7月29日19點(diǎn)30分,主題為“萬(wàn)象新生”的華為旗艦新品發(fā)布會(huì)準(zhǔn)時(shí)開(kāi)始。這場(chǎng)發(fā)布會(huì)的主角是P50和P50 Pro兩款,?？捎捎诒娝苤脑?新款依舊是4G手機(jī)。
發(fā)布會(huì)上,華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)CEO余承東帶大家回顧了P系列的產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念,并相繼展示了華為P系列從P9到P40在影像科技方面的卓越突破,。余承東在發(fā)布會(huì)上還表示,P50系列正式搭載了鴻蒙2．0系統(tǒng),并宣布鴻蒙2．0累積升級(jí)用戶已達(dá)4000萬(wàn),。
面對(duì)所有人最關(guān)心的芯片問(wèn)題,余承東幾乎是一筆帶過(guò)。臺(tái)上臺(tái)下彼此心照不宣,可心里滿是遺憾,。
P50的麒麟9000芯片是支持5G技術(shù)的,可就是因?yàn)楸蝗似瞬弊?少了關(guān)鍵的5G配件,好好的華為高端5G芯片只能當(dāng)4G芯片用,。
整個(gè)發(fā)布會(huì)雖然精彩紛呈,華為各類“黑科技”也陸續(xù)登場(chǎng),可還是被人用“悲壯”來(lái)形容,而這也不是華為新品發(fā)布會(huì)第一次這么被形容。
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悲壯的發(fā)布會(huì)
2020年10月22日,華為召開(kāi)了Mate40全球新品發(fā)布會(huì),。
Mate40的性能足夠驚艷,可余承東的一段話略顯無(wú)奈,“雖然華為Mate40將會(huì)是華為手機(jī)歷史上最強(qiáng)大的手機(jī),但是既然是史上最強(qiáng)大,從另一個(gè)方面也表明華為Mate40將會(huì)是絕唱,后續(xù)或者不會(huì)再有華為Mate系列手機(jī)了,。”
發(fā)布會(huì)的最后,華為主題曲《Dream it possible》響起,伴隨著歌詞“And if it takes takes a thousand lives,Then it's worth fighting for,It's not until you fall that you fly……”(崇高理想的實(shí)現(xiàn),總是需要付出無(wú)數(shù)鮮血,不再畏懼跌倒直到你展翅高飛的那一刻),一股悲壯的情緒彌漫在整個(gè)會(huì)場(chǎng),。
事后,很多媒體就開(kāi)始用“悲壯”來(lái)形容這次華為Mate40系列發(fā)布會(huì),。
誰(shuí)都知道此時(shí)的華為已身處中美貿(mào)易戰(zhàn)的最前線,承受著巨大的壓力。余承東的發(fā)言充斥著“受制于人”的種種無(wú)奈與痛苦,讓人頗感心酸,。
匹夫無(wú)罪,懷璧其罪,。
華為這兩年過(guò)得實(shí)在太不容易,因?yàn)槊绹?guó)的一紙釜底抽薪禁令,華為引以為傲的麒麟9000系列芯片幾乎消耗殆盡,眼下只能靠高通救急,銷售也幾乎呈現(xiàn)“自由落體式”下滑。
整個(gè)2020年,華為海外銷售下滑嚴(yán)重,其中,美洲地區(qū)同比下滑24．5%,亞太地區(qū)同比下滑8．7%,歐洲,、中東,、非洲等地區(qū)同比下滑12．2%。
2021年第一季度,華為的日子更加難熬,手機(jī)出貨量暴跌18%,全球市場(chǎng)占有率僅剩4%,已經(jīng)從第二掉到了第六,。
“悲壯”或許也是華為的某種“宿命”:成立這么多年,經(jīng)歷了無(wú)數(shù)“至暗時(shí)刻”,華為一邊忙研發(fā),一邊還得不?！坝瓚?zhàn)”。
不過(guò),說(shuō)起華為最著名的“戰(zhàn)斗史”,得從多年前的“華思之爭(zhēng)”開(kāi)始,。
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華為和思科的恩怨史
2003年春節(jié),美國(guó)思科一紙?jiān)V狀將華為告上法院,長(zhǎng)達(dá)77頁(yè)的訴狀中指控華為有侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)等21項(xiàng)罪名,。
