任總：在探索人類歷史的過程中,，我們會發(fā)現(xiàn)每個人都會犯錯誤,，沒有錯誤,、完全純潔的人其實就是“瓷器”，一砸就碎,，人往往是在與錯誤斗爭的過程中不斷前進,。你們被評為了金牌員工，但不要背上金牌員工的“包袱”,，回家把金牌交給家人掛起來，自己忘了,，繼續(xù)往前奮斗,。別認為自己和別人不一樣，說不定你就是未來的“接班人”,。

　　我認為,，人生應(yīng)該是一步一步踏踏實實前進的，不要好高騖遠,，別給自己設(shè)定過高的目標,，可能努力也達不到，一生都會失敗,?！垛弮喉懚．敗返脑~曲作者皮爾彭特，他一生曾不斷給自己訂立的目標都太高,，奮斗一生都沒有實現(xiàn),，87歲還一事無成。后來出去過圣誕節(jié),，坐在雪橇上隨口哼了一首歌,，卻成為膾炙人口的歌曲。所以,，大家不要認為自己是接班人,，從而背上一個沉重的包袱。放下金牌的包袱,，只管努力前進,，很多東西就是自然而然的事。

　　1、程（人力資源管理部）：我現(xiàn)在負責(zé)公司人才堤壩項目,，是一名職場老兵,，但也是一位華為新人。我加入華為兩年時間,，是在“5·16”前兩個月加入的,，在危急時刻加入公司奮斗，我覺得非常榮幸,。

　　任總：我要祝賀你,，才入職兩年時間就獲得了金牌獎，真了不起,！

　　你們最主要是將外部經(jīng)驗帶入華為,，對“游擊隊”進行整改，讓我們逐步轉(zhuǎn)為“正規(guī)軍”,。因為華為公司這30多年是在摸著石頭過河,，建立了自己的體系。雖然我們在向“貓”學(xué)習(xí),，但其實學(xué)得還不像,，至少我們還不會“上樹”，現(xiàn)在你們帶來了職業(yè)經(jīng)驗,，就要教我們“老虎”怎么上樹,。這樣三、五年以后,，我們渡過困難時期,，才有更強大的戰(zhàn)略地位。

　　華為像蛭形輪蟲一樣是單基因文化,，需要多基因的沖突,、多基因的融合產(chǎn)生突變。這些突變有利于潛力的爆發(fā),。

　　2,、馮（集團財經(jīng)）：我一進公司就去到海外，在尼日利亞常駐了八年時間,，今年剛回國參加財經(jīng)兩類CFO戰(zhàn)略預(yù)備隊培訓(xùn),。請問任總，針對我們兩類CFO工作有什么指導(dǎo)要求,？

　　任總：你是在拉各斯嗎,？那是一個非常漂亮的地方。

　　現(xiàn)在我們的海外政策是垂直提拔,，來自國內(nèi)外財經(jīng),、審計等專業(yè)畢業(yè)的優(yōu)秀學(xué)生,，大多數(shù)都到海外從擔(dān)任PFC開始，通過PFC熟悉公司的業(yè)務(wù),，滾一身泥巴,，洗個熱水澡，從外行變成內(nèi)行,。我們搞財務(wù)的人不能只會“撥撥算盤”,，一定要懂業(yè)務(wù)，不懂業(yè)務(wù)叫會計,，懂得業(yè)務(wù)才是財經(jīng),。我們讓一批有真才實學(xué)的人在實踐中滾一滾、爬一爬出來,，將來才有機會擔(dān)負一些重任,。不是任命了再學(xué)，而是充滿電,，時刻準備著,。如果你認為自己能做小項目CFO了，那你敢不敢去做小項目CEO,？一個項目的CEO比CFO的工作要復(fù)雜很多,。首先，CEO要做計劃,，如果機器設(shè)備都不熟悉，怎么能做出計劃,？第二,，如果沒有實踐過，連工時定額都不清楚,，怎么能做出預(yù)算,？明白了計劃、預(yù)算,、核算,，能做CFO了，那能不能做概算,？如果這幾種都不是很清楚,，那上升通道就窄了。洗過這些澡,，你的能力就提升了,。

　　我們在海外貫徹“蒙哥馬利計劃”，讓優(yōu)秀人員可以走垂直提拔的道路,，現(xiàn)在公司組建的新部門,、新公司大多數(shù)骨干都是在海外選調(diào)的,。比如，走了一個地區(qū)部總裁,，就要提幾個補充上來,，補充上來的人的位置又要補充，一連串地提拔,，這樣給年輕人一個垂直上升的空間,。一些胸懷大志、有潛力的年輕人應(yīng)盡早去海外,。

