新浪科技訊 北京時(shí)間1月8日下午消息,,據(jù)報(bào)道,,在CEO蒂姆·庫克(Tim Cook )的領(lǐng)導(dǎo)下,蘋果公司的市值近日突破3萬億美元,,相當(dāng)于每天增長逾7億美元,。這其中,庫克的功勞有多大呢,?
在蘋果公司聯(lián)合創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)去世兩年后,,甲骨文CEO拉里·埃里森(Larry Ellison)曾表示,在庫克的領(lǐng)導(dǎo)下,,蘋果將不可避免地摔倒,。他還說,這一結(jié)果并不難預(yù)測(cè),,只要看看1985年喬布斯被趕下臺(tái)后,,蘋果內(nèi)部所發(fā)生的一切,就可想而知了,。
2013年,,埃里森告訴脫口秀主持人查理·羅斯(Charlie Rose):“我們已經(jīng)知道,也觀察到看了,,還經(jīng)歷過,。”他的手指畫著一條向上的曲線,,代表著蘋果在喬布斯的第一個(gè)任期內(nèi)取得的不同尋常的成功,。隨后,他的手指又掉了下來,,代表著喬布斯離開后的表現(xiàn),。
埃里森說:“1997年,當(dāng)喬布斯回歸后,,蘋果的曲線再次往上走,。如今,,我們?cè)俅慰吹經(jīng)]有喬布斯的蘋果,又一個(gè)不同的降幅,。喬布斯是不可替代的,。”
如今看來,,很少有預(yù)測(cè)像現(xiàn)在這樣“被打臉”,。作為喬布斯的繼任者,庫克領(lǐng)導(dǎo)蘋果取得了無與倫比的勝利,,甚至連以下這組數(shù)字也不足以地說明問題:從2011年8月庫克接手蘋果以來,,到本周市值達(dá)到3萬億美元,蘋果的市值每天增長逾7億美元,。
當(dāng)然,,當(dāng)時(shí)也不只埃里森一人懷疑過庫克。業(yè)內(nèi)作家特里普·米克爾(Tripp Mickle)表示,,當(dāng)庫克被任命為蘋果新任CEO時(shí),,懷疑的情緒無處不在,。
不可否認(rèn),,蘋果市值異乎尋常的增長,是喬布斯開啟的大規(guī)模智能手機(jī)時(shí)代的成果,。盡管如此,,即使是最崇拜喬布斯的人也不得不承認(rèn),他們低估或誤解了庫克的能力,,從供應(yīng)鏈專業(yè)知識(shí)到外交技巧,。
在1997年到2011年,喬布斯的第二次掌權(quán)期間,,蘋果一直占據(jù)著市場(chǎng)主導(dǎo)地位,,并樹立了顛覆性創(chuàng)新者的典范,即通過單一的產(chǎn)品顛覆整個(gè)行業(yè),。IMac,、iPod、iPhone和iPad(均為喬布斯時(shí)代的產(chǎn)品)的發(fā)布,,改變了行業(yè)面貌,。但庫克并不符合這種模式,他的才華在于,,那些受歡迎的傳統(tǒng)習(xí)慣沒有真正理解的領(lǐng)域,,更不用說承認(rèn)了。
硅谷Constellation Review公司董事長瑞恩·王(Ray Wang)表示:“史蒂夫是一位有遠(yuǎn)見的煽動(dòng)者,,而蒂姆是一位效率專家,,運(yùn)營大師,。對(duì)于一家公司而言,這兩種人都需要,。既需要一個(gè)能想出讓人興奮的好點(diǎn)子的人,,也需要一個(gè)能在市場(chǎng)上大規(guī)模推出這個(gè)點(diǎn)子的人?!?/p>
熟練的外交官
庫克的支持者認(rèn)為,,他主要改變了蘋果的屬性。在他掌舵期間,,蘋果的年?duì)I收從他接手第一年的1080億美元,,激增至2021年的3650億美元?;ヂ?lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)利潤從260億美元增至950億美元,。
更重要的是,庫克還打造了一個(gè)供應(yīng)商帝國,,從蘋果的生態(tài)系統(tǒng)中擠出每一分錢,,并從App零售商和幾乎8億為數(shù)字媒體付費(fèi)的潛在潛在客戶那里,逐漸獲得了經(jīng)常性收入,。在這大大降低了蘋果對(duì)iPhone的依賴,,并將公司股價(jià)推到新的高度,當(dāng)前的市盈率是十年前的三倍,。米克爾說:“庫克最成功的地方就是對(duì)供應(yīng)商的培育,。”
