中國手機對蘋果的態(tài)度很復(fù)雜,。

2007年,，蘋果憑借著初代iPhone,，開啟了一個時代的大幕,，跟隨著蘋果的腳步,，中國的消費電子市場也迎來了跨越式的發(fā)展，更為關(guān)鍵的是,，在全球化大分工的趨勢下,，中國大陸憑借著人口紅利與政策激勵，逐漸形成了一條蔚為壯觀的“蘋果產(chǎn)業(yè)鏈”,。

這條供應(yīng)鏈有多強大,？

紐約時報曾有這樣一個報道：2012年，離iPhone預(yù)定上架只有數(shù)周了,，手機屏幕臨近午夜時才被運到裝配工廠,。工頭立刻叫醒了工人，每人一包餅干一杯茶,，立刻趕往車間,，半個鐘頭內(nèi)，組裝線開工,。96個小時后,，這家公司便可以用日產(chǎn)1萬多臺的速度生產(chǎn)iPhone。

光在2012年,，蘋果的中國供應(yīng)商增加了1倍多,。蘋果公司發(fā)布的2021年度《供應(yīng)商責任進展報告》中披露了2020年主要供應(yīng)商名單，在其前200名供應(yīng)商里,，中國大陸廠商共有96家,，占比近半。

所以,，當華米OV要做手機時,，藍思科技、立訊精密,、欣旺達等蘋果成熟的供應(yīng)商就在面前,，隨時可用，如果站在這個角度,，說蘋果是中國手機的領(lǐng)路人也并不為過,。

可在另一面，中國手機廠商們雖然坐擁全球最大的消費市場,，銷量之高,，規(guī)模之大，單個拎出來,，在行業(yè)內(nèi)也是極少能有匹敵,，但全行業(yè)的利潤率與蘋果相比根本不在一個量級。

來自Counterpoint的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,，2021年全球智能手機總收入為4480億美元（約合28290億元人民幣）,，蘋果以1960億美元收入排名冠軍,，約合12380億元人民幣，占到全部智能手機品牌總收入44％,。

數(shù)據(jù)來源：Counterpoint  OPPO數(shù)據(jù)包含一加手機單位：十億美元   制圖：洞見新研社

在市場份額和出貨量上,，蘋果不是最高，但單機均價卻能與友商拉開幾個身位,，2021年時達到831．6美元,，與之對應(yīng)的OPPO／vivo／三星／小米單機均價分別為277．1／265／264．7／162．4美元。

因而長期以來,，iPhone的市場占有率在20％以下,，卻能攫取了全球手機市場75％－80％左右的利潤。

手機行業(yè)苦蘋果久矣,。Others們干著最累的活,，卻只能撿蘋果的“殘羹冷炙”，在智能手機增量市場的紅利吃盡之后,，開辟“沖擊高端”的“第二戰(zhàn)場”成為中國手機的集體選擇,。

2020年之前，華米OV前赴后繼,，2020年之后,，華為因制裁推出競爭序列，榮耀又迅速補位,，整個行業(yè)對“沖擊高端“樂此不疲,。

在蘋果的“言傳身教”之下，中國手機也達成了共識,，“高端”對于品牌而言不光光是顏面，更是關(guān)乎生存的未來,。

從外資品牌包圍圈中殺出的華米OV

初代iPhone上市兩年后,，手機行業(yè)風向的轉(zhuǎn)變開始讓諾基亞、摩托羅拉們?nèi)缱槡帧?/p>

2009年,，諾基亞時任董事長李思拓參觀位于紐約第五大道的諾基亞旗艦店時,，店內(nèi)除了銷售竟鮮有客人，讓李思拓錯愕的是,，當他走入同一街區(qū)的蘋果專賣店時,，人潮擁擠，難以穿行,。

這是一個功能機與智能機共存的時代,，彼時，諾基亞,、摩托羅拉等外資品牌雖然感受到來自蘋果的壓力,，但畢竟根基深厚,，在面對中國手機時，仍然具有壓倒性的優(yōu)勢,。

在外資品牌的“慣性思維”中,，技術(shù)“改朝換代”的“陣痛”只是暫時的，只要自己也掌握了“核心技術(shù)”,，市場依然會回到自己手中,，在此之前，惠普的打印機,、佳能尼康的照相機,、IBM的電腦等外資品牌在不同的行業(yè)都做出了非常成功的范例。

