利浦又賣(mài)掉了一家子公司,。

據(jù)荷蘭《電訊報(bào)》援引 Xiver 首席執(zhí)行官的話報(bào)道,，飛利浦近日已經(jīng)出售了旗下的芯片子公司 Xiver，其被賣(mài)給了投資公司 Orange Mills Ventures 牽頭的財(cái)團(tuán),。

據(jù)了解,，Xiver生產(chǎn)MEMS,，即微機(jī)電系統(tǒng),。這些是將機(jī)械和電子元件結(jié)合在芯片上的微型設(shè)備,。它們可以測(cè)量運(yùn)動(dòng)、壓力或溫度,。例如,，手機(jī)中的陀螺儀可以檢測(cè)設(shè)備的旋轉(zhuǎn)，或者汽車(chē)中識(shí)別碰撞并激活安全氣囊的傳感器,。MEMS不僅用于電子產(chǎn)品和汽車(chē)，還應(yīng)用于醫(yī)療設(shè)備,。例如,，用于妊娠期間觀察子宮內(nèi)胎兒的超聲波設(shè)備。

飛利浦旗下的MEMS部門(mén)曾處于虧損狀態(tài),。Xiver的新任董事長(zhǎng)Kees Wesdorp表示,，這家健康科技公司主要利用該技術(shù)來(lái)支持內(nèi)部產(chǎn)品開(kāi)發(fā)?！斑@并非對(duì)飛利浦的批評(píng),，但如果一個(gè)部門(mén)僅服務(wù)于自身業(yè)務(wù)，就會(huì)限制其潛力?，F(xiàn)在我們獨(dú)立了,，可以將技術(shù)更廣泛地推向市場(chǎng)并吸引新客戶?！?/p>

這不是飛利浦第一次出售芯片公司了,，ASML和NXP都曾是飛利浦的一部分，誰(shuí)又能想到,，目前專(zhuān)注于制造醫(yī)療保健設(shè)備的飛利浦,，曾是歐洲芯片行業(yè)的巨無(wú)霸呢,？

ASML

ASML今天的成功，離不開(kāi)上世紀(jì)的飛利浦,。

飛利浦由 Gerard 和 Frederik Philips 于 1891 年創(chuàng)立,，其總部位于荷蘭埃因霍溫，經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展,，成為了世界上屈指可數(shù)的工業(yè)巨獸,，而在這一巨獸涉足的業(yè)務(wù)中就包括了半導(dǎo)體，20 世紀(jì) 70 年代,，飛利浦通過(guò)其子公司 Elcoma生產(chǎn)半導(dǎo)體,，而在1975 年，飛利浦又收購(gòu)了 Signetics,，這筆收購(gòu)讓飛利浦成為了當(dāng)時(shí)全球的第二大半導(dǎo)體廠商,。

在當(dāng)時(shí)，半導(dǎo)體廠商通常會(huì)在內(nèi)部完成半導(dǎo)體價(jià)值鏈的絕大部分流程,，也就是生產(chǎn)微芯片所需的所有步驟,。然而，到了70年代末和80年代初,，半導(dǎo)體制造技術(shù)的規(guī)模和復(fù)雜性迅速增長(zhǎng),。這一發(fā)展促使了半導(dǎo)體價(jià)值鏈的分，一些專(zhuān)注于提供先進(jìn)技術(shù)解決方案的半導(dǎo)體設(shè)備行業(yè)應(yīng)運(yùn)而生,。

專(zhuān)門(mén)的設(shè)備供應(yīng)商在開(kāi)發(fā)復(fù)雜的光刻系統(tǒng)方面尤為重要,，這些系統(tǒng)用于在微芯片上打印圖案。通過(guò)改進(jìn)這些系統(tǒng)以實(shí)現(xiàn)更小的特征尺寸打印,，是推動(dòng)摩爾定律的關(guān)鍵,。對(duì)于芯片制造商來(lái)說(shuō)，更多的晶體管意味著更高的計(jì)算能力和更低的成本,。