雖然此前,思科CEO錢伯斯曾和任正非在杭州進(jìn)行了交涉,當(dāng)時(shí)雙方并沒(méi)有臉紅脖子粗吵得不可開(kāi)交,甚至還因華為的讓步彼此達(dá)成了初步的和解協(xié)議。
事實(shí)上,兩家的競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域也并非很大,。華為主業(yè)是是運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù),而思科的主營(yíng)是在信息數(shù)據(jù)的IP領(lǐng)域,這個(gè)領(lǐng)域在華為只能歸屬“其他”一項(xiàng),。
但是,思科卻將華為視作潛在的勁敵,覺(jué)得不搞倒華為,最終會(huì)被華為擠占市場(chǎng),自己只能拍拍屁股走人。因此,思科在德克薩斯州聯(lián)邦法院對(duì)華為發(fā)起訴訟,并通過(guò)思科在全球的近百位新聞發(fā)言人,第一時(shí)間將不利于華為的信息發(fā)布給媒體,另外,他們還警告華為的潛在客戶,不要購(gòu)買華為的產(chǎn)品,以免帶來(lái)連帶賠償,。
面對(duì)不依不饒的思科,華為明白,一旦思科訴訟勝利,華為將在未來(lái)很長(zhǎng)時(shí)間無(wú)法進(jìn)入美國(guó),而其他海外市場(chǎng)也將陷入思科的步步阻擊之中,華為的國(guó)際化之路將可能因此而破滅,。因此,華為堅(jiān)決表示要以法律手段反擊。
就這樣,華為和思科開(kāi)始了長(zhǎng)達(dá)一年半的官司,。思科花了1．5億請(qǐng)來(lái)美國(guó)最著名的公關(guān)公司抹黑華為,使得華為剛開(kāi)始有些被動(dòng),。
打了一段官司后,任正非在別人推薦下,請(qǐng)來(lái)美國(guó)海陸律師所的著名律師羅伯特·漢斯拉姆。
羅伯特雖然接了案子,可對(duì)華為提供的資料卻不屑一顧,他要求親自來(lái)華為實(shí)地調(diào)研。
等經(jīng)過(guò)一個(gè)第三方審核團(tuán)的嚴(yán)格認(rèn)證之后,羅伯特發(fā)現(xiàn),思科提出的所謂21項(xiàng)專利侵權(quán)實(shí)際重合度不到2%,這明顯在“碰瓷”,。羅伯特當(dāng)即就給華為提了一個(gè)建議:反擊思科壟斷,。
思科也確實(shí)理虧,手里攥著許多專利,明明按照美國(guó)法律是能賣給其他公司,可就是不賣。為的就是要阻止對(duì)手,壟斷市場(chǎng),。
華為舉著“壟斷”的棒子開(kāi)始迎頭反擊思科,轉(zhuǎn)身又聯(lián)手思科的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手3com共同應(yīng)對(duì)思科,。只可惜因?yàn)槿A為為了反擊思科,讓3com以僅1．6億美元就輕松獲得與華為合資公司49%的股份。
在事實(shí)面前,思科只好選擇與華為和解,。當(dāng)然華為也不能算贏,正是由于這樁訴訟案使美國(guó)人高度警惕,至今華為沒(méi)能進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng),。
好在“失之桑隅,得之東籬”,經(jīng)此一戰(zhàn),華為在南亞、歐洲,、非洲等海外市場(chǎng)名氣大震,加速了向海外市場(chǎng)進(jìn)軍的步伐,。
3
難熬的研發(fā)歲月
華為的艱難,不僅來(lái)自外部市場(chǎng)國(guó)際巨頭的打壓,還有作為一個(gè)發(fā)展中國(guó)家的民營(yíng)企業(yè),卻要挑戰(zhàn)世界通信技術(shù)制高點(diǎn)帶來(lái)的挑戰(zhàn)和壓力。
上世紀(jì)九十年代,華為在無(wú)線模塊(BTS20和單模塊BSC)的研發(fā)充其量就是個(gè)“漢陽(yáng)造”水準(zhǔn),。等ETS推出后,總算是“鳥(niǎo)槍換炮”,具備了一定研發(fā)實(shí)力和規(guī)模,。
這時(shí)候的華為已經(jīng)盯上剛剛開(kāi)始的GSM市場(chǎng),相比正流行的CDMA技術(shù),GSM以通話聲音清晰穩(wěn)定、頻率利用率高等優(yōu)勢(shì)被業(yè)界所看好,。
華為決心不惜人力,、財(cái)力把GSM系統(tǒng)搞出來(lái)?？蓡?wèn)題是,搞研發(fā)就得燒錢,而且還不是小錢,。華為一度因?yàn)镚SM的項(xiàng)目,耗費(fèi)了大量資金,還到處欠賬,包括供應(yīng)商的、員工的等等,。