可“慣性思維”終究敗給了趨勢,，外資手機品牌過于注重手機的基本功能,，只想著如何實現(xiàn)高質(zhì)量的通話效果，如何讓手機更加皮實耐用,，并沒有意識到通信技術(shù)由2G躍升至3G后,，市場上需要不是為打電話設(shè)計的手機，而是能夠與互聯(lián)網(wǎng)融合,，為互聯(lián)網(wǎng)設(shè)計的手機,。

外資手機品牌集體忽略了手機功能延展、生態(tài)創(chuàng)建上的開拓,，忽略了手機從少數(shù)人的奢侈專屬向人手一只的大眾消費品遷移過程中,，個性體驗、品牌調(diào)性,、渠道營銷等等對消費者的影響,。

如果說諾基亞、摩托羅拉還曾試圖“掙扎反擊”,，愛立信則是外資品牌退敗典型的集大成者,，這家百年通信巨頭一直認為做手機就是做技術(shù)，當沒有新技術(shù)時,，就不需要推出新手機,，以致很長一段時間內(nèi)，愛立信在市場上就只有一種式樣,，幾個型號,，這樣的產(chǎn)品力很難說有多強的競爭力。

反觀中國手機,，憑借著對市場和行業(yè)趨勢的敏銳嗅覺,，一舉沖破了外資品牌的合圍，與蘋果一起站上了新時代的舞臺,。

2011年8月,，三星在柏林國際電子展上發(fā)布5．3英寸大屏手機Galaxy Note后不久,，小米登場了。

發(fā)布會上,，米粉們?nèi)呵榧ぐ?，高呼著“雷布斯”，雷軍也不負眾望,，為小米的首款產(chǎn)品給出了1999的定價,，首批貨源30萬臺小米1在3個小時內(nèi)被預(yù)定一空，小米一炮而紅的同時也給自己銘刻上了至今也甩不掉的標簽：極致性價比＋互聯(lián)網(wǎng)思維,。

小米1發(fā)布現(xiàn)場

2011年11月,，vivo在水立方發(fā)布了全球第一臺整合了Hi－Fi（高保真）級專業(yè)芯片的智能手機X1，成功開創(chuàng)了音樂手機細分品類,。同時,，這款手機以6．55毫米的機身，成為當時世界上最薄的智能手機,。

憑借著X1,，vivo不但在智能手機切換的檔口站穩(wěn)了腳跟，也在一定程度上化解了vivo功能機的庫存問題,。

小米和vivo算是走的比較順利的兩個品牌,，前者沒有功能機的“歷史包袱”，在互聯(lián)網(wǎng)浪潮的助推下輕裝上陣,，后者從與山寨機的浴血奮戰(zhàn)中殺出,，一開始就注重差異化，在技術(shù)和產(chǎn)品設(shè)計上壓對了方向,。

并不是所有的中國手機都如小米和vivo這般幸運,，比如OPPO。

同樣是2011年,，OPPO的第一款智能機X903／Find就折戟了,，當時經(jīng)過蘋果的“教育”，智能手機的形態(tài)基本定型,，然而OPPO卻鬼使神差的“避開”了直板造型，特立獨行的采用滑蓋設(shè)計,，并且機身厚度達16．6毫米,，重量近200克。

后來復(fù)盤X903／Find的銷量時,，還在OPPO當副總經(jīng)理的劉作虎“都不好意思說”,。

吃一塹長一智，X903／Find雖然失敗,，但OPPO還是在這款產(chǎn)品上吸取了大量的經(jīng)驗,，并在后續(xù)的市場競爭中進行了孜孜不倦的產(chǎn)品創(chuàng)新,。

2012年發(fā)布Ulike2，OPPO在行業(yè)中第一個將前置攝像頭提升至500萬像素,，并且開創(chuàng)了內(nèi)置美顏功能的先河,。

同樣是2012年，超薄手機Finder成為OPPO的翻身之作,，接著,，憑借著一系列搭載引領(lǐng)行業(yè)閃充技術(shù)的產(chǎn)品，OPPO于2016年站上了中國市場銷量第一的寶座,。