這種半導(dǎo)體生態(tài)系統(tǒng)的變化在飛利浦等大型多元化公司內(nèi)部也有體現(xiàn),，不過(guò)，盡管飛利浦的內(nèi)部設(shè)備開(kāi)發(fā)擁有高標(biāo)準(zhǔn),，但其內(nèi)部卻缺乏敏捷性,、適應(yīng)性以及將光刻技術(shù)提升至行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)水平的需求，因此飛利浦開(kāi)始將制造設(shè)備的業(yè)務(wù)剝離,，以在技術(shù)過(guò)時(shí)前實(shí)現(xiàn)盈利,。

ASML的故事主要圍繞著飛利浦的光刻技術(shù)展開(kāi)，這種技術(shù)的起點(diǎn)可以追溯到納特實(shí)驗(yàn)室（Natlab,，飛利浦 Natuurkundig Laboratorium 的縮寫(xiě),，即飛利浦物理實(shí)驗(yàn)室）開(kāi)發(fā)的第一臺(tái)“硅重復(fù)器”（Silicon Repeater）。硅重復(fù)器是一種可以移動(dòng)硅晶圓的機(jī)器,，使光學(xué)系統(tǒng)能夠?qū)D像反復(fù)投射到晶圓上,。然而,，要理解硅重復(fù)器的意義，需要先了解它出現(xiàn)之前集成電路的制造方式,。

在20世紀(jì)60年代和70年代,，集成電路的制造采用了一種被稱為“接觸光刻”（contact lithography）的技術(shù)。首先,，需要制作一個(gè)“光罩”（reticle）,，其上包含了集成電路圖案的放大版本。這一圖案通過(guò)切割一種名為Rubylith的薄塑料片形成,。隨后,，通過(guò)將藍(lán)光透過(guò)光罩照射到涂有光刻膠的玻璃母版上，圖案被縮小并轉(zhuǎn)印到母版上,。這一過(guò)程會(huì)在母版上重復(fù)進(jìn)行,，形成一系列相同的圖案。之后,，通過(guò)顯影處理光刻膠,，形成所需的圖案。

接著,，母版會(huì)被復(fù)制到涂有鹵化銀的“工作板”上,。這些工作板用于將所需的圖案“接觸打印”到最終硅晶圓上的抗蝕膜上，而抗蝕膜上的圖案則用于蝕刻晶圓表面,，形成所需的電路,。

然而，這種方法存在顯著的局限性,。工作板與晶圓的接觸會(huì)導(dǎo)致工作板隨著使用而損壞,，通常僅能使用約十次。企業(yè)需要制造大量的工作板,，這大大增加了成本。即使快速更換工作板,，晶圓的成品率通常也只有10%左右,。

這一情況因Perkin-Elmer公司的Micralign設(shè)備的出現(xiàn)而發(fā)生改變，Micralign經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的研發(fā),，于1973年推出了全新的晶圓制造設(shè)備,，其通過(guò)一系列鏡子將工作板的圖像投影到晶圓表面。圖像的一部分會(huì)被投影到晶圓的相應(yīng)部分,，同時(shí)通過(guò)電機(jī)移動(dòng)光源和晶圓上的目標(biāo)位置,，而鏡子保持靜止。

由于工作板與晶圓之間不存在接觸,，工作板的使用壽命得以大幅延長(zhǎng),，從而降低了成本,。同時(shí)，晶圓的成品率顯著提高,，達(dá)到了50%或更高,。

大約在同一時(shí)間，納特實(shí)驗(yàn)室的團(tuán)隊(duì)正在探索另一種方法,。他們提出,，不再使用包含整個(gè)晶圓圖像的光罩逐塊掃描，而是使用一個(gè)集成電路的單一圖像,。然后,，通過(guò)移動(dòng)晶圓，將這一圖像重復(fù)投射到晶圓的不同位置,。

這種方法具有多項(xiàng)優(yōu)勢(shì),，Micralign的設(shè)計(jì)限制了最小特征尺寸必須至少為2微米，而納特實(shí)驗(yàn)室的設(shè)備可以將集成電路圖像縮小到晶圓表面更小的尺寸,，從而實(shí)現(xiàn)更小的特征尺寸,。

但實(shí)現(xiàn)這一技術(shù)的挑戰(zhàn)極為嚴(yán)峻。首先,，在每次投射集成電路圖像之前,，晶圓必須被精確定位。這又產(chǎn)生了兩個(gè)重要需求：機(jī)器需要精確確定晶圓的位置,，并根據(jù)這一信息快速移動(dòng)晶圓,，使其進(jìn)入下一個(gè)投射位置。其中精度至關(guān)重要,，如果圖像相對(duì)于晶圓上的其他圖像發(fā)生錯(cuò)位,，最終的集成電路將無(wú)法使用。

