今日,，聽到企業(yè)正在努力推動 ESG 再也不會令人驚訝,，尤其是可持續(xù)性,。這個名詞已經(jīng)寫入了企業(yè)的字典,，不過理當(dāng)如此,。在 Cop26 （第26屆聯(lián)合國氣候變化大會） 之后,，為了將全球變暖控制在 1.5 度之內(nèi),，許多企業(yè)都已經(jīng)開始聚焦于設(shè)定凈零排放目標(biāo),，以及擬定計劃來達(dá)成這些目標(biāo),。而 Cop27 也同樣聚焦此一關(guān)鍵議題。

　　可惜的是,，許多企業(yè)在對外宣傳與內(nèi)部行動方面一直存在著落差,。Pure Storage 最近針對某個國際性可持續(xù)發(fā)展項目領(lǐng)導(dǎo)人團(tuán)體做了一份研究調(diào)查*后發(fā)現(xiàn)，盡管 70% 的受訪者都致力要在 2030 年左右或更早之前達(dá)成凈零目標(biāo),，但僅有 51% 正按照進(jìn)度朝著目標(biāo)前進(jìn),。

　　這樣的落差必須解決。企業(yè)有很大的熱情和意愿希望做出改變,，但卻不知從何下手：高級管理層該將注意力放在哪里,？以下是他們應(yīng)該專注及發(fā)揮正面影響力的五大重點領(lǐng)域。

　　1.測量一切數(shù)據(jù)

　　許多企業(yè)都不清楚自己的能源消耗成本或統(tǒng)計數(shù)據(jù),，例如電力和制冷成本,，或每小時消耗多少百萬瓦。有些成本都只是單純地接受而從未測量,，這樣的作法不僅在商業(yè)上違背最佳實務(wù)原則,，而且也無助于了解該從何處下手來改善環(huán)境可持續(xù)發(fā)展問題。企業(yè)的經(jīng)理如果無法在實施節(jié)能技術(shù)之后獲得業(yè)務(wù)上的正面回饋,，那么又該如何追蹤或確定改善情況,？

　　企業(yè)需要一種整合且由上而下的測量策略。要獲得全面性的掌握固然不容易,，但為了衡量自身的狀況,，這是必要手段，例如在數(shù)據(jù)中心內(nèi)部,，哪些技術(shù)造成的溫室氣體排放最多,？其電力消耗的情況如何,？如何挑選不同的技術(shù)來加以改善？如果不針對活動進(jìn)行測量,，就無法改善,、也無法量化成果。

　　2.淘汰老舊系統(tǒng)

　　開始測量之后,，就能清楚掌握痛點的位置,？該怎么做才能改善能源消耗并降低排放。我們經(jīng)常聽到企業(yè)苦于現(xiàn)有耗能又缺乏效率的技術(shù)而難以降低能耗,。這些技術(shù)不僅會阻礙進(jìn)步與創(chuàng)新,，也會使得碳排放無法降低。所幸,，有些新的技術(shù)可以大幅節(jié)省能源,，進(jìn)而節(jié)省大量成本，這就是實施全新基礎(chǔ)設(shè)施的價值之一,。例如，Admiral 是 Pure Storage 的一家英國客戶,，他們在改用 Pure Storage 之后,，數(shù)據(jù)中心的電力與制冷成本減少了 74%，能耗減少了 56%,。 意大利托管式服務(wù)供貨商 Elmec 在成為 Pure Storage 客戶之后,，他們的數(shù)據(jù)中心碳足跡減少了 85%，耗電量減少一半,，而且也因降低了數(shù)據(jù)中心成本而加速實現(xiàn)投資報酬,。

　　不僅如此，隨著企業(yè)開始將目光從Scope 1 和 2 排放轉(zhuǎn)移到 Scope 3 排放,，很顯然地企業(yè)不僅要檢視內(nèi)部,，還要知道外部供應(yīng)商的能耗。無知再也不是一種選項,，而且還必須掌握細(xì)節(jié),。老舊設(shè)備對于 Scope 1、2,、3 排放都有很大影響,，因此如果能在短期內(nèi)解決這項問題，對長期減碳將很有幫助,。