時(shí)任深圳市長(zhǎng)李子彬接受央視采訪時(shí)曾說(shuō),那時(shí)有關(guān)部門收到關(guān)于華為和任正非的舉報(bào)信數(shù)千封,說(shuō)華為走私,說(shuō)華為拖欠工資,還有說(shuō)華為偷稅漏稅多達(dá)百億,。
巨大的負(fù)面消息使得華為在行業(yè)的名聲也“臭”了,說(shuō)好的訂單飛了,正在談的訂單被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手“截胡”,華為陷入彈盡糧絕的困境之中。
任正非實(shí)在熬不住,主動(dòng)找上級(jí)匯報(bào),希望能盡快派調(diào)查組進(jìn)駐華為,如果華為真的有問(wèn)題,就趁早把他抓起來(lái),如果沒(méi)有問(wèn)題,希望能還華為一個(gè)清白,。
調(diào)查組也很快派來(lái)了,認(rèn)真調(diào)查后發(fā)現(xiàn)華為確實(shí)沒(méi)有任何問(wèn)題,主要還是項(xiàng)目研發(fā)耗費(fèi)太大,資金不足導(dǎo)致處境困難,?？上д{(diào)查組的報(bào)告并沒(méi)能給華為困境帶來(lái)多大幫助,任正非也只能枯坐在辦公室,內(nèi)心滿是凄涼地頂著壓力奮戰(zhàn),。
直到1999年10月,聽(tīng)到華為中了福建省一個(gè)數(shù)億元的項(xiàng)目,50多歲的任正非喜極而泣,捶著桌子大喊“我就說(shuō)我沒(méi)問(wèn)題!我要有問(wèn)題,國(guó)家能給華為這么大的項(xiàng)目么!”
甚至就在華為與思科和解后,曾多次試圖通過(guò)并購(gòu)美方通訊企業(yè)重返美國(guó)市場(chǎng),可次次都被美國(guó)政府否決,連相關(guān)的專利收購(gòu)也被否決。
美國(guó)政府已將華為視為“眼中釘”,處處阻撓,?？梢哉f(shuō)隨后很多次針對(duì)中國(guó)企業(yè)的各種貿(mào)易制裁和禁令,有相當(dāng)大的比例其實(shí)就是針對(duì)的華為。
至于后來(lái)美國(guó)伙同加拿大政府扣押任正非的女兒孟晚舟,聯(lián)合西方國(guó)家打壓華為,再以貿(mào)易制裁手段禁止美國(guó)高科技企業(yè)和華為合作……無(wú)所不用其極的手段,其實(shí)都是為了遏制華為,也同時(shí)想遏制飛速發(fā)展的中國(guó)科技,。
但是,有一點(diǎn)很多人可能沒(méi)想到,美國(guó)遏制華為還有個(gè)原因:華為的管理體系實(shí)在太像一家美國(guó)公司,。任正非自己說(shuō)過(guò),華為過(guò)去20年的時(shí)間,花了10多億美元,認(rèn)認(rèn)真真將西方的管理制度學(xué)習(xí)吸收了一遍。
如果沿著華為的管理體系深入探究,你會(huì)發(fā)現(xiàn),華為的產(chǎn)品研發(fā)體系和供應(yīng)鏈?zhǔn)荌BM參與設(shè)計(jì)的,財(cái)務(wù)體系是普華永道幫助設(shè)計(jì)的,組織結(jié)構(gòu)是Mercer咨詢幫助設(shè)計(jì)的,妥妥的一家集西方先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)于一身的國(guó)際公司,。
這樣一家掌握了西方卓越知識(shí)體系,又有著中華民族不屈不撓精神的中國(guó)公司怎么能不讓美國(guó)感到緊張和不安,。但這也帶來(lái)了華為要不斷應(yīng)對(duì)他們“盤外招”的挑戰(zhàn),注定了華為的“悲壯”宿命。
4
打得一拳開(kāi),免得百拳來(lái)
應(yīng)該說(shuō)當(dāng)下的華為已經(jīng)再次面臨“絕境”:由于美國(guó)的斷芯令,華為在全球170個(gè)國(guó)家和地區(qū)的渠道和代理商正逐漸分崩離析。誰(shuí)都知道,渠道猶如企業(yè)的血脈,血管被堵住了,那生死只在一線間,。
一旦華為苦心經(jīng)營(yíng)多年的全球渠道崩盤,就意味著華為花了十多年在全球的經(jīng)營(yíng)布局徹底打了水漂,。這背后還牽涉著幾十萬(wàn)的華為員工、代理商以及國(guó)內(nèi)成百上千家的工廠和材料商,。后果真的難以想象,。
