2014年,，印度政府表了個(gè)態(tài)：印度有人口有市場(chǎng),，歡迎更多中國(guó)公司來(lái)印度發(fā)展。
印度總理莫迪更是在一次演講中說(shuō),，要讓印度變成一個(gè)容易做生意的地方,。
但僅僅過(guò)了七年，印度就又變了臉,。
【vivo不是孤例】
2022年7月5日,，印有“Love India，Love vivo”的電梯門(mén)突然打開(kāi),，電梯中快步走出多名印度執(zhí)法人員,。
vivo印度公司的員工事先沒(méi)有接到任何通知，但面對(duì)突如其來(lái)的檢查,，只能放下工作,，默默配合。
這樣的場(chǎng)景,，在包括vivo印度公司在內(nèi)的23家關(guān)聯(lián)公司,，以及48處經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)同時(shí)上演。
如此規(guī)模的突擊檢查,，當(dāng)即引爆中印兩國(guó)媒體,。在兩國(guó)人民的矚目中,，印度執(zhí)法局的官方聲明終于在7月7日發(fā)布。
該聲明認(rèn)為,，vivo涉嫌違反了印度的《防止洗錢法案》,，因此凍結(jié)了vivo及其關(guān)聯(lián)公司在印度的119個(gè)銀行賬戶，共計(jì)凍結(jié)了價(jià)值約46．5億盧比（約合人民幣3．9億元）的資產(chǎn),。
被凍結(jié)了生死攸關(guān)的現(xiàn)金流,，vivo自然要申訴，它向德里高等法院提交了文件,，要求撤銷印度執(zhí)法局凍結(jié)其銀行賬戶的決定,。
在印度狀告印度執(zhí)法機(jī)關(guān)，很難想象當(dāng)?shù)胤ㄔ簳?huì)毫無(wú)偏袒,。
7月13日,，印度德里高等法院提出，vivo需要向銀行提供95億印度盧比（約8億元人民幣）,，才可以解凍vivo銀行賬戶,。
一波未平，一波又起,。vivo的銀行賬戶剛解凍沒(méi)多久,，印度稅收情報(bào)總局又在8月3日發(fā)布通告，指控vivo逃稅221．7億盧比（約18．9億元人民幣）,。
如今很難說(shuō)vivo是否還“Love India”,，但可以肯定的是印度已經(jīng)不再“Love vivo”了。
從“小甜甜”轉(zhuǎn)變?yōu)椤芭７蛉恕?，vivo的遭遇其實(shí)早有預(yù)兆,，從大規(guī)模的突擊檢查到凍結(jié)賬戶，一場(chǎng)針對(duì)中資企業(yè)的打壓其實(shí)預(yù)謀已久,，vivo也遠(yuǎn)非第一個(gè)受害者,。
2021年，華為收到了一個(gè)不太好的信號(hào)：它被排除在印度的5G實(shí)驗(yàn)名單之外,。
轉(zhuǎn)年3月,，愛(ài)立信、諾基亞,、三星等電信設(shè)備商都參加了5G實(shí)驗(yàn),，卻依然不見(jiàn)一家中國(guó)企業(yè)的名字。
但此時(shí)的華為已經(jīng)無(wú)暇顧及此事,，就在2月15日,，印度稅務(wù)部門(mén)突降與華為相關(guān)聯(lián)的主要營(yíng)業(yè)場(chǎng)所，對(duì)其進(jìn)行搜查行動(dòng),。
印度稅務(wù)部門(mén)的官員們查看了華為的一串文件：財(cái)務(wù)文件,、賬簿、公司記錄,、印度業(yè)務(wù)和海外交易文件,，并將部分文件帶走。
稅務(wù)部門(mén)最后給出的說(shuō)法是,，搜查行動(dòng)是印度專項(xiàng)打擊電信公司逃稅行為的一部分,，這些公司涉嫌通過(guò)購(gòu)買股票、虛假開(kāi)支等方式向境外母公司轉(zhuǎn)移利潤(rùn)并逃稅,，使“印度財(cái)政損失巨大”,。
印度對(duì)中企的打壓可謂一視同仁，連2014年就扎根印度的小米,，也不例外,。
2022年4月26日，小米印度的財(cái)務(wù)官薩米爾·拉奧寫(xiě)下了這樣一段話：
