一位普通打工人的一天：早晨被鬧鐘叫醒，匆匆忙忙洗漱完跑到地鐵站，來到公司掃描完健康碼后奔向電梯,，快到中午下班點了你掏出手機點了一份外賣,，中午在工位上邊吃飯邊刷著劇，下午回到家后又與朋友在《和平精英》中玩了一晚上“吃雞”,，而要實現(xiàn)即便如此再普通不過的生活,，也都繞不開一家公司——高通。

高通是全球領(lǐng)先的芯片公司,，在移動芯片領(lǐng)域處于絕對壟斷地位,，同時高通還是全球領(lǐng)先的無線通信巨頭，引領(lǐng)了3G、4G時代,，其在射頻前端,、快速充電、Wi-Fi,、音頻,、指紋識別等領(lǐng)域均處于領(lǐng)先地位，是移動互聯(lián)網(wǎng)時代的基石企業(yè),。

不過在5G時代高通卻面臨前所未有的巨大挑戰(zhàn),，在無線通信領(lǐng)域被華為后來居上，在移動芯片領(lǐng)域與蘋果公司的差距進一步拉大,，并且在其心心念念的PC芯片市場仍未取得實質(zhì)性進展,，反而是蘋果公司基于ARM的M系列芯片取得了巨大成功，高通處于歷史大變革的關(guān)鍵時刻,。

而在這一歷史時刻,，克里斯蒂亞諾·安蒙（Cristiano Amon）成為了高通公司的首席執(zhí)行官兼總裁，因此我們好奇安蒙接手高通6個月后是如何思考高通的未來的,？高通必須在哪些方面做出改變才能參與競爭,？高通的實際競爭壓力來自何處？如何看待芯片短缺這一現(xiàn)狀,？

接下來,，讓高通CEO克里斯蒂亞諾·安蒙一一為我們解答以上疑問。

01

您的公司是世界上最先進的芯片公司之一,，所以很想聽聽您對芯片短缺有何看法,？

這是我們在芯片領(lǐng)域遇到的最大的供應(yīng)鏈危機之一，但也有其他原因——芯片無處不在,。當(dāng)前,，數(shù)字經(jīng)濟在經(jīng)濟中的比例比以往如何時候都要高得多，幾乎所有正在生產(chǎn)的東西都離開芯片,，并且疫情期間人們購買的商品是多于服務(wù)的,，而這些商品中都有芯片，所以在這些因素的一連串反應(yīng)下就演變成芯片危機,。

但芯片危機也并非帶來的全是壞消息,，它讓人們意識到了芯片與半導(dǎo)體公司的重要性。因此,，許多與半導(dǎo)體公司沒有直接關(guān)系的公司開始建立這種合作關(guān)系,，這對于我與公司來說都是一個機會。我認為我們將能夠利用我們的資產(chǎn),、非常強大的工程能力,，能夠在非常短的時間內(nèi)設(shè)計出各種優(yōu)秀的產(chǎn)品,。

我們把賭注押在自己身上，因為我們相信我們的規(guī)模將會是什么樣子,，我們做出承諾,，我們將發(fā)揮我們的規(guī)模作用。一方面,，這是一個巨大的挑戰(zhàn),，但也是一個機遇，我們可能比其他公司做得更好,，例如我們的供應(yīng)大大增加了,，隨著2022年的開始，我們實施的一些產(chǎn)能擴張計劃開始結(jié)果,，這也反映在我們下個財政季度的報表中,。所以，芯片短缺還沒有結(jié)束,，但隨著我們進入2022年上半年,，情況正在好轉(zhuǎn)。據(jù)我估計,，到今年夏天至少手機行業(yè)芯片能夠達到供需平衡,。

02

正如您前面所言，芯片短缺本質(zhì)上是一場供應(yīng)鏈危機,，那么高通是如何保證自己的供應(yīng)鏈穩(wěn)定的,？

我們是最大的無晶圓廠芯片公司之一，自從公司成立以來,，我們就把芯片的制造外包出去了,。我們幾乎和每個代工廠都有合作，例如臺積電,、三星,、格羅方德半導(dǎo)體（格芯）、中芯國際,、聯(lián)華電子等公司,。不過說我們不制造產(chǎn)品是不準確的，例如遇到一項非常復(fù)雜的5G無線電信號濾波技術(shù)時,，我們就會生產(chǎn)自己的濾波器（工廠位于慕尼黑和奧地利）,。