在庫克掌權(quán)的頭十年里,,蘋果推出了兩種主要的產(chǎn)品,,AirPods無線耳機(jī)和Apple Watch智能手表。如今,,它們均取得了巨大的成功,,分別占據(jù)了25%和31%的市場(chǎng)份額。雖然如此,,蘋果的供應(yīng)商部門(suppliers division)還是要重要的,。去年,該部門實(shí)現(xiàn)了近700億美元的利潤,,大約是Mac,、iPad或可穿戴設(shè)備部門的兩倍,利潤率為70%,。
瑞恩·王表示,,不會(huì)僅僅依據(jù)下一個(gè)進(jìn)步的想法,而對(duì)庫克進(jìn)行評(píng)分。畢竟,,他已經(jīng)建立一個(gè)硬件平臺(tái),,到2025年可能貢獻(xiàn)25%的利潤。他說:“一個(gè)無與倫比的生態(tài)系統(tǒng),,一條無與倫比的供應(yīng)鏈,。在當(dāng)前的供應(yīng)鏈緊張局面下,蘋果經(jīng)受住了考驗(yàn),?!?/p>
哥倫比亞大學(xué)商學(xué)院企業(yè)學(xué)教授丹·王(Dan Wang)認(rèn)為,在庫克所取得的諸多成功中,,是讓蘋果的運(yùn)營保持一致性是其中之一,。
他說,喬布斯的業(yè)績(jī)令人難以想象,,但他對(duì)商品的管理意味著,,營收本質(zhì)上是不穩(wěn)定的。丹·王說:“如果可以預(yù)測(cè)到用戶日后的喜好,,你就可以從中受益,,并且贏家通吃。但是,,如果你預(yù)測(cè)錯(cuò)了,,就得承擔(dān)后果。而庫克恰則如其分地讓蘋果擺脫了,,每次都要尋找一款新的熱門產(chǎn)品的循環(huán),。”
此外,,事實(shí)證明,庫克還是一位熟練的外交官,。他對(duì)購物者隱私的照顧,,幫助蘋果在普遍的反科技情緒中,避開歐盟的怒火,。在中國,,他簽署了一系列協(xié)議,以擴(kuò)大制造業(yè)務(wù),。如今,,蘋果在大中華區(qū)的年?duì)I收已達(dá)到680億美元,比任何一家科技競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的估值都要高,。在美國,,他通過吸引人們對(duì)特朗普自戀的關(guān)注,阻止了對(duì)蘋果商品征收關(guān)稅,。
科技?xì)v史學(xué)家瑪格麗特·奧瑪拉(Margaret O‘Mara)稱:“庫克經(jīng)常給特朗普打電話,,兩人關(guān)系很好,。他非常精明地駕馭了世界商業(yè)的更廣泛潮流,首先是特朗普的關(guān)稅,,然后是新冠肺炎疫情,,蘋果的估值已經(jīng)反映出了這一點(diǎn)。如果是喬布斯繼續(xù)領(lǐng)導(dǎo)蘋果,,這一切不會(huì)做得如此恰當(dāng),。”
一些觀察家認(rèn)為,,庫克更加值得肯定之處是,,他沒有做的一些事情。與谷歌和Facebook將其用戶信息貨幣化不同,,蘋果在很大程度上(盡管不是全部)避免了類似的做法,,即哈佛大學(xué)教授肖莎娜·祖博夫(Shoshana Zuboff)所認(rèn)為的“監(jiān)視資本主義”(surveillance capitalism)。
此外,,蘋果還做出了一個(gè)有意的“揮霍”之舉,。在庫克掌權(quán)期間,蘋果進(jìn)行了最劃算的交易,,即以30億美元收購耳機(jī)制造商和流媒體服務(wù)Beats,。
當(dāng)前,也有一些產(chǎn)品失敗的案例,。例如,,HomePod智能音箱沒有贏得消費(fèi)者的芳心,地圖業(yè)務(wù)被搞砸了,,試著組裝一輛自動(dòng)駕駛汽車也遇到了挫折,。但是,幾乎沒有什么錯(cuò)誤是真正致命的,。
在此期間,,蘋果每年都基本按期推出產(chǎn)品迭代,消費(fèi)者也愿意為此支付溢價(jià),。當(dāng)前,,iPhone市場(chǎng)份額雖然只有17%,但卻霸占了全球智能手機(jī)利潤的80%,。
瑞恩·王認(rèn)為,,庫克的最大成就之一在于,能敏銳地意識(shí)到,,蘋果必須競(jìng)爭(zhēng)的地方和必須放棄的地方,。他說:“庫克的日常工作就是,告訴員工不該做什么,因?yàn)檫x擇很多,。比如,,蘋果明天可能會(huì)買下愛爾蘭,這就是它的荒謬之處,。庫克所展現(xiàn)出的成熟和管家風(fēng)范,,與政治家不相上下?!?/p>
