任總：在探索人類歷史的過(guò)程中，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)每個(gè)人都會(huì)犯錯(cuò)誤,，沒(méi)有錯(cuò)誤,、完全純潔的人其實(shí)就是“瓷器”，一砸就碎,，人往往是在與錯(cuò)誤斗爭(zhēng)的過(guò)程中不斷前進(jìn),。你們被評(píng)為了金牌員工，但不要背上金牌員工的“包袱”,，回家把金牌交給家人掛起來(lái),，自己忘了，繼續(xù)往前奮斗,。別認(rèn)為自己和別人不一樣,，說(shuō)不定你就是未來(lái)的“接班人”,。

　　我認(rèn)為，人生應(yīng)該是一步一步踏踏實(shí)實(shí)前進(jìn)的,，不要好高騖遠(yuǎn),，別給自己設(shè)定過(guò)高的目標(biāo)，可能努力也達(dá)不到,，一生都會(huì)失敗,。《鈴兒響叮當(dāng)》的詞曲作者皮爾彭特,，他一生曾不斷給自己訂立的目標(biāo)都太高,，奮斗一生都沒(méi)有實(shí)現(xiàn)，87歲還一事無(wú)成,。后來(lái)出去過(guò)圣誕節(jié),，坐在雪橇上隨口哼了一首歌，卻成為膾炙人口的歌曲,。所以,，大家不要認(rèn)為自己是接班人，從而背上一個(gè)沉重的包袱,。放下金牌的包袱,，只管努力前進(jìn)，很多東西就是自然而然的事,。

　　1,、程（人力資源管理部）：我現(xiàn)在負(fù)責(zé)公司人才堤壩項(xiàng)目，是一名職場(chǎng)老兵,，但也是一位華為新人,。我加入華為兩年時(shí)間，是在“5·16”前兩個(gè)月加入的,，在危急時(shí)刻加入公司奮斗,，我覺(jué)得非常榮幸。

　　任總：我要祝賀你,，才入職兩年時(shí)間就獲得了金牌獎(jiǎng),，真了不起！

　　你們最主要是將外部經(jīng)驗(yàn)帶入華為,，對(duì)“游擊隊(duì)”進(jìn)行整改,，讓我們逐步轉(zhuǎn)為“正規(guī)軍”。因?yàn)槿A為公司這30多年是在摸著石頭過(guò)河,，建立了自己的體系,。雖然我們?cè)谙颉柏垺睂W(xué)習(xí)，但其實(shí)學(xué)得還不像,，至少我們還不會(huì)“上樹(shù)”,，現(xiàn)在你們帶來(lái)了職業(yè)經(jīng)驗(yàn),，就要教我們“老虎”怎么上樹(shù)。這樣三,、五年以后,，我們渡過(guò)困難時(shí)期，才有更強(qiáng)大的戰(zhàn)略地位,。

　　華為像蛭形輪蟲(chóng)一樣是單基因文化,，需要多基因的沖突、多基因的融合產(chǎn)生突變,。這些突變有利于潛力的爆發(fā),。

　　2,、馮（集團(tuán)財(cái)經(jīng)）：我一進(jìn)公司就去到海外,，在尼日利亞常駐了八年時(shí)間，今年剛回國(guó)參加財(cái)經(jīng)兩類CFO戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)培訓(xùn),。請(qǐng)問(wèn)任總,，針對(duì)我們兩類CFO工作有什么指導(dǎo)要求？