　　有人會有疑問：“目前海外市場不如國內(nèi),，為什么海外的待遇比國內(nèi)好呢？”這就是鼓勵青年人去,。也有人誤解“去艱苦國家就要過艱苦的生活”,，這是不正確的。比如,，我們南蘇丹代表處,，三名中方員工，有兩棟大別墅,，籃球場,、游泳池、電影院,、音樂廳,、咖啡廳……全都配備，我們還要加快海外環(huán)境改善的落地,。因為公司規(guī)定,，艱苦國家生活是要達到瑞士富人的生活標準，工作環(huán)境要達到歐洲標準,，所以他們把生活和工作全分開,。海外的辦公環(huán)境、生活環(huán)境都要達到一定的高標準,，艱苦奮斗是指精神上的,，我們要倡導(dǎo)和營造一個有品質(zhì)的環(huán)境，讓海外員工生活和工作更加舒適,、開放和高效,。

　　為什么我們要鼓勵員工走向最艱苦的地方？不僅僅是思想意志的鍛煉,，而且是業(yè)務(wù)的需要,。因為公司很快就要云化，云化以后,，只要那邊有一個“前站”,，我們的“云”就能到那里去,，所以我們能走出國門。所以,，我們要繼續(xù)貫徹加強對海外員工的關(guān)懷,，對艱苦地區(qū)工作員工的關(guān)懷，關(guān)懷主要是解決兩個問題：一是物質(zhì)條件問題,，二是思想及業(yè)務(wù)的培養(yǎng)和晉升機會,。

　　為什么黃埔軍校門口的對聯(lián)寫著“升官發(fā)財，莫入此門”,，而我們在非洲的口號是“升官發(fā)財請到非洲來”,？因為黃埔軍校是在解構(gòu)一個社會，它本身不能創(chuàng)造財富,，所以要求學(xué)員要有使命感,、奮斗精神，沒有物質(zhì)激勵,，想要升官發(fā)財就不要去了,。而我們現(xiàn)在是在建設(shè)一個“新社會”，為社會創(chuàng)造財富,，也造福自己,，同時有足夠的資金，為什么不允許有志青年升官發(fā)財呢,？而且國內(nèi)條件這么好,，對比之下，應(yīng)改善國外艱苦地區(qū)員工及家屬的安全及生活保障,。整個海外工作,、生活環(huán)境都要適當改善，達到較高標準,。因此，我們的優(yōu)秀青年不僅要有使命感,，也要獲得合理報酬,。我們經(jīng)常強調(diào)“雷鋒精神”，但我們不是按雷鋒精神來進行價值分配的,，而是要按勞取酬的,。我們只是強調(diào)精神上要“雷鋒”，分配上按貢獻取酬,。當然,，現(xiàn)在我們的評價并不是完全公正的，但我們逐步會走向公正,，希望更多人在各類崗位上做出自己的貢獻來,。

　　3,、裴（運營商BG）：我是GTS的一名老兵，在公司奮戰(zhàn)16年,，當過項目經(jīng)理,，也就是您剛提到的小項目CEO。我剛從菲律賓回來,，您對我們工作有什么指示,？

　　任總：你既然做過小項目CEO，將來應(yīng)該還想往上走一點的,，那你能不能去做大項目的CFO,，做審計？你要具備這些能力,。我們一直強調(diào),，公司要有一部分人永遠做專業(yè)的工作，逐漸往上走,，為公司做出貢獻,；而干部要熟悉多個領(lǐng)域，否則決策的時候可能會犯錯誤,。美國軍隊明確最高的士官等同于中將待遇,。

　　4、吳（制造部）：我來自制造部,，是做精密光器件的員工,。“5·16”以后,，我們器件這塊也在快速發(fā)展,，任總用“漿糊”這個大智慧把員工粘接在一起，我們則是用膠水把一個個小透鏡粘好,，當然我們的要求是納米級,、微米級的，希望任總能來現(xiàn)場給我們更多指導(dǎo),。

　　任總：技術(shù)領(lǐng)域分為科學(xué),、技術(shù)和工程?？茖W(xué)只能被發(fā)現(xiàn),，因為它是客觀規(guī)律，不是可以創(chuàng)造的,；技術(shù)是創(chuàng)新,，汽車就是一個技術(shù)，但是可以有多種汽車；工程是追求精益求精的領(lǐng)域,。這三者不要混淆,，三種不同的路線，三種不同的考核方法,。

