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3年投入5400萬英鎊

?? 按照方案所說，研祥準備以“嵌入式自動化”企業(yè)的身份成為曼聯(lián)官方合作伙伴,，期限3年,。在曝光率方面：一、企業(yè)要求曼聯(lián)球衣主客場隊服的胸前廣告位,；二,、除原有亞洲行之外，每年另外安排一場深圳之行的賽事,；三,、對GEO-WEBSITE上合作伙伴的網(wǎng)頁給予特許，加上通向合作伙伴網(wǎng)站的超級鏈接,；四,、在每一場英超、足總杯,、聯(lián)賽杯電視直播時,，曝光5分鐘帶有企業(yè)宣傳內(nèi)容的數(shù)字板。

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?? 在享用權(quán)方面也有明確細節(jié)：合作第一個賽季,，享有150張主場球票, 對任何單獨的一場比賽都享有最多30張球票,；第二賽季，享有150張主場球票, 對任何單獨的一場比賽都享有最多40張球票,；第三賽季,，享有180張主場球票, 對任何單獨的一場比賽都享有最多50張球票。如果有曼聯(lián)參加的決賽和半決賽,，保證可購得30張球票,。在所有主場比賽，享有在行政酒廊的20個位置,，并提供餐食,；曼聯(lián)會每年10次用電子郵件寄出有關(guān)曼聯(lián)球迷數(shù)據(jù)庫的內(nèi)容，時間安排和內(nèi)容待雙方商定,，另外提供每年100件簽名紀念品,；此外，享用針對職員或者消費者活動的曼聯(lián)足球?qū)W校訓練課程,，每年一期免費提供,，最多80人。

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?? ?在宣傳方面，研祥可以使用名稱,、曼聯(lián)紋章,、圖片和連續(xù)鏡頭——比如平面媒體廣告、電視廣告,、店內(nèi)和包裝促銷使用組合標識的權(quán)利,。每年舉行一次新聞發(fā)布會來宣布該合作協(xié)議，曼聯(lián)每年發(fā)布關(guān)于伙伴關(guān)系的新聞稿20次,。研祥可以再每個賽季兩次有權(quán)選擇5名球員在卡靈頓基地或者老特拉福德球場舉行贊助商活動,。在合作期間額外付費的情況下，操作一名曼聯(lián)傳奇人物中國行,。另外合作雙方還將聯(lián)合推出聯(lián)名贈品（帶有曼聯(lián)紋章和合作伙伴標識的贈品）,。

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??? 關(guān)于最重要的報價，在合約簽訂時首付500萬英鎊,，剩余的1300萬英鎊在2010年6月30前付清,；第二個賽季，在2011年5月前支付贊助金額1800萬英鎊,，第三個賽季2012年5月前支付1800萬英鎊,，總的贊助金額為5400萬英鎊(折合人民幣7億元)。在簽約后,，曼聯(lián)也將指定研祥為唯一指定合作伙伴，通過全球合作伙伴,，電視轉(zhuǎn)播以及本地移動運營商對研祥產(chǎn)品進行聯(lián)合促銷,。

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??? 重砸一筆還是稀釋投資由于研祥集團此前距離體育營銷行業(yè)非常遠，對于這么一筆重大投資,，企業(yè)自己也有點“小馬過河”,。目前企業(yè)內(nèi)部形成了兩種截然不同的意見。

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??? 贊成者認為,，企業(yè)此前飽受品牌知名度不高的困擾,，造成企業(yè)發(fā)展裹步不前。顯然贊助曼聯(lián)具備非常強的轟動效應(yīng),，集團的國際戰(zhàn)略很明顯應(yīng)該從高端入手,，這是一條塑造品牌的捷徑。不過據(jù)悉反對者也甚眾,，普遍質(zhì)疑是“搞體育營銷,，曼聯(lián)是否作為唯一選擇”？除去英倫,，曼聯(lián)的影響力在其他歐洲國家,、美洲有多少球迷會關(guān)注曼聯(lián)的贊助商？歐洲和美國對體育的愛好截然不同，這種投入上的差別遠大于足球和橄欖球,、籃球的差別,；就是對“歐共體”來說，英荷德法意西俄也各有不同,，曼聯(lián)在中國的影響力巨大,，但在別的國家是否如此，有待進一步考量,。

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??? 其次將近7個億的資金砸在一家俱樂部上意味著很大風險,，對于曼聯(lián)來說弗格森的退休、小小羅的轉(zhuǎn)會,、成績的不盡人意都可能給贊助企業(yè)帶來風險,。有工作人員提出兩個想法：一、用這筆資金分別贊助意甲,、西甲,、德甲、英超等幾家人氣較高的俱樂部效果也會比曼聯(lián)更好,；二,、索性贊助中超聯(lián)賽或重點投資一家俱樂部，不用7億人名幣,，投資一到兩個億打造一支亞洲頂級俱樂部還是很現(xiàn)實的目標,，如果在兩到三年拿到亞冠聯(lián)賽冠軍的話，研祥的影響力將爆炸性增長,。這樣的話,，研祥既可以落個“拯救中國足球”的美名，也可以達到“墻內(nèi)開花墻外香”的效果,。

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