全球半導體巨人——英特爾（Intel）,，面臨稱霸全球信息技術產業(yè)以來的最大威脅,。
被英特爾定義為最大敵人的不是別人，正是英特爾最親密的戰(zhàn)友：微軟（Microsoft）,。
2011年6月2日,，臺北國際電腦展上,，微軟公布下一世代最新的作業(yè)系統(tǒng)Win8，意外宣布將支援微處理器業(yè)者ARM的平臺,，此舉等于宣告稱霸個人電腦產業(yè)20多年的Wintel（微軟,、英特爾）聯盟正式裂解。
ARM,，成為微軟公開認證的英特爾對手,。然而，ARM是誰,？
ARM再度爆發(fā)
它賺的錢雖小,，量卻驚人！全球95％手機,，都繳專利費給它
從事微處理器硅知識產權（IP）授權的ARM,，就是各種芯片背后的設計腦袋，ARM是全球手機芯片的霸主,，全世界95％的手機,，都要向它繳交專利費。
從蘋果,、三星（Samsung）到宏達電（HTC）的智能手機,，甚至聯發(fā)科的山寨機，都要向ARM進貢,。全世界每賣出一支智能手機,，里頭就有五至六顆芯片使用ARM專利,，平均每支智能手機,，要向ARM繳交大約0.5美元專利費,。以每支手機使用五至六顆芯片計算，一顆芯片的專利費僅新臺幣兩元多,，五元硬幣還有找,，數字小到讓IC設計公司沒感覺。
ARM從沒生產過一顆芯片,，但它卻像是一個隱形芯片帝國,。去年全球有61億顆芯片采用ARM架構（ARM inside），ARM以市占率28％,，成為全球第一大半導體硅知識產權授權公司,。從手機到洗衣機，從汽車到電視,，只要使用到芯片,，平均全球每四顆芯片，就有一顆來自ARM血統(tǒng),。
全球投資人看好ARM未來競爭力,，把ARM的股價與市值，快速推高,。ARM五年來股價成長399％,，英特爾成長22.4％，同期間,，ARM市值增加370％,，英特爾僅增加4.8％。
ARM市值約新臺幣3850億元,，員工卻只有1900人,。英特爾市值雖是ARM9倍多，員工卻是ARM的48倍,，ARM平均每位員工創(chuàng)造的市值,，是英特爾員工的5.2倍！
臺灣知名科技品牌宏達電,，用13000名員工打造出臺股獲利王,，員工平均創(chuàng)造市值只有ARM的1/3。而全球最大電子代工公司鴻海,，全球布局近100萬人,，每位員工創(chuàng)造的市值更僅有ARM的1/17。
ARM,，堪稱擁有全世界最值錢的腦袋,！
為何一家不到2000名員工的公司,，得以稱霸全球，成為擁有91000名員工的英特爾最大敵人,？
它非硅谷出身,，劍橋創(chuàng)業(yè)！沒產業(yè)鏈撐腰 ,，產品仍打進全球
身為移動裝置世界的隱形冠軍,、擁有全世界最值錢腦袋的公司，ARM卻低調得連英國金融業(yè)也沒聽過,。我在倫敦拜訪全球最大資產管理公司貝萊德,、全球最大銀行匯豐銀行時，提及我接下來要去劍橋采訪ARM,，得到的反應竟都是：ARM是誰,？
在芬蘭，無人不知手機巨人諾基亞（Nokia）,，在英國,，ARM的知名度卻近乎零。這更引發(fā)我對ARM的好奇,。
當我抵達劍橋,，前往距離劍橋大學十英里遠的鄉(xiāng)間，隨著ARM創(chuàng)辦人之一的李·史密斯（Lee Smith）來到20年前ARM成立的地方才發(fā)現,，ARM的低調如同劍橋之于硅谷,，誕生于劍橋這種非科技主流的環(huán)境，ARM被迫發(fā)展“只賣腦袋,、不賣芯片”的特殊商業(yè)模式,，正是它今日稱霸世界的秘密之一。
這里的道路,，時速限制35英里（約60公里）,，ARM創(chuàng)業(yè)的所在地，鄉(xiāng)間道路僅容一輛汽車通過,，而ARM的辦公室,，竟是一個用來養(yǎng)火雞的谷倉。20年前,，12位年輕工程師在這租金便宜的谷倉,，開始他們的創(chuàng)業(yè)夢。
20年后,，谷倉依舊,，周邊的環(huán)境，在史密斯的記憶中也完全沒變,。這里的前方,，一片綠草地還養(yǎng)著三匹馬,，后方則是綠樹成蔭。“這里要很久很久,，才會有一輛車子通過,。”史密斯笑著回憶。
