在經(jīng)歷了2014年彩電市場(chǎng)整體下滑的情況下，彩電廠商紛紛對(duì)于2015年彩電市場(chǎng)表現(xiàn)出擔(dān)憂。在日前舉辦的“2014年度彩電行業(yè)研究發(fā)布會(huì)” 上,，奧維云網(wǎng)黑電事業(yè)部總經(jīng)理董敏毫不避諱地表示，隨著多維度競(jìng)爭(zhēng)的加劇,，2015年將成為彩電市場(chǎng)的“洗牌年”，而廠商也將面臨生死存亡的考驗(yàn),。在彩電 行業(yè)格局悄然生變的情況下,，中國彩電廠商也開始形成不同的策略和路徑應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，是技術(shù)先行占優(yōu)還是致力于生態(tài)圈建設(shè)?究竟誰能脫穎而出?而誰又將在洗 牌中面臨出局的危險(xiǎn)呢?

　　主打“技術(shù)牌” 能否找到贏利突破口?

　　彩電市場(chǎng)面臨負(fù)增長,，廠商希望通過技術(shù)升級(jí)進(jìn)行突圍,，尋求差異化競(jìng)爭(zhēng)。

　　2015年伊始,，業(yè)內(nèi)專家和調(diào)研機(jī)構(gòu)紛紛預(yù)測(cè)今年彩電市場(chǎng)將呈現(xiàn)下滑的大趨勢(shì),。根據(jù)奧維云網(wǎng)提供的數(shù)據(jù)，2015年彩電市場(chǎng)零售量將達(dá)到4410萬臺(tái),，同比下降1.1%;零售額將為1371億元,，同比下降6.2%。

　　中國電子視像行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長白為民告訴《中國電子報(bào)》記者：“彩電行業(yè)確實(shí)處于整體壓力比較大的階段,，2015年甚至今后相當(dāng)長的一段時(shí)間內(nèi),， 增長仍將處于低運(yùn)行的狀況。在彩電行業(yè)步入由單純的整機(jī)生產(chǎn)向高附加值延伸的情況下,，彩電廠商就必須加強(qiáng)創(chuàng)新,，技術(shù)融合升級(jí),。”

　　面對(duì)彩電市場(chǎng)步入下滑通道,，不少彩電廠商選擇通過技術(shù)升級(jí)帶動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新的市場(chǎng)策略。2014年以來,，在布局原智能電視產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈的同時(shí),，以創(chuàng)維、TCL,、海信為代表的彩電企業(yè)紛紛發(fā)布了采用新型顯示技術(shù)的彩電產(chǎn)品,。

　　據(jù)記者了解，創(chuàng)維在發(fā)布OLED電視后,，還率先推出了首款搭載海思自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)芯片的智能互聯(lián)網(wǎng)電視,，將64位ARM架構(gòu)處理器作為智能電視的 “心臟”;海信將自主研發(fā)的激光影院全球批量上市，在大尺寸電視市場(chǎng)走差異化路線;而TCL則選擇量子點(diǎn)技術(shù),，從本質(zhì)上升級(jí)液晶技術(shù),，意圖搶奪OLED電 視市場(chǎng),。可以看出,，這3家企業(yè)最大的特點(diǎn)就是主打“技術(shù)牌”,，通過技術(shù)差異化力爭(zhēng)取得贏利突破口。

　　創(chuàng)維集團(tuán)中國區(qū)營銷總部總經(jīng)理彭勁對(duì)此表示：“彩電行業(yè)在30年高速增長過后,，面臨負(fù)增長的新常態(tài)還是很讓人焦心的,。越是困難的時(shí)候，大家越想著通過技術(shù)進(jìn)行突圍,，尋求差異化競(jìng)爭(zhēng),，以分得一杯羹。電視畫質(zhì)的改善以及互聯(lián)互通技術(shù),，是彩電行業(yè)發(fā)展的新特點(diǎn),。”

　　TCL多媒體中國區(qū)銷售公司副總經(jīng)理謝帆告訴《中國電子報(bào)》記者，現(xiàn)在彩電行業(yè)大概有兩大基礎(chǔ)陣營,，一是以創(chuàng)維,、LG為代表的企業(yè)走OLED路 線;二是三星、TCL等企業(yè)擁護(hù)量子點(diǎn)技術(shù),，這里沒有對(duì)錯(cuò)之分,，代表著各企業(yè)不同的戰(zhàn)略和方向。TCL對(duì)量子點(diǎn)未來發(fā)展前景非常有信心,，2015年會(huì)把這 個(gè)技術(shù)作為創(chuàng)新的著力點(diǎn),。

　　押寶智能家居 成為彎道超車機(jī)會(huì)?

