(shù)據(jù)孤島,，難以綜合利用；

　　責(zé)任主體難界定,，相互推諉,，協(xié)同難度大。

　　另一方面,，管理過程難掌控,，人為風(fēng)險難避免

　　運(yùn)行管理以人主導(dǎo),，人員的技術(shù)能力、責(zé)任心難以保障,；

　　運(yùn)行管理與服務(wù)過程看不見,、管不了、風(fēng)險不可控,；

　　管理體系不健全,，缺乏有效流程與監(jiān)督機(jī)制，策略制度無法及時落地,；

　　無法依據(jù)相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行管理,，存在持續(xù)合規(guī)風(fēng)險。

　　三分技術(shù)七分管理,，無法集中管控系統(tǒng)運(yùn)行管理,，無法把握系統(tǒng)運(yùn)行管理過程，成為制約發(fā)展的難題,。

　　解決方案

　　聯(lián)成科技深耕行業(yè)15載,，研發(fā)推出安思易集中管控平臺。安思易基于十多年來5000家客戶的服務(wù)總結(jié),，在深刻理解客戶的痛點(diǎn)和難點(diǎn)基礎(chǔ)上,，創(chuàng)造出以集中管控為核心的下一代安全運(yùn)維管理與服務(wù)解決方案，實(shí)現(xiàn)安全合規(guī),、一體化安全管理中心,、全流程數(shù)字化運(yùn)營管理與服務(wù)體系建設(shè)，構(gòu)建企業(yè)級智慧運(yùn)營管理大腦,。

　　由于信息系統(tǒng)運(yùn)營管理風(fēng)險與難度越來越大,，而支撐信息系統(tǒng)運(yùn)行管理的運(yùn)營保障體系，目前仍處于人治階段,，存在著管理體系難落地,、管理數(shù)據(jù)孤島等問題，且運(yùn)營管理過程看不見,、控不住,，己成為支撐信息化系統(tǒng)運(yùn)行的瓶頸。對于如何優(yōu)化解決以上“管理”難題,，促進(jìn)安全運(yùn)維管理發(fā)展升級,，聯(lián)成科技提出集中管控與數(shù)字化數(shù)字化運(yùn)營管理，遵循等保2.0標(biāo)準(zhǔn)與三化六防新思想,，創(chuàng)新管理服務(wù)模式,，構(gòu)建安思易集中管控平臺：

　　1）建立統(tǒng)一管理、統(tǒng)一監(jiān)控、統(tǒng)一審計,、綜合分析,、協(xié)同處置、持續(xù)安全運(yùn)維,，實(shí)現(xiàn)集中管控的安全運(yùn)維管理閉環(huán),。通過全面的實(shí)時監(jiān)測、數(shù)據(jù)采集與匯聚,、多維度關(guān)聯(lián)分析,、智能響應(yīng)與工單管理，把孤立的管理行為建立聯(lián)動機(jī)制,，建立事前預(yù)防,、事中響應(yīng)、事后審計的動態(tài)保障體系,。

　　2）建立一體化運(yùn)營管理中心,，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)、人員,、事件,、流程、制度的統(tǒng)一協(xié)同管理,，共享技術(shù)資源,，實(shí)現(xiàn)多級集中管理，統(tǒng)一監(jiān)管,、統(tǒng)一運(yùn)維與服務(wù),。

　　3）基于零信任原則，從靠人管理,，到制度流程體系驅(qū)動的管理,。建立數(shù)字化管理體系，制度流程驅(qū)動運(yùn)營管理,，管理可視,、過程可控，避免人為因素,，保障管理策略落地執(zhí)行。

　　4）建立運(yùn)營管理全流程數(shù)字化,，豐富的運(yùn)行分析報告,，共享知識庫、運(yùn)營管理檔案庫,，賦能管理服務(wù)人員,，數(shù)據(jù)驅(qū)動精細(xì)化運(yùn)營管理，科學(xué)決策與智能應(yīng)用,，構(gòu)建企業(yè)級智慧運(yùn)營管理大腦,。

　　用戶反饋

　　客戶1：某財務(wù)投資機(jī)構(gòu)

　　南京聯(lián)成科技通過安思易集中管理控制平臺,，成功為我司地建立起信息系統(tǒng)安全運(yùn)營管理體系，完成了技術(shù),、人才,、資源、流程的整合的目標(biāo),，構(gòu)建了系統(tǒng)安全運(yùn)維管理的智能管理中心,、協(xié)同調(diào)度中心，打造了以業(yè)務(wù)為核心,、資產(chǎn)為導(dǎo)向,、事件為趨動、數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),，一體化,、智能化、可視化的安全集中管理控制平臺,，實(shí)現(xiàn)了集中管理,、實(shí)時監(jiān)測、快速響應(yīng),、及時解決,、全面預(yù)防的管理閉環(huán)，為數(shù)據(jù)價值創(chuàng)造了更多可能,。

　　客戶2：某融資租賃有限公司

　　通過應(yīng)用安思易集中運(yùn)維管理平臺,，我司成功建立起信息系統(tǒng)安全運(yùn)營管理體系，完成了技術(shù),、人才,、資源、流程的整合目標(biāo),，構(gòu)建了系統(tǒng)安全運(yùn)維管理的只能管理中心,、在線服務(wù)中心、知識資源中心,、技術(shù)人才中心,、協(xié)同調(diào)度中心，打造了以業(yè)務(wù)為核心,、資產(chǎn)為導(dǎo)向,、事件為趨動，數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),，一體化,、智能化、可視化的安全運(yùn)維管理平臺，建立符合規(guī)范的安全運(yùn)營管理機(jī)制,，實(shí)現(xiàn)了集中管理,、實(shí)時監(jiān)測、快速響應(yīng),、及時解決,、全面預(yù)防的管理閉環(huán)，同時還建立了運(yùn)行管理檔案庫,，形成了數(shù)字化運(yùn)營管理機(jī)制,，加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程。

　　客戶3：某市政圖書館

　　安思易產(chǎn)品完全符合“集中管控”下所有要求,，幫助我司成功通過該測評,。并且協(xié)助我司建立起科學(xué)合理的安全運(yùn)營體系，利用該平臺建立起IT資產(chǎn),、資源,、人員、流程的管理,，形成事前預(yù)防,、事中響應(yīng)、事后審計的安全運(yùn)營體系,，極大提升了運(yùn)維效率和規(guī)范性,。在其他技術(shù)部分、管理部分均有所增益,。

　　客戶4：某網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)有限公司

　　通過應(yīng)用安思易集中運(yùn)維管理平臺,，幫助我部順利通過等保2.0合規(guī)測評，在信息系統(tǒng)功能發(fā)揮,，運(yùn)維效率,、安全防護(hù)方面都有了很大的提升。