　　科學(xué),，不要怕犯錯誤。我曾和大學(xué)座談時講過：“科學(xué)史上,，有一種生存了八千萬年的蛭形輪蟲,，經(jīng)歷了地球上多少災(zāi)難，它還活著,，為什么,？多少科學(xué)家研究了數(shù)十年，有些科學(xué)家因找不到雄的蛭形輪蟲而發(fā)大火,，實際上他已經(jīng)走到諾貝爾獎的邊上了,，最后由比利時一位女科學(xué)家發(fā)現(xiàn)它是單性繁殖。兩性繁殖,，兩條基因鏈的結(jié)合會產(chǎn)生突變,，會有優(yōu)秀的一代產(chǎn)生?！被仡櫸迩隁v史,，皇帝身邊能當宰相的一定都是優(yōu)秀的人，但是宰相一犯錯,，往往就會被滅九族,，血脈不留，其實就是把這條基因給斷了,。農(nóng)民起義,，進城殺富人，斬草除根,，也是不留基因,。但是如今開放改革，發(fā)現(xiàn)冒出很多新的事物,，這就是開放改革,，引入多種文化沖突，兩條基因融合產(chǎn)生的突變,，產(chǎn)生的優(yōu)秀結(jié)果。為什么蛭形輪蟲的單基因鏈能存活八千萬年,？單親繁殖的基因鏈若有病變,、有問題，遺傳下去不就滅絕了嗎,？科學(xué)家發(fā)現(xiàn)蛭形輪蟲的基因鏈會斷裂,，又會重新整合,，這不就是兩條基因融合產(chǎn)生突變，在優(yōu)選嗎,？所以它們經(jīng)歷八千萬年,，經(jīng)歷多少災(zāi)難，還是存活了下來,。華為文化就是一條單基因鏈,，必須有沖突來促變，心聲社區(qū),、遍地的咖啡館,、AT的任職年限、專家委員會的任期制,、董事會/監(jiān)事會的任期制……,，都是改變單基因遺傳，防止熵增,、沉淀,、內(nèi)卷化。

　　工程領(lǐng)域要精益求精,，這不叫內(nèi)卷,，內(nèi)卷是發(fā)生在不應(yīng)該進行精益求精的地方?？茖W(xué)是犯大量錯誤以后才能有所發(fā)現(xiàn),，技術(shù)創(chuàng)新也是會有大量失敗，但是工程呢,，比如一座大橋的建設(shè)不是可以隨便創(chuàng)新的,，那樣大橋可能就容易垮塌，大橋的工程方案是經(jīng)過了千百次論證,，才敢用這個公式來設(shè)計大橋,。所以，你們做光相關(guān)的器件,，也要走這個路線,，扎扎實實，精益求精,。

　　5,、樊（2012實驗室）：剛才您提到科學(xué)家，請問公司是如何定位科學(xué)家的,？

　　任總：科學(xué)家,、技術(shù)發(fā)明家，還有工程專家，在公司里其實沒有嚴格的界限,，這是一個概念性的問題,。大家不要去背上這個包袱，去想哪些是科學(xué)家,，哪些是技術(shù)專家……我們都是概念性的泛指,，對員工沒有進行區(qū)分。社會上可能比較嚴格,，要對應(yīng)社會給他們的地位,，要享受國家待遇，他們有嚴格的標準,。我們是自己給自己“煮飯”,，只是分飯的代碼？不要太計較,，也不要太橫向比較,，只是緊緊盯著自己的奮斗目標和周邊的協(xié)作需求隊伍。

　　6,、陳（供應(yīng)鏈管理部）：我來自供應(yīng)鏈,，有幸參與這兩年供應(yīng)鏈的一些會戰(zhàn)。未來供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)越來越復(fù)雜,，越來越艱難,，您認為在供應(yīng)鏈這一塊的專業(yè)能力，有哪些需要提升,？我們方向在哪,？