“我承認(rèn),，XTIPL（小米科技印度私人有限公司）已按照小米集團(tuán)公司某些人的指示支付了特許權(quán)使用費(fèi),。”
但這段話的背景,，卻是薩米爾·拉奧已經(jīng)被印度執(zhí)法局傳喚審訊多次,，不但本人遭受身體暴力，就連家人也受到威脅,。到4月27日,，薩米爾·拉奧就撤回聲明，并稱自己并非自愿發(fā)布,。
從1月開(kāi)始,，印度對(duì)小米的打擊接踵而至。
1月份,，印度財(cái)政部以“非法匯款給外國(guó)實(shí)體”為由,，向小米開(kāi)出5．6億的天價(jià)稅單。
4個(gè)月后,，印度執(zhí)法局以小米違反印度《外匯管理法》,、非法向境外匯款的理由，凍結(jié)了小米印度公司約48億元人民幣的資產(chǎn),。同月,，印度執(zhí)法局又扣押小米7．25億美元現(xiàn)金，理由為不當(dāng)轉(zhuǎn)移資金,。
無(wú)奈的小米只能選擇上訴,。5月6日，資產(chǎn)雖暫時(shí)得到解凍,，但與印度執(zhí)法局的官司仍要繼續(xù),。
同一時(shí)期,，華為、OPPO,、一加等手機(jī)廠商均與印度執(zhí)法局陷入糾紛,，而這一情況并不只發(fā)生在手機(jī)制造這一領(lǐng)域。
自2020年中印邊境沖突以來(lái),，印度就加大了對(duì)中國(guó)企業(yè)的打壓,。
2020年4月，《印度大型電子制造業(yè)的生產(chǎn)掛鉤獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃》正式發(fā)布,，其中既包含多家印度本土手機(jī)公司,，也包括國(guó)際巨頭三星、蘋(píng)果等,。但在印度占據(jù)高份額的中國(guó)手機(jī)公司,，卻一家也沒(méi)出現(xiàn)在名單中。
同月,，印度還頒布了FDI（外國(guó)直接投資）新政,，該政策要求與其接壤的國(guó)家在投資印度前，必須經(jīng)過(guò)印度審查,。
政策聽(tīng)起來(lái)一視同仁,，但看看地圖就知道，接壤印度的國(guó)家里,，除了中國(guó),，哪里找到一個(gè)有投資實(shí)力的國(guó)家？
這項(xiàng)政策的負(fù)面影響慢慢顯露了出來(lái),，從政策頒布到今年6月29日,，中國(guó)企業(yè)一共提交了382項(xiàng)申請(qǐng)，通過(guò)印度批準(zhǔn)的是80項(xiàng),。
隨后,，全面的打壓徹底開(kāi)始了。
2020年6月起,，印度以對(duì)印度的主權(quán),、領(lǐng)土完整及安全構(gòu)成威脅的理由，對(duì)包括Tik Tok,、微博,、微信、絕地求生游戲在內(nèi)的300多個(gè)中國(guó)APP進(jìn)行封禁,。
類似vivo,、小米、華為那樣的突擊調(diào)查，如今已經(jīng)涉及超過(guò)500家中國(guó)企業(yè),。一位在印度做安檢業(yè)務(wù)的中國(guó)公司曾對(duì)《環(huán)球時(shí)報(bào)》記者透露：“其實(shí)查不出問(wèn)題,，但每次都要給錢”。
打壓甚至滲入到印度政府內(nèi)部,，連那些為中國(guó)企業(yè)審批注冊(cè)的印度合規(guī)官都在劫難逃,。這一行為,，徹底導(dǎo)致整個(gè)印度的企業(yè)服務(wù)行業(yè)都收到一個(gè)信號(hào)：為中國(guó)企業(yè)提供服務(wù)非常危險(xiǎn),。
可以說(shuō)，如今在印度的中國(guó)企業(yè)如履薄冰,。
然而,，僅僅八年前，印度還在敲鑼打鼓歡迎中國(guó)企業(yè),，從蜜月期轉(zhuǎn)入冰河期,，究竟發(fā)生了什么？
【印度究竟在干啥,？】
“莫迪,！莫迪！”
2015年5月,，當(dāng)莫迪身影在印度駐中國(guó)大使館播放的宣傳片中出現(xiàn)時(shí),，印度人歡呼雀躍。
