5月30日消息,，據(jù)eWeek網(wǎng)站發(fā)表的一篇分析文章稱,，蘋果CEO蒂姆·庫克（Tim Cook）已經(jīng)證明他是史蒂夫·喬布斯的合適的接班人。他的成功在未來幾年將繼續(xù)下去,。雖然庫克一直從他上任之前的許多成功的產(chǎn)品開發(fā)中受益,，但是,，庫克正在悄悄地給蘋果打上他自己的印記。下面是庫克將贏得最佳CEO聲譽(yù)的10個(gè)理由,。
1. CEO無縫交接
在許多情況下,，當(dāng)一個(gè)新的CEO接替一個(gè)傳奇式的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的時(shí)候，在過渡期間會有一個(gè)時(shí)間間隔,?？赡軙霈F(xiàn)一些問題。一家公司將在基本流程或者保持在成功的道路上繼續(xù)前進(jìn)的企業(yè)目標(biāo)等方面犯錯(cuò)誤,。這會影響供應(yīng)鏈管理,，從而導(dǎo)致幾個(gè)季度的收入下降。但是,，蘋果沒有發(fā)生這些事情,。當(dāng)庫克接管CEO職位的時(shí)候，好像什么都沒有改變,。
2. 看財(cái)報(bào)結(jié)果
當(dāng)一個(gè)公司每個(gè)季度都能夠產(chǎn)生數(shù)以億沒有的利潤的時(shí)候,，很難與這個(gè)公司的CEO爭吵。一些公司只能盼望獲得數(shù)以億美元的收入,。然而,，在庫克的領(lǐng)導(dǎo)下，蘋果的利潤甚至比以前增長了數(shù)以億美元,。如果這還不是一個(gè)可靠的CEO的標(biāo)識,，什么是呢？
3. 士氣仍然很高
蘋果員工認(rèn)為蘋果CEO史蒂夫·喬布斯能力超強(qiáng),。這幫助鼓舞了員工的士氣,。喬布斯激勵(lì)其員工相信他們正在做其它公司做不到的事情。他們有愿望提供高質(zhì)量的產(chǎn)品,。雖然庫克不像喬布斯那樣有活力和鼓舞人心,，但是，蘋果的士氣仍然很高,。這是很重要的,。
4. 處理中國事情
當(dāng)喬布斯運(yùn)營蘋果的時(shí)候，蘋果與中國的生產(chǎn)設(shè)施之間的問題還沒有暴露,。喬布斯沒有把重點(diǎn)放在這方面,，而是把時(shí)間用于改善蘋果產(chǎn)品方面。然而,，庫克在擔(dān)任CEO期間已經(jīng)大幅度改善了中國工人的工作條件并且提高了工資,。這證明庫克愿意使蘋果比以前更友好。
5. 保密保持不變
蘋果以強(qiáng)迫員工保守機(jī)密而聞名,。事實(shí)上,，一些報(bào)道稱，喬布斯非常擔(dān)心保密問題,，會親自調(diào)查泄密事件,。如果他發(fā)現(xiàn)有人泄密，那個(gè)人就會被解雇,。目前還不清楚庫克在懷疑有人泄密的時(shí)候是不是會采取這種極端的措施,。但是，庫克一直能夠保持蘋果的保密做法不變,。
6. 整體質(zhì)量沒有下滑
當(dāng)喬布斯運(yùn)營蘋果的時(shí)候,，他也擔(dān)心蘋果產(chǎn)品的質(zhì)量。如果某些產(chǎn)品沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn),，喬布斯會停止這種產(chǎn)品或者盡快以更好的產(chǎn)品取代這種產(chǎn)品,。雖然庫克似乎沒有那樣擔(dān)心產(chǎn)品質(zhì)量，但是,，值得指出的是他的公司的產(chǎn)品并沒有失去光彩,。
7. 員工喜歡他
據(jù)求職網(wǎng)站Glassdoor.com稱，在100分的支持率評分中,，員工對庫克的評分是97分,。如果員工不喜歡自己的CEO，他們就不會愿意為他或者她付出額外的努力,。庫克是幸運(yùn)的,。員工喜歡他,。庫克能夠比支持率低的其他CEO要求員工做更多的事情。
8. 一切都?xì)w結(jié)到企業(yè)成熟
在庫克領(lǐng)導(dǎo)下的蘋果的好事情是蘋果正在悄悄地成熟起來,。據(jù)《財(cái)富》雜志最近發(fā)表的文章稱,，蘋果現(xiàn)在有更放松的企業(yè)文化，對待員工很放松,，不把員工的生活都限制在蘋果的總部內(nèi),。隨著時(shí)間的推移，庫克給蘋果帶來的成長和成熟只能繼續(xù)幫助蘋果,。
9. 市場統(tǒng)治地位 誰能做到,？
正如指出的那樣，蘋果在庫克的領(lǐng)導(dǎo)下賺了大量的現(xiàn)金,。但是,，蘋果因?yàn)樵?a class="innerlink" href="http://forexkbc.com/tags/智能手機(jī)" title="智能手機(jī)" target="_blank">智能手機(jī)和平板電腦市場占統(tǒng)治地位才能做到這一點(diǎn)。而且,，庫克一直領(lǐng)到建立蘋果的Mac機(jī)業(yè)務(wù),。市場統(tǒng)治地位是任何一個(gè)一流CEO的標(biāo)志。
10. 小心處理投資者的關(guān)系
當(dāng)喬布斯運(yùn)營蘋果的時(shí)候,，他明確表示要盡可能得到更多的現(xiàn)金,。他還喜歡看到蘋果股價(jià)上漲。但是,，庫克改變了這種情況,，決定以股息的方式回報(bào)投資者。這是重要的,。沒有股東的支持,，一家公司就無法取得成功。庫克終于使蘋果變成一個(gè)對投資者友好的公司,。