2021年6月17日,，OPPO和一加宣布全面合并，隨著劉作虎重回OPPO并操刀Find N,，以及原OPPO中國區(qū)用戶運營負(fù)責(zé)人李杰將出任一加中國區(qū)總裁后,，一加徹底成為了OPPO的一份子。在這次合并之后,，外界對于一加未來的定位,，國內(nèi)國外的發(fā)展，以及和OPPO本身的協(xié)同和競爭關(guān)系,，都充滿了疑問,。
對于任何一個品牌來說，融入新的體系,，都是一次關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點,。如今半年時間已過，在OPPO的“扶持”之下,，一加是否尋到了一條新的發(fā)展道路,，而收納一加后的OPPO，又是否因此收獲了更多潛在用戶,？OPPO又該如何理清兩者之間的定位重合,？
一加回歸OPPO,，情理之中
2013年12月，一加科技正式成立,，2014年一加發(fā)布了首款產(chǎn)品一加1,，用1999．99元的售價打響了屬于它們的第一炮。在歷年的一加發(fā)布會上,，我們總能從劉作虎口中聽到“一加全球出貨量同比漲幅高達(dá)百分之幾百,；在中國市場，一加出貨量又同比增長了多少”這樣的言論,。然而,，如果我們把視野放到整個智能手機市場，其實一加的處境一直沒有什么變化,，從誕生至今一直保持著一個穩(wěn)定的成績——others,。
可以說過去八年都一直在面臨一個非常嚴(yán)重的問題：難以在銷量方面取得真正的突破，再加上近兩年擴展中端產(chǎn)品線的操作并沒能帶來多少正面效果,。
可以說一加為什么不會像魅族,、錘子,、小辣椒等一眾小品牌一樣,，要么被市場拋棄要么被遺忘，最主要的原因還是其使用了大量OPPO的技術(shù)和相關(guān)配置,。
就拿最近發(fā)布的幾款機子來說,，OPPOFind X2 Pro搭載的高通驍龍865處理器，三星顯示制造的2K120Hz 屏幕,，以及索尼和OPPO聯(lián)合定制4800萬像素的IMX689攝像頭CMOS,，都被照搬到了一加8Pro上；OPPO獨家的雙電芯65WSuperVooC 2．0快充,，則被一加8T換了WarpCharge 2．0的名號宣傳,，二者技術(shù)上沒有任何差別，用戶甚至可以把雙方的充電器互換,。
而到了OPPOFind X3系列,，其搭載的高通驍龍888處理器，三星顯示新一代E4發(fā)光材料的2K120Hz LTPO自適應(yīng)刷新率屏幕,，也變成一加9Pro的賣點,，OPPO和索尼聯(lián)合研發(fā)5000萬像素的IMX766攝像頭CMOS，則成了一加9Pro的超廣角鏡頭,。
但說到底兩家硬件上缺少差異,，高度同質(zhì)化，用戶購買一加手機所能感受到的硬件體驗,，和購買OPPO手機的體驗很難有什么太大的區(qū)別,。這也意味著一加自身沒有壓倒性的硬件優(yōu)勢，缺少獨家賣點。再加上一加手機搭載ColorOS系統(tǒng)之后,，兩者的軟件差距也縮小至幾乎沒有,。在這樣的背景下，用戶無“Others”一加,，而選擇知名度更高的OPPO或其他品牌的手機,，當(dāng)然也在情理之中了。
不過這些問題在回歸OPPO后都能得到很好地解決,。就拿小雷個人最在意的售后來談,，一個品牌想要做大做強，其完善的售后是不可缺少的,，在這一點上OPPO,、vivo以及華為就做得相當(dāng)出色，而一加呢,，據(jù)小雷所知整個廣州就只有兩家一加授權(quán)店,，別說售后了，想體驗都比較困難,。在消費強勢的一二線城市售后布局尚且如此“糊弄”,，其他城市的一加用戶售后難度，更是可想而知,。
這一點相信一加自己也注意到了,，不然他們也不會在一加10 Pro的發(fā)布會上公開表示千家OPPO售后網(wǎng)點已經(jīng)向一加用戶開放。只要OPPO愿意給一加足夠的資源,，例如供應(yīng)鏈,、營銷團隊、研發(fā)團隊,、系統(tǒng)團隊等等等等,，那么對于一加來說自然是好事，畢竟這種能降低成本的操作誰不喜歡呢,？
因此,，擺在一加面前的有兩道選擇題：一、繼續(xù)頑強掙扎,，在競爭激烈的手機市場中殺出一條血路來,，當(dāng)然這非常困難；二,、并入OPPO,，不僅可以共享OPPO的所有資源，還能與其形成合力,，在國內(nèi)手機市場競爭愈發(fā)激烈的情況下,，發(fā)揮各自的優(yōu)勢,，整合雙方資源，共同應(yīng)對外部競爭,，促進(jìn)品牌發(fā)展,，并擴大市場份額。
