導(dǎo)語：如果楊元慶能守住個人電腦在全球市場的領(lǐng)先地位,，能開拓出一個新的規(guī)?；麡I(yè)務(wù)，同時還能完成一位優(yōu)秀繼任者的選拔與培養(yǎng),，那么他就有望證明自己不僅是一位合格的CEO,，還是一位杰出的企業(yè)家。

華生 ｜ 作者 礪石商業(yè)評論 ｜ 出品

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2016年,，曾有一篇標(biāo)題為《楊元慶是聯(lián)想集團(tuán)合格的CEO嗎,？》的自媒體文章，將楊元慶推上輿論的風(fēng)口浪尖,。

當(dāng)時正值聯(lián)想集團(tuán)在業(yè)績上的最低迷時期,。一方面是個人電腦業(yè)務(wù)的增長乏力，另外一方面是痛失智能手機這個重要機遇。所以當(dāng)時這篇文章發(fā)布的時點,，較能引起公眾的共鳴,，導(dǎo)致楊元慶與聯(lián)想集團(tuán)在之后都飽受質(zhì)疑。

至今,，這篇文章已經(jīng)整整過去了6年,，聯(lián)想集團(tuán)的業(yè)務(wù)到底怎么樣了，有沒有像外界當(dāng)時預(yù)測的那樣兵敗如山倒,？楊元慶有沒有用實際行動和成績來回?fù)糨浾撡|(zhì)疑,，以證明自己是聯(lián)想集團(tuán)合格的CEO？

為了回答這個問題,，筆者專門對聯(lián)想集團(tuán)的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀做了一些梳理,，以希望能夠給到聯(lián)想集團(tuán)與楊元慶一個更加客觀公正的評價。

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首先,，我們來看聯(lián)想集團(tuán)最新一個財年的年報,。由于聯(lián)想集團(tuán)的財年計算周期是從每年的4月1日到次年的3月31日,，所以聯(lián)想集團(tuán)最近的2021／2022財年周期,，為2021年4月1日至2022年3月31日。

在2021／2022財年,，聯(lián)想集團(tuán)的全年營業(yè)收入同比增長17．90％,，為716．18億美元，折合5076．86億人民幣,；歸屬母公司的凈利潤同比增長72．27％,，為20．30億美元，折合143．90億人民幣,。

5000億營收,，近150億的凈利潤，在新冠疫情與全球宏觀經(jīng)濟(jì)衰退的雙重影響下,，聯(lián)想集團(tuán)能取得上述業(yè)績是較為可觀的,。即使放眼整個中國商業(yè)界，能達(dá)到上述業(yè)績的企業(yè)也不多,。

前不久,，聯(lián)想集團(tuán)又發(fā)布了2022／2023財年第二財季（7－9月）的財務(wù)報告。該季度,，聯(lián)想集團(tuán)營收繼續(xù)同比增長3％,，達(dá)1169億人民幣；凈利潤同比增長5．7％,，為37億人民幣,。據(jù)悉這是聯(lián)想集團(tuán)連續(xù)第10個季度實現(xiàn)凈利潤增長，說明聯(lián)想集團(tuán)已經(jīng)度過最艱難的時刻，進(jìn)入一個平穩(wěn)時期,。

具體到細(xì)分業(yè)務(wù),，聯(lián)想集團(tuán)的營收主要由IDG（智能設(shè)備業(yè)務(wù)集團(tuán)）、SSG（方案服務(wù)業(yè)務(wù)集團(tuán)）與ISG（基礎(chǔ)設(shè)施方案業(yè)務(wù)集團(tuán)）三個核心業(yè)務(wù)的貢獻(xiàn),。

首先我們看聯(lián)想集團(tuán)的基本盤業(yè)務(wù)IDG（智能設(shè)備業(yè)務(wù)集團(tuán)）,，其主要包括PC、平板電腦與智能手機等智能硬件設(shè)備的收入,。2022／23財年第二財季,，IDG（智能設(shè)備業(yè)務(wù)集團(tuán)）共實現(xiàn)營收938億人民幣，運營利潤為69．8億人民幣,，利潤率達(dá)7．4％,。

