《電子技術(shù)應(yīng)用》
您所在的位置:首頁 > 其他 > 業(yè)界動態(tài) > IPC不是PC,,工控不是制造業(yè)

IPC不是PC,,工控不是制造業(yè)

2009-11-24

       當(dāng)IBM退出PC業(yè)務(wù)時,很多人不解。因為IBM是偉大的企業(yè),,他對企業(yè)未來的設(shè)想永非平常企業(yè)所及。今天,,我們已經(jīng)更深刻地體會到:PC,,不是高科技,而是制造業(yè),。

  IPC脫身PC業(yè),,從事IPC業(yè)務(wù)的很多人習(xí)慣稱其為“工控”。它的身上,,亦具備很多PC業(yè)的特征,,但當(dāng)你用PC的商業(yè)模式去對待這一行業(yè)時,那你離“掛掉”就不遠(yuǎn)了,。

  IPC,,尤其是近年表現(xiàn)強(qiáng)勁的EC業(yè)務(wù),其主要市場是設(shè)備制造商(OEM)和系統(tǒng)集成商(SI),,應(yīng)用邊界亦日漸模糊,,從工業(yè)設(shè)備、博彩,、金融,、零售、市政,、交通直至軍工,,行業(yè)分散,需求各異,。這一現(xiàn)實決定了IPC無法形成PC業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)模化產(chǎn)品模式,,其商業(yè)模式也就有了值得探討的地方,。

  技術(shù)層面,IPC作為計算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用拓展,,自然無法離開英特爾,、微軟的支持。但來自計算機(jī)領(lǐng)域的技術(shù)革新速度,,反而對控制所強(qiáng)調(diào)的穩(wěn)定性,、連續(xù)性帶來巨大壓力;市場層面,,面臨富士康,、偉創(chuàng)力這樣的巨擘挑戰(zhàn),,從單純代工向DMS(Design & Manufacturing Service)滲透已經(jīng)是他們現(xiàn)實的行動。IPC,,用韓式語錄講就是“前有追兵,,后有堵截”。

IBM的智慧星球戰(zhàn)略


IPC企業(yè),,IPC行業(yè),,它的“藍(lán)海”在哪里?

  當(dāng)一些IPC市場主流供應(yīng)商沉浸在代工和DMS業(yè)務(wù)帶來巨額營收的喜悅中,,小作坊為能在市場上分得一杯羹而憧憬發(fā)展未來時,是時候該對IPC企業(yè)乃至整個行業(yè)生存與發(fā)展有所思考了,。

  PC走向消費(fèi)品,,IPC是工業(yè)品。工業(yè)品意味著它不是獨(dú)立使用的單元產(chǎn)品(猶指EC),。EC,,不只是技術(shù)上的嵌入式。技術(shù)上是CE,、LINUX,,是低功耗與穩(wěn)定,另一商業(yè)意義應(yīng)為設(shè)備的嵌入—即子系統(tǒng)嵌入于上一級系統(tǒng)或設(shè)備,,是一個整體,。是融合,是設(shè)備全產(chǎn)品生命周期的一部分,。

  當(dāng)我們能用這樣的思維去審視這一行業(yè)時,,我們或可嘗試發(fā)現(xiàn)自己的“藍(lán)海”,找到自身的核心競爭力,。


全產(chǎn)品生命周期能帶給我們什么啟發(fā),?

  產(chǎn)品生命周期,就是指從人們對產(chǎn)品的需求開始,,到產(chǎn)品淘汰報廢的全部生命歷程,。是需求、設(shè)計,、研發(fā),、制造、銷售,、維修維護(hù),、升級的全過程。EC既然是融入設(shè)備,、系統(tǒng)中的一個單元,,那我們的業(yè)務(wù)是不是可以融入于客戶產(chǎn)品的生命周期管理,?

  設(shè)計階段,IPC供應(yīng)商可以與客戶一起研發(fā),、設(shè)計,。充分溝通需求,共同選型,、設(shè)計,,可以更準(zhǔn)確地滿足需求,并從元件供應(yīng),、系統(tǒng)升級,、設(shè)備維護(hù)等多個角度予以全面考慮,實施最優(yōu)方案,,快速投放市場,;在測試階段,通過系統(tǒng)裁剪,、實驗室測試,、標(biāo)準(zhǔn)測試、設(shè)備聯(lián)調(diào),、現(xiàn)場測試等多個環(huán)節(jié),,最大限度地規(guī)避后續(xù)風(fēng)險,降低客戶產(chǎn)品投放市場的風(fēng)險以及后續(xù)的維護(hù)成本,;在售后維護(hù)以及產(chǎn)品升級階段,,能確保產(chǎn)品的連續(xù)性和一致性。

  這時,,我們不再是賣IPC的,,而是作服務(wù)的。服務(wù)化是整個商業(yè)體系的共識,,當(dāng)然也是IPC行業(yè)可以選擇的方向,。當(dāng)IPC不再依靠burn-in面向市場,IPC即已找到自己的核心競爭力,,也就駛?cè)胱约旱乃{(lán)海,。

  一個做元器件經(jīng)營的同學(xué)曾向我求助:一個軍工客戶的一塊板子壞了,求購無門,。我推薦他通過中國工控網(wǎng)(gongkong.com)查詢IPC廠商,,聯(lián)絡(luò)解決,結(jié)果仍是無功而返,。對他的客戶而言,,這絕不是一塊板子的問題,而是一臺設(shè)備,、一個關(guān)鍵系統(tǒng)的問題,,甚或關(guān)系個人軍旅生涯乃至國防安全的大問題,。

  那些看不見的,往往是最重要的,。用具化的產(chǎn)品承載更具價值的服務(wù),,IPC行業(yè)就有了更多可為客戶認(rèn)可的附加值,這一行業(yè)也才會有更強(qiáng)的生命力,。作為業(yè)內(nèi)最權(quán)威的媒體之一,,我們很欣喜地看到像控創(chuàng)這樣的嵌入式工業(yè)計算機(jī)廠商,不再把自己定位在單純的硬件供應(yīng)商角色,,已經(jīng)前瞻性地將自己融入客戶的生命周期管理中,,并推出了基于生命周期管理理論的“嵌入式服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)”,從而為IPC 領(lǐng)域注入了新鮮的活力,。
 

本站內(nèi)容除特別聲明的原創(chuàng)文章之外,,轉(zhuǎn)載內(nèi)容只為傳遞更多信息,并不代表本網(wǎng)站贊同其觀點(diǎn),。轉(zhuǎn)載的所有的文章、圖片,、音/視頻文件等資料的版權(quán)歸版權(quán)所有權(quán)人所有,。本站采用的非本站原創(chuàng)文章及圖片等內(nèi)容無法一一聯(lián)系確認(rèn)版權(quán)者。如涉及作品內(nèi)容,、版權(quán)和其它問題,,請及時通過電子郵件或電話通知我們,以便迅速采取適當(dāng)措施,,避免給雙方造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失,。聯(lián)系電話:010-82306118;郵箱:[email protected],。