納特實(shí)驗(yàn)室的兩位工程師赫爾曼·范赫克（Herman van Heek）和吉斯·博維斯（Gijs Bouwhuis）在看到Elcoma公司接觸光刻方法的浪費(fèi)后,，接受了這一挑戰(zhàn),。1971年5月，他們向飛利浦管理層提出了這一方法,，并為新設(shè)備命名為“硅重復(fù)器”（Silicon Repeater）,。這種類(lèi)型的機(jī)器后來(lái)被稱為“步進(jìn)機(jī)”（Stepper）。經(jīng)過(guò)兩年多的研發(fā),，這項(xiàng)技術(shù)最終取得突破,。第一臺(tái)硅重復(fù)器（稱為SiRe 1）于1973年底由納特實(shí)驗(yàn)室的工程師完成。

不過(guò),，硅中繼器的開(kāi)發(fā)進(jìn)展緩慢,，飛利浦的團(tuán)隊(duì)改進(jìn)了 SiRe 1 的技術(shù)，開(kāi)發(fā)出了 SiRe 2,，但 SiRe 2 獲得市場(chǎng)認(rèn)可存在根本挑戰(zhàn),。SiRe 2 中的液壓系統(tǒng)包含在一個(gè)密封系統(tǒng)中,，而不是讓油自由流動(dòng)并被收集在托盤(pán)中。但使用液壓系統(tǒng)仍然意味著油處于壓力之下,。油反過(guò)來(lái)意味著油泄漏的可能性,，而一旦油泄漏到晶圓廠的超潔凈環(huán)境中，就會(huì)帶來(lái)災(zāi)難,。

此時(shí),，其他公司也在研究類(lèi)似的方法。1978 年,，美國(guó)公司 GCA David Mann 推出了第一臺(tái)商用步進(jìn)機(jī),。DSW4800（直接步進(jìn)晶圓）標(biāo)價(jià) 450,000 美元，采用蔡司光學(xué)元件,，雖然不如飛利浦機(jī)器復(fù)雜,，但立即取得了商業(yè)成功。第一臺(tái) GCA 步進(jìn)機(jī)很快就賣(mài)給了德州儀器,，到 1981 年,，GCA 的步進(jìn)機(jī)產(chǎn)品收入超過(guò) 1 億美元。其他公司很快效仿,。1980 年,，尼康推出了第一臺(tái)在日本制造的步進(jìn)機(jī)。

盡管飛利浦的納特實(shí)驗(yàn)室擁有最先進(jìn)的技術(shù),，精度高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，但其在市場(chǎng)上幾乎毫無(wú)存在感，最終,，飛利浦于 1982 年開(kāi)始實(shí)施一項(xiàng)非核心業(yè)務(wù)剝離計(jì)劃,，硅中繼器是被剝離的產(chǎn)品之一，荷蘭的ASMI成為了這項(xiàng)技術(shù)的合作伙伴,。

1984年,，ASM Lithography作為合資企業(yè)正式成立，這家初創(chuàng)公司在市場(chǎng)上的早期推廣并不順利,，其品牌縮寫(xiě)ALS也不太理想,。到上世紀(jì)80年代中期，人們已經(jīng)廣泛意識(shí)到微芯片將定義未來(lái),，但生產(chǎn)流程成本高昂,。從長(zhǎng)期來(lái)看,，垂直整合的飛利浦并不適合作為ASML的東家,，部分原因在于其企業(yè)管理層政治色彩濃厚，決策緩慢,。飛利浦更關(guān)心銷(xiāo)售電子消費(fèi)品,，而非持續(xù)推動(dòng)硬件創(chuàng)新,。此外，其合作伙伴ASMl也未能及時(shí)進(jìn)行必要的投資,。

ASML命運(yùn)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)出現(xiàn)在1991年推出的PAS（Philips Automatic Stepper）5500,，這標(biāo)志著公司邁向市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位的開(kāi)始。與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的設(shè)備相比,，該機(jī)型顯著縮短了客戶的生產(chǎn)時(shí)間,。其出色的性能和良好的良率（即從一片硅片中生產(chǎn)出合格芯片的比例）吸引了IBM，IBM成為首家購(gòu)買(mǎi)PAS 5500的客戶,。隨著其他客戶陸續(xù)下單,，ASML逐漸超越佳能，成為僅次于尼康的第二大供應(yīng)商,。

