</a>中國(guó)廉價(jià)勞動(dòng)力" title="中國(guó)廉價(jià)勞動(dòng)力">中國(guó)廉價(jià)勞動(dòng)力" title="中國(guó)廉價(jià)勞動(dòng)力">中國(guó)廉價(jià)勞動(dòng)力，喬布斯在iPhone,、iPad,、iPod上的遠(yuǎn)見是不可能實(shí)現(xiàn)的：
　　在光鮮的iPhone背后，都印有“加州蘋果設(shè)計(jì),、中國(guó)組裝”（Designed by Apple in California Assembled in China）字樣,。喬布斯的去世被全球哀悼，并將他奉若神明,，但是背后的組裝者卻默默無聞,。如果說，喬布斯是全球數(shù)字技術(shù)霸權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)的將帥,，那么,，成千上萬(wàn)的工廠工人穿著工作服，進(jìn)行防靜電擦洗工作,，這些才讓他的遠(yuǎn)見得以實(shí)現(xiàn),。
　　蘋果之所以建立支配地位，中國(guó)人是喬布斯的“步兵”,，但是在喬布斯的言行之中,，卻只字未提中國(guó)人。這是可以理解的：?jiǎn)滩计谑且粋€(gè)典型的偶像破壞者,，他是一個(gè)商人,，在自己的領(lǐng)域備受推崇。從他引領(lǐng)的消費(fèi)行為轉(zhuǎn)變,、便攜設(shè)備潮流來看,，褒獎(jiǎng)并無不當(dāng)之處。喬布斯冒險(xiǎn)而忍耐,，是典型的美國(guó)故事代表,，他追求理想化達(dá)到無以復(fù)加的地步。父親是移民,，大學(xué)輟學(xué),，給他賦予了獨(dú)特的文化，并受到硅谷環(huán)境的熏陶,，許多人模仿他,，但多未成功。他的故事很典型,，一位發(fā)明家多次創(chuàng)造了未來,。
　　不過，在庫(kù)比蒂諾抽象而成的創(chuàng)新,，是在中國(guó)深圳的工廠有形化的,。要將復(fù)雜的產(chǎn)品商品化,，并且不斷降低價(jià)格，如果沒有中國(guó)扮演關(guān)鍵角色,，這是不可能實(shí)現(xiàn)的,。蘋果產(chǎn)品的組件多來自日本、韓國(guó),，還有美國(guó),。有些美國(guó)人會(huì)質(zhì)疑蘋果是不是還是純美國(guó)企業(yè)？
　　蘋果保留了產(chǎn)品幾乎所有價(jià)值,，中國(guó)卻在自問：是不是也能生產(chǎn)一個(gè)“蘋果”,。同時(shí)，富士康放棄一部分iPhone訂單,，支持員工,，以維持利潤(rùn)率。去年一些員工跳樓,，引起轟動(dòng),，員工們很不滿。最近,，蘋果又遭到中國(guó)環(huán)保組織的批評(píng),，因?yàn)樗拇S未遵守環(huán)保法規(guī)。對(duì)于這些問題,，什么是蘋果應(yīng)該負(fù)責(zé)的,？是直接負(fù)責(zé)還是間接？這看起來一點(diǎn)也不影響蘋果在中國(guó)的品牌和銷售,。
　　作為一個(gè)變革者,，在喬布斯的不朽功績(jī)上，中國(guó)工人在蘋果故事的角色不應(yīng)該淡化,。人們對(duì)喬布斯的頌揚(yáng)近乎神話傳奇,，在這之中，中國(guó)工人的角色也不應(yīng)該忽視,。從貿(mào)易現(xiàn)狀和全球供應(yīng)網(wǎng)來看,，有點(diǎn)滑稽可笑，大多故事從庫(kù)比蒂諾,、硅谷發(fā)芽，卻在中國(guó)深圳工廠里結(jié)果,。
　　還是讓我們放棄復(fù)雜,，回到一個(gè)真正的重點(diǎn)：蘋果將iPhone 4S的價(jià)格降到了199美元（合約價(jià)）！它的功能更強(qiáng)大,，但比之前便宜,！美國(guó)消費(fèi)者滿意中國(guó)的價(jià)格,，應(yīng)該感謝中國(guó)，也應(yīng)該感謝喬布斯,。