初代iPhone引領(lǐng)下,，全球智能手機出貨量2007年破億，2013年達到10．19億部,，三年后的2016年又踏上了14．73億部的臺階,。在這個過程中，有“中華酷聯(lián)”敗退的唏噓,，也有華米OV聯(lián)手抗擊外資品牌的榮光,，而對市場格局起決定性作用的，除了中國手機的自身努力之外,，還在于對趨勢的判斷和把握,。

這里說的趨勢不光光是功能機到智能機技術(shù)切換的趨勢，更深層次的趨勢是,，面對洶涌而至的換機潮,，客戶從何而來，增量市場從何而來,？

小米把握的是線上的趨勢,，幾乎與電商行業(yè)的發(fā)展同步而行，小米在線上牢牢占據(jù)了用戶的心智,，確立起極具辨識度的品牌標簽,。

OV把握的是線下的趨勢，憑借著3萬多經(jīng)銷商大軍,，OV將觸角伸向了廣袤的低線市場,，走著“農(nóng)村包圍城市”的“抗戰(zhàn)”路線，以致于英國老牌高端雜志《經(jīng)濟學人》發(fā)表文章將OV的成功總結(jié)為渠道的勝利,，華爾街日報記者更是親自跑到中國一探究竟,。

友商們也將OV作為學習對象，認真研究起來,。任正非在華為終端年度BG大會上號召：要向OV學習,，不要瞧不起人家。雷軍也是親自跑到河南洛陽伊川縣的一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)上的vivo專賣店“取經(jīng)”學習,。

中國手機之所以能夠完成對外資品牌的勝利,，蘋果在中國大陸創(chuàng)建的“蘋果產(chǎn)業(yè)鏈”功不可沒,，然而也正是因為“蘋果產(chǎn)業(yè)鏈”的存在，中國手機廠商的利潤始終只能是“維持生活”的樣子,，只是前期巨大的增量市場掩蓋了很多問題,，中國手機發(fā)展的屏障被暫時遮掩了而已。

華為摸著石頭過河,，小米OV摸著華為過河

如果市場容量足夠大,，中國手機銷量增長可以用規(guī)模效應(yīng)還彌補利潤足，倒也能和蘋果相安無事的共處下去,，然而故事的轉(zhuǎn)折發(fā)生在2017年,，中國智能手機市場第一次出現(xiàn)了出貨量整體下滑。

存量競爭下,，改變產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，向上一級市場要利潤成了唯一正解。

中國手機沖擊高端的經(jīng)歷,，華為是成功的,，也是悲壯的。

事實上,，華為在智能手機發(fā)展的初期并不順利,，曾一度被小米OV壓在身下。

華為的第一款智能手機Ascend P1也是2011年發(fā)布的,，這款手機一開始就定位“高端”,，由于刻意追求“薄”的特點，導(dǎo)致工業(yè)設(shè)計的美學被無情扼殺,，整個手機看起來就是一塊板磚,，以致于連余承東看到P1樣機時都忍不住吐槽：“這（tm）是個什么東西？”

雖然余承東使出了渾身解數(shù),，甚至到親自到門店為P1站臺,，但這款手機的最終銷量不到百萬，而此時,，小米的銷量已是P1的十倍,。

其后，華為又推出了另一款A(yù)scend D系列,，口碑依然撲街,，有坊間傳聞，震怒的任正非曾當著眾多高管的面,，把這款手機砸在余承東的臉上,。

從D系列開始,，到后來的P系列,、Mate系列都用的是海思的K3V2芯片,，一直用到了P6，由于海思早期芯片性能不足,，附帶影響了手機體驗,，手機發(fā)熱、卡頓緩慢等癥狀始終沒有解決,。

華為內(nèi)部對此苦不堪言,，一度動搖，用戶也對華為產(chǎn)生“恨鐵不成鋼”的情緒,，抖機靈的網(wǎng)友寫了一幅對聯(lián)：“海思恒久遠,，一顆（K3V2）永流傳?！?/p>

