當(dāng)前,，不少中國(guó)企業(yè)對(duì)境外企業(yè)戰(zhàn)略投資,、收購(gòu)境外資產(chǎn)躍躍欲試。在第五屆中國(guó)新能源國(guó)際高峰論壇上,，不少與會(huì)業(yè)內(nèi)人士一致表示，當(dāng)前正是中國(guó)企業(yè)尤其是中國(guó)新能源企業(yè)進(jìn)行海外并購(gòu)的最好時(shí)機(jī),。

    美國(guó)科文頓·柏靈律師事務(wù)所合伙人賈安迪認(rèn)為,，后金融危機(jī)時(shí)代全球并購(gòu)活動(dòng)有所復(fù)蘇，對(duì)中國(guó)企業(yè)來說,，現(xiàn)在是在美國(guó)投資非常好的時(shí)機(jī),。中國(guó)企業(yè)在資本方面有很大優(yōu)勢(shì)，而在美國(guó),，有很多企業(yè)準(zhǔn)備要出售,，且中國(guó)企業(yè)收購(gòu)美國(guó)企業(yè)，與其他美國(guó)企業(yè)或者歐洲企業(yè)收購(gòu)美國(guó)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)基本是相同的。

    摩根大通證券（亞太）有限公司執(zhí)行董事王文琦介紹,，全球尤其是歐美新能源公司估值大幅下降,，新能源因其資本密集特性，促使在歐美行業(yè)內(nèi)不同的參與者重新評(píng)估投資發(fā)展的策略,，有變賣資產(chǎn),、尋找戰(zhàn)略投資者的需求。一些新能源的贊助商正在退出非主營(yíng)業(yè)務(wù),，重新將資本投向主營(yíng)業(yè)務(wù),，同時(shí)保留一些開發(fā)項(xiàng)目以爭(zhēng)取最少的資本投入，而電力行業(yè)的領(lǐng)頭企業(yè)也在尋求少數(shù)股權(quán)或被動(dòng)投資,，以分?jǐn)偼顿Y風(fēng)險(xiǎn)和支出,。中型的私有企業(yè)要么尋求變賣資產(chǎn)，要么引入有更多財(cái)力的戰(zhàn)略投資者,，同時(shí)在建開發(fā)的項(xiàng)目需要進(jìn)一步投資,，而這恰恰是此類公司所缺乏的，所以這些公司急需資本輸入,。另有公司為將資金重新調(diào)配到開發(fā)項(xiàng)目正在出售運(yùn)營(yíng)資產(chǎn)或開發(fā)未建資產(chǎn),。

    “對(duì)于中國(guó)企業(yè)來說，可利用歐美行業(yè)低迷期,，抓住并購(gòu)契機(jī),。”王文琦說。

    賈安迪還建議,，中國(guó)企業(yè)在收購(gòu)美國(guó)企業(yè)過程中,，必須對(duì)不同類型目標(biāo)公司進(jìn)行考量，選擇最佳交易結(jié)構(gòu),，應(yīng)對(duì)美國(guó)外國(guó)投資委員會(huì)等機(jī)構(gòu)的監(jiān)管審批,，降低關(guān)鍵領(lǐng)域的法律風(fēng)險(xiǎn)。尤其在美國(guó)失業(yè)率上升的背景下,，中國(guó)企業(yè)要成功完成收購(gòu),，還需以最佳方式處理員工及社會(huì)問題。