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商業(yè)周刊:摩托羅拉的苦與三星的樂

2007-12-28
作者:新浪科技
??? 導(dǎo)讀:《商業(yè)周刊》12月27日刊登分析文章指出,,雖然三星目前麻煩纏身,,但其手機(jī)業(yè)務(wù)" title="手機(jī)業(yè)務(wù)">手機(jī)業(yè)務(wù)的表現(xiàn)卻相當(dāng)惹眼,。在新主管崔志成的領(lǐng)導(dǎo)下,,三星手機(jī)" title="三星手機(jī)">三星手機(jī)的銷售量已經(jīng)連續(xù)三個(gè)季度創(chuàng)紀(jì)錄,,目前其全球市場份額已經(jīng)超過摩托羅拉" title="摩托羅拉">摩托羅拉,,成為第二大手機(jī)制造商,。假以時(shí)日,,三星甚至有望與諾基亞" title="諾基亞">諾基亞一爭高下,。

  壞消息中的好消息

  三星電子正在和來自多方面的壞消息做斗爭。這家韓國公司目前面臨多項(xiàng)調(diào)查,,它被指控實(shí)施賄賂計(jì)劃,,牽涉到韓國不少實(shí)權(quán)部門。贏利狀況一直良好的內(nèi)存芯片業(yè)務(wù)遭遇了五年來最為嚴(yán)重的滑坡,。這也是三星高管" title="高管">高管們對(duì)手機(jī)業(yè)務(wù)感到歡欣鼓舞的原因,。在手機(jī)業(yè)務(wù)方面,三星的確可以對(duì)未來有所期待,。

  數(shù)字最有發(fā)言權(quán),。在摩托羅拉掙扎了一年多之后,三星終于在2007年取代了摩托羅拉,,成為僅次于諾基亞的全球第二大手機(jī)制造商,,其全球市場份額比2006年提升了大約3個(gè)百分點(diǎn)。今年第三季度,,三星手機(jī)的全球市場份額為14.5%,,而摩托羅拉為13.1%。今年以來,,三星每個(gè)季度都在創(chuàng)造手機(jī)銷售紀(jì)錄,,1月~9月,三星手機(jī)累計(jì)銷售量為1.15億部,,超過了去年全年1.14億部的銷量,。

  三星認(rèn)為其屢創(chuàng)紀(jì)錄的銷售剛剛開始,預(yù)計(jì)今年手機(jī)的銷售量有望達(dá)到1.6億部,,比去年增長40%,。三星高管們信心滿滿,認(rèn)為明年三星手機(jī)的成長速度將是其它公司平均速度的2倍,,手機(jī)銷售量有望突破2億部,。三星執(zhí)行副總裁朱尤提表示,,“三星手機(jī)呈現(xiàn)加速成長的態(tài)勢(shì),這種趨勢(shì)不會(huì)逆轉(zhuǎn),?!?/P>

  低價(jià)手機(jī)制勝

  摩托羅拉能否觸底反彈,阻止三星強(qiáng)勁的增長勢(shì)頭,?摩托羅拉新掌門格雷格·布朗(Greg Brown)是其中的關(guān)鍵,。布朗上月被提名為公司CEO,此前為公司COO,。過去幾個(gè)月里,,他一直在努力解決公司出現(xiàn)的問題,試圖恢復(fù)摩托羅拉往日的輝煌,。摩托羅拉2004年推出的Razr系列手機(jī)曾獲得用戶的廣泛歡迎。市場研究公司iSuppli的移動(dòng)通訊業(yè)分析師Tina Teng認(rèn)為,,“三星將會(huì)面臨挑戰(zhàn),。”

  三星高管們認(rèn)為公司最近的強(qiáng)勢(shì)表現(xiàn)可以一直持續(xù),。這是因?yàn)樗麄兘衲?月聘請(qǐng)了營銷專家崔志成出任三星電信部主管,,崔志成與前任李起泰的思路不同,他把主要目標(biāo)定在了成長迅速的低價(jià)手機(jī)市場上,。