而華為之所以成為華為,，就在于其對目標的堅持，具體體現(xiàn)在手機上,，就是堅持采用自家的海思芯片,，與其他品牌形成核心上的差異。

2013年,，K3V2終于退出了產(chǎn)品序列,，華為P6 S搭載全新的麒麟910芯片問世；2014年,，P7搭載麒麟910T亮相,，其后每次產(chǎn)品的更新，麒麟芯片也在迭代,，一直到華為P30上市時搭載的麒麟980芯片,，其在性能上已經(jīng)追上了高通的同代產(chǎn)品驍龍855。

在麒麟芯片追趕的過程中,，售價接近4000元的Mate 7為華為真正樹立起高端手機的形象,，此時海思芯片也才迭代至麒麟925。這款手機上市的第一周,，華為的首批備貨即銷售一空,，平時只炒iPhone的黃牛也第一次將目標瞄向了國產(chǎn)手機。

Mate 7最終出貨量超過700萬臺,，隨后2015年發(fā)布的另一款旗艦機型P8的青春版銷量來到千萬級別,，2016年發(fā)布P10，即便發(fā)生了“疏油層門”和“內(nèi)存門”這樣的負面輿情,，消費者們邊罵邊買,，最終銷量也突破了600萬臺。再到之后，就是華為扛起高端的大旗與蘋果正面抗爭,，以及遭受制裁,，只得保留火種，逐漸淡出主流的故事了,。

華為的成功,，固然有特定歷史時期外部因素的推動，比如貿(mào)易戰(zhàn),、三星的自燃門,、蘋果的安全門等，但其內(nèi)核依然是產(chǎn)品力的勝利,，除了在芯片和操作系統(tǒng)上的差異之外,，在其他功能或者技術(shù)層面，華為的投入也是不遺余力的,。

比如當所有用戶都在稱贊iPhone的拍照功能時,，其背后是蘋果組建的一個700多人的影像部門的技術(shù)支撐，對比之下,，華為也意識到拍照是手機銷量的一個重要影響因素,，余承東大筆一揮：我們也要給影像部門招滿700個工程師，不能比蘋果少,！

自此,，華為從50倍變焦到100倍變焦，從三攝,、四攝到拍月亮,，華為牢牢占據(jù)了用戶心智，“華為手機拍照最好”成為市場最大的共識,。

華為基本法第二十三則提到了“壓強原則”：在成功關(guān)鍵因素和選定的戰(zhàn)略生長點上,，以超過主要競爭對手的強度配置資源，要么不做,，要做,，就極大地集中人力、物力和財力,，實現(xiàn)重點突破,。

在手機上，華為就只認一個死理：無論哪個功能,，這個市場上誰是最好的,，我就不能比他差。

可惜的是,，中國手機只有一個華為,，小米OV也不具備為了某種個目標無底線投入的條件,，可從華為身上，小米OV也看到了手機差異化的核心——死磕屏幕和照相,。

2018年6月,，vivo在上海發(fā)布了對整個行業(yè)都具里程碑意義的全面屏手機——NEX，通過升降鏡頭和屏下指紋技術(shù),，vivo NEX實現(xiàn)了無劉海全面屏，這個創(chuàng)新樣本一度引領(lǐng)了全面屏和屏下指紋手機的普及,，在此之后高刷屏,、曲面屏、挖孔屏各種方案輪番登場,。

華為P20 Pro首次在主流旗艦機上應(yīng)用后置三攝方案后,，各種三攝、四攝組模方案讓人眼花繚亂,，相比之下,，蘋果在1年后發(fā)布的iPhone 11中才首次采用了有“浴霸”之稱的三攝組模。

在芯片上,，小米OV雖然無法像華為一樣直接啃下SoC,，但他們從核心目標的外圍邊緣切入，繼續(xù)鞏固和強化在影像上的優(yōu)勢,。

2021年3月,，小米推出了自研的ISP專業(yè)影像芯片“澎湃C1”，并將其配置在自家首款折疊屏手機MIX Fold中,；同年,，vivo在新發(fā)布的旗艦產(chǎn)品vivo X70系列中同樣搭載了自研的ISP芯片V1。

OPPO的動作稍晚一些,，但也在今年2月份推出了搭載自研NPU芯片“MariSilicon X”的旗艦新機Find X5 Pro,，與ISP類似，NPU也是影像芯片,，只不過NPU具有深度學習的能力,，在數(shù)據(jù)處理和算法方面性能更強。