不過我們是與晶圓廠是具有共生關(guān)系的,。我們很樂意與我們的代工合作伙伴共同投資,，以確保我們的產(chǎn)能。隨著我們進入2022年,，其中一些已經(jīng)取得了成果,。如何共同成長呢,？答案是間接投資他們。我們和我們的合作伙伴一起投資,，他們付首付,，我們換貸款。正因為如此,，我們在2022年為高通確保了大量產(chǎn)能,。

最直接的案例就是臺積電在美國設(shè)廠。在前幾周,，我被選為SIA(美國半導(dǎo)體工業(yè)協(xié)會)的主席,。在這個崗位上，與SIA的同事們合作,，我們的兩個首要任務(wù)是確保我們獲得《CHIPS法案》的資助,，并使《FABS法案》生效。

不過我認為地域多元化是十分有必要的,，我不認為一家公司或一個地區(qū)能夠解決我們對半導(dǎo)體的所有需求,，但我們現(xiàn)在必須做一些事情，以確保我們在未來幾十年有一個有彈性的供應(yīng)鏈,。

03

您現(xiàn)在是高通公司新的CEO,，而您之前的職位是總裁，這對于您來說有怎樣的變化,？

當(dāng)我成為總裁時,，我負責(zé)的是半導(dǎo)體業(yè)務(wù)，其實在那個時候我就開始把戰(zhàn)略和執(zhí)行結(jié)合在一起,，以使公司多樣化,。我看到在許多不同的終端市場上都存在著這樣那樣的技術(shù)機遇，但是我們一直是一家專注于移動業(yè)務(wù)的公司,，這一點永遠不會改變,。我們將繼續(xù)在手機領(lǐng)域取得成功，但我們在許多不同的市場都將繼續(xù)大膽嘗試,。而當(dāng)我成為首席執(zhí)行官后,，唯一的變化是我可以真正的鞏固這一愿景，不僅向整個公司和我們的所有合作伙伴,，而且向市場清楚地傳達這一愿景,。

關(guān)于高通，有很多重要的事情需要理解,。我們不能被單一的終端市場和單一的客戶關(guān)系所定義,，高通還有很多事情要做。我們現(xiàn)在擁有許多終端市場的相關(guān)技術(shù),，我們正在成為一家推動優(yōu)勢的公司,。我們宣布,，未來10年內(nèi)，我們的潛在市場將增長7倍,，達到7000億美元,。這就是改變。作為公司的總裁和首席執(zhí)行官,，我有責(zé)任去抓住公司歷史上最大的機遇之一,。是的，我確實感到責(zé)任的重量壓在我的肩膀上,，但我對這個機會感到興奮,。

我們必須充分利用我們的技術(shù)路線圖做大、做快,，這很重要,，所以我上任僅15天就不得不為ADAS（高級駕駛輔助系統(tǒng)）的公司Veoneer競標，一被任命為首席執(zhí)行官,，就收購了一家名為Nuvia的公司,，因為我們想擁有市場上最好的CPU團隊，其實我覺得基本上我的工作沒有多大變化,。

04

高通公司的內(nèi)部結(jié)構(gòu)是怎樣的呢,？您能說說嗎？

高通公司目前在全球大約有5萬名員工,，他們大部分在美國工作,，但我們在各地都有業(yè)務(wù)。舉個例子：我們在印度有超過10000名員工,，在中國,、韓國、日本和歐洲都有幾千名員工,，所以高通是一家全球性的公司,。它是非常多樣化的，我們?yōu)槲覀冋嬲龑Ｗ⒌念I(lǐng)域感到自豪,，比如跨越調(diào)制解調(diào)器,、無線、高性能計算和低功耗設(shè)備的技術(shù),，哪里有人才我們就在哪里部署辦公室,。

我們是一家以非常強大的工程文化為基礎(chǔ)的公司，也是為數(shù)不多的做基礎(chǔ)研發(fā)的公司之一,，在這5萬名員工中工程師占了絕大多數(shù),，這就是為什么我們有這么多重要的專利。這些工程師主要關(guān)注兩個領(lǐng)域，第一個領(lǐng)域是無線通信領(lǐng)域,，包括蜂窩網(wǎng)絡(luò)、Wi-Fi,、藍牙等,，第二個領(lǐng)域是高性能計算，他們被分配到我們的移動業(yè)務(wù),、汽車業(yè)務(wù),、射頻業(yè)務(wù)，以及我們在紐約提出的跨越消費者,、網(wǎng)絡(luò)和企業(yè)的廣泛物聯(lián)網(wǎng),。

05

如何看待ARM芯片取代X86芯片？

當(dāng)前高通公司正在開發(fā)第三代PC的芯片,，微軟也已經(jīng)發(fā)布了一些在高通處理器上運行Windows的設(shè)備,，但它們還沒有成為熱門，所以我覺得ARM芯片在PC市場并未取得巨大的成功,。

