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“排隊(duì)四小時(shí),,充電一小時(shí)”,求解電動(dòng)汽車“高速囧途”如何變通途

2021-10-18
來源:貝果財(cái)經(jīng)

“電動(dòng)爹” 這一網(wǎng)友吐槽電動(dòng)汽車用起來很遭罪的網(wǎng)絡(luò)名詞在不久前的十一長假繼冬季充電難后再次“出圈”,。

  

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“排隊(duì)四小時(shí),充電一小時(shí)”,、“堵車不敢開空調(diào),,路邊乘涼”“為搶充電樁大打出手”。十一假期,很多新能源車主在高速上的經(jīng)歷可謂是“人在囧途”,。

  中國充電聯(lián)盟發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示,,截至今年9月,全國充電基礎(chǔ)設(shè)施累計(jì)為222.3萬臺,,同比增幅為56.8%,,雖然增幅不低,但在新能源車的高速增長下,,“車樁比”的問題在今年進(jìn)一步凸顯,。很多長途跋涉度假的新能源車主在高速服務(wù)區(qū)遭遇了“充電難”。

  對于高速服務(wù)區(qū)“充電難”的問題,,充電樁龍頭企業(yè)之一青島特來電新能源有限公司(以下簡稱“特來電”)在接受《中國經(jīng)營報(bào)》記者采訪時(shí)指出,,“造成充電難的原因有三個(gè):第一,充電需求集中爆發(fā),,短期內(nèi)大量的新能源汽車出門旅行,,造成‘?dāng)D兌效應(yīng)’;第二,,充電供給側(cè)服務(wù)能力不足,;第三,新能源汽車充電速度較慢,,造成需求擠壓,。”

  全聯(lián)并購公會(huì)信用管理委員會(huì)專家安光勇接受記者采訪時(shí)指出,,盲目增加充電樁并不能從根本上解決高速“充電難”問題,,還很容易造成資源浪費(fèi)。

  特來電向記者表示,,破解高速“充電難”方法之一是,,引導(dǎo)社會(huì)接受按照“時(shí)間+電量”的收費(fèi)模式,增加單位場地內(nèi),、單位時(shí)間內(nèi)的盈利水平,。

  “擠兌效應(yīng)”導(dǎo)致高速“充電難”

  一則“ 充電一小時(shí),排隊(duì)四小時(shí)”的新聞在國慶期間引發(fā)廣泛熱議與轉(zhuǎn)發(fā),,并沖上微博熱搜榜,。

  10月1日,一位從深圳駕車回湖南的新能源女車主在高速服務(wù)區(qū)充電時(shí),,充電僅花了1小時(shí),,但排隊(duì)時(shí)間卻長達(dá)4小時(shí)。原本8小時(shí)的路程,,前后花了16小時(shí)才到家,。

  該女士的經(jīng)歷引起了很多新能源車主共鳴,。記者關(guān)注到,其遭遇的高速服務(wù)區(qū)“充電難”問題并不是個(gè)例,。十一期間,,有網(wǎng)友上傳視頻,有新能源車主為了搶奪充電樁在高速服務(wù)區(qū)“大打出手”,,即使跌倒在地也緊抱充電設(shè)備不放手,。

  國家電網(wǎng)智慧車聯(lián)網(wǎng)平臺高速公路充電熱力圖也驗(yàn)證了“充電難”,國慶假期有409個(gè)充電站出現(xiàn)了排隊(duì),,占全部高速公路站點(diǎn)的18%,,與2020年國慶假期相比,數(shù)量增長了60%,,即差不多每5個(gè)高速公路充電站就有一個(gè)在排隊(duì),。

  “高速排隊(duì)等充電樁”是不是由于充電樁等基礎(chǔ)配套設(shè)施不足導(dǎo)致,?截至今年9月,,全國充電基礎(chǔ)設(shè)施累計(jì)為222.3萬臺,其中,,公共類充電樁104.4萬臺,。按照同期我國新能源車保有量678萬輛計(jì)算,車樁比例約為3:1,。

  特來電認(rèn)為,,不能單純歸因于配套設(shè)施缺乏,“不同的市場發(fā)展階段,,需要配置不同的車樁比,,在目前營運(yùn)性車輛為主的情況下,3:1的車樁比配置足夠應(yīng)對市場需求,?!?/p>

  “雖然說我國已經(jīng)建成世界最大的充電網(wǎng)絡(luò),但是作為產(chǎn)業(yè)配套的充電樁依然存在不足,。一是充電樁的布局不均衡,,局部完善而全局不完善;二是充電站運(yùn)營存在著不足,,投入較大而回收期漫長,,高速路上平時(shí)電動(dòng)車較少,因此充電站配置不飽和,;三是充電技術(shù)存在不足,,汽車要充滿電往往需要等待多個(gè)小時(shí),充電站一旦汽車聚集,,大家只能排隊(duì),?!鄙疃瓤萍佳芯吭涸洪L張孝榮向記者指出。

  除了需求爆發(fā)在短期內(nèi)形成“擠兌效應(yīng)”,,高速上充電樁投資回報(bào)率差等直接或者間接導(dǎo)致“充電難”,。特來電特別指出,新能源車充電速度不一致導(dǎo)致“樁”企不敢貿(mào)然投資快充樁,。