華爾街喜歡庫克有兩個(gè)原因,,其一是股票回購。在庫克任期的前十年,,蘋果的股票數(shù)量減少了37%,,從拆分調(diào)整后的260億股降至今年的160億股。相應(yīng)地,,每股收益達(dá)到了之前的5.6倍,。因此,雖然蘋果的市值在過去10年里增長了8倍,,但股價(jià)在卻上漲了13倍,。
其二是,在經(jīng)歷了17年的暫停后,,蘋果于2012年開始支付股息,。整體而言,庫克掌權(quán)期間,,公司股東每年獲得33%的收益,。如果有人在庫克被任命為CEO的當(dāng)天投資了1萬美元,并將所有股息再投資,,那么這筆錢可能會(huì)比現(xiàn)在的20萬美元更值錢,。
期待神奇的第二次
對(duì)于蘋果3萬億美元的市值,是否全部或大部分的功勞都?xì)w功于庫克,,還是一個(gè)值得商榷的問題,。
在剛剛過去的十年,蘋果市值增加了約2.7萬億美元,。相比之下,微軟增加了2.1萬億美元,,Alphabet增加了1.6萬億美元,,而亞馬遜增加了1.5萬億美元。
最難解釋的是,,在整個(gè)新冠肺炎疫情期間,,蘋果的股價(jià)出現(xiàn)了戲劇性增長。作為“在家辦公”模式的受益者,自2020年1月以來,,蘋果的股價(jià)已經(jīng)翻了一番多,。
歷史學(xué)家奧瑪拉稱,Netscape(網(wǎng)景)1995年上市,,發(fā)行價(jià)從14美元調(diào)高至28美元,。即便如此,在首日交易中,,該股還是漲至每股75美元,,但市值只有約30億美元。而如今,,像Rivian這樣的電動(dòng)汽車初創(chuàng)公司,,雖然只交付了150輛汽車,但市值卻相當(dāng)月Netscape的約50倍,。
奧瑪拉:“這突顯了世界金融體系的瘋狂,。所有地方都有相當(dāng)多的錢?!?/p>
達(dá)特茅斯學(xué)院(Dartmouth College )教授羅恩·阿德納(Ron Adner)認(rèn)為,,如果庫克能做得和喬布斯一樣好,蘋果的表現(xiàn)可能會(huì)更好,。
他說:“在喬布斯的領(lǐng)導(dǎo)下,,蘋果成功地從iPod過渡到了iPhone。iPhone之所以如此明確,,并不是因?yàn)樗且豢畈町惢氖謾C(jī)(三星和HTC隨后仿效),,而是蘋果與電信公司達(dá)成的協(xié)議?!?/p>
阿德納說,,在庫克的領(lǐng)導(dǎo)下,蘋果一再遭受“自我系統(tǒng)的誘惑”(egosystem lure),,因?yàn)檫@位CEO太過執(zhí)著于確保蘋果的位置,。
他說:“在良好的居住環(huán)境、資金,、適當(dāng)?shù)纳?、電視、教育和出版等方面,,庫克都做出了積極的表態(tài),。但是,在推動(dòng)上述內(nèi)容精確變革方面,,效率卻非常地下,,缺乏讓同伴支持他們計(jì)劃的手段,。”
無論蘋果估值幾何,,喬布斯的名氣如此之巨大,,以至于有一種揮之不去的感覺:庫克必須要推出一款獨(dú)特的產(chǎn)品,如與特斯拉媲美的電動(dòng)汽車,,或者一副無與倫比的增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)(AR)眼鏡,,才能真正鞏固他的遺產(chǎn)。
貝恩咨詢公司(Bain)負(fù)責(zé)美國零售觀察的亞倫·切里斯(Aaron Cheris)稱:“直至真正進(jìn)入一個(gè)新產(chǎn)品類別,,或者人們說,,‘哦,天哪,,我從來沒有想過會(huì)有人向提供這個(gè)’,。庫克也需要那個(gè)‘神奇的第二次’?!?/p>
切里斯還稱,,在蘋果當(dāng)前的管理團(tuán)隊(duì)中,大部分高管還是喬布斯時(shí)代的,。據(jù)悉,,在蘋果主要的12位高管中,只有3位是在喬布斯去世后加盟蘋果的,。切里斯說:“庫克并沒有組建這個(gè)團(tuán)隊(duì),,主要還是繼承了這個(gè)團(tuán)隊(duì)?!?/p>
而傳記作者利安德·卡尼(Leander Kahney)則認(rèn)為,,庫克的遺產(chǎn)已經(jīng)根深蒂固。他認(rèn)為,,AirPods和Apple Watch已經(jīng)成長為標(biāo)志性的產(chǎn)品,,并且已經(jīng)超越了巔峰時(shí)期的iPod。
盡管如此,,卡尼認(rèn)為,,庫克并沒有得到應(yīng)得的贊譽(yù),因?yàn)樗且粋€(gè)低調(diào)的人,,同時(shí)也希望讓公司不同的高管出現(xiàn)在舞臺(tái)上,。