盡管美國IT支出低迷,，但國際市場的服務器需求仍在增長,?！八{色巨人”IBM繼續(xù)領(lǐng)跑全球服務器市場，但其身后追趕者的步伐正越來越快,。

　　根據(jù)市場研究公司Garther8月22日發(fā)布的第二季度" title="第二季度">第二季度統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示" title="數(shù)據(jù)顯示">數(shù)據(jù)顯示,，IBM繼續(xù)保持全球服務器市場排名第一的位置。據(jù)悉,，IBM第二季度的全球服務器市場份額從2007年的29.6%提高到了31.2%,。IBM第二季度的服務器業(yè)務營收為43億美元，比去年同期增長了11.5%,。值得注意的是,，就發(fā)貨量而言，惠普" title="惠普">惠普第二季度以706000臺依然保持著領(lǐng)先地位,。在銷售收入增長方面,，戴爾" title="戴爾">戴爾更為強勁，其15%的同比增長率使其市場份額從12%提高到了13%,。

　　IBM沖出經(jīng)濟低迷困局

　　在經(jīng)歷過痛苦轉(zhuǎn)型期后,，IBM正在享受著整合成果帶來的喜悅。在過去的三年間,，IBM經(jīng)歷了全球范圍內(nèi)的公司內(nèi)部整合,。目前,，IBM仍繼續(xù)憑借全球整合的模式將資源轉(zhuǎn)化為競爭力。據(jù)了解,，IBM全球采購中心從過去的300個縮減到現(xiàn)在的3個,，這在過去的幾年中為IBM節(jié)省了約250億美元的成本，每年大概節(jié)省75億美元,。

　　與此同時,，一場IBM企業(yè)歷史上工程最大的創(chuàng)新變革也在悄然進行——打破原有的企業(yè)模式，進行全球整合,，創(chuàng)建全新的企業(yè)模式,，為企業(yè)搭建一個適合長足發(fā)展的平臺，使IBM的創(chuàng)新能力在這個新平臺上找準推動企業(yè)向前的奔跑方向,。

　　技術(shù)創(chuàng)新引導服務器市場的形勢是當前服務器業(yè)界最為顯著的特征,，而IBM在這方面顯然尤為出色。據(jù)統(tǒng)計,，每年IBM投資在新技術(shù)研發(fā)上的資金就在10億美元以上,，這樣的巨大經(jīng)濟投入使得IBM穩(wěn)坐服務器市場頭把交椅，充分顯示了“技術(shù)引導市場”的特征,。對于IBM來說,，創(chuàng)新已經(jīng)深入骨髓。根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計,，以2007年為例,，IBM就以平均每天推出10項專利的速度，以總數(shù)3125項專利領(lǐng)跑美國專利授權(quán)榜,，將微軟,、英特爾、索尼,、佳能等企業(yè)遠遠甩在了身后,。事實已經(jīng)證明，新戰(zhàn)略的實施,，為IBM的發(fā)展注入了新的動力,。

　　“聰明的大象”

　　IBM不僅是只“會起舞的大象”而且無疑還是一只“聰明的大象”。IBM在2001年和2002年遭遇到了少有的連續(xù)兩年業(yè)績下滑的困境,，一直不斷向前奔跑的IBM,，開始放慢腳步，思考這背后的癥結(jié),。在過去的5年里,，IBM分流了很多日常性的業(yè)務，比如出售PC業(yè)務。但在關(guān)鍵的高價值領(lǐng)域,，如咨詢服務" title="咨詢服務">咨詢服務,、信息服務、服務資產(chǎn)等方面則進行了投資,。

　　在去除“臃腫”,，增強主攻業(yè)務實力的同時，IBM持續(xù)不斷地進行并購,，執(zhí)著地向其公司體系注入全新的血液?；仡橧BM近年來的歷程可以發(fā)現(xiàn),，其并購行為一直都未停止。2006年2月,，IBM宣布以8.65億美元收購Micromuse Inc,；同年8月，IBM以約16億美元現(xiàn)金收購內(nèi)容管理軟件廠商FileNet,；2007年6月,，IBM宣布收購安全審核軟件廠商Watchfire；今年年初,，IBM更是斥資50億美元收購加拿大業(yè)務智能軟件廠商Cognos,，這些收購都使得IBM收入大幅增加。

　　回顧這5年來的轉(zhuǎn)型之路,，成功架構(gòu)了IBM的全球整合企業(yè)模式,。IBM正通過努力向人們證明，這只是其另一種創(chuàng)新的開始,。

　　IBM會被超越嗎,？

　　競爭對手正在崛起，IBM與身后追趕者的距離正越來越小,。根據(jù)Garther發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示,，若按銷售量計算，惠普公司在第二季度以706000臺排在第一位,；戴爾公司以577000臺排在第二位,。其中，戴爾公司的銷售量同比增長了24.2%,，在四大服務器廠商中為最高,。

　　IBM會被超越嗎？IBM現(xiàn)在身處一個高價值的服務領(lǐng)域,，“高人一等”決定了它必須比別人更專業(yè),，付出更多。和很多企業(yè)的一次性變革不同，IBM好像已經(jīng)習慣了這種不停頓的,、漸進式的變革,，以至于外部和內(nèi)部的感覺都不明顯了。其實,，IBM的最大挑戰(zhàn)來自于它自己,，不斷轉(zhuǎn)型的背后是高成本的壓力。為此,，IBM對其戰(zhàn)略思路進行了調(diào)整,。

　　IBM最早提出了“隨需應變”戰(zhàn)略，這一思路在初期得到了很好的反響,，但如今卻受到越來越多人的質(zhì)疑,。權(quán)威調(diào)查表明，企業(yè)變化的速度比其IT系統(tǒng)更新速度快7倍,，傳統(tǒng)的“隨需應變”戰(zhàn)略遭遇挑戰(zhàn),。同時，IBM這樣的咨詢服務方式目標過于宏大,，業(yè)務線被拉得很長,。比爾·蓋茨曾經(jīng)對此評論說：“如果你將研究與產(chǎn)品捆得太緊，你就可能面臨對研發(fā)‘過度管理’的風險,，因此將潛在的創(chuàng)新扼殺,。”而與IBM相比,，惠普則更加現(xiàn)實,，其“動成長企業(yè)戰(zhàn)略”就是對惠普優(yōu)勢產(chǎn)品線的“優(yōu)化組合”。

　　現(xiàn)在,，顯然還不是下結(jié)論判斷專注的IBM和其身后的競爭者誰將最笑到最后,。然而可以肯定的是，IBM的整合之路正逐漸告別市場培育期,，開始進入短兵相接的實質(zhì)性階段,。從這一點上來看，2008年對于IBM而言顯然是關(guān)鍵的一年,。

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