彼時(shí),，莫迪剛剛上任印度總理一年,，他最看重的就是印度經(jīng)濟(jì)發(fā)展，包括與中國(guó)的深度合作,，甚至因此婉拒了美日兩國(guó)關(guān)于軍事方面的協(xié)議,。
為發(fā)展印度經(jīng)濟(jì)，莫迪提出了“印度制造”的理念,。希望將制造業(yè)占印度總GDP的比重,，從當(dāng)時(shí)的15％提升至25％，并為每年進(jìn)入印度勞動(dòng)力市場(chǎng)的超1200萬(wàn)年輕人創(chuàng)造就業(yè),。
但對(duì)于電力欠發(fā)達(dá),、基建水平差、工業(yè)底子長(zhǎng)期薄弱的印度來(lái)說(shuō),，快速提升制造業(yè)權(quán)重,，幾乎是件不可能完成的任務(wù)。
想打鐵,，但自身不硬,。這種時(shí)候，借助一個(gè)擁有完善供應(yīng)鏈體系，充足人才儲(chǔ)備,，成熟基建技術(shù)的外部投資者（冤種）,，就是最好的選擇。
舉目四顧,，最合適的投資者,，正是北邊的鄰居中國(guó)。
于是,，印度開(kāi)啟了一場(chǎng)面對(duì)中國(guó)的招商潮,，莫迪公開(kāi)表示：中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展是值得印度學(xué)習(xí)的對(duì)象，中國(guó)的大量資本正是印度甚為看重的外部資源,。
2015年5月,，莫迪首次訪華。在與中印兩國(guó)企業(yè)高管會(huì)面時(shí),，莫迪特意介紹了“印度制造”,，然后干脆直言不諱：
“我們非常迫切地希望發(fā)展那些中國(guó)十分強(qiáng)大的行業(yè)，我們需要你們的參與,?！?/p>
這種開(kāi)放的態(tài)度，贏得了印度工商界的廣泛贊譽(yù),，因?yàn)樗麄兘K于可以得到最稀缺的資源,。印度商會(huì)的莫塔爾評(píng)價(jià)說(shuō)：“他讓來(lái)自底層的人們看到奮斗的力量和希望，目前人們渴望他帶領(lǐng)印度走向世界,?！?/p>
彼時(shí)的印度從上到下，對(duì)引入中國(guó)企業(yè)頗為熱情,，而面對(duì)印度的廣袤市場(chǎng),，落后的工業(yè)基礎(chǔ)，中企同樣抱有濃厚的熱情——“Love India,，Love vivo”就是vivo在那一年提出的口號(hào),。
事后看來(lái)，無(wú)論是對(duì)這個(gè)口號(hào),，還是對(duì)“印度制造”,，vivo都無(wú)愧于心。
除了多次在印度建廠,，vivo更是積極培養(yǎng)印度當(dāng)?shù)毓?yīng)鏈,。根據(jù)vivo 2021印度影響報(bào)告顯示：其中vivo印度選用的電池供應(yīng)鏈有95％來(lái)自印度，計(jì)劃2023年將顯示屏印度供應(yīng)鏈提高到60％,，2024年將充電器印度供應(yīng)鏈提高到75％,。
八年間，vivo已經(jīng)為大約140萬(wàn)名印度人創(chuàng)造了直接和間接的就業(yè)機(jī)會(huì)，并對(duì)160萬(wàn)名印度人的生活產(chǎn)生了社會(huì)經(jīng)濟(jì)影響,。
在vivo走入印度之時(shí),，小米已經(jīng)開(kāi)始了對(duì)印度的布局。2014年,，小米進(jìn)入印度,，第二年就拉來(lái)了富士康，在印度投資35億美元設(shè)立了生產(chǎn)線,。
2015年8月,，小米在印度發(fā)布的紅米2增強(qiáng)版手機(jī)，正是由富士康印度工廠代工生產(chǎn)的,。
2020年,，全球疫情導(dǎo)致供應(yīng)鏈“宕機(jī)”，小米又不辭辛苦找來(lái)三家新的合作伙伴——比亞迪,、DBG和Radiant，共同在印度建廠和生產(chǎn)小米設(shè)備,。
截至當(dāng)下,，小米在印度擁有7家制造工廠，3／4的手機(jī)零部件做到了本土化,，在印度銷售的小米手機(jī)中,，99％都在印度生產(chǎn)。
