日前,，全國人大代表,、武漢郵電科學院院長,、烽火科技集團董事長童國華在接受中國經(jīng)濟網(wǎng)和和訊網(wǎng)兩會聯(lián)合訪談時表示,，中國的通信信息產(chǎn)業(yè)在信息技術(shù)幾大領(lǐng)域里面都有很重大的突破,，尤其是光通信技術(shù),，已經(jīng)在部分技術(shù)領(lǐng)域或者應(yīng)用領(lǐng)域趕上或者超過了世界先進水平,，但是在終端的多元應(yīng)用上,，跟蘋果的iphone，ipad比起來,，差距還很大,。

    童國華指出，中國通信信息產(chǎn)業(yè)在十一五期間完成了由低端制造向高端制造的拓展,。通信技術(shù)的基礎(chǔ)設(shè)施可以說是全方位的突破,，但是新的信息技術(shù)的發(fā)展又朝著終端多元化應(yīng)用的深度和廣度前進。在這些領(lǐng)域跟先進的國家比還有差距,。設(shè)備和終端的利用,，與蘋果的iphone，ipad比起來,，利潤差距還很大,。我有時候都在想他們不做設(shè)備是不是也是一種戰(zhàn)略性的退出，向著更高利潤的領(lǐng)域去拓展,？

    童國華院長在小組會討論的時候,，提出“十二五”期間信息技術(shù)的規(guī)劃要從頂層上、從軟件技術(shù),、信息通信應(yīng)用的核心技術(shù)領(lǐng)域上認真設(shè)計,，在多用途的終端領(lǐng)域還得進行更多的投入。更強大的技術(shù)創(chuàng)新能力的培育才能夠跟上信息技術(shù)發(fā)展的步伐,。

    以下為文字實錄：

    主持人：各位網(wǎng)友大家好,，關(guān)注民生關(guān)注兩會，這里是中國經(jīng)濟網(wǎng)與和訊網(wǎng)兩會聯(lián)合訪談節(jié)目,，今天我們非常有幸請到的嘉賓是全國人大代表,、武漢郵電科學院院長，烽火科技集團董事長童國華先生,，童院長下午好,，不知道今年兩會您的提案有哪些？

    童國華：我所提的兩個建議都是關(guān)于信息與通信方面的,，是關(guān)于我們國家在十二五期間新型戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)信息通信技術(shù)如何布局的問題,，以及在信息技術(shù)里面的光通信技術(shù)，如何加大投資加快發(fā)展的建議,。

    主持人：作為信息產(chǎn)業(yè)方面的代表,，那您認為十二五期間這個行業(yè)迎來什么樣的契機？

    童國華：應(yīng)該說在十一五期間中國的通信信息產(chǎn)業(yè)為我們國家的經(jīng)濟發(fā)展起到了非常重要的支撐作用,，特別是在信息技術(shù)幾大領(lǐng)域里面都有很重大的突破,，我們在國際上的話語權(quán)也越來越重要。

    十二五期間我們國家把戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)里面排在第二的就是信息技術(shù),，這也說明了信息技術(shù)在十二五發(fā)展會更加重要,，信息基礎(chǔ)技術(shù)的發(fā)展將會拉動整個社會的經(jīng)濟發(fā)展和進步,，在經(jīng)濟建設(shè)中起著更加重要的作用。比如,，下一代互聯(lián)網(wǎng),，或者是物聯(lián)網(wǎng)、智慧城市,、三網(wǎng)融合等等,，都是信息化深度融入工業(yè)化，都要信息技術(shù)的支撐,。

    主持人：您覺得在未來的發(fā)展過程中,，會遇到什么困難？

    童國華：實際上中國的信息通信技術(shù)隨著改革開放的發(fā)展也在不斷地發(fā)展,，我們的信息技術(shù)應(yīng)該走過了一個跟蹤,、跟隨，現(xiàn)在是在部分領(lǐng)域內(nèi)實施引領(lǐng)的地位,。就拿光通信來說,，八十年代中期我們開始使用光纖通信技術(shù)，那個時候我們跟國際上的差別還是非常大的,，但經(jīng)過三十年的努力,，應(yīng)該說中國的光通信技術(shù)已經(jīng)在部分技術(shù)領(lǐng)域或者應(yīng)用領(lǐng)域趕上或者超過了世界先進水平。面對新一輪的發(fā)展我們還會遇到更多更大的困難,。