但在ASML步步高升之時(shí),，飛利浦卻逐漸和這家公司分道揚(yáng)鑣。1988年,，ASML逐漸從飛利浦中剝離,，開(kāi)始以獨(dú)立的市場(chǎng)主體運(yùn)作，向全球客戶提供光刻設(shè)備,。而在20世紀(jì)末,，飛利浦決定進(jìn)行全面的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，將重心從半導(dǎo)體和電子硬件領(lǐng)域轉(zhuǎn)向醫(yī)療保健,、消費(fèi)品和照明等高增長(zhǎng)行業(yè),。

在這一戰(zhàn)略調(diào)整中，ASML雖然已經(jīng)成為光刻機(jī)領(lǐng)域的重要企業(yè),，但其業(yè)務(wù)領(lǐng)域與飛利浦的新方向不再契合,。出售ASML股份成為飛利浦籌集資金和優(yōu)化資產(chǎn)配置的必然選擇，20世紀(jì)末到21世紀(jì)初,，飛利浦通過(guò)公開(kāi)市場(chǎng)出售ASML股份,，將其持股比例從多數(shù)股東逐步降低到完全退出，整個(gè)過(guò)程歷時(shí)數(shù)年,，最終徹底剝離了這家設(shè)備公司,。

而在脫離飛利浦控制后，ASML獲得了更大的獨(dú)立性,，能夠?qū)Ｗ⒂诩夹g(shù)研發(fā)和市場(chǎng)擴(kuò)張,。在此基礎(chǔ)上，ASML實(shí)現(xiàn)了在光刻領(lǐng)域的技術(shù)突破,，尤其是在EUV（極紫外光刻）技術(shù)上的領(lǐng)先地位,，使其成為半導(dǎo)體行業(yè)不可或缺的設(shè)備供應(yīng)商。

恩智浦

無(wú)獨(dú)有偶，如今歐洲大名鼎鼎的NXP同樣曾是飛利浦的一部分,。

飛利浦半導(dǎo)體的故事可以追溯到20世紀(jì)50年代,。當(dāng)時(shí)，飛利浦作為一家以電子產(chǎn)品聞名的公司,，開(kāi)始關(guān)注半導(dǎo)體技術(shù),，1953年，飛利浦在比利時(shí)建立了第一家半導(dǎo)體工廠,，生產(chǎn)晶體管,，這標(biāo)志著飛利浦正式進(jìn)入半導(dǎo)體領(lǐng)域。

20世紀(jì)70年代至80年代,，飛利浦半導(dǎo)體在全球范圍內(nèi)迅速擴(kuò)張,，逐步成為行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)之一，當(dāng)時(shí)飛利浦不僅進(jìn)入了存儲(chǔ)器市場(chǎng),，推出了多款DRAM產(chǎn)品,，同時(shí)還開(kāi)始研發(fā)微處理器技術(shù)，為數(shù)字化浪潮做好了準(zhǔn)備,。

值得一提的是,，飛利浦半導(dǎo)體騰飛的原因離不開(kāi)飛利浦家電和消費(fèi)電子產(chǎn)品，作為核心供應(yīng)商,。其設(shè)計(jì)的芯片被廣泛應(yīng)用于飛利浦的電視,、收音機(jī)和錄像機(jī)等產(chǎn)品中，半導(dǎo)體部門(mén)依靠集團(tuán)內(nèi)部就有了相當(dāng)龐大的市場(chǎng)

轉(zhuǎn)折出現(xiàn)在了1998年,，在這一年,，飛利浦開(kāi)始將重點(diǎn)放在醫(yī)療系統(tǒng)上，同時(shí)為歐元的引入做準(zhǔn)備,。該年飛利浦半導(dǎo)體的總銷(xiāo)售額為 71 億荷蘭盾,，按固定匯率計(jì)算，銷(xiāo)售額與 1997 年相比增長(zhǎng)了 5%,。其銷(xiāo)量增長(zhǎng)了 15%,。半導(dǎo)體部門(mén)的增長(zhǎng)來(lái)自消費(fèi)系統(tǒng)和電信 IC，其中歐洲和亞洲占了最大的增長(zhǎng),，在 Dataquest 的半導(dǎo)體領(lǐng)導(dǎo)地位排名中,，飛利浦已攀升至第八位。

