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　　從媒體的報道來看,，《中國新能源振興產(chǎn)業(yè)規(guī)劃》已經(jīng)提上日程,，只待國務(wù)院批準(zhǔn)，可以說是呼之欲出,。以資本市場的觀點(diǎn),，一個產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃的出臺,，就意味著與之相關(guān)的上市公司起碼可以作為炒作的目標(biāo),，所以，首先聞風(fēng)而動的就是券商,。

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　　以《新能源振興規(guī)劃》的內(nèi)容,，以國家能源局官員、業(yè)內(nèi)專家的說法,，目前最具“振興”資格的,，是風(fēng)力發(fā)電、太陽能（光伏）發(fā)電兩大產(chǎn)業(yè),。券商據(jù)此統(tǒng)計(jì),，目前中國A股市場上涉及風(fēng)力（風(fēng)能）發(fā)電產(chǎn)業(yè)的上市公司有有9家，包括風(fēng)電設(shè)備制造7家,、風(fēng)力發(fā)電兩家,；涉及太陽能（光伏）發(fā)電產(chǎn)業(yè)的上市公司12家，均主要參與太陽能發(fā)電材料,、備件的研發(fā),、生產(chǎn)。

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　　對于會踩住題材炒作的機(jī)構(gòu),、散戶來說,，“新能源”這個概念，確實(shí)可能成為一個賺錢的買賣,，然而,，對于已經(jīng)涉足其間的企業(yè)來說，講賺錢,，或者說賺比較多的錢,，可能目標(biāo)還比較模糊。

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　　大方向是對的,，市場是廣闊的

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　　采用礦物燃料以外的能源,，作為人類生活、生產(chǎn)所必須的動力,、照明,、加熱、制冷等等方面的基礎(chǔ)資源,，并不是一個久遠(yuǎn)的設(shè)想,，而是迫在眉睫的需求。替代能源計(jì)劃,，在西方發(fā)達(dá)國家已經(jīng)經(jīng)過數(shù)十年的努力,，逐漸成為趨勢。中國作為世界上人口最多的國家,，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)程和生活水平的提高,，對能源的需求正在以驚人的速度和烈度迸發(fā),。中國已經(jīng)成為繼美國之后，第二大石油消耗國,，還是第一大煤炭資源消耗國,。試想，如果中國的國民收入達(dá)到中等發(fā)達(dá)國家的水平之后,，能源消耗的水平,，更是無可限量。

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　　但是,，礦物資源是不可再生的,，用一點(diǎn)就少一點(diǎn)，你想多用一點(diǎn),，別人就擔(dān)心自己少了一點(diǎn),，就會上升到資源戰(zhàn)略、國家戰(zhàn)略的博弈,。從歷史和現(xiàn)實(shí)的高度與深度,，發(fā)展中國的新能源產(chǎn)業(yè)，應(yīng)該比別的國家更為迫切,，政府已經(jīng)抓住了這個大方向,。

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　　對企業(yè)來說，在能源緊張,、能源枯竭的前景下看到新能源市場機(jī)會的企業(yè),，是有遠(yuǎn)見的企業(yè)，從客觀上也符合社會發(fā)展的倫理,，更符合國家的整體利益,。然而，以經(jīng)濟(jì)學(xué)的觀點(diǎn),，排除道德價值判斷，追求的是利益最大化,?；静豢赡茏屍髽I(yè)長期地、無償?shù)貫橐粋€正確的理念做虧本的買賣,。新能源的市場肯定是巨大的,，但也是潛在的，資料表明,，全球的風(fēng)能資源約為2.74×109兆瓦,，其中可利用的風(fēng)能為2×107兆瓦，

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　　比地球上可開發(fā)利用的水能總量還要大10倍,。據(jù)國際能源署對太陽能光伏發(fā)電做出的預(yù)測,，到2020年世界上光伏發(fā)電占總發(fā)電量的2％,，到2042年光伏發(fā)電要占總發(fā)電量的20％-28％。如果中國能源產(chǎn)業(yè)也走這樣的趨勢,，就風(fēng)能產(chǎn)業(yè)而言,，與水電產(chǎn)業(yè)養(yǎng)活了那么多中國制造業(yè)、建筑安裝業(yè)巨頭的現(xiàn)實(shí),，可見其可挖掘的市場潛力有多大,。

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　　現(xiàn)實(shí)是不寬松的，賺錢是不容易的

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　　從原理上說,，如果一個行業(yè)是能夠賺錢,，甚至能夠賺大錢的，那么,，有膽識率先殺入的,，會掘到“第一桶金”，經(jīng)過這些年來的“先富”效應(yīng),，人們已經(jīng)有了一個先入為主的概念,，“第一桶金”雖然冒險，但是回報也很豐厚,，再進(jìn)一步講,，先得手者，得市場的高地,，會牢牢把握住自己市場領(lǐng)頭羊的地位,，取得市場份額、品牌資源等軟實(shí)力優(yōu)勢,，從而游刃有余,。然而，這一種思維套路,，卻未必適合新能源市場,。

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　　首先，價格是市場永遠(yuǎn)的不二法則,，終端用戶的青睞是市場存在的理由,，而終端用戶選擇商品的原則，就是在滿足功能的前提下,，以價格為準(zhǔn)繩,。設(shè)想，如果替代能源產(chǎn)品的使用成本,，哪怕與現(xiàn)有的礦物能源產(chǎn)品使用成本一致,，那么，替代能源的推廣和銷售,，生產(chǎn)和盈利,，就極有可能形成良性循環(huán),，新能源產(chǎn)業(yè)就有底氣“做大做強(qiáng)”了。