　　任總：供應(yīng)鏈是復(fù)雜，但也是有機會的,，因為雖然復(fù)雜,，但并不代表只有我們公司復(fù)雜、別人不復(fù)雜,。我們這么大的公司,，如果很簡單地做出來東西，還賣這么高的價格,，那肯定是不合理的,。所以，我們不怕復(fù)雜,，要面對現(xiàn)實解決問題,，然后創(chuàng)造價值。有機會學(xué)一些系統(tǒng)工程學(xué),、統(tǒng)籌學(xué),、控制論……,，有益你的進步。最簡單的讀物就是華羅庚的“優(yōu)選法”,、“統(tǒng)籌學(xué)”。

　　7,、鄧（云與計算BG）：我現(xiàn)在做鯤鵬相關(guān)的業(yè)務(wù),，請問您對鯤鵬有什么指導(dǎo)意見？

　　任總：就是堅定不移地做下去,。不可能做到半途就不做了,，那會害了多少合作伙伴？

　　8,、徐（消費者BG）：我是來自平板與PC PDU的員工,。由于美國制裁，我們的業(yè)務(wù)非常困難,，未來我們是不是要堅定國產(chǎn)化的方向往下走,？

　　任總：中國是不是全球的一部分？是,。所以,，我們堅持全球化也就包含了國產(chǎn)化，我們不可能走向封閉,，必須走向開放,。我們?nèi)匀灰獔猿窒蛎绹鴮W(xué)習(xí)，它百年積累,，靈活的機制,，在科學(xué)、技術(shù)上還是比我們強很多,。我經(jīng)常在網(wǎng)上看到網(wǎng)民問,，陳平講的美國和任正非講的美國，是同一個美國嗎,？陳平講的是社會問題,，我講的是科學(xué)、教育和技術(shù)問題,，角度不一樣,，說的是同一個美國。社會問題太復(fù)雜,，讓政治家們?nèi)ソ忉?；科學(xué)是真理，只有一個答案,，科教是比較單純的,，這方面美國是強大的,，它百年的基礎(chǔ)是比較牢實的。我們不能因美國打壓我們,，就不認為它不是老師,，不向美國學(xué)習(xí)，這樣會走向自閉,。

　　9,、楊（ICT戰(zhàn)略與Marketing）：我在湘鋼項目里待了一年多，我們5G ToB已經(jīng)進入不少行業(yè),，但目前在整個行業(yè)咨詢和頂層設(shè)計上,，我們?nèi)狈@方面的能力。煤礦行業(yè)已經(jīng)成立了軍團,，在其他行業(yè),，我們是怎么考慮的？

　　任總：任何一個新技術(shù)的成長都需要一個很漫長的過程,，5G也不是萬能的,，發(fā)展也需要一個過程。從信息產(chǎn)業(yè)來看,，每一個新技術(shù)的出現(xiàn)大概需要10年左右才能發(fā)育成熟,，這已經(jīng)比工業(yè)革命時期的速度快很多了，比如火車的發(fā)明到火車的規(guī)?；褂?，就經(jīng)歷了幾十年的時間。工業(yè)革命60年一個臺階,，信息革命基本是10年一個臺階,，我們現(xiàn)在剛剛進入這個市場，它的應(yīng)用價值還有待于未來的體現(xiàn),，短時間還沒有那么快能體現(xiàn)出它的價值,。

　　10、巫（質(zhì)量與流程IT管理部）：我來自流程IT,，以前一直服務(wù)于公司內(nèi)部,，現(xiàn)在我們也組建了軍團想要走出去，請問任總對這一塊有什么期望,？

　　任總：現(xiàn)在還是先老老實實服務(wù)好內(nèi)部,。比如內(nèi)部ID的統(tǒng)一，如果不是強力推動,，內(nèi)部的ID都不能夠統(tǒng)一,，每登錄一個內(nèi)部平臺，都需要重新輸入一次ID信息,。內(nèi)部ID的統(tǒng)一都如此艱難,，想走出去,，走到哪里去？支持我們自己內(nèi)部發(fā)展的IT,，還有很多問題沒有解決,，為什么要走出去？所以,，雖然流程IT在網(wǎng)絡(luò)安全性方面做得不錯,，但我們現(xiàn)在還是要先把內(nèi)部問題做好，這是主要目標,，再考慮如何把系統(tǒng)走到外面去，不要盲目地走出去,。

　　11,、韓（云與計算BG）：我來自于數(shù)據(jù)存儲。過去工業(yè)社會,，我們感覺社會流動的血液是石油,，未來信息社會流動的血液是數(shù)據(jù)，而存儲是數(shù)據(jù)最底下的基石,，您對存儲這塊怎么看,？