從vivo到小米,、華為……稱他們?yōu)橛《染茈娮又圃鞓I(yè)立下了汗馬功勞,，并不為過(guò)。
中國(guó)的基建大軍也陸續(xù)開(kāi)往印度,，鐵路,、電力、能源,，到處都有中國(guó)人的身影,。三一重工更是在2016年做出決定，每年都要向印度投資10億美元,。
當(dāng)時(shí)的中國(guó)企業(yè),，頗有美國(guó)拓荒時(shí)期的味道，印度簡(jiǎn)直遍地黃金,，中印兩國(guó)媒體更是將“龍象共舞”捧上一個(gè)新的高度,。
2014年以前，中國(guó)對(duì)印度直接投資額累計(jì)僅為24億美元左右,，而到了2016年,，僅僅兩年的“印度制造”計(jì)劃，已經(jīng)讓這一數(shù)額翻了一番，累計(jì)超過(guò)48億美元,。
可惜,，“龍象共舞”的“象”很快有了異心。
這個(gè)異心,，是從一個(gè)名叫“分階段制造計(jì)劃”的政策開(kāi)始的,。
這是一個(gè)有蓄謀的計(jì)劃。自2016年起,，印度政府連續(xù)五年,，針對(duì)不同手機(jī)零部件上調(diào)關(guān)稅，最高稅率達(dá)20％,。
當(dāng)時(shí)的中資企業(yè)在印度建組裝廠,，零部件大多是從中國(guó)進(jìn)口，關(guān)稅一提高,，進(jìn)口零件的成本就會(huì)跟著大大提升,。
而印度智能手機(jī)市場(chǎng)又是以中低端機(jī)為主，利潤(rùn)本就微薄,，只要生產(chǎn)成本一上升,，立刻就會(huì)掉到盈虧線下。
這只能讓中資手機(jī)廠商將生產(chǎn)零部件的工廠,，逐步遷移到印度本土生產(chǎn),。
用這一招，印度拿到了最想要的供應(yīng)鏈,。印度的電子工業(yè)配套因此飛速起步,，從整機(jī)裝配到元器件，印度的電子產(chǎn)業(yè)獲得了一次大躍遷——根據(jù)印度手機(jī)和電子產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)（ICEA）數(shù)據(jù)顯示,，從2015年到2019年,，印度國(guó)內(nèi)電子產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值翻了一倍有余。
這背后,，大部分靠的都是中國(guó)電子廠商的貢獻(xiàn),。
到了2020年，印度的“分階段制造計(jì)劃”,，又換了一個(gè)新玩法：“生產(chǎn)關(guān)聯(lián)激勵(lì)”,。
在這個(gè)新玩法里，印度當(dāng)局表示將投入260億美元,，支持14個(gè)關(guān)鍵行業(yè)的生產(chǎn),，包括半導(dǎo)體、光伏,、電子設(shè)備,、制藥,、醫(yī)療器械、汽車等領(lǐng)域,，要在印度本土制造業(yè)中扶持出“本土冠軍”,，同時(shí)創(chuàng)造出600萬(wàn)個(gè)新的就業(yè)崗位。
印度的搞法,，背后其實(shí)有三個(gè)心思：
第一個(gè)心思比較粗暴,，既然有了自己的制造業(yè)底子，那就干脆扶持自己人,。
第二個(gè)心思打的是未來(lái)的主意,。全球制造業(yè)走過(guò)了漫長(zhǎng)的“美國(guó)創(chuàng)造、中國(guó)制造”,，印度想要實(shí)現(xiàn)“印度制造”,，早晚要與“中國(guó)制造”直接競(jìng)爭(zhēng)，索性早早下手,。
第三個(gè)心思,，既來(lái)自于自卑與危機(jī)感，又來(lái)自于“中國(guó)制造”的強(qiáng)大壓迫,。
現(xiàn)在的印度人已經(jīng)很難離開(kāi)“中國(guó)制造”,，比如：中國(guó)制造的玩具占據(jù)了印度90％的市場(chǎng)；中國(guó)制造的自行車占據(jù)了印度市場(chǎng)58％,；中國(guó)的紡織品占據(jù)了印度市場(chǎng)35％．．．．．．