    實際上我們在十一五期間完成了由低端的制造向高端制造的拓展,。通信技術(shù)的基礎(chǔ)設(shè)施可以說是全方位的突破，但是新的信息技術(shù)的發(fā)展又朝向終端多元化應(yīng)用的深度和廣度,，在這些領(lǐng)域我們跟先進的發(fā)達國家比還有差距,。我們設(shè)備利用和終端的利用，與蘋果的iphone,，ipad比起來,，應(yīng)該說利潤差距還很大。我有時候都在想他們不做設(shè)備是不是也是一種戰(zhàn)略性的退出,，向著更高利潤的領(lǐng)域去拓展,。我們在小組會討論的時候我也提出來，十二五規(guī)劃信息技術(shù)規(guī)劃的設(shè)計還要從頂層上面進行認真地規(guī)劃,，要從軟件技術(shù),，信息通信應(yīng)用的核心技術(shù)領(lǐng)域，在多用途的終端領(lǐng)域還得進行更多的投入,。更強大的技術(shù)創(chuàng)新的能力培育才能夠跟上信息技術(shù)發(fā)展的步伐,。

    主持人：您剛才也提到了創(chuàng)新,，創(chuàng)新需要專業(yè)人才,，那貴公司有沒有什么激勵措施來吸引這些人才,？

    童國華：在這些年的發(fā)展過程當中，應(yīng)該說我們?yōu)閲遗囵B(yǎng)了一支光通信技術(shù)以及相應(yīng)在軟件在光電子等等領(lǐng)域的技術(shù)人才隊伍,。當然隨著競爭的加劇,，隨著東湖自主示范區(qū)的建設(shè)，人才的競爭一定會更加激烈,，實際上我們也采取了很多的措施,，來穩(wěn)定我們的人才隊伍。包括我們按照國家的千年計劃要求,，利用國家的千年計劃相應(yīng)的政策,，利用東湖技術(shù)創(chuàng)新開發(fā)區(qū)里面的一些3551的人才政策，還有國資委根據(jù)國務(wù)院創(chuàng)建兩個自主創(chuàng)新示范區(qū)政策的要求,，也出臺了相應(yīng)的一些中長期的一些激勵政策,。包括崗位期權(quán)的激勵，上市公司股權(quán)的激勵,，在一些非上市公司里面實施崗位分紅權(quán)的激勵,，在一些新成立的公司里面骨干員工和管理者的持股等等，允許技術(shù)作為資本進入到股權(quán)的分配等一系列的政策,，我們都在探索,、在實施，也需要逐步去完善的過程,。

    企業(yè)的發(fā)展要靠企業(yè)的核心競爭力,，企業(yè)的核心競爭力是靠人才去建立的，人才是企業(yè)發(fā)展的根本,，我們這些年應(yīng)該說是非常重視我們?nèi)瞬抨犖榈慕ㄔO(shè),，也非常感謝各級政府，國務(wù)院國資委給我們企業(yè)很多的自主權(quán),。

    主持人：我們都知道您還有一個身份是烽火科技集團的董事長,，烽火科技集團是十年轉(zhuǎn)型是一個華麗的轉(zhuǎn)身，您能不能給我們介紹一下期間有什么可以跟大家分享的經(jīng)驗,，您的總體思路是什么,？

    童國華：實際上轉(zhuǎn)身不是很華麗，也還是經(jīng)歷了很多的波折,，而且這個波折是非常痛苦的,，但是走到今天應(yīng)該說我們還是很自豪和驕傲的。我們經(jīng)過十年完成了一個由科研院所向企業(yè)的轉(zhuǎn)變,，當時轉(zhuǎn)制的時候只有1800人,，現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展到16000多人。我們的總資產(chǎn)當時只有十個億,，現(xiàn)在總資產(chǎn)已經(jīng)有一百三十多個億,，截止到去年年底,，已經(jīng)發(fā)展到了有六十多個億的凈資產(chǎn)。轉(zhuǎn)制的時候我們的銷售額只有幾個億,，截止到去年年底我們的銷售額已經(jīng)超過了一百二十個億,，這一些成就實際上從回想轉(zhuǎn)制十年的過程，我們應(yīng)該有這么一項體會：

    第一,，作為企業(yè)要不斷地堅持技術(shù)創(chuàng)新來推動企業(yè)的發(fā)展,，不斷地技術(shù)創(chuàng)新才能夠使我們的產(chǎn)品能夠更好地去適應(yīng)市場的需求。

