華為高級副總裁兼北美研發(fā)主管約翰·羅伊斯(John Roese)日前在接受美國科技博客網(wǎng)站AllthingsD撰稿人艾娜·弗里德(Ina Fried)專訪時表示,，創(chuàng)新最終能幫助華為解決在美國遭遇的各種問題,。

　　華為目前是全球第二大電信與網(wǎng)絡(luò)設(shè)備制造商,，2010年?duì)I收達(dá)290億美元。但華為顯然并不滿足于行業(yè)老二的位置,，尋求通過將業(yè)務(wù)拓展至電信服務(wù)以外的領(lǐng)域，使未來10年每年?duì)I收都保持在1000億美元以上,，而羅伊斯正是負(fù)責(zé)實(shí)施這個宏偉藍(lán)圖的高管之一,。他認(rèn)為，只要能擴(kuò)大在美國的業(yè)務(wù),，找到均衡發(fā)展電信,、企業(yè)和消費(fèi)市場的契合點(diǎn)，華為就有信心實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),。

　　羅伊斯在采訪中表示,，華為以運(yùn)營商和電信業(yè)務(wù)而著稱，但最近又拓展至消費(fèi)市場,，“公司正在對自己進(jìn)行重新定義,。”弗里德問，“華為目前在美國有多少員工,？”羅伊斯回答,，在他的領(lǐng)導(dǎo)下，華為在美研發(fā)機(jī)構(gòu)的規(guī)模從最初的數(shù)百人已擴(kuò)充至一千人以上,，同時華為在全球招募了大約6萬名工程師,，“公司60%的員工在從事研發(fā)工作”,。

　　在談到華為成功吸引人才的秘訣時，羅伊斯說：“我們密切關(guān)注著發(fā)生創(chuàng)新的各個領(lǐng)域,，確保我們在附近建立自己的研發(fā)中心,，這樣我們就能吸引到大量人才。華為最成功的‘前哨’位于硅谷,。”

　　羅伊斯指出,，在Sun被甲骨文(微博)收購時，華為從該公司引起了大批人才,，在北電網(wǎng)絡(luò)破產(chǎn)之后,，華為同樣沒有放過挖掘人才的良機(jī)：“我們在渥太華設(shè)立了一個新研發(fā)中心，許多北電網(wǎng)絡(luò)前員工只要穿過一條街就能到達(dá)那里,。”

　　羅伊斯曾是北電網(wǎng)絡(luò)首席技術(shù)官,。他說，供職北電網(wǎng)絡(luò)期間就對華為充滿好奇,，尤其是對該公司專注于將創(chuàng)意轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)及其面向未來進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新的做法感興趣,。弗里德說，由于美國政府安全方面的考慮,，華為在收購美國企業(yè)的問題上遇到了許多困難,，這對一家所在行業(yè)的增長往往受收購?fù)苿拥钠髽I(yè)而言帶來了諸多不利影響。

　　羅伊斯承認(rèn),，華為在美國的發(fā)展遭遇了許多問題,，但他表示華為正努力通過加強(qiáng)與美國政府和公眾的溝通來解決這個問題。羅伊斯說,，因?yàn)槿A為是一家創(chuàng)新企業(yè),，最終會解決這個問題：“國家政策應(yīng)該會支持擁有最好技術(shù)的公司。”

　　羅伊斯還談到了智能手機(jī)給華為帶來的發(fā)展機(jī)遇：“世界仍有窮富之分,，仍有智能手機(jī)和功能型手機(jī)之分,，一旦這種差別被消除，一旦每個人都有一部智能手機(jī),，每項(xiàng)有趣的技術(shù)都以是否具有能處理先進(jìn)功能的界面而定,，那么我們就迎來了巨大的發(fā)展機(jī)遇。”

　　羅伊斯在采訪中還談到了帶寬問題：“我們正在研究提高網(wǎng)絡(luò)效率的辦法,。更有效地利用頻譜,，會大大提升網(wǎng)絡(luò)的每位成本(cost-per-bit)和現(xiàn)有容量。”

　　弗里德問：“你目前正在從事哪些最酷的項(xiàng)目,？”羅伊斯表示,，他最喜歡的項(xiàng)目是云計(jì)算。華為認(rèn)為,，應(yīng)該重新思考存儲和運(yùn)算,，以從根本上顯著降低存儲成本,。他說：“如果你能大大降低存儲成本，這意味著什么,？如果你能做到這一點(diǎn),，意味著你解決了各種難題，這是我們現(xiàn)在做的事情,，我認(rèn)為它將給整個行業(yè)帶來顛覆性影響,。”

　　在最后的問答環(huán)節(jié)中，有人問頻譜短缺是技術(shù)問題還是政治問題,。羅伊斯回答說,，兩者兼而有之。他呼吁更為理性地看待頻譜政策,，但同時也指出全行業(yè)應(yīng)該重新審視網(wǎng)絡(luò)運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制,。