　　任總：我認為，未來數(shù)據(jù)會越來越大,，困難越來越多,。但中間建立的協(xié)調(diào)性方面，在華為公司還是一個弱項,，水平還很低,，目前我們CPU平均利用率只有15%，有沒有能力把CPU的利用率提高到35%呢,？這樣客戶不需要多花錢,，就多增加一倍的能力。我們的算力是走集群計算的道路,，提高每個計算單元的作用,，是非常大的責(zé)任。因此,，必須有好的中間件,。

　　大家應(yīng)該向小鳥學(xué)習(xí)，鳥媽媽含著蟲子飛回鳥窩,，這么多小鳥嘴張開著,，嗷嗷待哺，它怎么知道哪一只喂過,，哪一只沒有喂過呢,？這就需要調(diào)度好,。你們的數(shù)據(jù)調(diào)度軟件，像鳥媽媽一樣能做好了,。我們協(xié)調(diào)的中間件做好了,，每個CPU得到均勻的數(shù)據(jù)，而且提高35%,，這樣不需要增多投資,，客戶就能解決問題，那怎么會不滿意呢,？但事實上,，目前我們還做不到。

　　華為公司有一個最大的缺點,，都要用最好的東西,，做最好的事情。比如,，買菜大媽使用的存儲系統(tǒng)需要最好的嗎,，需要用石英玻璃來制作嘛？不需要,?？赡苜I完菜，收完錢,，數(shù)據(jù)就不要了,。那我們的存儲有沒有分類，對不同的客戶采用不同的方式,，來降低客戶的負擔(dān),？我在云的講話紀要，徐直軍加了一句話：“極簡的架構(gòu),，極低的成本”,，我加幾句話“極簡的組織架構(gòu)，極簡可靠合理的流程,，干部,、專家的考核極簡化” ，否則我們不能生存,。社會的競爭,，我們不能自己改變自己，它就來改變我們的命運,。

　　12,、耿（運營商BG）：我來自運營商BG MSSD，過去一年我們主要做數(shù)字化工具來支撐BCM業(yè)務(wù)的運行,。在運營商領(lǐng)域的數(shù)字化拓展能力上,，您有什么指示和要求,？

　　任總：我們還是要加強對基礎(chǔ)的建設(shè)，因為華為公司從“游擊隊作風(fēng)”轉(zhuǎn)化到“地方部隊”,，還沒有成為“正規(guī)軍”,。你看現(xiàn)在的正規(guī)軍組織能力有多強，但我們還不夠,，主要體現(xiàn)在：第一,，開發(fā)工具沒有統(tǒng)一；第二,，代碼倉沒有統(tǒng)一,。以前研發(fā)大多數(shù)是“諸侯”，有些高級干部自己不懂技術(shù),、沒有能力,，還按照自己土方法，每家都來開發(fā)自家工具,，每家都有自己的代碼倉，這樣開發(fā)出來的工具就不統(tǒng)一,。就像我前面說的,，統(tǒng)一內(nèi)部ID都如此困難，如果不是公司強力讓幾個部門聯(lián)合起來進行統(tǒng)一,，那公司現(xiàn)在還是“游擊隊”一樣松散的組織,。

    以前的老師傅就會說：“一要手藝巧，二要工具妙”,。華為公司在工具問題上的重視程度不夠,，我們要統(tǒng)一“諸侯”。現(xiàn)在公司文件已有要求,，所有干部都要通過資格考試,，如果不具有這種資格，就要換崗,。去年軟件系統(tǒng)的干部下臺率好像是69%,，并不是說都辭職了，而是轉(zhuǎn)到別的崗位上去,。

　　13,、李（全球采購認證管理部）：我來自生產(chǎn)采購認證部。現(xiàn)在國際環(huán)境變化很大,，我們與國外供應(yīng)商接觸有很大阻礙,，并且越來越難了，您有什么建議,？

　　任總：首先要好好合作,，誠心誠意與別人合作,。工作本來就很難，沒有困難,，憑什么你們要拿這么高的工資,？有困難，就說明我們做得了,，別人做不了,，說明了我們的價值。

　　人類社會沒有哪一步的前進是容易的,。我建議大家看一看《覺醒年代》,，在共產(chǎn)黨成立初期，李大釗,、陳獨秀為了推動革命,，脫下長衫，走入工農(nóng),，到工廠去教工人們識字,，提高大家的文化水平，傳播革命道理,。百年來我們走過了多少曲折,。這么重要的電視劇，大家一定要看,。