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安永發(fā)布2012年全球電信業(yè)十大經(jīng)營風(fēng)險報告

2012-06-27
來源:來源:安永

北京,,2012626 —— 安永今日發(fā)布2012年全球電信業(yè)十大經(jīng)營風(fēng)險報告,。安永合伙人張偉雄在介紹該報告重點內(nèi)容時表示未能脫離傳統(tǒng)的防御性業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是全球電信運營商面臨的首要業(yè)務(wù)風(fēng)險。目前的關(guān)鍵任務(wù)是實現(xiàn)從時長流量的模式轉(zhuǎn)換,。

安永報告強調(diào),,在飛速變化的電信行業(yè)中,新的業(yè)務(wù)模式,、資本支出水平和監(jiān)管的不確定性等問題成為最大威脅,,同時也代表了巨大的機遇。

該系列報告根據(jù)安永服務(wù)電信行業(yè)專業(yè)人員的分析意見撰寫,。最新一期的《2012年電信業(yè)十大經(jīng)營風(fēng)險》顯示,,未能控制成本首次退出了十大風(fēng)險之列。報告強調(diào),,雖然在強勁的現(xiàn)金流推動下,,穩(wěn)健的防御性定位幫助運營商克服了經(jīng)濟的不確定性,但要推動增長,,必須建立新的業(yè)務(wù)模式,。

安永亞太區(qū)電信中心主管合伙人大衛(wèi)·麥格雷戈表示:全球電信運營商需要滿足客戶、競爭對手和監(jiān)管機構(gòu)不斷變化的需求,,這給企業(yè)帶來了新的壓力,。對所有運營商來說,建立以數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)為核心的業(yè)務(wù)模式是非常關(guān)鍵的,,未能實現(xiàn)向這種業(yè)務(wù)模式的轉(zhuǎn)換是今年該行業(yè)面臨的首要風(fēng)險,。

新的定價方法也很關(guān)鍵,由于電信基礎(chǔ)設(shè)施在其他行業(yè)(如衛(wèi)生保健和公用事業(yè)等)的發(fā)展中扮演著核心角色,,因此電信運營商將發(fā)揮重要的作用,。

對于想要擴大業(yè)務(wù)范圍的運營商來說,,建立合作伙伴關(guān)系不再是可有可無的發(fā)展途徑 —— 為了為客戶帶來新的服務(wù)和價值,運營商需要建立強大的行業(yè)生態(tài)系統(tǒng),。與此同時,,還要建立新的業(yè)務(wù)指標,以便更有效地與投資者溝通企業(yè)的財務(wù)業(yè)績和經(jīng)營成果,。

最后,,企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也要根據(jù)不斷變化的行業(yè)環(huán)境進行相應(yīng)調(diào)整,以便在整個企業(yè)內(nèi)形成新的能力,。這也是入選今年十大經(jīng)營風(fēng)險的最后一項風(fēng)險,。

滯后于客戶體驗

與不斷變化的客戶思維脫節(jié)是今年的第二大風(fēng)險,反映出運營商與不斷變化的用戶期望保持同步的重要性,。

雖然客戶流失一直是行業(yè)關(guān)心的問題,,但運營商也發(fā)現(xiàn)他們需要和許多市場參與者,包括設(shè)備制造商,、銀行等分享自己的客戶,。大衛(wèi)·麥格雷戈稱,行業(yè)競爭者要想在快速發(fā)展的市場中增加價值,,就必須了解客戶不斷變化的思維,,這一點比以往任何時候都重要。不過,,運營商在這方面還是具有獨特優(yōu)勢的,。

報告還指出,運營商必須充分利用客戶信息資產(chǎn),,以優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)績效、推動新業(yè)務(wù)的發(fā)展,。做不到這一點就意味著無法將需求轉(zhuǎn)化為價值,。

對投資回報缺乏信心

長期演進(Long Term EvolutionLTE)技術(shù)即將推出,,國家也制定了積極的寬帶覆蓋目標,,在這樣的環(huán)境下,與基礎(chǔ)設(shè)施投資有關(guān)的風(fēng)險比以往更加重要,。運營商已經(jīng)在支持高水平現(xiàn)金流的過程中展現(xiàn)出控制資本支出的能力,,但由于對投資回報缺乏信心,運營商削減資本支出的做法可能抑制其未來的增長,。

中國企業(yè)的應(yīng)對之道

為了克服全球電信運營商普遍面臨的重大風(fēng)險,,張偉雄先生表示,中國運營商需要:1) 有效控制數(shù)據(jù)流量,,以適應(yīng)快速發(fā)展的數(shù)據(jù)時代,;2) 改善客戶體驗,,以提高數(shù)據(jù)生成的收入;3) 維護高端市場,,以維持穩(wěn)定,、高水平的ARPU4) 投資有吸引力的新興數(shù)據(jù)業(yè)務(wù),,以補償傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的衰退,;5) 服務(wù)創(chuàng)新;以及 6) 移動網(wǎng)替代固網(wǎng)產(chǎn)生的蠶食最小化,。

2012年電信業(yè)十大經(jīng)營風(fēng)險:
1.        
未能實現(xiàn)從時長到流量的業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)換
2.        
與不斷變化的客戶思維脫節(jié)
3.        
對投資回報缺乏信心
4.        
缺乏足夠的信息來將需求轉(zhuǎn)化為價值
5.        
對新市場結(jié)構(gòu)缺乏明確的監(jiān)管
6.        
未能充分利用新型連接方式
7.        
缺乏完善的并購與合作伙伴策略
8.        
未能建立新的業(yè)務(wù)衡量準則
9.        
隱私,、安全性與回復(fù)能力
10.      
缺乏組織靈活性

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