1999年,，飛利浦仍對(duì)其在半導(dǎo)體行業(yè)的前景持樂(lè)觀態(tài)度,，在這一年的6月，飛利浦以 10 億美元收購(gòu)了 VLSI Technology,，其為無(wú)線通信,、網(wǎng)絡(luò)、消費(fèi)數(shù)字娛樂(lè)和高級(jí)計(jì)算市場(chǎng)制造定制和半定制芯片。

也是在這一年,，飛利浦公司設(shè)定了一個(gè)目標(biāo)，即到 2002 年,，半導(dǎo)體部門(mén)的收入要比 1998 年翻一番,。當(dāng)時(shí)，該部門(mén)的收入占飛利浦公司總收入的 12%,。他們對(duì)半導(dǎo)體業(yè)務(wù)的樂(lè)觀態(tài)度可以用 1999 年年度報(bào)告中的這句話來(lái)概括：

“首先,，半導(dǎo)體市場(chǎng)的近期前景十分光明。其次,，我們處于有利地位,，可以從快速增長(zhǎng)的無(wú)線通信市場(chǎng)中獲益。第三,，VLSI 迅速并入飛利浦所帶來(lái)的好處將在 2000 年充分顯現(xiàn),。”

飛利浦在2000年的開(kāi)局良好,，其半導(dǎo)體業(yè)務(wù)的銷(xiāo)售額增長(zhǎng)了 55%,，還在美國(guó)擴(kuò)建了 MiCRUS Semiconductor 8 英寸晶圓廠，擴(kuò)大了其 IC 制造設(shè)施,，當(dāng)時(shí)飛利浦已成為車(chē)載娛樂(lè),、信息系統(tǒng)和車(chē)載網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的頭號(hào)供應(yīng)商。

但在2001 年,，飛利浦遭遇了滑鐵盧,，半導(dǎo)體業(yè)務(wù)開(kāi)始出現(xiàn)問(wèn)題?；ヂ?lián)網(wǎng)泡沫的破滅給飛利浦的半導(dǎo)體和整個(gè)技術(shù)部門(mén)帶來(lái)了嚴(yán)重的衰退,，移動(dòng)電信和所有與 IT 相關(guān)的業(yè)務(wù)都受到了嚴(yán)重影響，美國(guó)的 9/11 襲擊事件進(jìn)一步加劇了衰退,，其半導(dǎo)體業(yè)務(wù)部門(mén)的收入下降了 25%,。

而隨后的2002 年對(duì)飛利浦來(lái)說(shuō)又是艱難的一年，該公司的業(yè)務(wù)較 2001 年的水平下降了 7%,，該業(yè)務(wù)的持續(xù)疲軟和高固定成本結(jié)構(gòu)開(kāi)始讓飛利浦管理層開(kāi)始制定計(jì)劃,，通過(guò)關(guān)閉自己的制造廠并與外部代工廠建立合作伙伴關(guān)系和協(xié)議來(lái)降低固定成本。

盡管飛利浦的半導(dǎo)體部門(mén)從 2000 年開(kāi)始就經(jīng)歷了過(guò)山車(chē)般的起伏,，但其醫(yī)療保健業(yè)務(wù)卻不斷發(fā)展并獲得了領(lǐng)導(dǎo)地位,，這讓飛利浦下定了調(diào)整業(yè)務(wù)的決心。

2004 年,，在半導(dǎo)體業(yè)務(wù)連年虧損之后,，飛利浦公司大幅調(diào)整戰(zhàn)略重點(diǎn)，決定成為一家以市場(chǎng)為導(dǎo)向的醫(yī)療保健、生活方式和技術(shù)公司,。這一年,，他們推出了新的品牌定位—— “精于心簡(jiǎn)于行”，而對(duì)于客戶來(lái)說(shuō),，這個(gè)口號(hào)代表著與技術(shù)和飛利浦建立更舒適,、更直觀、更直接的關(guān)系,。