　　任總：你是在拉各斯嗎,？那是一個(gè)非常漂亮的地方,。

　　現(xiàn)在我們的海外政策是垂直提拔，來(lái)自國(guó)內(nèi)外財(cái)經(jīng),、審計(jì)等專業(yè)畢業(yè)的優(yōu)秀學(xué)生,，大多數(shù)都到海外從擔(dān)任PFC開(kāi)始，通過(guò)PFC熟悉公司的業(yè)務(wù),，滾一身泥巴,，洗個(gè)熱水澡，從外行變成內(nèi)行,。我們搞財(cái)務(wù)的人不能只會(huì)“撥撥算盤(pán)”,，一定要懂業(yè)務(wù)，不懂業(yè)務(wù)叫會(huì)計(jì),，懂得業(yè)務(wù)才是財(cái)經(jīng),。我們讓一批有真才實(shí)學(xué)的人在實(shí)踐中滾一滾、爬一爬出來(lái),，將來(lái)才有機(jī)會(huì)擔(dān)負(fù)一些重任,。不是任命了再學(xué)，而是充滿電,，時(shí)刻準(zhǔn)備著,。如果你認(rèn)為自己能做小項(xiàng)目CFO了，那你敢不敢去做小項(xiàng)目CEO,？一個(gè)項(xiàng)目的CEO比CFO的工作要復(fù)雜很多,。首先,，CEO要做計(jì)劃，如果機(jī)器設(shè)備都不熟悉,，怎么能做出計(jì)劃,？第二，如果沒(méi)有實(shí)踐過(guò),，連工時(shí)定額都不清楚,，怎么能做出預(yù)算？明白了計(jì)劃,、預(yù)算,、核算，能做CFO了,，那能不能做概算,？如果這幾種都不是很清楚，那上升通道就窄了,。洗過(guò)這些澡,，你的能力就提升了。

　　我們?cè)诤Ｍ庳瀼亍懊筛珩R利計(jì)劃”,，讓優(yōu)秀人員可以走垂直提拔的道路,，現(xiàn)在公司組建的新部門(mén)、新公司大多數(shù)骨干都是在海外選調(diào)的,。比如,，走了一個(gè)地區(qū)部總裁，就要提幾個(gè)補(bǔ)充上來(lái),，補(bǔ)充上來(lái)的人的位置又要補(bǔ)充,，一連串地提拔，這樣給年輕人一個(gè)垂直上升的空間,。一些胸懷大志,、有潛力的年輕人應(yīng)盡早去海外。

　　有人會(huì)有疑問(wèn)：“目前海外市場(chǎng)不如國(guó)內(nèi),，為什么海外的待遇比國(guó)內(nèi)好呢,？”這就是鼓勵(lì)青年人去。也有人誤解“去艱苦國(guó)家就要過(guò)艱苦的生活”,，這是不正確的,。比如，我們南蘇丹代表處,，三名中方員工,，有兩棟大別墅，籃球場(chǎng)、游泳池,、電影院,、音樂(lè)廳、咖啡廳……全都配備,，我們還要加快海外環(huán)境改善的落地,。因?yàn)楣疽?guī)定，艱苦國(guó)家生活是要達(dá)到瑞士富人的生活標(biāo)準(zhǔn),，工作環(huán)境要達(dá)到歐洲標(biāo)準(zhǔn),，所以他們把生活和工作全分開(kāi)。海外的辦公環(huán)境,、生活環(huán)境都要達(dá)到一定的高標(biāo)準(zhǔn),，艱苦奮斗是指精神上的，我們要倡導(dǎo)和營(yíng)造一個(gè)有品質(zhì)的環(huán)境,，讓海外員工生活和工作更加舒適,、開(kāi)放和高效。

　　為什么我們要鼓勵(lì)員工走向最艱苦的地方,？不僅僅是思想意志的鍛煉,，而且是業(yè)務(wù)的需要,。因?yàn)楣竞芸炀鸵苹?，云化以后，只要那邊有一個(gè)“前站”,，我們的“云”就能到那里去,，所以我們能走出國(guó)門(mén)。所以,，我們要繼續(xù)貫徹加強(qiáng)對(duì)海外員工的關(guān)懷,，對(duì)艱苦地區(qū)工作員工的關(guān)懷，關(guān)懷主要是解決兩個(gè)問(wèn)題：一是物質(zhì)條件問(wèn)題,，二是思想及業(yè)務(wù)的培養(yǎng)和晉升機(jī)會(huì),。