  “2020年以前的車輛,,充電速度普遍較慢,2020年后的充電速度相對較快,。這樣的市場現(xiàn)狀,,導(dǎo)致充電樁的功率不好預(yù)測,假設(shè)投資者花重金投資建設(shè)超級充電樁,,功率可以達(dá)到180kW,,但是來一輛老舊的新能源汽車,需求功率可能只有20多kW,;如果投資者減低了充電樁功率,,又會(huì)導(dǎo)致不能滿足最新車輛的充電需求,降低場站的服務(wù)能力,,這個(gè)矛盾也是當(dāng)前充電樁投資者較為頭疼的問題,。”特來電向記者表示,。

  超百萬臺公共充電樁中夾雜的“壞樁”“僵尸樁”(一年內(nèi)沒有發(fā)生任何充電行為)也直接加劇“充電難”問題,。

  “國慶期間駕車由廣州返回茂名老家,途中去過一個(gè)公共充電站,,設(shè)備老舊,,且無專人值守,個(gè)別充電樁甚至充幾分鐘電就會(huì)無緣無故地自動(dòng)斷開連接,?!庇行履茉窜囍鞣从场?/p>

  建完了不管,,讓很多充電樁淪為“僵尸樁”,。記者采訪了解到,導(dǎo)致充電樁成“僵尸”有多方面的原因,。一些“樁”企帶著“賺補(bǔ)貼”的錯(cuò)誤動(dòng)機(jī)進(jìn)入充電樁行業(yè),,充電樁建好后,拿完補(bǔ)貼就走人,。另有一些“樁”企由于缺乏長期運(yùn)營的能力,,經(jīng)營不善最終選擇棄樁。很多“僵尸樁”屬于技術(shù)含量較低的慢充樁,,這種充電樁已經(jīng)無法適應(yīng)市場的需求,。

  破解“充電難”:增加單位時(shí)間盈利

  破解新能源車在更多場景中的使用痛點(diǎn),,消除人們對于新能源車的續(xù)航焦慮,將有助于推動(dòng)新能源車普及,,這已經(jīng)成為行業(yè)共識,。

  對于假期高速“充電難”問題,業(yè)內(nèi)有人提出,,“將高速服務(wù)區(qū)充電樁數(shù)量提升至15個(gè)甚至更多”,。

  但安光勇認(rèn)為,盲目增加充電樁并不能從根本上解決高速“充電難”問題,,還很容易造成資源浪費(fèi),。

  “即便有能力部署足夠的充電樁來滿足十一等假期需求,從經(jīng)濟(jì)角度來看,,也完全沒必要,。假如我們部署了足夠多的充電樁,能夠滿足假期需求,。但假期之外的300多天,,大部分充電樁很可能要閑置,這意味著巨大的浪費(fèi),?!卑补庥卤硎?。

  “目前,,高速服務(wù)區(qū)的充電樁投資并非盈利項(xiàng)目,因此社會(huì)資本沒有意愿進(jìn)入,,僅僅依靠國家電網(wǎng)無法解決大量的社會(huì)需求,。”特來電向記者表示,,“破解方法有兩種:第一,,引導(dǎo)社會(huì)接受按照 ‘時(shí)間+電量’的收費(fèi)模式,增加單位場地內(nèi),、單位時(shí)間內(nèi)的盈利水平,;第二,建立超級快充網(wǎng)絡(luò),,但是超級快充的收費(fèi)模式必須參考‘時(shí)間+電量’的收費(fèi)模式,。短期內(nèi),可以引導(dǎo)用戶下高速,,在高速口布局建設(shè)城市復(fù)用的公共快充站,。”

  作為資金密集型企業(yè),,由于前期投入大,,后期投資回收長,,即使是行業(yè)龍頭企業(yè)也仍在“盈利難”的荊棘中前行。


  “影響盈利的一個(gè)重要指標(biāo)是‘單樁利用率’”,。西南證券在一份研報(bào)中使用 PLUGOOD 提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行測算指出,,單個(gè) 60kW 功率的直流樁建設(shè)成本(電樁成本、 電纜成本,、輔材人工)約為 8 萬元,,若按照 10 年為期限進(jìn)行折舊,則平均每年使用成本約為 8000 元,。在此基礎(chǔ)上,,如果該充電樁使用率為 3%,服務(wù)費(fèi)用單價(jià)為 0.5元/度,, 那么該樁每年可實(shí)現(xiàn)營收 7884 元,,無法實(shí)現(xiàn)盈利。

  提高單樁利用率從而提高企業(yè)的盈利能力被認(rèn)為是當(dāng)下的行業(yè)正道,。實(shí)際上,,運(yùn)營能力與單樁利用率成正比。

  特來電在接受記者采訪時(shí)指出,,建樁無小事,,充電樁企業(yè)不能盲目建樁,“充電樁建設(shè)之初,,就要做投資策劃,,選址、設(shè)備,、平臺,、施工就要為后期運(yùn)營做好準(zhǔn)備,否則容易出現(xiàn)亡羊補(bǔ)牢的后果,,增加后期運(yùn)營難度,。”

  另外,,特來電指出,,要通過創(chuàng)新模式來降低投資和運(yùn)營成本,“我們的所有投資成本和運(yùn)營成本,,都是消費(fèi)者為我們買單的,。從2014年特來電創(chuàng)辦之初,就采用‘設(shè)備自研’的模式,,我們的設(shè)備研發(fā)不是為了單純的市場銷售,,而是為了運(yùn)營,所以充電樁首期投資額較高,,但是全壽命周期的投資成本低于行業(yè)平均數(shù),,同時(shí),,在設(shè)備投入運(yùn)營后,我們采取智能運(yùn)維策略,,公共快速充電站的可用率常年高于95%,,滿足消費(fèi)者便捷充電的需求?!?/p>




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