IDG（智能設(shè)備業(yè)務(wù)集團(tuán)）之所以能實現(xiàn)上述表現(xiàn)，主要歸功于其基本盤業(yè)務(wù)個人電腦的穩(wěn)健表現(xiàn),。據(jù)悉,，聯(lián)想集團(tuán)在該季度的全球市場份額提升至22．8％，除了穩(wěn)居全球個人電腦市場第一,，還進(jìn)一步拉大了與惠普,、戴爾等核心競爭對手的差距。其中,，在全球五個大區(qū)市場中,，聯(lián)想集團(tuán)的個人電腦業(yè)務(wù)在其中的四個區(qū)域大幅度領(lǐng)先。

除了個人電腦業(yè)務(wù),，在IDG（智能設(shè)備業(yè)務(wù)集團(tuán)）中另外一個較為引人關(guān)注的是智能手機業(yè)務(wù),，其也是近些年導(dǎo)致聯(lián)想集團(tuán)與楊元慶受到較多批評的主要根源之一。

在經(jīng)歷了諸多嘗試與挫折之后,，聯(lián)想集團(tuán)最終在智能手機領(lǐng)域確定了以MOTO品牌為核心的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,，并大規(guī)模收縮虧損市場，聚焦少數(shù)幾個盈利市場,。這些策略調(diào)整,，使得以MOTO品牌為核心的智能手機業(yè)務(wù)已經(jīng)連續(xù)10個季度實現(xiàn)盈利，并在拉美市場和北美市場兩個核心市場保持了第二,、第三的市場份額,。

雖然在當(dāng)下競爭激烈的智能手機領(lǐng)域，聯(lián)想集團(tuán)很難再進(jìn)入到產(chǎn)業(yè)的舞臺中央,，但聯(lián)想集團(tuán)已經(jīng)逐漸減掉了智能手機業(yè)務(wù)的巨大虧損包袱,，并在局部市場擁有較為穩(wěn)固的一塊陣地，這較6年之前的混亂局勢已經(jīng)是一個比較大的進(jìn)步,。

在IDG（智能設(shè)備業(yè)務(wù)集團(tuán)）這個核心業(yè)務(wù)集團(tuán)之外,，SSG（方案服務(wù)業(yè)務(wù)集團(tuán)）與ISG（基礎(chǔ)設(shè)施方案業(yè)務(wù)集團(tuán)）是聯(lián)想集團(tuán)寄予厚望的兩個重要增長點。

其中，SSG（方案服務(wù)業(yè)務(wù)集團(tuán)）主要涵蓋軟件,、行業(yè)數(shù)字化解決方案與運維管理等非硬件類的服務(wù)業(yè)務(wù),。ISG（基礎(chǔ)設(shè)施方案業(yè)務(wù)集團(tuán)）主要涵蓋服務(wù)器、存儲等用于IT基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域的一些硬件產(chǎn)品,。二者也在2022／23財年第二財季,，保持了不錯的增長，其中SSG（方案服務(wù)業(yè)務(wù)集團(tuán)）營收同比增長26％,，為118億人民幣,，運營利潤率進(jìn)一步提升至21．4％；ISG（基礎(chǔ)設(shè)施方案業(yè)務(wù)集團(tuán)）營收同比增長33％,，為179億人民幣,，連續(xù)第4個季度保持盈利。

如果將SSG與ISG兩個業(yè)務(wù)集團(tuán)的營收相加,，為297億人民幣,，接近聯(lián)想集團(tuán)1169億人民幣整體營收的近25％，已經(jīng)是一個不小體量的業(yè)務(wù),。但從盈利角度來看,，二者尚未產(chǎn)生實質(zhì)性的利潤貢獻(xiàn)。

另外,，由于上述兩個業(yè)務(wù)當(dāng)前都面臨著強勁的競爭對手,，要想實現(xiàn)大的突破也頗為不易,。例如,，在SSG寄予厚望的行業(yè)數(shù)字化領(lǐng)域，目前有阿里云,、騰訊云,、華為云、百度云與京東云為核心的云計算廠商占據(jù)著主導(dǎo)地位,，留給聯(lián)想集團(tuán)的市場空間并不大,。在服務(wù)器與存儲等硬件設(shè)備領(lǐng)域，聯(lián)想集團(tuán)一方面在傳統(tǒng)企業(yè)客戶領(lǐng)域面臨著云服務(wù)產(chǎn)品的替代,，另一方面像阿里云,、騰訊云與百度云等這樣的云計算廠商，也在加大服務(wù)器,、存儲等硬件產(chǎn)品的自研,，以替代聯(lián)想集團(tuán)等外部廠商的服務(wù)器與存儲設(shè)備供應(yīng)。

