“彩電行業(yè)面臨拐點,，原來是專業(yè)水平上的競爭,，現(xiàn)在轉(zhuǎn)變成整個產(chǎn)業(yè)鏈融合的競爭,。如何把握彩電行業(yè)的轉(zhuǎn)型方向，整合上下游資源,，形成內(nèi)外優(yōu)化配置的流程和產(chǎn)業(yè)競爭力,，提升整合資源的能力，是所有彩電企業(yè),、上游廠家都認真關注的一個問題,。”創(chuàng)維" title="創(chuàng)維">創(chuàng)維集團營銷總經(jīng)理楊東文在接受采訪時表示,。?

缺乏核心技術和上游資源是我國彩電企業(yè)在平板時代話語權缺失的重要因素。目前,，全球液晶面板主要由奇美" title="奇美">奇美,、友達、三星S-LCD索尼,、LGD,、中華映管等五家上游企業(yè)把控。從發(fā)展的角度來看,，整機企業(yè)需要穩(wěn)定的面板供應和技術配套,，上游面板企業(yè)同樣需要與產(chǎn)能相適應的訂單推動規(guī)模的成長。因此,，頻頻發(fā)力瞄準長三角和珠三角,，在產(chǎn)業(yè)鏈的整合上現(xiàn)在已經(jīng)形成了一個基本的格局。即海信" title="海信">海信-奇美的液晶模組" title="液晶模組">液晶模組,、三星和TCL的液晶模組,、廈華" title="廈華">廈華和中華映管產(chǎn)業(yè)鏈和上游整合、創(chuàng)維和LGD液晶模組等,。?

LGD：靈活拓展下家?

LGD目前在全球有四大液晶模組基地,，中國的南京、廣州,，以及歐洲的波蘭和韓國的龜尾,，其中波蘭工廠在建成后，將其中19.9%的股權轉(zhuǎn)讓給了日本的東芝,，轉(zhuǎn)讓資金為其波蘭工廠接下來的擴產(chǎn)提供了條件,。LGD深圳公司TV營銷部副總經(jīng)理奇鉉珉介紹，LGD與創(chuàng)維簽署了合作協(xié)議,，創(chuàng)維參股比例超過5%,。創(chuàng)維表示將投資數(shù)億元在LGD廣州工廠附近建設年產(chǎn)能超過300萬臺的液晶電視組裝工廠。雙方還將在廣州合資成立顯示技術研發(fā)公司,，一起聯(lián)手打造液晶模組與液晶電視整機一體化合作模式,。?

奇鉉珉表示,，與創(chuàng)維聯(lián)合成立研發(fā)公司，與整機廠家這樣合作這是第一次,，液晶模組與液晶電視整機之間還有很大整合空間,。康佳也表示目前正與LGD就參股事項進行洽商,，康佳董事會秘書肖慶透露,，參股比例不會超過5%，這一舉措主要是以便鞏固雙方供貨關系,?？导岩矝]有像創(chuàng)維那樣在LGD廣州工廠旁建立平板電視整機工廠的計劃。協(xié)議最終簽訂需經(jīng)董事會討論,。?

實際上,，早在2004年，LGD就提出了深圳聚龍計劃雛形,，即LGD與創(chuàng)維,、康佳、TCL和長虹四家國內(nèi)企業(yè)共同建設液晶模組工廠,，其中LGD控股60%,，而四家國內(nèi)企業(yè)各占10%，但后來此計劃不了了之,。在飛利浦保留13.2%的股份退出LGD后,，LGD一直在積極的尋找合作伙伴，立足廣州表達了LGD在爭取TCL,、康佳,、創(chuàng)維等國內(nèi)彩電巨頭的誠意。?

三星：借道產(chǎn)業(yè)布局?

TCL集團液晶電視模組項目正式在廣東惠州啟動,，與創(chuàng)維,、康佳低比例入股LGD已有模組工廠不同，TCL采用的是自身投資和提供廠房,，三星提供液晶面板及相關技術支持的模式,。TCL集團總裁李東生表示，液晶模組項目投產(chǎn)后的長期戰(zhàn)略價值在于通過模組,、整機一體化系統(tǒng)設計大幅度壓縮綜合成本,，同時通過參與模組制造，逐步將模組和整機零部件國產(chǎn)化,，全面控制和降低采購成本,。其次通過整機與模組的系統(tǒng)設計使模組產(chǎn)品對內(nèi)標準化、對外差異化、提高產(chǎn)品的綜合競爭力,。整機與模組的直接對接減少中間流通環(huán)節(jié),，加快周轉(zhuǎn)，規(guī)避面板跌價風險,，以提高綜合運營效率,。?

