社交網絡來了,、移動互聯來了,、云計算也來了，這些曾被Gartner預測2013年十大IT技術發(fā)展趨勢一股腦的涌向了金蝶,，新興技術驅使管理軟件迎來變革的一年。但也迎來了金蝶第三季巨額虧損的一年,，機遇和挑戰(zhàn)就像一對孿生兄弟,，相伴駛向尋求突圍下的金蝶，四面楚歌之中云+管理的IT策略能否拯救金蝶于水火之中?

自今年年初金蝶股票大跳水起,，對于金蝶的言論就猶如潮水般襲卷,，有傳金蝶進入大規(guī)模裁員階段以求自保，有傳金蝶因戰(zhàn)略失當導致今年舉步維艱,，更有傳某互聯網公司有意入駐金蝶,，但這些都是猜測并沒有得到金蝶的官方證實，真假我們也無從考證，但是今年關于金蝶的是非的確多了一些,，用打造當下互聯網紅人的一句話,，要么被人捧紅了，要么被人罵臭,，你都會因為紅的發(fā)燙而出名,。金蝶也是帶著這些爭議行進在這不平凡的一年。

中國管理模式曾被金蝶認為不走尋常路一劑良藥,，有別于其它管理軟件廠商,，向國際巨頭IBM靠攏一直是金蝶的夢想，用IT+管理的服務模式打造金蝶未來的盈利戰(zhàn)艦被金蝶稱為當務之急,。也正因為此,，第一個提出中國管理模式的傳教士金蝶倒在了探尋的路上，這一戰(zhàn)略的失誤也被業(yè)界稱為形式大于內容無法真正落地,，更無法為金蝶后期贏利增添動力,。

多年來的探索，也讓金蝶的中國管理模式在今年初得到了回報,，但不是滾滾財源,，而是股票的跌跌不休。轉型,、變革,、突破已成為金蝶扭轉頹勢的首要任務。

進入2012年金蝶開始大刀闊斧的進行改革,，剔除了一些臃腫機構管理人員外,，還在產品上做了大膽的嘗試和創(chuàng)新。

那就是基于社交網絡,、移動互聯,、云計算等新一代信息技術打造的創(chuàng)新管理模式，即所謂云管理取代原來空有思想的中國式管理模式,。金蝶也吸取上次慘敗的教訓,，為了讓云管理真正落地到信息化產品，金蝶就開始謀劃如何在自身產品上進行改變,，用來推出以“云管理”為核心產品理念的金蝶EAS,、金蝶K/3 WISE的社交化版本。

相比此前戰(zhàn)略金蝶這次嘗試筆者認為還是靠譜得多,。特別是當智能終端,、企業(yè)社交、BYOD等大量涌入企業(yè)的時候,，傳統(tǒng)的企業(yè)門戶和ERP已經不能滿足企業(yè)對產業(yè)鏈協(xié)同,、高效溝通與合作、知識共享與共同創(chuàng)造的迫切需求。只有將移動應用,、企業(yè)社交網絡與ERP進行有機融合,，才能使原本刻板、機械的ERP流程注入生活化,、人性化的元素,，形成具有云管理特征的社交化ERP。

金蝶的社交化ERP一經爆光就引起業(yè)界的廣泛爭論,，有人認為缺少互聯網基因的金蝶很難在云端有所作為,。

微博中就有網友表示贊同的：金蝶的更新速度令人佩服，期待社交化ERP對傳統(tǒng)ERP的改造和升級,，期待最新技術應用于下一代ERP產品上,，這是ERP史上又一次飛躍。

不過也有質疑的聲音就是,， “社交化ERP ”?值得商榷,。不是所有的企業(yè)管理領域都適合拿來“社交”化的。但愿金蝶不要在社交化維度沖得太快,。市場有先驅,，也有先烈一說。關鍵是用戶有沒有“ERP社交化”的需求……

這也是金蝶轉型路上重中之重,，用戶的需求才是金蝶需要做的,，才是金蝶扭轉困境的唯一方法。

盡管金蝶一直走在嘗試創(chuàng)新的路上,，從金蝶友商到隨手記,，金蝶在尋變突變，但這些并沒有為金蝶帶來多少效益,，也許變革需要時間和代價,，誰都不希望在中國，金蝶成為飛蛾撲火的那一只,，那我們就祝福金蝶在云管理模式下能夠變革成功,。