所以,，SSG與ISG在未來是否能夠產(chǎn)生與投入相匹配的盈利貢獻(xiàn),，還是未知數(shù)，有待觀察。

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對于聯(lián)想集團(tuán),，外界太喜歡將其與華為公司進(jìn)行比較了,，這導(dǎo)致其長期被公眾低估。聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)始人柳傳志也是因為長期受任正非這樣一位偉大企業(yè)家的陰影籠罩,，到老年也郁郁不得志,。

但不是所有的企業(yè)都是華為，也不是所有的企業(yè)家都是任正非,。聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)始人柳傳志就曾坦誠地表示自己對任正非自嘆不如,，他說，“華為確實走出了一條非常獨特的道路,，把技術(shù)走在了前頭,，敢于大膽地投入往上去做，結(jié)果確實在全球獲得了很大的成功,。任正非的這個膽量和氣魄是我所沒有的,。”

拋開與華為的比較,，聯(lián)想集團(tuán)能夠在全球個人電腦市場一直保持著絕對領(lǐng)先的地位,，其實也是極為了不起的成就。尤其在類似個人電腦這樣體量巨大的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,，當(dāng)前能像聯(lián)想集團(tuán)取得全球市場份額領(lǐng)先的中國企業(yè)屈指可數(shù),。

聯(lián)想集團(tuán)并不是在個人電腦市場領(lǐng)域沒有遇到過厲害的競爭對手，而是在發(fā)展過程中強敵無數(shù),。例如,，在海外有蘋果這個接近被“封神”的獨一無二的偉大企業(yè)，有IBM,、惠普與戴爾等著名的美國科技巨頭,，也有三星、索尼等日韓頂尖的消費電子企業(yè),，還有華碩,、宏基等在電腦產(chǎn)業(yè)鏈有著較大先天優(yōu)勢的臺資企業(yè)。

在國內(nèi),，聯(lián)想集團(tuán)早期有清華同方,、北大方正與長城電腦等科研背景并不遜色于聯(lián)想集團(tuán)的老牌國企，中期有海爾,、TCL等家電巨頭們的角逐競爭,，當(dāng)前依然有華為、小米,、榮耀與OPPO（realme）等一批當(dāng)紅消費電子企業(yè)的“侵入”,。但在面對這些眾多強敵時,，聯(lián)想集團(tuán)不僅成功地捍衛(wèi)了自己的市場份額，還不斷晉級,，最終成為全球市場的領(lǐng)先者,。

單就上述成績來說，聯(lián)想集團(tuán)足以稱得上一家優(yōu)秀的企業(yè),，而這一成績背后的首功之臣楊元慶也足以稱得上是聯(lián)想集團(tuán)合格的CEO,。外界曾一度將楊元慶贊譽為“PC之王”，筆者認(rèn)為這個贊美并不過分,，楊元慶確實在經(jīng)營PC業(yè)務(wù)方面有著極大的天分與才能,。例如，聯(lián)想集團(tuán)PC業(yè)務(wù)在供應(yīng)鏈管理,、生產(chǎn)制造與渠道管理等價值鏈環(huán)節(jié)都堪稱行業(yè)標(biāo)桿,，并受到權(quán)威機構(gòu)的高度認(rèn)可。就在前不久,，聯(lián)想集團(tuán)還曾被Gartner授予亞洲供應(yīng)鏈評價最高公司的稱號,。

雖然當(dāng)下批評聯(lián)想集團(tuán)與楊元慶已經(jīng)成為中國商業(yè)領(lǐng)域的一種政治正確，但筆者還是想為聯(lián)想集團(tuán)與楊元慶說幾句公道話,。聯(lián)想集團(tuán)作為一家創(chuàng)建38年的企業(yè),，能夠穿越多個周期，至今依然站在中國商業(yè)舞臺中央的經(jīng)營韌性被大大忽視了,。楊元慶作為聯(lián)想集團(tuán)的二代接班人,，其帶領(lǐng)聯(lián)想集團(tuán)能夠長期保持個人電腦市場全球領(lǐng)先地位的成就也被大大低估了。

外界總是將楊元慶與雷軍,、余承東這種智能手機時代崛起的企業(yè)家進(jìn)行對比的做法,，也并不公平，這就像我們將雷軍,、余承東與曾毓群,、王傳福等站在新能源汽車這個時代機遇下新崛起的成功企業(yè)家來對比一樣,。拿不同時代,、不同產(chǎn)業(yè)背景下的企業(yè)家做橫向?qū)Ρ龋瑳]有太大意義,。