　　為什么黃埔軍校門(mén)口的對(duì)聯(lián)寫(xiě)著“升官發(fā)財(cái)，莫入此門(mén)”,，而我們?cè)诜侵薜目谔?hào)是“升官發(fā)財(cái)請(qǐng)到非洲來(lái)”,？因?yàn)辄S埔軍校是在解構(gòu)一個(gè)社會(huì)，它本身不能創(chuàng)造財(cái)富,，所以要求學(xué)員要有使命感,、奮斗精神，沒(méi)有物質(zhì)激勵(lì),，想要升官發(fā)財(cái)就不要去了,。而我們現(xiàn)在是在建設(shè)一個(gè)“新社會(huì)”，為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富，也造福自己,，同時(shí)有足夠的資金,，為什么不允許有志青年升官發(fā)財(cái)呢？而且國(guó)內(nèi)條件這么好,，對(duì)比之下,，應(yīng)改善國(guó)外艱苦地區(qū)員工及家屬的安全及生活保障。整個(gè)海外工作,、生活環(huán)境都要適當(dāng)改善,，達(dá)到較高標(biāo)準(zhǔn)。因此,，我們的優(yōu)秀青年不僅要有使命感,，也要獲得合理報(bào)酬。我們經(jīng)常強(qiáng)調(diào)“雷鋒精神”,，但我們不是按雷鋒精神來(lái)進(jìn)行價(jià)值分配的,，而是要按勞取酬的。我們只是強(qiáng)調(diào)精神上要“雷鋒”,，分配上按貢獻(xiàn)取酬,。當(dāng)然，現(xiàn)在我們的評(píng)價(jià)并不是完全公正的,，但我們逐步會(huì)走向公正,，希望更多人在各類崗位上做出自己的貢獻(xiàn)來(lái)。

　　3,、裴（運(yùn)營(yíng)商BG）：我是GTS的一名老兵,，在公司奮戰(zhàn)16年，當(dāng)過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理,，也就是您剛提到的小項(xiàng)目CEO,。我剛從菲律賓回來(lái)，您對(duì)我們工作有什么指示,？

　　任總：你既然做過(guò)小項(xiàng)目CEO,，將來(lái)應(yīng)該還想往上走一點(diǎn)的，那你能不能去做大項(xiàng)目的CFO,，做審計(jì),？你要具備這些能力。我們一直強(qiáng)調(diào),，公司要有一部分人永遠(yuǎn)做專業(yè)的工作,，逐漸往上走，為公司做出貢獻(xiàn),；而干部要熟悉多個(gè)領(lǐng)域,，否則決策的時(shí)候可能會(huì)犯錯(cuò)誤。美國(guó)軍隊(duì)明確最高的士官等同于中將待遇。

　　4,、吳（制造部）：我來(lái)自制造部,，是做精密光器件的員工?！?·16”以后,，我們器件這塊也在快速發(fā)展，任總用“漿糊”這個(gè)大智慧把員工粘接在一起,，我們則是用膠水把一個(gè)個(gè)小透鏡粘好,，當(dāng)然我們的要求是納米級(jí)、微米級(jí)的,，希望任總能來(lái)現(xiàn)場(chǎng)給我們更多指導(dǎo),。

　　任總：技術(shù)領(lǐng)域分為科學(xué)、技術(shù)和工程,?？茖W(xué)只能被發(fā)現(xiàn)，因?yàn)樗强陀^規(guī)律,，不是可以創(chuàng)造的,；技術(shù)是創(chuàng)新，汽車就是一個(gè)技術(shù),，但是可以有多種汽車,；工程是追求精益求精的領(lǐng)域。這三者不要混淆,，三種不同的路線,，三種不同的考核方法,。