但在一萬公里遠的美國硅谷,，環(huán)境迥然不同,。那里的停車場停滿跑車,，高速公路時速上看一百英里,，電腦、手機及各式科技公司林立,，擁有讓半導體設計公司成功的完整產業(yè)鏈,。
位于硅谷的全球第二大個人電腦微處理器公司，超微（AMD）創(chuàng)辦人杰瑞·桑德斯（Jerry Sanders）有句名言：“沒有晶圓廠,，不是男子漢,！”（Real men have fabs）這正是20世紀90年代全球科技重鎮(zhèn)的硅谷半導體業(yè)核心思維的寫照，當時的主流思想是比規(guī)模,、比處理器速度的時代,。
但在劍橋，沒有電腦,、手機等潛在客戶,，沒有完整產業(yè)鏈。即使現在,，ARM來自英國的營收,，占比也只有約1％。這里的一切條件,，都沒有讓ARM成功的客觀理由,，逼著這群工程師得想出能走出英國、適用全球的產品,。
“ARM能夠成功,，很重要的一個原因，就是我們在劍橋創(chuàng)業(yè),，而不是在硅谷,。”
12位創(chuàng)辦元老之一、現任ARM總裁的都鐸·布朗（Tudor Brown）說,。他坐在劍橋大學最有名的康河小船上,，不疾不徐地談著ARM今日地位，來自一個與硅谷完全不同的想法,。
它追求效能,，選擇省電蘋果20年前,，就找它推iPad前身
ARM所思考的在20年前不是主流，卻在20年后造成全球科技產業(yè)巨變,。這個巨變的種子,，就是追求“省電”。
1983年,，ARM的母公司英國Acorn電腦公司打算制作,、銷售低價電腦，布朗負責評估采用哪一款微處理器,。當時布朗的選擇有三家公司,，都來自美國，分別是：英特爾,、摩托羅拉（Motorola）和國家半導體（National Semiconductor）,。
“當時這三款微處理器，都是16位架構,，對我們想開發(fā)的產品來說,，太慢而且又太貴。”布朗的這個評估結果,，讓Acorn決定開發(fā)自己的微處理器,，成立微處理器設計部門，也就是ARM的前身,。
這個部門開發(fā)市場上少有的32位微處理器,，它選擇當時非主流的精簡指令集（RISC，Reduce Instruction Set Computer）的程序語言,，而非英特爾等業(yè)者采用的主流復雜指令集（CISC,，Complex Instruction Set Computer）。
Reduce意指精簡,，精簡指令集的最大特色,，是追求用最少的程序語言執(zhí)行程序，相對可達到省電效果,。Complex意指復雜,，復雜指令集可以將許多程序語言放在一個芯片上，同時執(zhí)行更多的程序,，讓芯片效能極大化,。
為何是選擇精簡指令集？“我們的想法很簡單,，就是要低耗電,、低成本。”史密斯說,，“我們的目標其實是要設計一臺低價電腦,，當時微處理器的熱能相當高,，一臺電腦要應付微處理器的熱，就要特別設計的電路板,、結構,，還有風扇，這些成本都很高,。如果解決掉耗電問題,，就是解決熱的問題，解決熱的問題,，等于解決成本問題,。”
選擇精簡而非復雜，讓ARM走向與眾不同的路,，也成為它最初競爭優(yōu)勢,。ARM因為沒有太多資金,，只做微處理器設計,。但ARM單純想設計出省電的微處理器的做法，卻引來蘋果電腦（Apple）的興趣,。
1990年11月27日,，蘋果遠從硅谷來到劍橋，投資300萬美元,，與ARM的母公司Acorn合資成立ARM,，并取得30％的股權。為的就是連當時美國硅谷都沒有的東西：ARM設計的低耗能32位微處理器,，以生產全球第一臺手持式個人電腦“牛頓”（Newton）,。
“牛頓，可以說是iPad的祖父,。”當年一手帶領“牛頓”計劃的專案負責人布朗說,，“我還記得，1992年的牛頓廣告,，就跟2010年推出的iPad廣告一模一樣：隨身攜帶,、記事、手寫等概念融合在一起,。”
只是當時的牛頓太大,、太厚、太慢,，手寫技術不夠發(fā)達,。最后，全球第一臺個人隨身電腦“牛頓”失敗了,，讓蘋果賠掉近1億美元,。