最終,，飛利浦得出的結(jié)論是，他們不需要擁有半導(dǎo)體部門(mén)就可以獲得最先進(jìn)的半導(dǎo)體解決方案,。2006 年 9 月 29 日,，飛利浦將其半導(dǎo)體業(yè)務(wù)的多數(shù)股權(quán)出售給 Kohlberg Kravis Roberts & Co. 牽頭的私募股權(quán)財(cái)團(tuán)。售價(jià)為 79.13 億歐元（根據(jù) 2006 年 12 月 30 日的匯率約為 104.45 億美元）,，同時(shí),，飛利浦以 8.54 億歐元的價(jià)格收購(gòu)了新資本重組實(shí)體的 19.9% 優(yōu)先股。

這一家新公司,，就是如今的恩智浦半導(dǎo)體（NXP Semiconductors）,。

在當(dāng)時(shí)來(lái)看，飛利浦剝離NXP的所引發(fā)的爭(zhēng)議遠(yuǎn)超ASML,，畢竟這一部門(mén)曾創(chuàng)下過(guò)數(shù)十年的輝煌歷史,，但在事后來(lái)看，在連年的虧損后,，雙方分手反而成了雙贏,。

飛利浦這邊，通過(guò)出售半導(dǎo)體業(yè)務(wù)籌集了數(shù)十億歐元,，為公司提供了充足的現(xiàn)金儲(chǔ)備,，用于支持戰(zhàn)略性收購(gòu)和研發(fā)投入，這筆資金幫助了飛利浦在這之后收購(gòu)了多家醫(yī)療設(shè)備公司,，加速了在該領(lǐng)域的布局,，而在剝離半導(dǎo)體業(yè)務(wù)后，飛利浦的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也得到了顯著降低,，財(cái)務(wù)指標(biāo)更加穩(wěn)健,。

而NXP這邊，獨(dú)立后能夠?qū)Ｗ⒂诎雽?dǎo)體領(lǐng)域的發(fā)展,，特別是在汽車(chē)電子,、射頻芯片和智能安全等高增長(zhǎng)市場(chǎng)，沒(méi)有了母公司的戰(zhàn)略約束,，NXP能夠更加靈活地應(yīng)對(duì)行業(yè)變化,，在2015年收購(gòu)飛思卡爾（Freescale）后,，NXP也進(jìn)一步鞏固了在汽車(chē)半導(dǎo)體市場(chǎng)的主導(dǎo)地位。

不斷拆分的飛利浦

飛利浦拆分的遠(yuǎn)不止上述兩家公司,。

照明部門(mén)是飛利浦公司最早的業(yè)務(wù)之一,，始創(chuàng)于1891年。作為全球最早的電燈制造商之一,，飛利浦在白熾燈,、熒光燈以及后來(lái)的LED技術(shù)中都占據(jù)著重要地位。然而,，隨著全球照明行業(yè)的轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)照明市場(chǎng)逐漸萎縮,，LED技術(shù)興起,，以及智能照明和綠色能源解決方案的需求激增，飛利浦的照明業(yè)務(wù)面臨重大挑戰(zhàn),。

在進(jìn)入21世紀(jì)后,，飛利浦的照明業(yè)務(wù)雖然在技術(shù)上仍具競(jìng)爭(zhēng)力，但市場(chǎng)增速放緩,，利潤(rùn)率相對(duì)較低,，最終也成為了拆分對(duì)象，2014年,，飛利浦宣布將公司分拆為兩大核心部分：醫(yī)療健康技術(shù)和照明業(yè)務(wù),，旨在簡(jiǎn)化企業(yè)結(jié)構(gòu)并提升業(yè)務(wù)效率。

2015年,，飛利浦照明業(yè)務(wù)被重組為一家獨(dú)立的法律實(shí)體,。2018年，飛利浦照明正式更名為“Signify”,，標(biāo)志著其與舊品牌的徹底分離,，在更名后，其轉(zhuǎn)向獨(dú)立運(yùn)營(yíng),，專(zhuān)注于智能照明,、綠色能源解決方案和物聯(lián)網(wǎng)照明系統(tǒng)的研發(fā)與推廣。