　　科學(xué),，不要怕犯錯(cuò)誤。我曾和大學(xué)座談時(shí)講過(guò)：“科學(xué)史上,，有一種生存了八千萬(wàn)年的蛭形輪蟲(chóng),，經(jīng)歷了地球上多少災(zāi)難，它還活著,，為什么,？多少科學(xué)家研究了數(shù)十年，有些科學(xué)家因找不到雄的蛭形輪蟲(chóng)而發(fā)大火,，實(shí)際上他已經(jīng)走到諾貝爾獎(jiǎng)的邊上了,，最后由比利時(shí)一位女科學(xué)家發(fā)現(xiàn)它是單性繁殖。兩性繁殖,，兩條基因鏈的結(jié)合會(huì)產(chǎn)生突變,，會(huì)有優(yōu)秀的一代產(chǎn)生。”回顧五千年歷史,，皇帝身邊能當(dāng)宰相的一定都是優(yōu)秀的人,，但是宰相一犯錯(cuò)，往往就會(huì)被滅九族,，血脈不留,，其實(shí)就是把這條基因給斷了。農(nóng)民起義,，進(jìn)城殺富人,，斬草除根，也是不留基因,。但是如今開(kāi)放改革,，發(fā)現(xiàn)冒出很多新的事物，這就是開(kāi)放改革,，引入多種文化沖突,，兩條基因融合產(chǎn)生的突變，產(chǎn)生的優(yōu)秀結(jié)果,。為什么蛭形輪蟲(chóng)的單基因鏈能存活八千萬(wàn)年,？單親繁殖的基因鏈若有病變、有問(wèn)題,，遺傳下去不就滅絕了嗎,？科學(xué)家發(fā)現(xiàn)蛭形輪蟲(chóng)的基因鏈會(huì)斷裂，又會(huì)重新整合,，這不就是兩條基因融合產(chǎn)生突變,，在優(yōu)選嗎？所以它們經(jīng)歷八千萬(wàn)年,，經(jīng)歷多少災(zāi)難,，還是存活了下來(lái)。華為文化就是一條單基因鏈,，必須有沖突來(lái)促變,，心聲社區(qū)、遍地的咖啡館,、AT的任職年限,、專家委員會(huì)的任期制、董事會(huì)/監(jiān)事會(huì)的任期制……,，都是改變單基因遺傳,，防止熵增、沉淀,、內(nèi)卷化,。

　　工程領(lǐng)域要精益求精,，這不叫內(nèi)卷，內(nèi)卷是發(fā)生在不應(yīng)該進(jìn)行精益求精的地方,?？茖W(xué)是犯大量錯(cuò)誤以后才能有所發(fā)現(xiàn)，技術(shù)創(chuàng)新也是會(huì)有大量失敗,，但是工程呢,，比如一座大橋的建設(shè)不是可以隨便創(chuàng)新的，那樣大橋可能就容易垮塌,，大橋的工程方案是經(jīng)過(guò)了千百次論證,，才敢用這個(gè)公式來(lái)設(shè)計(jì)大橋。所以,，你們做光相關(guān)的器件,，也要走這個(gè)路線，扎扎實(shí)實(shí),，精益求精,。

　　5、樊（2012實(shí)驗(yàn)室）：剛才您提到科學(xué)家,，請(qǐng)問(wèn)公司是如何定位科學(xué)家的,？

　　任總：科學(xué)家、技術(shù)發(fā)明家,，還有工程專家,，在公司里其實(shí)沒(méi)有嚴(yán)格的界限，這是一個(gè)概念性的問(wèn)題,。大家不要去背上這個(gè)包袱,，去想哪些是科學(xué)家，哪些是技術(shù)專家……我們都是概念性的泛指,，對(duì)員工沒(méi)有進(jìn)行區(qū)分,。社會(huì)上可能比較嚴(yán)格，要對(duì)應(yīng)社會(huì)給他們的地位,，要享受國(guó)家待遇,，他們有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。我們是自己給自己“煮飯”,，只是分飯的代碼？不要太計(jì)較,，也不要太橫向比較,，只是緊緊盯著自己的奮斗目標(biāo)和周邊的協(xié)作需求隊(duì)伍。