在印度智能手機(jī)領(lǐng)域，中國(guó)企業(yè)更是幾無(wú)敵手,，小米,、真我、vivo,、OPPO一共占據(jù)了印度64％的智能手機(jī)市場(chǎng),，印度本土的智能手機(jī)品牌則被歸入“其他”當(dāng)中，根本不值一提,。
而在這項(xiàng)政策的背景中,，還摻雜了一連串見(jiàn)縫插針、邊走邊看的觀察,。
2017年,，特朗普上任，然后對(duì)中國(guó)發(fā)起貿(mào)易戰(zhàn),。2019年,，有部分行業(yè)評(píng)估數(shù)據(jù)稱，因中美經(jīng)貿(mào)摩擦的影響,，至少已經(jīng)有200家在中國(guó)的外企考慮將其部分或全部生產(chǎn)鏈條轉(zhuǎn)移至印度等國(guó)家,。
這讓印度看到了希望,。
2019年10月20日，印度財(cái)長(zhǎng)西塔拉曼在世界銀行年會(huì)上表示,，要確定哪些跨國(guó)公司正在離開(kāi)或考慮離開(kāi)中國(guó),，要與這些公司展開(kāi)接觸，盡一切可能游說(shuō)其去印度,。
2020年4月,，印度雷厲風(fēng)行，主動(dòng)聯(lián)系千余家在華美企,，放出優(yōu)惠政策吸引其前往印度,。隨后的一個(gè)月，印軍突然“兩次越線進(jìn)入中國(guó)領(lǐng)土”,，將印度的民族情緒引燃,。
同月，莫迪正式提出“自力更生”計(jì)劃,，計(jì)劃顯示政府部門(mén)將在未來(lái)五年內(nèi)提供4000億盧比的財(cái)政支持,，用以刺激印度電子制造業(yè)的發(fā)展。
2020年8月,，iPhone開(kāi)始要求富士康在印度建廠,。又是一個(gè)月后，班公湖的槍聲響起,。
軍事,、經(jīng)濟(jì)兩條線并行，其中的緣由,，不言而喻,。也正是從這一年起，印度開(kāi)始對(duì)中資企業(yè)百般刁難,，頻頻施壓,。
2020年12月15日，印度信息通信技術(shù)部部長(zhǎng)拉維·普拉薩德就在一場(chǎng)公開(kāi)活動(dòng)上表示,，他的目標(biāo)是讓印度在手機(jī)制造領(lǐng)域“超越中國(guó)”,。
此外他還表示，“政府要集中精力讓印度成為全球電子制造中心,，印度未來(lái)五年目標(biāo)是年產(chǎn)10億部手機(jī),、5000萬(wàn)臺(tái)智能電視和5000萬(wàn)臺(tái)筆記本電腦和平板電腦等?！?/p>
印度媒體的口風(fēng)也隨之而變,，中國(guó)不再是“值得印度學(xué)習(xí)的對(duì)象”、“甚為看重的外部資源”,，而是需要追趕的目標(biāo),，需要提防的對(duì)手,。
現(xiàn)在，對(duì)于中國(guó)企業(yè)而言,，印度手機(jī)市場(chǎng)的大門(mén),，已經(jīng)開(kāi)始關(guān)上了。
2022年8月8日,，據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道,，印度打算限制中國(guó)大陸智能手機(jī)生產(chǎn)商出售價(jià)格在12000印度盧比（約1026元人民幣，150美元）以下的設(shè)備,，以推動(dòng)印度國(guó)產(chǎn)手機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,。
不僅如此，印度的手,，甚至伸向了更多“中國(guó)制造”稱強(qiáng)的產(chǎn)業(yè),。
2021年10月，印度交通和運(yùn)輸部部長(zhǎng)尼廷·加德卡里在一場(chǎng)活動(dòng)中喊話稱：特斯拉要想擁有印度市場(chǎng),，就必須在印度建廠生產(chǎn),，避免在印度銷售“中國(guó)制造”，并將“印度制造”的特斯拉向全世界出口,。