在整機領域，三星已經(jīng)是在全球液晶電視獨占鰲頭,。在面板供應方面,，三星在10英寸以上液晶電視面板的出貨面積和出貨金額方面也是稱冠全球。目前,，三星已在蘇州設有一個液晶模組基地,，產(chǎn)品線涵蓋了大、中,、小尺寸,。行業(yè)分析人士表示，在奇美,、LGD等競爭對手紛紛競奪珠三角時，三星雖已滯后,，但是,，通過TCL的模組項目，三星可不費兵卒,，布局華南液晶模組市場,，填補市場空白。?

奇美：尷尬的兩地分居?

自去年9月海信與奇美電子合作推出了國內(nèi)第一條液晶電視模組生產(chǎn)線后,，液晶模組的生產(chǎn)率達到了99%以上,，單班產(chǎn)能突破1200臺，已經(jīng)達到了年產(chǎn)50萬臺的設計能力,。海信模組批量投產(chǎn)后,，比外購模組成本有明顯下降。海信相關人士透露二期工程也于近日正式啟動,，今年7月海信液晶模組年產(chǎn)能達到150萬片,。?

南海奇美液晶模組項目在去年10月投產(chǎn)后，卻開始面臨著產(chǎn)能不能充分利用的問題,。奇美原先設想,，能將TCL、創(chuàng)維,、康佳,、海信等彩電廠家吸引到南海設廠。TCL和海信是必須爭取的目標，然而,，TCL在惠州市政府和三星電子的支持下,，把液晶模組項目從南海遷移到了惠州。而海信在順德政府的強行介入后,，電視工廠最后落在了順德,。?

南海奇美量產(chǎn)后其月產(chǎn)能為20萬片，2008年計劃提高到每月80萬片,，而二期工程建成后其月產(chǎn)能將突破170萬片,，但從今年前三個月的情況來看，每月產(chǎn)量依然低于20萬片,，產(chǎn)能過剩的狀況開始顯現(xiàn),。同時面臨著LGD和三星電子的競爭。在LGD廣州工廠建成后,，南海奇美將面臨著更大的壓力,。?

目前，奇美電子與海信合作并非緊密的戰(zhàn)略合作關系,，尋找配套合作伙伴成為當務之急,。如果沒有更好的拓展，情形顯得非常尷尬,。?

映管：加速產(chǎn)業(yè)鏈整合?

2005年中華映管正式收購了廈華電子32.64%的股權曾在彩電行業(yè)內(nèi)掀起軒然大波,，被專家視為加速產(chǎn)業(yè)鏈整合的開端。廈華整合上游資源的能量將加速整個行業(yè)的市場裂變,，引發(fā)國內(nèi)平板電視行業(yè)新的競爭態(tài)勢,。?

從廈華到TCL，至此我國主要的彩電企業(yè)基本涉足上游產(chǎn)業(yè),。而三星,、LGD、奇美,、友達等上游廠家也以各種方式滲透到下游領域,。以模組制造為紐帶的產(chǎn)業(yè)鏈的競爭成為平板時代明顯特征。原先以上游為中心的由液晶巨頭在中國一北一南的模組產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略布局如LGD(南京-廣州),、友達光電(蘇州-廈門),、奇美(寧波-佛山)、中華映管(蘇州-福建-深圳)逐漸被以海信-奇美的液晶模組,、三星和TCL的液晶模組,、廈華和中華映管產(chǎn)業(yè)鏈和上游整合、創(chuàng)維和LGD液晶模組等新的產(chǎn)業(yè)鏈格局所替代,。?

有專家認為,，LGD和三星具有較大的優(yōu)勢,，LGD廣州工廠的總產(chǎn)能規(guī)劃是南海奇美的1倍，目前其已吸引包括6家協(xié)力廠在內(nèi)的配套廠,，以及創(chuàng)維,、瑞儀光電等企業(yè)在內(nèi)的產(chǎn)業(yè)鏈，一個上中下游配套齊全的平板顯示產(chǎn)業(yè)研發(fā)制造基地即將形成,。業(yè)內(nèi)人士表示,，最終勝出的將是整合能力強的產(chǎn)業(yè)鏈條所關聯(lián)的企業(yè)。