　　6,、陳（供應(yīng)鏈管理部）：我來(lái)自供應(yīng)鏈,，有幸參與這兩年供應(yīng)鏈的一些會(huì)戰(zhàn),。未來(lái)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)越來(lái)越復(fù)雜，越來(lái)越艱難,，您認(rèn)為在供應(yīng)鏈這一塊的專業(yè)能力,，有哪些需要提升？我們方向在哪,？

　　任總：供應(yīng)鏈?zhǔn)菑?fù)雜,，但也是有機(jī)會(huì)的，因?yàn)殡m然復(fù)雜,，但并不代表只有我們公司復(fù)雜,、別人不復(fù)雜。我們這么大的公司,，如果很簡(jiǎn)單地做出來(lái)東西,，還賣這么高的價(jià)格，那肯定是不合理的,。所以,，我們不怕復(fù)雜，要面對(duì)現(xiàn)實(shí)解決問(wèn)題,，然后創(chuàng)造價(jià)值,。有機(jī)會(huì)學(xué)一些系統(tǒng)工程學(xué)、統(tǒng)籌學(xué),、控制論……,，有益你的進(jìn)步。最簡(jiǎn)單的讀物就是華羅庚的“優(yōu)選法”,、“統(tǒng)籌學(xué)”,。

　　7、鄧（云與計(jì)算BG）：我現(xiàn)在做鯤鵬相關(guān)的業(yè)務(wù),，請(qǐng)問(wèn)您對(duì)鯤鵬有什么指導(dǎo)意見(jiàn),？

　　任總：就是堅(jiān)定不移地做下去。不可能做到半途就不做了,，那會(huì)害了多少合作伙伴,？

　　8、徐（消費(fèi)者BG）：我是來(lái)自平板與PC PDU的員工,。由于美國(guó)制裁,，我們的業(yè)務(wù)非常困難，未來(lái)我們是不是要堅(jiān)定國(guó)產(chǎn)化的方向往下走,？

　　任總：中國(guó)是不是全球的一部分,？是。所以,，我們堅(jiān)持全球化也就包含了國(guó)產(chǎn)化,，我們不可能走向封閉,，必須走向開(kāi)放。我們?nèi)匀灰獔?jiān)持向美國(guó)學(xué)習(xí),，它百年積累,，靈活的機(jī)制，在科學(xué),、技術(shù)上還是比我們強(qiáng)很多,。我經(jīng)常在網(wǎng)上看到網(wǎng)民問(wèn)，陳平講的美國(guó)和任正非講的美國(guó),，是同一個(gè)美國(guó)嗎,？陳平講的是社會(huì)問(wèn)題，我講的是科學(xué),、教育和技術(shù)問(wèn)題,，角度不一樣，說(shuō)的是同一個(gè)美國(guó),。社會(huì)問(wèn)題太復(fù)雜,，讓政治家們?nèi)ソ忉專豢茖W(xué)是真理,，只有一個(gè)答案,，科教是比較單純的，這方面美國(guó)是強(qiáng)大的,，它百年的基礎(chǔ)是比較牢實(shí)的,。我們不能因美國(guó)打壓我們，就不認(rèn)為它不是老師,，不向美國(guó)學(xué)習(xí),，這樣會(huì)走向自閉。

　　9,、楊（ICT戰(zhàn)略與Marketing）：我在湘鋼項(xiàng)目里待了一年多,，我們5G ToB已經(jīng)進(jìn)入不少行業(yè)，但目前在整個(gè)行業(yè)咨詢和頂層設(shè)計(jì)上,，我們?nèi)狈@方面的能力,。煤礦行業(yè)已經(jīng)成立了軍團(tuán)，在其他行業(yè),，我們是怎么考慮的,？