ARM從蘋果的失敗,，體會到“客戶的失敗，就是ARM的失敗,。”布朗回憶,，當時的ARM很小，唯一能賺錢機會,，就是客戶賺錢,，ARM的技術才能發(fā)揮價值。當時英國沒有科技公司,，逼著ARM得往海外走,，ARM第一個客戶是蘋果，第二個客戶來自歐洲,，第三個客戶是日本公司夏普（Sharp）,。
“傾聽客戶的聲音，就成為ARM的信條,。”ARM創(chuàng)辦元老,、ARM技術長麥克.穆勒（Mike Muller）說。這個信條,，為ARM帶來了大轉折,，時間就在1993年。
它不主攻PC,，先攻手機,！ 諾基亞登手機霸主，它是幕后英雄
當時手機產業(yè),，正從類比時代轉進數位時代,，美國德州儀器針對手機開發(fā)出數字處理芯片，打算與新興的歐洲手機公司諾基亞合作,，“諾基亞向德儀要求提供一個32位微處理器架構的要求,。”穆勒回憶，諾基亞打算在手機上內鍵游戲（編按：即諾基亞的貪食蛇游戲）,，但當時手機用的46位微處理器太慢,，德儀就向諾基亞推薦ARM的解決方案。
當時對ARM最大的挑戰(zhàn)是,，手機的微處理器從16位元進展到32位,，得使用更多存儲器，將會使得手機制造成本大幅攀升,，而ARM設計出“ARM700”微處理器,，幫諾基亞省下40％以上的存儲器成本。
諾基亞在1996年采用了ARM的解決方案，ARM從此大翻身,，營收連續(xù)6年平均成長率超過50％,！ARM走一條與硅谷不同思維的路，雖沒在個人電腦市場開花結果,，卻在講求“省電”而非“效能”的手機產業(yè)獲得成功,。
ARM一路扮演諾基亞在1998年登上全球手機霸主幕后英雄。同年,，ARM在英國倫敦證交所,、美國那斯達克上市，上市第一天,，ARM創(chuàng)造了130位百萬英鎊富翁,。
ARM協(xié)助諾基亞開發(fā)出最成功手機。1999年,，IBM,、愛立信、任天堂等各大科技公司也紛紛與ARM簽訂授權合作協(xié)定,，就連英特爾也成為ARM的客戶,。
從蘋果的失敗，到諾基亞的成功,，讓ARM體會到最重要的一件事：“分享”的經營哲學,。這是它在選擇“精簡”后，第二個重要的決定,。
“我們跟客戶分享資源、分享利潤,，也分享風險,。”布朗說。
ARM若不是站在半導體巨人德儀的肩膀上,，根本沒機會接觸到諾基亞,。透過德儀，ARM學到“分享資源”的好處：若沒有蘋果的失敗,，也不會有后來諾基亞的成功,，這讓ARM學到“分享風險”的概念。
為何蘋果的失敗讓諾基亞成功,？“ARM為諾基亞開發(fā)的微處理器架構取名為‘ARM700’,，其實它是源自為蘋果牛頓設計的‘ARM600’。”當時負責為此命名的技術長穆勒說,。如果,，當初ARM沒有為蘋果開發(fā)產品，就不會累積出移動裝置的開發(fā)經驗，蘋果牛頓失敗的經驗,，卻成為開發(fā)諾基亞手機處理器的基礎,。
這個可“分享資源、分享風險”的經營模式,，巧妙的將ARM低耗能的基因,，從蘋果移轉到諾基亞身上，又從諾基亞移轉到蘋果身上,。諾基亞,、蘋果雖大起大落，ARM卻因自我定位為分享平臺,，得以持續(xù)成長,。
諾基亞恐怕也沒想到，采取ARM解決方案,，意外救了蘋果,，竟會種下10年后，蘋果崛起,、打敗諾基亞的遠因,。2010年10月，蘋果前任執(zhí)行長約翰·史卡利（John Scully）在接受美國《彭博商業(yè)週刊》（Bloomberg Businessweek）專訪時說：“當蘋果陷入財務問題,，賣掉了ARM的股份獲得8億美元,。”“因為賣掉ARM，蘋果才能活到現在（stay alive）,。”
史卡利在1983年上任蘋果執(zhí)行長,，喬布斯因而負氣離開他一手創(chuàng)辦的蘋果電腦。史卡利掌舵蘋果10年,，最后因牛頓計劃失敗,，1993年遭蘋果董事會開除。史卡利先前為了牛頓,，投資ARM300萬美元,。喬布斯1997年回任蘋果執(zhí)行長后，決定趁ARM1998年上市而獲利了結,，落袋8億美元,，獲利高達266倍。