我認為對一個在X86上建立的軟件生態(tài)系統(tǒng)進行大規(guī)模的改變,，將它轉(zhuǎn)到ARM上需要多代產(chǎn)品來建立圍繞ARM的生態(tài)系統(tǒng)。典型的例子是Windows 11,，現(xiàn)在,，微軟可以在ARM上支持64位應(yīng)用程序的模擬，但前幾代仍不能夠運行一些應(yīng)用程序,，它們?nèi)匀徊痪邆鋀indows的全部能力,。

但不可否認的是，現(xiàn)在我們正在向ARM過渡,。如果你現(xiàn)在是一個靈活的居家辦公的員工,，有一個巨大的工作站做計算機輔助設(shè)計，你不會把它放在背包里,。你將不得不使用5G在云上做這些事情,，用Teams和Zoom等工具進行協(xié)作。

06

最近看到高通剛剛發(fā)布了一款手機,，我很是好奇你們?yōu)槭裁匆a(chǎn)手機呢,？

不，不是的,，我們不做手機,。這是一款限量生產(chǎn)的設(shè)備，由我們與華碩公司共同打造了這款產(chǎn)品,，該公司也是打造玩家國度設(shè)備的公司,。他們專門為內(nèi)部人士打造了一款突出Snapdragon的設(shè)備，它被設(shè)計成一套特殊的規(guī)格,，只是為了突出高通處理器的一些能力,。

我們不是在做手機業(yè)務(wù),。我們有一個水平平臺，可以實現(xiàn)協(xié)作,，這就是我們成功的原因,。我一直認為，水平模式會比垂直模式更好：你不會只有一家公司做所有的創(chuàng)新,。你可以匯集所有公司的集體創(chuàng)新,。

驍龍手機突出了芯片及其功能，因為你將把該芯片賣給一些手機制造商,，這些制造商將增加他們的差異化,。該手機制造商要么選擇使用你的功能，要么不使用,，然后他們將不得不去找運營商,，The Verge報道了運營商如何相當(dāng)密切地干預(yù)手機設(shè)計。將你的創(chuàng)新直接提供給消費者是具有挑戰(zhàn)性的,，所以你可以制造手機,，然后直接賣給一組驍龍粉絲，向他們展示你正在研究的所有東西,，但絕不會向市場大規(guī)模銷售,。

我們的意圖是建造這款手機以展示芯片的一些功能。當(dāng)一部手機被制造出來時,，原始設(shè)備制造商做出的決定之一是你要在手機中放入多少個不同的頻段,。我們?yōu)樵撌謾C安裝了每一個頻段，它將在每個運營商的任何地方工作,，一旦我們發(fā)布了每一個新的芯片,，我們都會去測試，這被稱為MTP,。

07

除了手機市場,，高通認為下一個科技大市場在哪里？會是AR/VR嗎,？

我知道我們經(jīng)常談?wù)撌謾C,，但高通公司現(xiàn)在的故事是非常不同的。事實上,，我們?yōu)槭謾C市場開發(fā)的技術(shù)正在改變汽車和PC,，以及VR和AR設(shè)備。它正在改變你接近家庭與企業(yè)轉(zhuǎn)型的方式,。我們正在改變家庭中的Wi-Fi接入點,，智能物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備正在以一種非常大的方式改變企業(yè)，這也反映在高通公司未來的計劃中。這不僅僅是一個計劃,，如果你看看我們在本財年結(jié)束時的表現(xiàn)會感到驚訝,，我認為他們太執(zhí)著于研究高通公司與蘋果的關(guān)系，以至于他們沒有看到其他正在發(fā)生的事情,。

我們有超過100億美元的非手機收入,，這些收入現(xiàn)在占高通公司收入的38%。我認為這是一個信號,，不僅有機會,，而且這種增長已經(jīng)在規(guī)模上發(fā)生,。我認為我們有一些新業(yè)務(wù)可以像手機一樣大,。

例如VR，舉個例子,，如果你在教室里,，你可以在眼鏡上疊加圖像。通過虛擬現(xiàn)實,，你可以去到不同的地方,；如果你在學(xué)習(xí)歷史，你可以在一個虛擬的教室里觀看一個事件是如何發(fā)生的,。那么人們?nèi)巳硕寄軗碛幸徊績?yōu)秀的VR設(shè)備嗎,？我想是的，不過考慮到技術(shù)的成熟度,，大約需要四五年以上的時間,。

最后一個問題：高通會投資NFT嗎？面對這個問題,，安蒙給出了否定的答案,。