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英特爾新任CEO布萊恩•克蘭尼克
歐德寧時代即將正式結(jié)束,，英特爾在昨日晚間宣布,，現(xiàn)任COO布萊恩•克蘭尼克(Brian Krzanich)將于5月16日公司年度股東大會上接任CEO一職，在擔任COO前,，克蘭尼克曾擔任英特爾負責全球制造的高級副總裁,。這一人事變動被外界普遍解讀為英特爾仍將繼續(xù)保持工程師文化和制造優(yōu)先思維等傳統(tǒng)思路，并不會出現(xiàn)暴風驟雨般的改革場面,。
作為新任CEO,，克蘭尼克肩上的擔子并不輕松，他的前任就是一個鮮明的案例,，按照英特爾公司法規(guī)定,，現(xiàn)年62歲的歐德寧本應(yīng)在三年后才正式退休，但他并未抓住移動互聯(lián)網(wǎng)終端的發(fā)展機遇,，使英特爾市值被高通趕超,，倍受詬病,。如今這一問題被轉(zhuǎn)交到了克蘭尼克身上，如何適應(yīng)移動互聯(lián)網(wǎng)時代和CEO這一新角色將是這位繼任者最大的難題,。
回歸工程師文化
即將正式卸任CEO一職的歐德寧曾被視為英特爾在接班人問題上的一次嘗試,，歐德寧之前的三位CEO均為技術(shù)背景出身，歐德寧以財務(wù)背景進入英特爾,，同時以營銷見長而聞名于業(yè)內(nèi),。不過這次嘗試并不成功，或許正是這一原因,，外界視克蘭尼克的接任為英特爾重回工程師文化的一個信號,。
2005年，歐德寧英特爾全球組織架構(gòu)進行了調(diào)整,。圍繞“平臺模式”,，英特爾的業(yè)務(wù)被重組為移動、數(shù)字企業(yè),、數(shù)字家庭,、數(shù)字醫(yī)療和渠道平臺幾大事業(yè)部。今天看來這一業(yè)務(wù)劃分方式頗有遠見,，但在8年前這一調(diào)整卻很難為英特爾帶來立竿見影的營收效果,。
2006年，在做完架構(gòu)調(diào)整之后,，歐德寧又啟動了新的營銷大戰(zhàn),。英特爾投入了20億美用“Intel. Leap ahead”（超越未來）及一系列標識來取代了安迪•格魯夫時代創(chuàng)造的“Intel Inside”，但影響甚微,。同年,，歐德寧將XScale手機芯片部門以6億元的價格出售了XScale手機芯片部門，徹底放棄了手機芯片業(yè)務(wù),。
在歐德寧銳意創(chuàng)新的2006財年,，英特爾的銷售額和利潤分別下降了9%和39%，并裁掉了1.2萬名員工,。陷入了巨大的低谷,，盡管2007年依靠酷睿處理器性能功耗的領(lǐng)先,，英特爾重新回到正軌,。但這一成就被普遍歸于歐德寧前任貝瑞特的功勞，因為酷睿產(chǎn)品的研發(fā)時間恰恰是貝瑞特任期內(nèi)的工作,。
顯然,，在經(jīng)歷了歐德寧式的“創(chuàng)新”后，英特爾認為還是傳統(tǒng)的接班人更適合英特爾,，與歐德寧不同,，克蘭尼克更符合英特爾傳統(tǒng)的領(lǐng)袖選拔標準，據(jù)海外媒體報道，他最初在英特爾亞利桑那州工廠擔任生產(chǎn)制造經(jīng)理,；在2001年至2003年期間,，他負責在英特爾全球工廠實施0.13微米邏輯制程技術(shù)；2003年至2007年期間,，他還負責了英特爾封裝測試業(yè)務(wù),。
移動互聯(lián)網(wǎng)挑戰(zhàn)仍難解決
盡管克蘭尼克不需要背負出售XScale手機芯片部門的巨大責任，但如何將X86芯片引入ARM主導的手機行業(yè)仍是個巨大難題,，對克蘭尼克來說,，困擾歐德寧的移動互聯(lián)網(wǎng)問題依然難以解決，直至2013年5月,，英特爾在手機市場的影響力仍舊微乎其微,。
毫無疑問，如果克蘭尼克在這一領(lǐng)域毫無建設(shè),，那么他將面臨歐德寧一樣的命運,，依照英特爾公司法，歐德寧本應(yīng)在3年后才卸任CEO一職,，未來將接任英特爾公司的董事長,，為新CEO的工作提供幫助，出書,，安享晚年……但移動互聯(lián)網(wǎng)時代改變了這一切,。
2012年11月，高通在市值上首次超過英特爾并長期保持了這一排名,。這是英特爾歷史上的一大污點,，在2009年英特爾前任董事長貝瑞特的退休儀式上，貝瑞特曾對歐德寧表示,，英特爾在1992年已經(jīng)成為最大的芯片制造商,，過去的17年一直保持第一，歐德寧的工作就是要繼續(xù)保持,，顯然歐德寧未能兌現(xiàn)這一承諾,。
唯一值得慶幸的是，歐德寧留給克蘭尼克的并不是一盤死棋,，目前英特爾已經(jīng)有了聯(lián)想,、摩托羅拉等一批手機合作伙伴，此前收購的英飛凌也在不斷整合上下游產(chǎn)業(yè)鏈,。更重要的是,，在此前召開的英特爾開發(fā)者論壇大會（IDF）上展示了一張關(guān)于英特爾生產(chǎn)工藝的研發(fā)路線圖。英特爾表示,，采用14納米工藝的產(chǎn)品將在2013年底之前做好投產(chǎn)準備,。
對克蘭尼克來說,，除了保證14納米工藝的產(chǎn)品能夠順利投產(chǎn)外，還有一項工作將是他最大的挑戰(zhàn)——吸引更多的合作伙伴加入到英特爾的移動互聯(lián)網(wǎng)終端戰(zhàn)略中去,，對這位長期負責制造的新CEO來說,，這將是個全新的領(lǐng)域。
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