　　任總：任何一個(gè)新技術(shù)的成長(zhǎng)都需要一個(gè)很漫長(zhǎng)的過(guò)程，5G也不是萬(wàn)能的,，發(fā)展也需要一個(gè)過(guò)程,。從信息產(chǎn)業(yè)來(lái)看，每一個(gè)新技術(shù)的出現(xiàn)大概需要10年左右才能發(fā)育成熟,，這已經(jīng)比工業(yè)革命時(shí)期的速度快很多了,，比如火車的發(fā)明到火車的規(guī)模化使用,，就經(jīng)歷了幾十年的時(shí)間,。工業(yè)革命60年一個(gè)臺(tái)階，信息革命基本是10年一個(gè)臺(tái)階,，我們現(xiàn)在剛剛進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng),，它的應(yīng)用價(jià)值還有待于未來(lái)的體現(xiàn)，短時(shí)間還沒(méi)有那么快能體現(xiàn)出它的價(jià)值,。

　　10,、巫（質(zhì)量與流程IT管理部）：我來(lái)自流程IT，以前一直服務(wù)于公司內(nèi)部,，現(xiàn)在我們也組建了軍團(tuán)想要走出去,，請(qǐng)問(wèn)任總對(duì)這一塊有什么期望？

　　任總：現(xiàn)在還是先老老實(shí)實(shí)服務(wù)好內(nèi)部,。比如內(nèi)部ID的統(tǒng)一,，如果不是強(qiáng)力推動(dòng)，內(nèi)部的ID都不能夠統(tǒng)一,，每登錄一個(gè)內(nèi)部平臺(tái),，都需要重新輸入一次ID信息。內(nèi)部ID的統(tǒng)一都如此艱難,，想走出去,，走到哪里去？支持我們自己內(nèi)部發(fā)展的IT,，還有很多問(wèn)題沒(méi)有解決,，為什么要走出去？所以,，雖然流程IT在網(wǎng)絡(luò)安全性方面做得不錯(cuò),，但我們現(xiàn)在還是要先把內(nèi)部問(wèn)題做好，這是主要目標(biāo),，再考慮如何把系統(tǒng)走到外面去,，不要盲目地走出去。

　　11,、韓（云與計(jì)算BG）：我來(lái)自于數(shù)據(jù)存儲(chǔ),。過(guò)去工業(yè)社會(huì)，我們感覺(jué)社會(huì)流動(dòng)的血液是石油,，未來(lái)信息社會(huì)流動(dòng)的血液是數(shù)據(jù),，而存儲(chǔ)是數(shù)據(jù)最底下的基石，您對(duì)存儲(chǔ)這塊怎么看,？

　　任總：我認(rèn)為,，未來(lái)數(shù)據(jù)會(huì)越來(lái)越大,，困難越來(lái)越多。但中間建立的協(xié)調(diào)性方面,，在華為公司還是一個(gè)弱項(xiàng),，水平還很低，目前我們CPU平均利用率只有15%,，有沒(méi)有能力把CPU的利用率提高到35%呢,？這樣客戶不需要多花錢(qián)，就多增加一倍的能力,。我們的算力是走集群計(jì)算的道路,，提高每個(gè)計(jì)算單元的作用，是非常大的責(zé)任,。因此,，必須有好的中間件。

　　大家應(yīng)該向小鳥(niǎo)學(xué)習(xí),，鳥(niǎo)媽媽含著蟲(chóng)子飛回鳥(niǎo)窩,，這么多小鳥(niǎo)嘴張開(kāi)著，嗷嗷待哺,，它怎么知道哪一只喂過(guò),，哪一只沒(méi)有喂過(guò)呢？這就需要調(diào)度好,。你們的數(shù)據(jù)調(diào)度軟件,，像鳥(niǎo)媽媽一樣能做好了。我們協(xié)調(diào)的中間件做好了,，每個(gè)CPU得到均勻的數(shù)據(jù),，而且提高35%，這樣不需要增多投資,，客戶就能解決問(wèn)題,，那怎么會(huì)不滿意呢？但事實(shí)上,，目前我們還做不到,。