    第二,，我們要時刻關(guān)注用戶,，關(guān)注市場的變化，關(guān)注用戶的需求,，滿足用戶的需求,，在這點上應(yīng)該說是研究院的短板。在這十年的建設(shè)當中,，我們應(yīng)該說完成了這個建設(shè),，現(xiàn)在我們已經(jīng)建成了覆蓋全國市場和服務(wù)的基地。我們有一些服務(wù)已經(jīng)建到了各個省各個地區(qū),，有的甚至到了一些縣,。用戶和客戶的需求永遠是第一位的，服務(wù)是第一位的,，應(yīng)該說現(xiàn)在競爭的核心轉(zhuǎn)移到了服務(wù)的競爭,。注重市場關(guān)注客戶是非常重要的。

    第三,，我覺得我們的轉(zhuǎn)型當中一個很重要的事,，作為科研院所不懂得規(guī)模生產(chǎn)，而從幾個億到現(xiàn)在的一百多個億,，整個大規(guī)模生產(chǎn)的組織,，大規(guī)模生產(chǎn)流程的管理，應(yīng)該說也是我們碰到的一個非常大的難題,。那這些年我們完成了整個隊伍的建設(shè)和生產(chǎn)基地的建設(shè),。到十二五末期，我們光電子產(chǎn)業(yè)園,，無線產(chǎn)業(yè)園建成了以后將和我們的系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)園一起構(gòu)成我們院的三大產(chǎn)業(yè)園和一個研發(fā)基地,，整個總的生產(chǎn)規(guī)模能力將會超過三百個億人民幣。

    第四,，我覺得非常重要的是我們整個人才隊伍的轉(zhuǎn)型,，由一個完全知識分子科研技術(shù)人才隊伍，向一個多元化的隊伍的轉(zhuǎn)型，包括企業(yè)的管理,，生產(chǎn)的管理,，市場的拓展等等這幾個隊伍的培育，我覺得這十年也是取得了非常大的成就,。

    主持人：那未來有沒有什么戰(zhàn)略規(guī)劃？

    童國華：在十二五期間我們實施的目標是使我們的企業(yè)在十一五發(fā)展的基礎(chǔ)上,，繼續(xù)實施翻番的發(fā)展,，總體的規(guī)模超過三百個億的目標。我們將采取兩個結(jié)合的方式,，也就是我們這些年在一方面完成我們轉(zhuǎn)型,，一方面更多的關(guān)注國內(nèi)市場，我們下一步將把國際國內(nèi)市場的結(jié)合作為我們發(fā)展的方式,，把內(nèi)涵式的增長和外延式的發(fā)展相結(jié)合,，充分地利用我們兩個上市公司融資平臺去加強我們產(chǎn)業(yè)鏈的延伸和發(fā)展。我們也將實施人才,、資本,、創(chuàng)新三大戰(zhàn)略，來推動我們的發(fā)展,，以光通訊為主,，朝著無線數(shù)據(jù)信息化集成的領(lǐng)域進行拓展。

    主持人：童總剛才也說未來將把國內(nèi)和國際市場結(jié)合,，是不是意味著貴公司將來要積極實行走出去戰(zhàn)略,？

    童國華：是的。我們從去年開始提出要把我們院建設(shè)成為一個國際化的通訊公司,，要實現(xiàn)國際化不僅僅是一個銷售額在國際上增長的問題,，它實際上涉及到了我們的產(chǎn)品，我們的服務(wù)體系,，我們的研發(fā)體系,，我們的市場體系，包括我們整個管理體系都要適應(yīng)于國際化發(fā)展的需要,。它不是一個單一的銷售額的增長,，也不是說僅僅只是在外面去建一個辦事處，推動我們的產(chǎn)品出口就能完成的,，它是一個非常大的一個系統(tǒng)工程,。但是我相信經(jīng)過我們下一步的努力一定會實現(xiàn)這個目標。

    主持人：今年溫總理的政府工作報告的什么地方給你的印象最深刻,？

    童國華：我覺得溫總理的報告給我印象最深刻的是,，在講戰(zhàn)略性信息產(chǎn)業(yè)培育的過程中，對于信息技術(shù)用了很大的篇幅來講,，而且講得很細,，這個新興的寬帶,，還有三網(wǎng)融合，還有物聯(lián)網(wǎng)的示范等等,，對我們信息科技工作者來說是一個非常大的鼓舞,。

    在2011年整個工作部署當中把物價基本穩(wěn)定作為頭等大事來抓，我認為是本屆政府關(guān)注民生穩(wěn)定和諧執(zhí)政的理念,，給我的印象非常深刻,。