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ARM,，不僅為喬布斯提供了拯救蘋果的銀彈，更成了蘋果創(chuàng)新的幕后伙伴,。
2001年,，蘋果推出iPod,，采用ARM的芯片設計架構；2007年,，蘋果推出iPhone,，ARM仍協(xié)助參與相關芯片的設計，布朗在蘋果的iPhone,、iPad設計團隊中,，見到當年老友，“這顯示蘋果的愿景,、人才,，一直都在，就跟ARM一樣,。”
ARM當年創(chuàng)業(yè)的12位元老,，有7位仍在經營團隊里，其余5位有的退休,、有的過世,。但不變的，是他們當初的愿景,。
“我們要變成全球的標準（We‘re going to be the global standard）,。”布朗說，這句口號是他們創(chuàng)業(yè)時的愿景,，當時看來大膽,，現在卻成真了。
采用ARM架構設計手機芯片的晨星半導體董事長梁公偉說,，“ARM在移動裝置市場現在的地位,，就像個人電腦產業(yè)的英特爾，已成為業(yè)界標準,。”
要成為“全球的標準”,，單靠ARM一家小公司，不可能辦到,，從蘋果到諾基亞，ARM不斷分享伙伴,、客戶資源,、風險與利潤，這是ARM把自己的微處理器架構,，變成全球標準唯一機會,。
“精簡”加上“分享”，讓這家小公司,，變成科技巨人英特爾最大對手,。
它不單打獨斗，形成聯軍！ 250個伙伴,，產值追上英特爾
“你知道英特爾銷售芯片所帶來的營收有多少嗎,？約300億美元，如果你看ARM建立的生態(tài)系統(tǒng),，運用ARM架構所銷售的芯片營收,，也大約是300億美元，雙方陣營的營收是一樣的,。但是因為我們的分享策略,，這300億美元的芯片銷售營收，來自250個合作伙伴,。”ARM執(zhí)行長華倫·伊斯特（Warren East）對我說,。
ARM因分享所建立起的ARM聯軍（ARM alliance），形成一個強大的半導體生態(tài)系,，包括三星,、高通、英偉達,、聯發(fā)科,、華為等250家不同的芯片設計公司，ARM聯軍所創(chuàng)造的半導體產值,，已經與英特爾平起平坐,。
尤其去年蘋果推出平板電腦iPad，使用ARM設計的微處理器,，掀起全球平板電腦風潮,，在2010年搶占1460萬臺商機，造成英特爾的上網本市場,，2010年下半年比上年衰退18％,，為ARM聯軍再開拓出一個新戰(zhàn)場。
根據研究機構顧能（Gartner）的統(tǒng)計,，目前ARM在移動運算電腦（編按：筆記型電腦,、平板電腦）市場已搶得10％占有率；高盛證券預估,，2015年移動運算電腦市場,，ARM市占率將上看50％，一路追擊英特爾,。
分享的經營哲學,，讓ARM產生一股“雪球效應”：雪球越滾越大，加入聯軍的人數越來越多,。即使ARM小得像一只螞蟻,，ARM聯軍卻已變成一支百萬大軍,，擁有扳倒英特爾的巨大力量。
正如同生物進化過程中,，螞蟻身軀渺小,，卻因群聚特性，靠著集體力量與頑強生命力,，從史前時代生存至今,；當身軀龐大的恐龍不敵環(huán)境巨變一一倒下，螞蟻卻繁衍成昆蟲界中,，種類最多,、生存量最大的生物帝國。
ARM帝國將繼續(xù)擴大,！今年首季芯片銷售量,，創(chuàng)歷史新高
環(huán)境巨變還沒有結束。未來科技產品應用范圍將越來越廣,，需要的微處理器越來越多元,，市場預期ARM將有爆發(fā)性成長，ARM內部的預估數據,，也印證此點：
一,、ARM成立8年，芯片累計銷售才突破5000萬顆,；3年后,，就大幅沖高到累計10億顆芯片銷售量。
二,、2010年是ARM成立20週年,，該年芯片銷售量達61億顆，一年銷售量達前19年累計銷售的1/3,。
三,、2011年第一季，采用ARM架構的芯片銷售超過18億5000萬顆,，創(chuàng)歷史新高,，2011全年將上看80億顆。