　　彩電業(yè)務(wù)出現(xiàn)下滑，廠商寄希望于打造智能家居生態(tài)圈,，實(shí)現(xiàn)彎道超車的機(jī)會(huì),。

　　彩電企業(yè)發(fā)展至今已經(jīng)形成了不同的發(fā)展路徑，與創(chuàng)維,、TCL,、海信有所不同的是，這兩年以長虹和海爾為代表的中國家電企業(yè)開始積極布局智能家居領(lǐng)域,，通過打造生態(tài)圈布局市場(chǎng),。

　　對(duì)于長虹來說，原本在彩電市場(chǎng)就具備一定的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和品牌影響力,，但是市場(chǎng)環(huán)境的快速變化以及贏利模式的改變,，讓其彩電業(yè)務(wù)面臨巨大挑戰(zhàn)。面對(duì) 智能化,、互聯(lián)網(wǎng)化的沖擊,，長虹改變路數(shù)，運(yùn)用云服務(wù),、大數(shù)據(jù)平臺(tái),，實(shí)現(xiàn)智能終端產(chǎn)品的互聯(lián),、互通和交互，建構(gòu)以CHiQ系列產(chǎn)品為依托的家庭互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系 統(tǒng),。

　　長虹電器副董事長兼總經(jīng)理劉體斌近日在接受《中國電子報(bào)》記者采訪時(shí)表示,，CHiQ系列產(chǎn)品自2014年推出以來，目前已經(jīng)占到長虹產(chǎn)品總銷量的25%左右,。在智能化時(shí)代,，中國企業(yè)才有了彎道超車的機(jī)會(huì)，而長虹家庭互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略也是希望打造差異化的智能產(chǎn)品類別,。

　　與長虹戰(zhàn)略有所相同的是,，近年來海爾憑借在白電領(lǐng)域的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)積極布局智能家居領(lǐng)域。然而,，對(duì)于2014年?duì)I業(yè)收入已經(jīng)超過2000億元的海爾 來說,，彩電業(yè)務(wù)一直發(fā)展得不溫不火，雖然已經(jīng)營多年,，海爾彩電在業(yè)內(nèi)仍舊只能排在第三梯隊(duì),。根據(jù)中怡康提供的數(shù)據(jù)，2014年海爾電視市場(chǎng)零售量占比僅為 4.7%,，與其他5家彩電廠商相比仍處于較弱勢(shì)地位,。對(duì)于海爾來說，要想憑借打造智能家居生態(tài)圈的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)電視業(yè)務(wù)彎道超車,，確實(shí)困難不小,。

　　行業(yè)殘酷洗牌 誰會(huì)面臨出局危險(xiǎn)?

　　2015年彩電行業(yè)將迎來殘酷的洗牌。廠商要想實(shí)現(xiàn)卡位,，需要從體系,、產(chǎn)品線、運(yùn)營等多方向進(jìn)行優(yōu)化和提效,。

　　如今互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的跨界融合給彩電行業(yè)帶來了新的機(jī)會(huì)與威脅,，智能化潮流也大大加速了整個(gè)行業(yè)的變革。彩電行業(yè)是否會(huì)面臨新一輪的洗牌?在這場(chǎng)洗牌中,，誰又會(huì)借此上位,，誰又將不堪重負(fù)淘汰出局?

　　董敏告訴《中國電子報(bào)》記者,，彩電行業(yè)在面臨著營業(yè)收入縮小,、利潤降低的情況下，2015年必將迎來殘酷的洗牌,。六大彩電品牌格局將打破,，行業(yè)集中度會(huì)進(jìn)一步提高。對(duì)于國內(nèi)企業(yè)來說,，未來1年是占位的關(guān)鍵年,。

　　根據(jù)中怡康提供的數(shù)據(jù),，2014年彩電市場(chǎng)前5名的品牌市場(chǎng)零售量占比分別為：海信(16.5%)、創(chuàng)維(13.6%),、 TCL(12.2%),、康佳(11.7%)、長虹(11.3%),?？梢钥吹剑Ｐ?、創(chuàng)維,、TCL通過新技術(shù)搶占市場(chǎng)，已經(jīng)初顯成效,，2015年3家企業(yè)能 否進(jìn)一步集中市場(chǎng)占比值得期待;2015年長虹家庭互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略能否進(jìn)一步落地,，并帶動(dòng)彩電市場(chǎng)銷量增長，仍需要市場(chǎng)進(jìn)一步考驗(yàn);對(duì)于康佳來說,，2014年 除了推出超薄電視,，彩電產(chǎn)品技術(shù)亮點(diǎn)確實(shí)不多，并且在國內(nèi)彩電市場(chǎng)的零售量和零售額已經(jīng)出現(xiàn)一定幅度下滑,，如果不祭出殺手锏,，地位很難持續(xù)坐穩(wěn)。

　　董敏表示,，對(duì)于彩電廠商來說,，2015年的壓力不僅來自于互聯(lián)網(wǎng)品牌，也來自于外資品牌,，廠商要想經(jīng)得住“生死存亡”的考驗(yàn),，必須提前布局，從體系,、產(chǎn)品線,、運(yùn)營等多方向進(jìn)行優(yōu)化和提效，才能實(shí)現(xiàn)卡位,。