“沒(méi)有傷痕累累,哪來(lái)皮糙肉厚,英雄自古多磨難?！边@是華為一張海報(bào)的宣傳語(yǔ),也是自己再次出征的豪情壯語(yǔ),。
飽受挫折的華為其實(shí)一直在規(guī)劃新的“戰(zhàn)斗”,內(nèi)部啟動(dòng)了醞釀已久的“南泥灣”項(xiàng)目?！澳夏酁场痹谥袊?guó)歷史上赫赫有名:曾是中國(guó)共產(chǎn)黨黨為了克服經(jīng)濟(jì)困難,為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)自給的長(zhǎng)期抗戰(zhàn)目標(biāo)而進(jìn)行的大規(guī)模生產(chǎn)運(yùn)動(dòng),。
從這項(xiàng)目名字就可知華為是在努力“自力更生”,以“生產(chǎn)+自救”來(lái)積極找尋出路。從已獲取的信息來(lái)看,華為希望依靠已有的技術(shù),構(gòu)建一套完全沒(méi)有美國(guó)技術(shù)的生態(tài)系統(tǒng),核心就是獨(dú)立研發(fā),、生產(chǎn)的芯片,。
在華為的“南泥灣”項(xiàng)目中,海外市場(chǎng)將只能做戰(zhàn)略放棄,轉(zhuǎn)回國(guó)內(nèi)做多元化的智能生態(tài)體系的構(gòu)建。
同時(shí),華為的內(nèi)部將“抱團(tuán)取暖”,整合所有資源,集中攻堅(jiān),突破現(xiàn)有的專利技術(shù)屏障,。尤其是鴻蒙系統(tǒng)目前不僅進(jìn)入手機(jī)系統(tǒng),更通過(guò)智能生態(tài)鏈進(jìn)入到了汽車行業(yè),已經(jīng)拓展了進(jìn)一步研發(fā)的空間,。
按照項(xiàng)目規(guī)劃,等時(shí)機(jī)成熟后,華為將完全依靠自身實(shí)力,打造一條完全與美國(guó)技術(shù)不同的芯片生產(chǎn)線,徹底結(jié)束被人“卡脖子”的歷史。
實(shí)際上,從“南泥灣”項(xiàng)目運(yùn)行之前,華為已經(jīng)在12寸晶圓,、光掩膜,、EUV光源、AI智能等高科技設(shè)備和材料領(lǐng)域悄悄發(fā)力,很多都有了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展,。
比如,華為對(duì)外發(fā)布不久的人工智能計(jì)算平臺(tái):Atlas 900,算力相當(dāng)于50萬(wàn)臺(tái)計(jì)算機(jī),幾乎達(dá)到全球智能計(jì)算機(jī)的巔峰,。
如果“南泥灣”項(xiàng)目得以順利實(shí)施,將意味著華為實(shí)現(xiàn)了硬件、軟件,、系統(tǒng),、以及工業(yè)制造等全產(chǎn)業(yè)的自主化研發(fā)和生產(chǎn),打破美國(guó)對(duì)華為的種種遏制措施。
這看起來(lái)很難,但不是沒(méi)有可能,華為成立這么多年,研發(fā)實(shí)力一直超乎常人想象,。當(dāng)年,華為沒(méi)有借助任何國(guó)外力量,自主研發(fā)出了GSM系統(tǒng)后,迫使摩托羅拉放棄自身研發(fā),改為貼牌生產(chǎn)華為的產(chǎn)品,。
摩托羅拉GSM研發(fā)的總工程師,一位白發(fā)蒼蒼的老者知道華為GSM總監(jiān)王海年紀(jì)居然只有32歲,忍不住捂臉痛哭。因?yàn)樗麆偤酶銦o(wú)線研發(fā)30年,卻就這樣被中國(guó)的年輕人給打敗了,。
類似的例子在華為還有很多,遺憾的是,眼下留給華為的時(shí)間并不充裕,。華為不僅需要加速提升研發(fā)的效率,還得想辦法開(kāi)拓新的市場(chǎng)完成自救,面臨的壓力非比尋常。
華為一路走來(lái),所遭受的委屈和磨難也激發(fā)了企業(yè)奮進(jìn)發(fā)展的動(dòng)力,。打得一拳開(kāi),免得百拳來(lái),華為即將展開(kāi)的“戰(zhàn)斗”必定很艱巨,但是除了直面困難,迎頭奮進(jìn),已別無(wú)選擇,。
“除了勝利,我們已經(jīng)無(wú)路可走?！边@是任正非面對(duì)封鎖說(shuō)的話,。
不管前路多么艱難,華為只能義無(wú)反顧走下去。
我們祝福華為,更期待實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)技術(shù)能力創(chuàng)新和突破的華為猶如鳳凰涅槃,重?zé)ㄐ律?/p>