現(xiàn)在看來,，一加選擇了后者,，而對于這樣的結(jié)果，顯然也在人們的意料之中,。但一個新的問題來了,，一加回歸OPPO后，一加肯定是受益者,，那么OPPO呢,，它又該如何面對這位“新人”呢？
1＋1＞2,？
劉作虎在去年正式宣布OPPO一加合并時就公開表示一加回歸OPPO后會繼續(xù)保持獨立運營,，做到公司融合但品牌不融合。
但在小雷看來,，所謂的品牌融合并非想象中那樣簡單,，前文曾提到，一加一直走的都是高端手機路線,，一加7 Pro的面世更是讓更多國內(nèi)外的消費者們認(rèn)識了這個“不將就”的品牌,。可是隨著手機市場份額的進(jìn)一步縮減,，各大手機廠商都開始沖擊高端市場，其中自然包括家大業(yè)大的OPPO,。OPPO Find系列的回歸,，Reno系列砍掉超大杯等操作都點明了OPPO未來的目標(biāo)就是在高端手機市場成功站穩(wěn)腳跟。
因此就高端路線這一點來看,，之前的一加和當(dāng)下的OPPO似乎有些定位重疊,，這場內(nèi)部“斗爭”，無論最后孰勝孰敗,，對OPPO集團整體而言都不是一件好事,。長此以往，若不加調(diào)解,，OPPO與一加的高端產(chǎn)品線之間內(nèi)卷加劇,，這對于雙方而言都是百害而無一利。
不過一加的回歸也并非全是壞事,，畢竟一加在國內(nèi)市場已經(jīng)培養(yǎng)出了一批粘性極高的男性極客用戶,，這對于在消費市場一直被貼女性中端機標(biāo)簽的OPPO來說,，可以更好的打開消費市場，覆蓋更多群體,，有著非常好的借鑒意義,。再加上一加的回歸還能幫助OPPO減少內(nèi)耗。
比如,，OPPO的Find系列與一加手機在定位,、售價等方面都存在重疊，造成無意義的內(nèi)耗,。合并后,，就可以整合一加和OPPO Find系列之間的關(guān)系，并在高端市場開展多品牌的銷售模式,。
不過從剛剛發(fā)布不久的一加10 Pro上我們可以看出一些端倪,，要知道一加之前宣傳自家旗艦時都會帶上全能和影像兩大宣傳點，而一加新負(fù)責(zé)人在接受采訪時卻表示一加未來主打的人群是“愛玩游戲,、追逐性能的年輕人”,，一加要做游戲體驗特別好的性能旗艦?？紤]到之前的一加一年只會推出一款旗艦產(chǎn)品,，不出意外的一加10 Pro就是它們在2022年交出的最佳答卷。
也就是說,，一加在回歸OPPO之后不再充當(dāng)沖刺高端的品牌,，而是極有可能轉(zhuǎn)型成為在中端市場中大殺四方的一把利劍。畢竟對于OPPO而言,，它在高端市場有Find系列作為支撐,，在低端市場有realme撐腰，而主打中端市場的Reno系列也砍掉了超大杯,，或許這正是給一加10 Pro讓路,。
當(dāng)然小雷也不排除OPPO與一加會像華為一樣做差異化發(fā)展，也就是一年兩旗艦的套路,。但仔細(xì)分析完華為的P系列和Mate系列不難發(fā)現(xiàn),，想要成功做出差異化雙旗艦必須要有很深的技術(shù)儲備，兩款旗艦手機必須有很明顯的差異點,，兩款旗艦硬件差不多,，賣點差不多，市場就會買早先發(fā)布的產(chǎn)品,，因為廠商發(fā)布新旗艦的時候,，早先發(fā)布的旗艦一定會降價。
而反觀華為Mate系列跟P系列,，Mate系列發(fā)布完以后,，消費者是對P系列有期待的,，不會因為P系列的處理器跟Mate系列同款就不買P系列了，因為這兩款手機之間的差距足夠大,，前者是全能商務(wù)旗艦,，后者則是頂級影像旗艦，賣點足夠明顯,，消費者自然愿意買單,。這一點OPPO和一加其實是可以學(xué)習(xí)的，不過短時間之內(nèi)或許難以復(fù)刻華為的成功,。
在過去的日子里,，一加給手機市場帶來了高性價比的類原生安卓體驗、更高性能和更高自由度的兼得,，成為中國品牌在海外獲得認(rèn)可的經(jīng)典案例,，還順便開啟了高刷新率屏幕普及的大幕。不過就像劉作虎發(fā)言所說,，存活下去并進(jìn)入更大市場,，就必須擁有與之對應(yīng)的力量。而對于OPPO來說,，也是擴展品牌形象的一次機會,。
這樣的轉(zhuǎn)折可以說是必然，而接下來的路,，要一加和 OPPO 一起走,。