  這一思路表明,,三星已經(jīng)了解到,制造出擁有百萬銷量的暢銷手機(jī)是多么不易,,象摩托羅拉Razr系列手機(jī)那樣的成功案例幾乎不可復(fù)制,。三星已經(jīng)從過去的失誤中吸取了教訓(xùn)。2005年和2006年,,諾基亞和摩托羅拉紛紛推出新款低價(jià)手機(jī),,而三星卻仍舊走高端路線,結(jié)果市場份額被諾基亞和摩托羅拉搶占了不少,。2004年,,三星手機(jī)的全球市場份額為12.7%,2006年下滑至11.6%,。三星負(fù)責(zé)營銷戰(zhàn)略的副總裁大衛(wèi)·斯蒂爾(David Steel)表示,,“現(xiàn)在我們開始真正跟蹤市場數(shù)據(jù),并且提高了對(duì)這些數(shù)據(jù)的重視程度,?!?/P>

  液晶電視業(yè)務(wù)的經(jīng)驗(yàn)

  面向中國、印度和其它新興市場的廉價(jià)手機(jī)是手機(jī)業(yè)增長潛力最大的領(lǐng)域,,也是挑戰(zhàn)最大的領(lǐng)域,。三星高管們從液晶電視業(yè)務(wù)中學(xué)到了經(jīng)驗(yàn),,并將這些經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到了手機(jī)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型當(dāng)中。在液晶電視業(yè)務(wù)中,,三星將更多注意力放在了款式設(shè)計(jì)上,,他們直接對(duì)客戶進(jìn)行調(diào)查,了解客戶需要哪些必需功能,,哪些功能是可有可無的,,并根據(jù)這些反饋進(jìn)行設(shè)計(jì),使三星液晶電視業(yè)務(wù)大為改觀,。

  三星在手機(jī)產(chǎn)品上也采取了類似的策略,,既推出了只具備基本功能、售價(jià)僅為40美元的入門級(jí)手機(jī),,也推出了具備互聯(lián)網(wǎng)瀏覽功能的高端手機(jī),。結(jié)果是:三星今年前9個(gè)月在新興市場的手機(jī)銷售量達(dá)4600萬部,比去年全年的4100萬部還多出了12%,。今年三星電信業(yè)務(wù)的利潤率有望達(dá)到10%,,高于去年的9.5%。

  崔志成的另一個(gè)轉(zhuǎn)型計(jì)劃是調(diào)整供應(yīng)鏈,,使其能夠提供實(shí)時(shí)信息,,準(zhǔn)確掌握哪些產(chǎn)品在哪些地區(qū)銷售,這樣營銷商們能夠迅速調(diào)整銷售方案,,將產(chǎn)品銷往需求最強(qiáng)勁的市場,。公司估計(jì)生產(chǎn)效率因此提高了15%,三星工廠的開工率也達(dá)到了90%,,而去年只有78%,。三星手機(jī)的庫存下降到了3個(gè)星期,比去年改善了35%,。斯蒂爾表示,,“對(duì)全局更好的掌握加快了我們的決策進(jìn)程?!?/P>

  在法國市場超過諾基亞

  三星手機(jī)的轉(zhuǎn)型策略收到了良好的效果,。三星在印度市場的份額由今年1月的3%上升到了10月的6.3%,但與諾基亞的76.4%還有相當(dāng)距離,。不過,,在其它市場,轉(zhuǎn)型策略的效果更加明顯,。據(jù)市場研究公司Strategy Analytics統(tǒng)計(jì),,今年第三季度,三星在美國市場的份額為18.3%,高于去年的15%,,雖然仍不及摩托羅拉32.6%的市場占有率,,但卻壓倒了諾基亞的10.7%。

  在歐洲市場上,,三星與諾基亞的差距也在縮小,,今年10月,三星手機(jī)在法國市場33.9%的份額甚至超過了諾基亞的22.6%,。市場研究公司GFK的數(shù)據(jù)顯示,,三星手機(jī)今年在英國、德國,、意大利的市場份額也在增長,。如果崔志成的策略能夠繼續(xù)奏效的話,三星挑戰(zhàn)諾基亞的日子也許真的為期不遠(yuǎn)了,。

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