MariSilicon X 的發(fā)布和應(yīng)用是OPPO在計算影像領(lǐng)域首次實現(xiàn)了全鏈路垂直整合,，將完全服務(wù)于OPPO定制化的計算影像需求,。OPPO CEO陳明永公開表示：MariSilicon X是OPPO自研芯片的一小步，OPPO未來會持續(xù)投入資源,，用幾千人的團隊,，去腳踏實地做自研芯片。

小米1從2011年的1999元起步,，在很長一段時間內(nèi),，千元機是市場的主流，而當時間來到2018年時，中國手機的主流機型逐漸站穩(wěn)了3000元的價位,，用戶對中國手機感官的逐漸改變亦是中國手機集體努力的結(jié)果,。

后華為時代，5G與折疊屏的趨勢之爭

有些無可奈何的是,，雖然中國手機已經(jīng)很努力了,，可是在華為之后，蘋果依然像一座大山般豎在面前難以超越,，中國手機需要一個機會,，一個彎道超車的機會。

2G切換到3G再到4G的這個過程,，造就了手機市場“改朝換代”的黃金歲月,，蘋果確立了自己的王者地位，中國手機也收獲了涅槃與成長,，而如今擺在中國手機面前有兩個機會,，5G和折疊屏，前者是通信技術(shù)切換的檔口,，后者是手機形態(tài)變化的趨勢,。

2G到3G／4G時，智能手機取代功能機的換機潮勢不可擋,，當4G切換到5G時,，同樣的事情會不會再發(fā)生一次呢？

功能機進化到智能機時,，占據(jù)大量物理空間的實體鍵盤被優(yōu)化出去,，取而代之的是越來越大的大屏，與之相隨的依然是勢不可擋的換機潮,，當折疊屏出現(xiàn)后,，歷史是否會重演呢？

中國手機已經(jīng)成年了,，不做選擇題,，不管是不是機會，5G和折疊屏的趨勢都要親自把握,。

在5G與折疊屏的打法上,，中國手機也很明確，用酷炫的新技術(shù)在用戶心中形成高端的印象,，用規(guī)?；纳a(chǎn)能力降低成本，搶先在市場中建立起競爭的橋頭堡,，抓換機的爆發(fā)點,。

從2019年開始,，短短2年時間，中國手機將5G通信功能卷成了標配,，并且完成了對所有價格區(qū)間的覆蓋,，雖然“5G手機到底是否必要”的質(zhì)疑仍然時有響起，可2020年上半年全國5G套餐用戶破億事件可以作為標記,，隨著套餐資費的不斷下調(diào),，5G應(yīng)用的開拓，5G手機的爆發(fā)幾乎就在眼前,。

目前的現(xiàn)狀是,，在5G這項技術(shù)上，中國手機與蘋果在實質(zhì)上處于同一起跑線,，在殺手級應(yīng)用出現(xiàn)之前，市場格局不會發(fā)生變化,，但折疊屏就不同了,。

來自Canalys的數(shù)據(jù)顯示，折疊屏手機的出貨量在2021年達到了890萬部,，同比增長高達148％,。相比之下，整體智能手機市場的增長率僅有7％,。在2022世界移動大會上,，榮耀CEO趙明做了一個大膽的推測，他認為折疊手機或?qū)⒊蔀橹悄苁謾C的主流,，2022年折疊屏手機市場可以增長10倍,。

中國手機在搶占折疊屏市場高地時同樣采用技術(shù)創(chuàng)新＋低價普及的打法。 針對折疊屏折痕這一痛點頑疾,，中國手機來了個“百家爭鳴”,。

最近發(fā)布的幾款機型中，OPPO Find N將UTG方案首次引入到國產(chǎn)品牌,，采用精工擬椎式鉸鏈設(shè)計,，大大改善了折痕效果；榮耀Magic V自研了一套超薄懸水滴鉸鏈,，創(chuàng)造了最薄的內(nèi)折手機記錄,；剛剛發(fā)布的vivo X Fold進一步推進，在鉸鏈這個配件上采用了航空級的材料——鈦合金,、鋯合金（液態(tài)金屬）,、碳纖維板、應(yīng)用于火箭發(fā)動機外殼的18Ni250等,，打造了由一系列復(fù)雜的龍骨,、浮動中板與抓夾結(jié)構(gòu)組成的浮翼式鉸鏈,。