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　　但是,，現(xiàn)實(shí)不是這樣,，現(xiàn)實(shí)是作為一個能源新兵，必然要跨過一道門檻,，就是催生一個成熟的市場所需要付出的代價,。比如，風(fēng)力發(fā)電的成本,，1991年國際比較成功的風(fēng)力發(fā)電,，成本僅為10美分。現(xiàn)在最好的近岸風(fēng)力電場的生產(chǎn)成本已經(jīng)下跌至每度電3至4美分,，但更多的是在6至9美分（未計(jì)補(bǔ)貼）,，已接近燃煤發(fā)電的成本。

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　　中國也基本是這個現(xiàn)狀,，2007年有資料顯示,，內(nèi)蒙古風(fēng)力發(fā)電每千瓦設(shè)備成本已由1萬元降至七八千元，每千瓦時風(fēng)電的含稅還本付息成本價也降至0.5元以下,，基本可以達(dá)到南方燃煤電廠的上網(wǎng)電價水平,，但是，北京的居民用電價格是不到0.5元,、南方的居民用電價格稍高,。電價是國家管制的，在目前的煤電價格倒掛的情況下,，燃煤電廠是賠錢的,，如果終端賺不到足夠的利潤，整個產(chǎn)業(yè)鏈的生存是脆弱的,。同理,，太陽光伏產(chǎn)業(yè)的制造成本更高，國內(nèi)市場環(huán)境更緊張,。

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　　而之所以我國的風(fēng)力發(fā)電,、太陽光伏發(fā)電的成本比較高，其一,，這是世界性的趨勢，全球化的大格局下,，作為新能源產(chǎn)業(yè),，我國基本沒有所謂“比較優(yōu)勢”；其二,，還是老問題,，風(fēng)力發(fā)電機(jī)的關(guān)鍵技術(shù),、關(guān)鍵部件制造，基本依賴外國,，而太陽能光伏產(chǎn)業(yè)的情況更嚴(yán)重一些,，太陽能光伏發(fā)電的關(guān)鍵原材料是硅板，中國是石英砂資源最豐富的國家之一,，而硅板的原材料就是石英砂,，而產(chǎn)業(yè)邏輯是從石英砂提純硅晶體的技術(shù)和制造工藝，基本掌握在外國人手中,，外國從中國廉價進(jìn)口石英砂,，提煉成硅晶片后，高價出口到中國,，中國的所謂“光伏產(chǎn)業(yè)”,，還是勞動密集型的裝配模式，中國目前有500多家涉及光伏產(chǎn)業(yè)的規(guī)模以上企業(yè),，基本上都在為國外品牌的光伏發(fā)電產(chǎn)品當(dāng)裝配工,。

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　　市場是要培育的，企業(yè)是能賺錢的

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　　任何一個國家,，在新能源的市場化推廣中,，都離不開政府的“看得見的手”，政府不光是在社會意識上要培育大眾的能源憂患意識,、環(huán)境憂患意識,、新能源使用意識，更要在經(jīng)濟(jì)利益上對新能源企業(yè)給予足夠的補(bǔ)貼,，讓新能源這個新兵盡快跨過產(chǎn)業(yè)化門檻,，比如美國的風(fēng)力發(fā)電就有政府補(bǔ)貼，而且份額不小,。就是說,，美國對新能源的推廣的補(bǔ)貼，來自于納稅人的錢,，等于全民參與,。

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　　看來中國也準(zhǔn)備走這條路，據(jù)參加《新能源振興規(guī)劃》起草的專家說,，可能會投入3萬億,，而3萬億的來處之一，就是提高電價當(dāng)中的可再生能源附加費(fèi),。當(dāng)然,，企業(yè)的眼光也要放遠(yuǎn)一點(diǎn)，心態(tài)也要再寬一點(diǎn)，把技術(shù)研發(fā),、產(chǎn)品質(zhì)量這樣的內(nèi)功練好,，也可以在3萬億的盤子中多分一塊蛋糕。

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　　更應(yīng)該關(guān)注的是,，風(fēng)力發(fā)電的蛋糕可能是產(chǎn)業(yè)鏈形式來表達(dá)的,，如果加強(qiáng)本土的研發(fā)、制造力量,，技術(shù)門檻,、工藝門檻是可以攻克的，大飛機(jī),、航空航天需要的技術(shù),、工藝難度至少不會亞于風(fēng)力發(fā)電的。然而,，值得警惕的是,，太陽能光伏產(chǎn)業(yè)的蛋糕，會以資本鏈的模式來分切,。

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　　有人研究過,，目前的中國比較大的光伏產(chǎn)品制造企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)中，外資占了不小的份額,。無錫是中國光伏產(chǎn)業(yè)規(guī)?；陌l(fā)源地，其中最具代表性的是無錫尚德公司,，而無錫尚德太陽能技術(shù)有限公司,，是國內(nèi)光伏產(chǎn)業(yè)的“典范”，其示范效應(yīng)在于其成功地在紐約交易所上市,，老板施正榮也因之而成為中國“首富”之一,。

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　　尚德海外上市圈到錢的效應(yīng)，帶動了一大批中國光伏企業(yè)到海外去找錢,，據(jù)《ChinaVenture－2007年中國光伏企業(yè)海外上市研究報告》顯示,，截至2007年7月31日，國內(nèi)已有天威英利,、江西賽維,、天合光能、江蘇林洋等十多家光伏企業(yè)到境外上市,；首發(fā)融資總額為19.77億美元,，總市值達(dá)178.65億美元。為度過金融危機(jī)帶來的不景氣,，尚德又在美國增發(fā)了3000萬股,，等于稀釋了國內(nèi)股東的原有份額占比,，還有人擔(dān)心如果其經(jīng)營狀況進(jìn)一步惡化,，會被外資收購,。

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　　資本為王的時代，別被外資在3萬億大蛋糕中更多切走了份額,。

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