7月7日,，傳說中為選舉董事長而進行的臨時董事會沒有如期召開,，中芯國際仍然處于停牌之中,。董事會無法如期召開的理由暗示我們：至少到現(xiàn)在,，有關公司的控制權和未來發(fā)展問題董事會仍然無法達成共識。
　　
　　過去一周,，中芯國際經(jīng)歷了歷史上最為“艱難”又最為“荒誕”的時刻：突然辭世的董事長尚未出殯,，由董事長聘任的CEO就被大股東踢出董事局，獨立董事,、董事長重要職務空缺,。緊接著，大股東聯(lián)合COO火速分化管理層,。雙方利用輿論媒體,，在網(wǎng)上展開激烈辯論，爆料,、謾罵,，甚至上升到人身攻擊，水火不容,。
　　
　　這是一個令人痛心的局面,。個人權力、欲望和私念,，已經(jīng)蒙蔽了很多人的雙眼,。很少有人關心，他們現(xiàn)在所做的一切,，對于中國半導體制造產(chǎn)業(yè)唯一一家可以稱之為“標桿”的企業(yè)來說意味著什么,？也很少有人關心，他們現(xiàn)在所做的一切,，對于步履蹣跚,、尚且弱小的中國半導體產(chǎn)業(yè)又意味著什么？
　　
　　中芯國際為何會走到今天這一步,？將問題歸結為CEO王寧國的治理不力,，或者歸結為COO楊士寧的野心勃勃，都是一葉障目,。中芯國際從成立之日起,，便是一個矛盾的復合體，在公司治理結構方面有著先天的缺陷,。今天的爭斗,，不過是長期問題積累的總爆發(fā)。
　　
　　事實上,，由于中國在半導體制造領域的落后,，中芯國際起步之初就被寄予厚望，也被打上了濃重的“本土企業(yè)”標桿,。但是,，為了方便融資、發(fā)展客戶,，中芯又必須按照國際游戲規(guī)則,，設立符合海外上市的治理結構。然而這個“純外資”身份,，又阻礙了它在國內(nèi)享受優(yōu)惠支持政策,。這也是當初缺錢時中芯國際選擇大唐的主要原因,。他們希望大唐作為央企的身份，可以幫助中芯解決政策上的障礙,。這也為今日大唐與外資股東之爭埋下了伏筆,。
　　
　　另一方面，由于國內(nèi)半導體人才緊缺,，中芯國際必須借助和吸引大量海外留學人士,，“大陸人”、“臺灣人”,、“美國人”,、“新加坡人”，這也注定中芯國際作為一個“大熔爐”要面對異常復雜的文化磨合問題,。
　　
　　張汝京時代,，由于股東利益相對趨同，其作為創(chuàng)始人的地位和較為強勢的作風,，即便董事會,、管理層有不和諧聲音，都可以在內(nèi)部消弭,。張離開之后,，新董事的進入、新管理層的變更,，使得本身就有很多遺留的管理問題變得更加復雜,。“江王配”走馬上任，江上舟憑借個人聲望和影響力,，暫時得以在董事會間尋得平衡,。江的辭世，成為壓垮中芯國際的“最后一根稻草”,。
　　
　　走到今天這步,，追究任何一個個體的過錯，都無益于事情的解決,。當下,，“中芯國際究竟該按照既定戰(zhàn)略發(fā)展成為獨立的、國際化的半導體制造公司,？”還是“該成為大股東大唐電信[14.620.83%股吧]控制之下的‘子公司’,？”并不是問題關鍵。人們更需要關注的是：作為一家上市公司,，如果失去員工的信心,、失去客戶信任、大量投資人選擇用腳投票，錯過了發(fā)展和追趕的關鍵時期,，贏得戰(zhàn)爭又如何,？而作為中國本土半導體產(chǎn)業(yè)鏈中重要的領軍企業(yè)，中芯的敗落不僅對其他芯片制造公司造成打擊,，也將使本土芯片設計公司發(fā)展蒙上陰影,，使得國家多年來的投入和努力付諸東流。
　　
　　有消息說,，政府有關部門已經(jīng)介入調(diào)停，希望平息這場爭斗,。但是,，問題的具體解決仍然復雜。希望各方能從產(chǎn)業(yè)和上市公司發(fā)展大局出發(fā),，以大智慧[16.17-1.34%股吧],，做大文章。