50年來，半導(dǎo)體行業(yè)每隔幾年就會經(jīng)歷一次周期波動,。在經(jīng)歷了2005～2007年的緩慢增長后,，人們預(yù)測未來的周期起伏將日漸趨緩。但突如其來的一場金融危機,，在瞬間讓所有市場調(diào)研公司的分析師們忙碌了起來,，幾乎每月一更新的數(shù)字下調(diào)讓人們對產(chǎn)業(yè)前景充滿迷茫,。

   經(jīng)歷過產(chǎn)業(yè)的風風雨雨，Synopsys公司董事長兼CEOAartDeGeus一語擲地：“經(jīng)濟危機將讓世界黑白分明,。”在市場困難的情況下,，如果公司沒有健康的運營機制，經(jīng)濟危機就會使其雪上加霜,。如果擁有系統(tǒng)的技術(shù)創(chuàng)新體制和快速的學習與適應(yīng)能力,，就能夠挺過衰退期，從而實現(xiàn)未來更大的發(fā)展,。

    1985年,，也是一次產(chǎn)業(yè)的大滑坡，讓通用電器公司放棄了芯片業(yè)務(wù),，從而促使“失業(yè)”的Aart走向了創(chuàng)業(yè)的歷程,。經(jīng)歷了產(chǎn)業(yè)的起起伏伏，而今,，Synopsys已成為EDA領(lǐng)域的全球老大,。創(chuàng)業(yè)與守業(yè)的艱辛與快樂，也許只有Aart自己最明白,。言談中,，筆者聽到Aart談及最多的是如何建立系統(tǒng)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、健康的運營體制和良好的公司文化,。而正是這些保證了Synopsys在數(shù)次危機中立于不敗,，并且從單一產(chǎn)品的小公司成長為了EDA行業(yè)老大。

    在過去的10年中,，Synopsys非常系統(tǒng)地進行了全方位的投資,，Aart將其稱為“拼圖理論”。20年前,，Synopsys只有一款產(chǎn)品,，然后逐漸發(fā)展成為了前端EDA產(chǎn)品的領(lǐng)先者，擁有了驗證,、仿真等拼圖塊,。通過收購與研發(fā)，Synopsys進軍后端領(lǐng)域,，從而形成了完整系統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)鏈,。

    “身處于高科技領(lǐng)域，我們需要經(jīng)常拜訪客戶和供應(yīng)商以隨時了解市場的變化,，這是非常重要的,。”半導(dǎo)體行業(yè)的發(fā)展速度非常快，如果你與客戶的關(guān)系非常好,，他們就會告訴你明確的需求,，從中可以感覺到市場的方向。與客戶核實驗證后,，你需要在研發(fā)和收購方面投資,然后建立起一塊新的產(chǎn)品拼圖,。隨著時間的推移，更多的拼圖會連接在一起從而形成了一個更大更完整的圖畫,。

    身處危機,，Synopsys今年依然投入了總收入的30％用于研發(fā)。在芯片日益復(fù)雜的今天,，硬件與軟件有了更多的融合,，同時驗證硬件和軟件就成為了一項非常困難的任務(wù)，這自然也是未來市場的需求所在,。另外,，隨著特征尺寸的縮小，制造業(yè)對物理層驗證的需要也在不斷增加,，Synopsys正在通過收購與研發(fā),，進軍這些新興領(lǐng)域，目標自然是未來更大的市場,。

    談到公司成功和管理的秘笈,，Aart說，“20年前,，客戶和技術(shù)是最關(guān)鍵的殺手锏,，而今，員工與團隊的素質(zhì)是公司成功的關(guān)鍵,。”

    Aart信手畫了一張像是“攻占山頭”的三角圖,，山頭的基礎(chǔ)是誠實（Integrity）。“說到做到是一個人最基本的素質(zhì),，”Aart說，“對客戶的承諾必須做到,，這是公司經(jīng)營最基本的原則,。”誠實之上是優(yōu)秀的執(zhí)行力（ExcellentExecution），只有每一個員工,、每一項工作都做到完美的執(zhí)行,，才能夠保證公司每一個推出的產(chǎn)品都贏得客戶的信任。優(yōu)秀的公司還需要少數(shù)有遠見,、方向明確的領(lǐng)導(dǎo),，才能帶領(lǐng)公司走向正確的道路，因此領(lǐng)導(dǎo)力（Leadership）站在山頭最上面。“激情(Passion)是最不可缺少的成功要素,，”Aart把激情畫作了山頭上的旗幟,。工作和生活都需要激情，而應(yīng)聘Synopsys,，Aart重點關(guān)注的就是激情一項,。

    一場金融危機讓許多半導(dǎo)體公司不堪重負，裁員,、降薪的陰影至今未散,。而擁有“強健的體魄”就是擁有了應(yīng)對危機的良方，只要公司擁有健康的體制,，并能夠抓住危機中的“機會”,，積極主動地去探索新的市場方向，懂得取舍,，做有執(zhí)行力,、有遠見、有激情的最好的自己,，就能夠在危機中立于不敗,。