　　電子廢棄物是另一個重要考慮,，當(dāng)產(chǎn)品壽命到達(dá)終點時該如何處置？老舊的硬件通常在過了三,、四年之后就會被絞碎銷毀,，這會對環(huán)境造成很大的技術(shù)沖擊,。另一種做法是選擇具備超長壽命而且在設(shè)計上不需要定期汰換的技術(shù)。這類技術(shù)不需要每隔幾年就換掉,，而是可以通過升級方式讓它隨時保持最佳狀況,。

　　3.開誠布公地討論

　　大多數(shù)企業(yè)都在設(shè)法找出自己最需改善的地方。請開誠布公地討論自己的進(jìn)展,，否則會被認(rèn)為是在漂綠 （greenwashing）,。這不是一場關(guān)乎輸贏的競賽，一切都是為了幫助地球,。聽取別人都在做些什么其實相當(dāng)寶貴,，這有助于彼此合作，同時也了解產(chǎn)業(yè)的角度以及其他不同的觀點,。

　　對內(nèi),，整個企業(yè)都必須參與和投入。我們看到越來越多企業(yè)發(fā)布可持續(xù)發(fā)展報告或 ESG 報告來闡述自己的目標(biāo),，而且通常是首席執(zhí)行官在后面做背書,。這份文件相當(dāng)重要，可讓員工和潛在客戶知道企業(yè)的想法,，同時也突顯企業(yè)的優(yōu)先要務(wù),。不僅如此，它還是一項很有用的人才招募工具,，因為年輕人對于環(huán)境可持續(xù)發(fā)展的重要性尤其有強烈意識,。

　　4.招募一名可持續(xù)發(fā)展高管

　　如果說 ESG 報告是一種號召，那企業(yè)該如何將一切熱情轉(zhuǎn)化為行動,？我們將看到越來越多純粹聚焦可持續(xù)性領(lǐng)域的職務(wù)出現(xiàn),。想要統(tǒng)一所有不同的意見和行動不是一件容易的事，所以最好由一名可持續(xù)發(fā)展高管來主導(dǎo),?？沙掷m(xù)發(fā)展高管必須確認(rèn)全公司都知道并了解公司的整體可持續(xù)策略，以便讓所有活動和變化發(fā)揮最大成效,。

　　隨著企業(yè)必須達(dá)成凈零目標(biāo)的日子越來越近,，首席可持續(xù)發(fā)展官 （Chief Sustainability Officer） 的角色也不再遙不可及。這是一個成長領(lǐng)域,，有著越來越多的意識以及職務(wù)角色,。

　　5.采納標(biāo)準(zhǔn)

　　目前已有各式各樣的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，只可惜它們并非全都彼此兼容,。有些較為嚴(yán)格,，而且存在著地理區(qū)域的差異，一般而言,，歐洲在意識和普及率上較為領(lǐng)先,。采納一些知名的標(biāo)準(zhǔn),，例如 EcoVadis 或 Science Based Targets Initiative （科學(xué)碳目標(biāo)倡議，簡稱 SBTI） 是個不錯的開始,，因為這些標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)獲得認(rèn)可,、了解及尊重。此外,，原本適用于白色家電 （White Goods） 的能源之星 （Energy Star） 認(rèn)證,，現(xiàn)在也被應(yīng)用在企業(yè) IT。這項認(rèn)證不但易懂,，而且能作為消費者購買時的參考,。此外，對于銷售團(tuán)隊,、企業(yè)形象,，還有最重要的地球，也有所幫助,。

　　將熱情化為行動

　　提升可持續(xù)性對人類和地球都很重要,，同時也是企業(yè)邁向環(huán)保的重要關(guān)鍵。此議題目前擁有很高的熱度,，因此最重要的就是要將這股力量化為行動,。企業(yè)若這么做，不僅是在做“正確的事情”,，而且如果實施適當(dāng)?shù)牧鞒毯图夹g(shù)，還能迅速節(jié)省成本,、降低排放,。

　　希望有朝一日，我們能不再將這些步驟和流程當(dāng)成可持續(xù)發(fā)展倡議來討論,，而是一種商業(yè)上的標(biāo)準(zhǔn)實務(wù),。我們必須開誠布公地討論怎樣的行動是最有效的，以及未來有哪些地方還有改善空間,，這不僅僅是為了地球,，也是為企業(yè)著想。

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