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雖然楊元慶是一位合格的CEO,，但由于聯(lián)想集團(tuán)在個人電腦業(yè)務(wù)之外缺乏戰(zhàn)略性突破，阻礙了楊元慶企業(yè)家地位的進(jìn)一步提升,。

我們不妨假設(shè),，如果楊元慶當(dāng)初能夠抓住智能手機產(chǎn)業(yè)的發(fā)展機遇，即使只是保持在與小米,、榮耀,、OPPO與vivo均衡競爭態(tài)勢的行業(yè)前5位置,，聯(lián)想集團(tuán)憑借“PC＋手機”的雙品類組合，將是另外一個級別的企業(yè),，楊元慶也將是另外一個級別的企業(yè)家,。但聯(lián)想集團(tuán)與楊元慶均錯過了這次機遇。

不過,，出生于1964年,，今年已經(jīng)58周歲的楊元慶并不是沒有機會再進(jìn)一步證明自己。但其需要對未來有著較為清晰的規(guī)劃,，一方面是戰(zhàn)略維度的,，另外一方面是組織維度的。

在戰(zhàn)略維度,，抵御華為,、小米等新勢力品牌的進(jìn)攻，死死捍衛(wèi)住個人電腦這個基本盤業(yè)務(wù)依然是楊元慶領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)想集團(tuán)的第一要務(wù),。

但區(qū)別以往的是,，聯(lián)想集團(tuán)在捍衛(wèi)個人電腦業(yè)務(wù)的同時要加強技術(shù)思維與產(chǎn)品思維?；谠趥€人電腦業(yè)務(wù)上沉淀的核心技術(shù)與核心能力,，捕捉機遇，尋求在新業(yè)務(wù)機會上進(jìn)行融合創(chuàng)新的可能,，以實現(xiàn)戰(zhàn)略突破,。

在組織維度，楊元慶需要將為聯(lián)想集團(tuán)準(zhǔn)備接班人這件事情盡快提上日程了,。隨著中國商業(yè)進(jìn)程的發(fā)展,，企業(yè)家的交班是否成功，已經(jīng)成為衡量其整體成就的重要標(biāo)準(zhǔn)之一,。例如美的集團(tuán)何享健,、步步高段永平、萬科王石,、海爾張瑞敏,、海信周厚健等企業(yè)家都因為成功地完成企業(yè)傳承而備受贊美，而格力董明珠,、創(chuàng)維黃宏生與TCL李東生則因為在接班人方面缺乏準(zhǔn)備而遭受批評與質(zhì)疑,。

即使聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)始人柳傳志曾受到諸多非議，但他很早就完成了對楊元慶與郭為等人的交班,，是其企業(yè)家人生中最值得一書的卓越成就之一,。只是這一點，由于柳傳志近些年其他方面遭受的質(zhì)疑,，而被外界忽視,。

筆者認(rèn)為,，尤其值得楊元慶學(xué)習(xí)的一位企業(yè)家是步步高集團(tuán)的創(chuàng)始人段永平，其生于1961年,，只比楊元慶大3歲,，但他早已經(jīng)離開企業(yè)經(jīng)營一線多年，并培養(yǎng)出了陳明永,、沈煒與金志江等多位優(yōu)秀的企業(yè)家,，這些接班人分別帶領(lǐng)OPPO、vivo與小天才等品牌實現(xiàn)了對步步高昔日成就的超越,。并且這些企業(yè)家又開始新一輪的接班人培養(yǎng),，例如在OPPO創(chuàng)始人陳明永麾下，劉作虎,、李炳忠等年輕一代的企業(yè)家也開始茁壯成長,，并分別創(chuàng)建了一加、realme等新一代的潛力品牌,。

柳傳志曾經(jīng)對年輕的楊元慶給予信任,，并充分授權(quán)，今天楊元慶也需要將聯(lián)想集團(tuán)的這種優(yōu)良傳統(tǒng)發(fā)揚光大,。如果楊元慶能守住個人電腦在全球市場的領(lǐng)先地位,，能開拓出一個新的規(guī)模化盈利業(yè)務(wù),，同時還能完成繼任者的選拔與培養(yǎng),，那么楊元慶就有望證明自己不僅是一位合格的CEO，還是一位杰出的企業(yè)家,。

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