IBM SDP 簡介

IBM SDP 是 IBM 針對軟件開發(fā)" title="軟件開發(fā)">軟件開發(fā)而推出的一整套解決方案平臺,，它的全稱是 IBM Rational軟件開發(fā)平臺 (Software Development Platform) ,。它使得軟件開發(fā)組織能夠更有效地開發(fā)軟件產(chǎn)品,，提高軟件質(zhì)量,，保證開發(fā)進度,、控制開發(fā)成本,。?

軟件開發(fā)的四項基本原則?

IBM SDP 中集中體現(xiàn)了以下軟件開發(fā)的基本原則：?

??????? 迭代化開發(fā)：有效控制項目風(fēng)險,、增加項目預(yù)見性,、盡早地發(fā)現(xiàn)軟件產(chǎn)品中的缺陷,；?

??????? 以架構(gòu)為中心：采用可視化建模技術(shù)來構(gòu)建以構(gòu)件為基礎(chǔ)的系統(tǒng)框架，有效地管理系統(tǒng)的復(fù)雜度,，增強系統(tǒng)的靈活性和可擴展性,；?

??????? 持續(xù)地質(zhì)量驗證：在整個產(chǎn)品生命周期" title="產(chǎn)品生命周期">產(chǎn)品生命周期中持續(xù)地驗證軟件質(zhì)量，確保產(chǎn)品滿足客戶的需求,，并且構(gòu)造一個高性能,、高可靠的軟件系統(tǒng)；?

??????? 管理軟件資產(chǎn)和變更：在整個產(chǎn)品生命周期中管理好企業(yè)的軟件資產(chǎn),，并對所有的變更請求進行管理,，支持虛擬團隊的并行開發(fā)。?

按角色分工的工具平臺 ?

IBM SDP 中包括了支撐整個軟件開發(fā)生命周期所需的工具,，這些工具是以開發(fā)人員的角色來組織的,。?

CMMI 模型簡介

CMMI 模型的內(nèi)容?

CMMI 是一個應(yīng)用于流程改進的模型，在 CMMI 中制定了流程改進的目標和最佳實踐,，它為需要提高自身開發(fā)能力的軟件組織提供了一個參考標準和實踐指南,，并且這個標準是在前人的實踐經(jīng)驗上總結(jié)出來的，具有很強的可實踐性,。?

CMMI 模型的內(nèi)容分為“需要的(required)”,、“期望的(expected)”和“用于提供信息(informative)”三類,。?

??????? 需要的：?CMMI 中定義了24個過程域(process area)，每個過程域都有一到四個特定目標(specific goals),；另外,，針對于所有的過程域，也定義了一組共性目標(general goals),。?

??????? 期望的：針對每一個目標,，CMMI 定義了一組推薦的實踐(practices)，通過實施這些實踐可以幫助軟件組織達到相應(yīng)的目標,。?

??????? 用于提供信息：另外,，CMMI 中也提供了其他一些用于輔助提供信息的內(nèi)容，如：相關(guān)過程域,、典型工作產(chǎn)品,、實踐與目標關(guān)系表等,。?

CMMI 的表示方法?

由于 CMMI 是對幾種不同的成熟度能力模型的集成,，它的源模型有著不同的表示形式，相應(yīng)的 CMMI 也有“連續(xù)式”和“階段式”兩種不同的表示方法,?！斑B續(xù)式”模型沒有規(guī)定在流程改進過程中對于過程域選擇的次序，各個組織根據(jù)自己的實際情況來選擇從那些過程域入手,；“階段式”模型則為流程改進提供了預(yù)定義的路線圖,，每一個階都有一組相應(yīng)的過程域，如果滿足了某一階段中的所有過程域目標,，我們稱該組織達到了該成熟度等級,。?

應(yīng)用IBM SDP 幫助 CMMI?流程改進實踐

IBM SDP 為流程改進提供了工程技術(shù)手段?

CMMI 為軟件組織的流程改進提供了一個系統(tǒng)的框架，但是它所提供的只是一個流程框圖架,，在實踐過程中還需要具體工程技術(shù)的支持,。如對于CMMI 中的每一個目標，CMMI 定義了一組特性實踐和共性實踐來達到該目標,，但這些實踐只是提出了在具體實踐過程應(yīng)該注意的事項,，并沒有列出具體可采用的工程技術(shù)。因為作為一個標準,，它不可能局陷在某一特定的工程技術(shù)之上,，不同的軟件組織可以采用不同的技術(shù)手段來達到相同的目標。?

IBM 的 SDP 正好作為一種特定的工程技術(shù)解決方案為 CMMI 流程改進提供了一種具體可操作的實踐手段,。以下以 CMMI 中兩個相關(guān)的過程域“需求管理”和“需求開發(fā)”為例,，展示 IBM SDP 解決方案是如何來實現(xiàn)每一個特定目標的。?CMMI 過程域“需求管理”的SDP 實現(xiàn)

CMMI 過程域“需求開發(fā)”的SDP 實現(xiàn)

方法和工具并重?

需要避免的一個常見誤解是 IBM SDP 不僅僅是一個軟件工程工具集合,，其中更重要的是包含了一整套指導(dǎo)軟件工程實踐的方法論，具體體現(xiàn)在 Rational Unified Process 和 Rational SUMMIT Ascendant 這兩個產(chǎn)品中,。我們在使用 IBM SDP 中的所有工具時都離不開相關(guān)方法論的指導(dǎo),，在開發(fā)的過程中掌握一個好的開發(fā)方法是成功的關(guān)鍵，工具只有在好的開發(fā)方法的指導(dǎo)下才能發(fā)揮作用,；反過來好的方法也需要高效的工具支持來提高工作效率和質(zhì)量,，兩者是相輔相成的。?

在 CMMI 流程改進的過程中,，很多過程域目標可以通過部署工具平臺來直接完成,，也有一些目標需要應(yīng)用 RUP 或 SUMMIT 中的流程方法來實現(xiàn),，尤其是一些涉及到與其他軟件團隊和個人協(xié)作的過程域目標，如供應(yīng)商合同管理和組織級過程管理等,，更多地是要實踐 IBM SDP 中方法流程,。?

另外，CMMI 非常強調(diào)流程的制度化(Institutionalization),，通過提升流程的制度化水平（”Performed” -> “Managed” -> “Defined” -> “Quantitatively Managed” -> “Optimizing”）來不斷地改進現(xiàn)有的開發(fā)流程,，這部分要求直接體現(xiàn)在共性目標和實踐中。這就要求軟件組織的各級管理層" title="管理層">管理層非常重視和支持相關(guān)的流程改進工作,，制定各種規(guī)章制度來保證流程的實踐,；并且要做好全體項目開發(fā)人員的培訓(xùn)工作，讓他們認識流程改進的目標和過程,，將流程改進工作落實到項目開發(fā)的每一個環(huán)節(jié),。?

總結(jié)

總之，基于 CMMI 模型的流程改進是一項非常艱巨而復(fù)雜的工作,，并不是應(yīng)用某一些工具平臺就可以達到相應(yīng)的成熟度等級,。在流程改進的過程中，經(jīng)常需要對現(xiàn)有的工作流程做出一些痛苦的改動,，所以取得管理層和所有相關(guān)人員的支持是一個關(guān)鍵,。另外要明確流程改進的目的,，必須把流程改進與業(yè)務(wù)目標聯(lián)系起來,，這樣才能夠取得實際有效的結(jié)果，否則易流于形式而達不到實際的效果,。?