為了顯得更有說(shuō)服力,，加德卡里承諾，印度政府將會(huì)向特斯拉保證提供一切必要的支持,，并保證特斯拉在印度制造的成本將比中國(guó)還低,。
“無(wú)論想要什么支持，我們的政府都會(huì)有求必應(yīng),?！?/p>
【靠過(guò)河拆橋，就能實(shí)現(xiàn)“印度制造”,？】
讓印度制造替代中國(guó)制造，讓印度資本替代中國(guó)資本,，讓全球產(chǎn)業(yè)中“美歐日＋中國(guó)”的制造業(yè)格局,，變成“美歐日＋印度”的新格局。甚至有專家將此概括為ABC政策（Anything But China）,。
面對(duì)中國(guó),，印度著著實(shí)實(shí)玩了一把過(guò)河拆橋。
面對(duì)印度政府的打壓,，一些中國(guó)企業(yè)已經(jīng)沒(méi)有耐心再承受如此折磨,，直接選擇了撤資。
7月,，在榮耀的產(chǎn)品發(fā)布會(huì)后,，榮耀CEO趙明公布了撤出印度市場(chǎng)的決定——榮耀幾年前就在印度有團(tuán)隊(duì)和經(jīng)營(yíng)了很長(zhǎng)時(shí)間,，后來(lái)由于眾所周知的原因，榮耀印度團(tuán)隊(duì)撤出了,。目前榮耀在印度仍有合作伙伴,，并開(kāi)啟了相關(guān)業(yè)務(wù)，同時(shí)印度市場(chǎng)保持了盈利,。未來(lái),，榮耀會(huì)采取非常穩(wěn)妥的方式在印度市場(chǎng)開(kāi)展業(yè)務(wù)。
話講得很客氣,，但言外之意卻很明白,，這不是榮耀該有的選擇，而是無(wú)奈之舉,。
印度對(duì)中國(guó)企業(yè)的打壓,，已經(jīng)導(dǎo)致中國(guó)企業(yè)的撤資潮。從小米到OPPO,、vivo,，都傳出了退出印度市場(chǎng)的消息。
而數(shù)據(jù)更不會(huì)騙人,，根據(jù)中國(guó)商務(wù)部的統(tǒng)計(jì),，2021年中國(guó)企業(yè)對(duì)印非金融類直接投資同比下降近七成，僅有6318萬(wàn)美元,。
事實(shí)上,，印度的營(yíng)商環(huán)境之差，政府態(tài)度之反復(fù),，產(chǎn)業(yè)政策之出爾反爾,，在歷史上都有悠久傳統(tǒng)。
早在2008年,，微軟就被印度稅務(wù)部門(mén)罰款,；2013年，諾基亞也因稅務(wù)問(wèn)題與印度鬧得不可開(kāi)交,。殼牌,、IBM、沃爾瑪,、凱恩能源也都與印度糾紛不斷,。
其中最慘的當(dāng)屬歐洲最大移動(dòng)電話運(yùn)營(yíng)商英國(guó)沃達(dá)豐，自2007年沃達(dá)豐在印度產(chǎn)生稅務(wù)糾紛官司,，從地方法院,、高等法院、最高法院打到國(guó)際仲裁,。
直至2020年9月25日,，13年過(guò)去,，才以沃達(dá)豐的勝利告終。
根據(jù)世界銀行2020年發(fā)布的《營(yíng)商環(huán)境報(bào)告》顯示,，印度的營(yíng)商環(huán)境只有63名,。特斯拉這種直性子企業(yè)，明里暗里都表示出一個(gè)態(tài)度：非常討厭去印度建設(shè)工廠,。
如今的印度,，擁有著14億的人口，數(shù)字上已經(jīng)超越中國(guó),，而且近三分之二為適齡勞動(dòng)人口,，是世界最大的勞動(dòng)力市場(chǎng)?？梢韵胂?，這其中有著何等巨大的人口紅利。
同時(shí),，隨著莫迪上任后,，印度GDP飛速提升，增速最高時(shí),，一度達(dá)到10％,，雖然現(xiàn)在GDP增速下滑甚至衰退，但是考慮到疫情的影響也情有可原,。
總體來(lái)說(shuō),，印度人的消費(fèi)能力在提升。比如在全球許多地區(qū)手機(jī)出貨量放緩的時(shí)候,，印度手機(jī)市場(chǎng)仍然保持了增長(zhǎng)的強(qiáng)勁勢(shì)頭,。