　　華為公司有一個(gè)最大的缺點(diǎn)，都要用最好的東西,，做最好的事情,。比如，買(mǎi)菜大媽使用的存儲(chǔ)系統(tǒng)需要最好的嗎,，需要用石英玻璃來(lái)制作嘛,？不需要。可能買(mǎi)完菜,，收完錢(qián),，數(shù)據(jù)就不要了。那我們的存儲(chǔ)有沒(méi)有分類,，對(duì)不同的客戶采用不同的方式,，來(lái)降低客戶的負(fù)擔(dān),？我在云的講話紀(jì)要,，徐直軍加了一句話：“極簡(jiǎn)的架構(gòu)，極低的成本”,，我加幾句話“極簡(jiǎn)的組織架構(gòu),，極簡(jiǎn)可靠合理的流程，干部,、專家的考核極簡(jiǎn)化” ,，否則我們不能生存。社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng),，我們不能自己改變自己,，它就來(lái)改變我們的命運(yùn)。

　　12,、耿（運(yùn)營(yíng)商BG）：我來(lái)自運(yùn)營(yíng)商BG MSSD,，過(guò)去一年我們主要做數(shù)字化工具來(lái)支撐BCM業(yè)務(wù)的運(yùn)行。在運(yùn)營(yíng)商領(lǐng)域的數(shù)字化拓展能力上,，您有什么指示和要求,？

　　任總：我們還是要加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)的建設(shè)，因?yàn)槿A為公司從“游擊隊(duì)作風(fēng)”轉(zhuǎn)化到“地方部隊(duì)”,，還沒(méi)有成為“正規(guī)軍”,。你看現(xiàn)在的正規(guī)軍組織能力有多強(qiáng)，但我們還不夠,，主要體現(xiàn)在：第一,，開(kāi)發(fā)工具沒(méi)有統(tǒng)一；第二,，代碼倉(cāng)沒(méi)有統(tǒng)一,。以前研發(fā)大多數(shù)是“諸侯”，有些高級(jí)干部自己不懂技術(shù),、沒(méi)有能力,，還按照自己土方法，每家都來(lái)開(kāi)發(fā)自家工具,，每家都有自己的代碼倉(cāng),，這樣開(kāi)發(fā)出來(lái)的工具就不統(tǒng)一。就像我前面說(shuō)的，統(tǒng)一內(nèi)部ID都如此困難,，如果不是公司強(qiáng)力讓幾個(gè)部門(mén)聯(lián)合起來(lái)進(jìn)行統(tǒng)一,，那公司現(xiàn)在還是“游擊隊(duì)”一樣松散的組織。

    以前的老師傅就會(huì)說(shuō)：“一要手藝巧,，二要工具妙”,。華為公司在工具問(wèn)題上的重視程度不夠，我們要統(tǒng)一“諸侯”?，F(xiàn)在公司文件已有要求,，所有干部都要通過(guò)資格考試，如果不具有這種資格,，就要換崗,。去年軟件系統(tǒng)的干部下臺(tái)率好像是69%，并不是說(shuō)都辭職了,，而是轉(zhuǎn)到別的崗位上去,。

　　13、李（全球采購(gòu)認(rèn)證管理部）：我來(lái)自生產(chǎn)采購(gòu)認(rèn)證部?，F(xiàn)在國(guó)際環(huán)境變化很大,，我們與國(guó)外供應(yīng)商接觸有很大阻礙，并且越來(lái)越難了,，您有什么建議,？

　　任總：首先要好好合作，誠(chéng)心誠(chéng)意與別人合作,。工作本來(lái)就很難,，沒(méi)有困難，憑什么你們要拿這么高的工資,？有困難,，就說(shuō)明我們做得了，別人做不了,，說(shuō)明了我們的價(jià)值,。

　　人類社會(huì)沒(méi)有哪一步的前進(jìn)是容易的。我建議大家看一看《覺(jué)醒年代》,，在共產(chǎn)黨成立初期,，李大釗、陳獨(dú)秀為了推動(dòng)革命,，脫下長(zhǎng)衫,，走入工農(nóng)，到工廠去教工人們識(shí)字,，提高大家的文化水平,，傳播革命道理,。百年來(lái)我們走過(guò)了多少曲折。這么重要的電視劇,，大家一定要看,。