2020年時，OPPO甚至在自己品牌的未來科技大會上發(fā)布了一款“OPPOX 2021 卷軸概念機”,，這款手機搭載了一塊最小6．7 英寸,、最大7．4 英寸的無級OLED柔性卷軸屏。只需輕輕一劃,，屏幕便如畫卷般伸展,，呈現(xiàn)幾乎“零折痕”的屏幕效果。這款概念機背后,，OPPO布局了117項專利,，其中卷軸機構(gòu)相關(guān)核心專利12項。

折疊屏成手機廠商近期競爭的焦點

說到折疊屏的競爭時,，我們會發(fā)現(xiàn)榮耀悄悄的冒出頭來,，取代了華為的位置，是的,，后華為時代,，榮耀繼承了華為在人才、研發(fā),、渠道乃至創(chuàng)新思維上的諸多遺產(chǎn),，在一定程度上也是接過了華為沖擊高端的班。

由于眾所周知的原因,，榮耀2020年11月從華為剝離時,，受多種因素影響，市場份額一度跌至3％,，而隨著榮耀50系列的熱銷,，榮耀完成了絕地反擊，2021年Q4終于填補了華為留下的空白,，中國市場出貨量爬升至第二,，位列安卓陣營第一，僅次于蘋果,，在國產(chǎn)手機中排名第一,。

今年2月發(fā)布新一代旗艦機型Magic 4系列，其中榮耀Magic4至臻版售價7999元,，在價格上直接對標蘋果13 pro,，榮耀對Magic 4的布局頗為宏大，對內(nèi)守住國內(nèi)市場的基本盤,，對外則發(fā)力突破法國,、芬蘭、捷克,、沙特,、馬來,、墨西哥等國家，借助著華為的根基,，向上打歐洲市場,，從而形成戰(zhàn)略上的合圍。

在價格上,，早期折疊屏的價格高到“只可遠觀,，不可褻玩”，而如今,，中國手機正努力將折疊屏向“走量”的方向靠近,，與早期折疊屏動輒上萬到數(shù)萬的價格相比，目前國產(chǎn)主流折疊屏手機的價格都在萬元以內(nèi),，OPPO Find N更是將價格拉低至7699元起,。

很顯然，繼華為之后,，中國手機正在用實際行動改變用戶對自己的慣性偏見,，在技術(shù)儲備與產(chǎn)品制高點，成本控制與普及率等諸多對立的兩面中找到最佳的平衡點,。

中國手機確實在與蘋果競爭,，但更多是與自己較勁,，OPPO CEO陳明永曾經(jīng)講過一套“圍棋理論”：真正的圍棋高手是你圍你的地盤,，我圍我的地盤，我們可能沒有任何廝殺,，高下已見,。

結(jié)語

沖擊高端的無限戰(zhàn)爭還在繼續(xù)，最近的一個趨勢是“全家老口一起上”的生態(tài)戰(zhàn),。

在這方面蘋果是鼻祖,，小米也早早布局有米家生態(tài)鏈，榮耀接下了華為的“衣缽”,，主打“1＋8＋N”智慧全場景落地,，OV布局稍微，但也逐漸成型,，vivo推出“1＋3＋N”戰(zhàn)略,，OPPO則傳出在去年將新興移動終端事業(yè)部升級為IoT事業(yè)群，加碼物聯(lián)網(wǎng)生態(tài),。

回歸到中國手機沖擊高端的實質(zhì),，不管是手機主賽道上的競爭，還是外圍生態(tài)戰(zhàn)的旁敲側(cè)擊,，不管是技術(shù)產(chǎn)品層面的創(chuàng)新,，還是渠道營銷維度的變革,，最終都需要回到一點，即用戶和初心,，做了這么多事情,，到底是為了什么？想破腦袋無數(shù)的創(chuàng)新,，用戶是否認可,？其中的評判或許有成熟的管理體系與數(shù)據(jù)模型作為支撐，但真正的成功卻需要始終如一的堅持,，看起來很容易,，做起來，其中的滋味只有自己品嘗,。