全球最大電信商華為創(chuàng)辦人任正非昨(22)日認為,，2015年可能是大陸轉(zhuǎn)型困難的時間,，但2017年,、2018年以后,，大陸經(jīng)濟可能有良好的、強勁的增長,。

　　而他也強調(diào),，華為沒有秘密、沒有背景也沒有資源,，成功密碼無非是“努力工作，為客戶服務”,。

　　南方都市報報導,，任正非昨天是在達弗斯論壇年會的“洞察力，新觀念：對話任正非”中表示,，大陸經(jīng)濟在指標上表面上是下滑了,，但大陸經(jīng)濟事實上是在走好，而不是走壞,，“以前好多是無效投資”,。

　　任正非并認為， 2015年可能是大陸轉(zhuǎn)型困難的時間,，但2017年,、2018年以后，大陸經(jīng)濟可能有良好的,、強勁的增長,。

　　他并透露，華為過去一年的營業(yè)額及利潤并沒有受到大陸經(jīng)濟放緩影響,，今年華為營收還可以增兩成,，從去年460億美元銷售收入增長到560億美元以上的銷售收入，“我們應該是沒有問題的，增長90億美元,。”

　　BBC中文網(wǎng)報導,，對于包括美國在內(nèi)的一些西方政府，懷疑華為與大陸政府或軍方有密切關(guān)系,，任正非表示,，華為目前的8萬多名股東，全都是華為的員工,，沒有一名是非公司員工,，而他本人也只是持有1.4%左右的股份。

　　至于被廣泛形容為“大陸最神秘的企業(yè)家”,，任正非則解釋,，一直保持低調(diào)主要是因為覺得自己既不懂技術(shù)又不懂管理，因此總想保持低調(diào),，避免讓大家看到他不擅長的一面,。

　　任正非認為，華為的成功并沒有什么“秘密”,，而且任何人都可以學華為,，華為沒有背景，沒有資源,，唯有努力工作才可能獲得機會,，努力工作首先要有一個方向，這個方向就是為客戶服務,，為客戶服務,，沒有什么做不到。

　　他坦言,，外界對公司可能會有誤解,，“但是我認為，只要我們堅持努力,，身份最后總會被證明的,，沒有必要解釋這個身份，最后放棄了生產(chǎn),、放棄了銷售,，放棄了賺錢，那我們怎么活下去,。”

   據(jù)記者了解,，大陸企業(yè)轉(zhuǎn)型包括很多途徑。其中,，內(nèi)銷市場整體上不斷擴大,，但遇到困難很多,，比如內(nèi)地假冒偽劣產(chǎn)品盛行，導致企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新的努力付之東流,。大部分企業(yè)依然保持傳統(tǒng)的營銷模式,，對行業(yè)協(xié)會和政府部門的支持和政策扶持存在較大依賴性。

   其次,，困難還在于品牌人才的匱乏以及惡劣的競爭環(huán)境,。轉(zhuǎn)內(nèi)銷，做品牌,，前期的渠道建設(shè)費用和廣告費用比較高,，如果是上市公司，員工福利,、稅收等都按國家 標準執(zhí)行,，而其他的非上市公司在員工福利、稅收等方面就存在很多執(zhí)行不到位的地方,，造成了他們的成本費用比我們低,，價格上自然占很多優(yōu)勢。

   在轉(zhuǎn)型過程中,，公司發(fā)現(xiàn)相關(guān)人才也是制約公司轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵因素,。以往的OEM或ODM代工，業(yè)務模式非常簡單,，公司只要在制造生產(chǎn)方面做扎實,，就能獲得客戶認可，現(xiàn)在的生產(chǎn),，則可能需要向設(shè)計+生產(chǎn)的方向發(fā)展,，對研發(fā)能力不足的企業(yè)也是很大挑戰(zhàn)。

   最后,，受國內(nèi)綜合成本不斷上升影響，盡管中國在從中國制造轉(zhuǎn)向中國智造,，但外資企業(yè)向境外轉(zhuǎn)移生產(chǎn)訂單日益明顯,，這對中國的制造業(yè)造成不小沖擊。