消費(fèi)電子業(yè)務(wù)（如電視,、音響等）在20世紀(jì)中期曾是飛利浦的標(biāo)志性業(yè)務(wù),，但隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇和利潤(rùn)率下降，該領(lǐng)域的戰(zhàn)略價(jià)值降低,，最終也讓飛利浦逐步退出了消費(fèi)電子業(yè)務(wù),，其在2011年將電視業(yè)務(wù)剝離給中國(guó)廠商冠捷科技，成立合資公司TP Vision,，2017年逐步退出其余消費(fèi)電子業(yè)務(wù),，將部分產(chǎn)品轉(zhuǎn)為飛利浦授權(quán)品牌運(yùn)營(yíng),。

家用電器業(yè)務(wù)（如剃須刀、電吹風(fēng),、空氣炸鍋等）也曾是飛利浦的強(qiáng)項(xiàng),，但在面臨市場(chǎng)變化之際，飛利浦將作為非核心業(yè)務(wù)進(jìn)行剝離,，2021年飛利浦以約37億歐元的價(jià)格將家用電器業(yè)務(wù)出售給中國(guó)的高瓴資本,，并保留飛利浦品牌20年的授權(quán)使用權(quán)，后續(xù)這一業(yè)務(wù)成立了獨(dú)立運(yùn)營(yíng)公司,，繼續(xù)生產(chǎn)和推廣飛利浦品牌的家用電器

在飛利浦不斷拆分業(yè)務(wù)之后,，行業(yè)中產(chǎn)生了這樣一個(gè)疑問(wèn)：這家公司是否會(huì)拆分如今的核心——醫(yī)療部門(mén)呢？

飛利浦近20年開(kāi)始大刀闊斧改革,，轉(zhuǎn)向醫(yī)療業(yè)務(wù),，想要把自己打造成全球醫(yī)療健康技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者。但這一轉(zhuǎn)型并非一帆風(fēng)順,。近年來(lái),，飛利浦因呼吸設(shè)備的大規(guī)模召回及與美國(guó)司法部（代表FDA）達(dá)成協(xié)議后引發(fā)的美國(guó)銷(xiāo)售禁令，導(dǎo)致其股價(jià)下滑,，并使醫(yī)療部門(mén)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力受到質(zhì)疑,。

與此同時(shí)，盡管飛利浦展現(xiàn)了穩(wěn)健的自由現(xiàn)金流,，但醫(yī)療部門(mén)卻未能實(shí)現(xiàn)如NXP或ASML那樣的爆發(fā)式增長(zhǎng),。2023年第四季度，飛利浦的調(diào)整后EBITA利潤(rùn)率達(dá)到12.5%,，其整體估值遠(yuǎn)低于其分拆出的業(yè)務(wù)部門(mén),。

上述的種種問(wèn)題，引發(fā)了一場(chǎng)關(guān)于飛利浦是否應(yīng)出售醫(yī)療部門(mén)的討論,。不少人認(rèn)為,，如果醫(yī)療業(yè)務(wù)得以剝離，飛利浦或許能效仿ASML等的成功,，通過(guò)其豐富的基礎(chǔ)研究和知識(shí)產(chǎn)權(quán)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化,。有觀點(diǎn)指出，飛利浦出售醫(yī)療部門(mén)后,，可以轉(zhuǎn)型為類(lèi)似于杜比這樣的專(zhuān)注知識(shí)產(chǎn)權(quán)開(kāi)發(fā)的公司,，專(zhuān)注于技術(shù)創(chuàng)新的授權(quán)業(yè)務(wù)。

不過(guò),，對(duì)于飛利浦來(lái)說(shuō),，更大的問(wèn)題恐怕并非一項(xiàng)業(yè)務(wù)的成或敗，而是它早已落后于時(shí)代,。2023年初,，飛利浦宣布大幅削減其研究預(yù)算,，導(dǎo)致飛利浦研究（原名 NatLab）規(guī)模縮小,，其引以為傲的技術(shù)創(chuàng)新實(shí)力正在不可避免地走向衰弱,。

前飛利浦員工、現(xiàn)任埃因霍溫理工大學(xué)教授馬爾滕·斯泰因布赫教授是眾多對(duì) NatLab 感到遺憾的人之一,，他表示,，自己親眼目睹飛利浦在 10 年的時(shí)間里從領(lǐng)導(dǎo)者變成了追隨者。

如今飛利浦又賣(mài)掉了一家芯片公司,，或許我們熟悉的那個(gè)飛利浦,，終將不復(fù)存在了吧。