這樣一個(gè)市場(chǎng)，自然能吸引到大量外資與企業(yè)的興趣,，從這一點(diǎn)上看,，印度確實(shí)和中國(guó)早年的發(fā)展有所相近，“印度制造”也有成為新格局中重要一極的可能性,。
但“印度制造”仍然面臨著不可逾越的現(xiàn)實(shí)困難,。
從短期來(lái)看，它無(wú)論是資源稟賦,，供應(yīng)鏈，制造業(yè)門(mén)類,，還是人力資源,，都很難撐得起一個(gè)制造業(yè)強(qiáng)國(guó)的框架。
比如,，印度的礦產(chǎn)種類雖然豐富,，卻缺乏制造業(yè)的關(guān)鍵能源：原油和冶金煤,。印度探明原油儲(chǔ)量46億桶，差不多是中國(guó)的1／6,；印度冶金煤儲(chǔ)量337億噸,，僅為中國(guó)的3％。
原油和煤,，既是能源,，又是原料，沒(méi)有這些資源做保障,，重工業(yè)就要被先天掣肘,。
比如土地，由于印度土地是私有的,，政府沒(méi)有統(tǒng)一掌控地權(quán),，也沒(méi)法做大片的土地規(guī)劃。所以如果企業(yè)要建廠,，就要邁過(guò)重重阻礙,。但哪一個(gè)現(xiàn)代工廠，不需要大片土地呢,？
比如基建,，中國(guó)在過(guò)去三四十年里，花了大力氣搭起了自己的電網(wǎng)與公路網(wǎng),，才有了今天充足的電力供應(yīng)和物流網(wǎng)絡(luò),。這些恰恰又是印度所不具備的。
再比如人力資源,，印度有一條令人無(wú)語(yǔ)的法律規(guī)定：一旦企業(yè)雇傭100人,，那么他們的解雇，必須獲得政府許可,。而一旦雇傭時(shí)間超過(guò)240天,，解雇員工就必須支付遣散費(fèi)。這造成了一個(gè)結(jié)果,，90％的印度公司,，其實(shí)都是小廠小作坊——制造業(yè)崛起，需要的恰恰是規(guī)?；?。
如果這些小作坊、小企業(yè)里的印度員工能夠發(fā)憤圖強(qiáng),，也未必不能創(chuàng)造出中國(guó)改革開(kāi)放早期的奇跡,，但偏偏事與愿違的是，印度人只要夠吃夠喝就可以了，既沒(méi)那么強(qiáng)的物質(zhì)欲望,，也沒(méi)那么努力奮斗的精神,。
早年《華爾街日?qǐng)?bào)》報(bào)道中國(guó)崛起，曾有句話叫：印度人在恒河邊等來(lái)生的時(shí)候,，中國(guó)人在只爭(zhēng)朝夕,。
而從遠(yuǎn)期來(lái)看，它對(duì)于制造業(yè)的發(fā)展與規(guī)劃,，也處在一個(gè)很尷尬的境地——中低端產(chǎn)業(yè)還沒(méi)有完善,，卻正在趕走幫自己鑿山鋪路的人，高端制造業(yè)沒(méi)成型,，外資卻已經(jīng)不愿意把產(chǎn)業(yè)鏈遷入印度,。
對(duì)于一個(gè)后發(fā)國(guó)家而言，每一次在營(yíng)商環(huán)境和開(kāi)放態(tài)度上的波動(dòng),，都意味著整個(gè)產(chǎn)業(yè)體系的一次大震蕩甚至倒車,。更何況是印度這種“過(guò)河拆橋”式的大倒退？
在過(guò)去的一年間,，外國(guó)投資者已經(jīng)從印度股市撤出320億美元,，創(chuàng)下歷史紀(jì)錄。尤其是今年3月,，僅一周就撤出30億美元,，創(chuàng)下歷史最高單周外資撤出紀(jì)錄。
這個(gè)數(shù)字,，已經(jīng)超出2008年全球金融危機(jī)后的規(guī)模,。而造成這一現(xiàn)象的原因，正是各國(guó)投資者對(duì)印度營(yíng)商環(huán)境的擔(dān)憂,。
歸根結(jié)底,，印度的制造業(yè)大國(guó)夢(mèng)，不能靠一句“Made in India”的口號(hào),，不能靠不講商業(yè)道德的過(guò)河拆橋,，更不能靠把外資當(dāng)豬和牛，養(yǎng)肥了就殺,。
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