從過(guò)完春節(jié)到現(xiàn)在,，真正工作的三個(gè)星期時(shí)間，平均每周至少3～4次的企業(yè)APS需求對(duì)接,，涉及到：模具機(jī)械加工,、復(fù)雜產(chǎn)品柔性裝配,、脈動(dòng)式生產(chǎn)裝配、制藥車間與供應(yīng)鏈（兩類）、電子產(chǎn)品（組件類與芯片類）,、煉鋼軋制,、多分廠／車間的類似／替代MRP的能力協(xié)同、家居類垂直細(xì)分行業(yè)大規(guī)模定制,、裝備維修,、AGV路徑規(guī)劃、單元／產(chǎn)線柔性控制等不同行業(yè)和類型的APS需求,，基本都已經(jīng)在落實(shí)規(guī)劃和組織開(kāi)發(fā),。也許是一年之計(jì)在于春，也也許是需求在爆發(fā),。在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中,，對(duì)于APS的一些發(fā)展態(tài)勢(shì)有了更深的體會(huì)。

（1）從工具走向決策

幾乎所有的需求,，都不是簡(jiǎn)單的將APS看做一個(gè)工具來(lái)使用,，而是賦予了決策的功能，并且是一種強(qiáng)調(diào)人機(jī)結(jié)合的決策,。不僅在APS技術(shù)本身提出了更高的要求,，對(duì) APS的運(yùn)用方式以及人機(jī)融合方面也提出了很多要求。在優(yōu)化排產(chǎn)的基礎(chǔ)上,，充分吸取企業(yè)計(jì)劃調(diào)度人員的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)與要求,，進(jìn)行各種各樣的 what－if等類型的決策。

（2）從管理走向工藝

一般來(lái)說(shuō)可能會(huì)認(rèn)為APS是一種偏向于運(yùn)營(yíng)管理方面的決策支持工具和系統(tǒng),，通過(guò)近期對(duì)于不同行業(yè) 或類型APS實(shí)際需求的深度了解與系統(tǒng)規(guī)劃,，又發(fā)生客的感覺(jué)到。必須叫企業(yè)或者行業(yè)的制造資源及流程工藝性完全的融合建模才能夠體現(xiàn)企業(yè)的真正需求,，都需要提煉總結(jié)和建立企業(yè)／行業(yè)的與工藝直接而密切相關(guān)的調(diào)度規(guī)則與知識(shí),，這樣才能使得所作出的APS具有行業(yè)屬性與特點(diǎn)。

需要指出的是,， APS作為車間或者工程運(yùn)行的中樞大腦,，管理的作用仍然是極為重要的，但工藝無(wú)疑也是APS的一個(gè)本質(zhì)核心,。

（3）從試吃邁向?qū)嵱?/p>

相對(duì)于MES來(lái)說(shuō)，不管是從數(shù)字化轉(zhuǎn)型漸次推進(jìn)的需要還是技術(shù)發(fā)展的成熟度,，APS的發(fā)展與應(yīng)用要滯后的,。基于近期緊鑼密鼓的需求對(duì)接的感受,，深刻的感覺(jué)到,，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)實(shí)施和應(yīng)用APS已經(jīng)是時(shí)不我待了，對(duì)于我這邊作為技術(shù)與系統(tǒng)提供方來(lái)說(shuō)，如何更好的實(shí)現(xiàn)底層的平臺(tái)化乃至綜合MBSE和數(shù)字主線,，將企業(yè)／行業(yè)的 APS技術(shù)經(jīng)驗(yàn)或者最佳實(shí)踐沉淀到下來(lái),，也是需要重點(diǎn)統(tǒng)籌的。

迄今為止其實(shí)也看過(guò)很多供應(yīng)商的所謂APS,，說(shuō)實(shí)話掛羊頭賣狗肉的現(xiàn)象其實(shí)是很多的,，很多伴隨MES的推進(jìn)都提及了計(jì)劃排產(chǎn)乃至自動(dòng)和智能排產(chǎn)調(diào)度，但實(shí)際上遠(yuǎn)不是APS該有味道,。APS的技術(shù)門檻本來(lái)就比較高,，到了現(xiàn)在這個(gè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的階段態(tài)勢(shì)，基本上就都是硬骨頭了,。