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ARM原本內部預估,，2020年，ARM累計芯片銷售量將達1000億顆,，“我現在可以告訴你，這個數字要上修到1500億顆,。”坐在康河小船上,，布朗一派優(yōu)雅的說,，以第一季的數字來看，即使未來每季都不再成長,，也將超過1000億顆的目標,。
下午4點半結束了布朗的采訪，此時的劍橋,，太陽要到晚上10點才會下山,，回程時我想到在劍橋大學三一學院的門口，看到那棵舉世聞名的蘋果樹,。
它是350年前,，引發(fā)劍橋三一學院畢業(yè)的科學家牛頓，發(fā)現萬有引力的那棵蘋果樹后代,。
這難道是歷史的巧合,？17世紀，蘋果,、劍橋與牛頓,，意外發(fā)現了萬有引力；二十世紀末,，蘋果電腦來到劍橋,，尋找制造牛頓的關鍵微處理器，意外創(chuàng)造深具磁吸效應的ARM,。
ARM的分享思維,，此刻如同一個具備萬有引力的經營模式，吸引所有的芯片開發(fā)商,，讓ARM締造出一個無所不在的隱形芯片帝國,。
小資料
2011年7月1日，ARM總裁都鐸·布朗帶著我,，回到他的母校劍橋大學,，來了一趟詩人徐志摩《再別康橋》里的康河撐篙，這也是我十年記者生涯,，第一次在小船上進行采訪,。
我在船上對他說，ARM出刊前一期的《商業(yè)周刊》封面,，是探討諾基亞為何倒下,。諾基亞、ARM,，都是全球科技大演化中,，典范轉移的故事，如今,，ARM的新典范,，正挑戰(zhàn)著英特爾的舊典范,。
沒想到布朗對我說：“如果你以后要做英特爾的故事，我有一些想法可以跟你分享,，不過不是現在,，我答應你，下次你（寫英特爾）可以再到這里采訪我,。”
這讓我想到兩天前,，我跟攝影程思迪在劍橋尋找拍照場景，劍橋學生Ben對我們說,，知名調查機構QS的世界大學排行榜,，去年，英國劍橋首度擊敗美國哈佛,，登上榜首,，是這項排行榜成立以來，哈佛頭一次落居第二,。
遠離美國硅谷,，劍橋卻醞釀出新一代的科技霸主。布朗的自信,，令我感受到,，也許出身劍橋的ARM，真的將上演半導體界,，劍橋擊敗哈佛的故事,。
ARM從劍橋起家，二十年稱霸芯片帝國—— ARM大事紀
創(chuàng)業(yè)期
1990：在英國劍橋成立,，由蘋果,、Acorn與VLSI合資
1991：ARM第一個嵌入式RISC核心系統(tǒng)ARM6問世
1992：ARM6系統(tǒng)被運用在蘋果第一款PDA Newton（牛頓）上，也就是全球第一臺個人隨身電腦,，但牛頓未獲成功
1996：諾基亞使用32位CPU技術的ARM架構制造手機,，ARM營收大增
發(fā)展期
1998：在倫敦證交所與那斯達克掛牌交易
2001：芯片出貨量達10億顆
2007：推出Cortex-A8處理器，iPhone,、三星智能手機與平板電腦為主要用戶
2008：Google采用ARM搭配Android,，ARM首次打入Android手機市場
2008：芯片出貨量達一百億顆
爆發(fā)期
2010：第一代iPad推出，目前九九％平板電腦處理器采用ARM微架構
2011：ARM市值突破一百億美元
2011：微軟宣布Windows8平臺將支援ARM架構,，打破傳統(tǒng)Wintel聯盟
資料來源：ARM官網,、維基百科
整理：劉于甄
ARM1名員工創(chuàng)造的市值是英特爾5.2倍
Intel：
市值3兆5，270億元
員工數91,，000人
平均每人創(chuàng)造市值0.39億
ARM：
市值 3,，850億元
員工數 1，900人
平均每人創(chuàng)造市值2.03億元
注：市值為2011/7/11資料，以1美元兌新臺幣28.9元計算
資料來源：Bloomberg,、Yahoo Finance
整理：林俊劭,、劉于甄
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