英特爾著急了,現(xiàn)在市場都在熱傳，說蘋果的Mac電腦要在2015年拋棄英特爾芯片,。如果這種情況發(fā)生,，絕對會動搖英特爾在PC芯片上的霸主地位,。去年底,，英特爾的市值已經(jīng)超過了1700億美元,，是世界第一的半導(dǎo)體企業(yè),。
根據(jù)Gartner的數(shù)據(jù),，2014年,，英特爾仍在芯片市場占據(jù)霸主地地位，預(yù)計該公司去年芯片營收達(dá)到了508.4億美元,，比前一年增長了4.6%,，這也是該公司在經(jīng)歷了前兩年的下滑之后再度呈現(xiàn)增長勢頭。英特爾2014年將實現(xiàn)4000萬枚的平板電腦處理器出貨目標(biāo),，但這些處理器的折扣都很高,。在PC領(lǐng)域，英特爾仍在從AMD手中奪取份額,。
最近一次超越英特爾的是來自移動互聯(lián)網(wǎng)的霸主高通,。在2013年時，英特爾曾被高通比了下去,。這年9月,，高通市值超過英特爾，而且已經(jīng)開始蠶食英特爾的市場,。
但是現(xiàn)在,，英特爾又反超了高通。這一年來到底發(fā)生了什么,？高通還能再次壓制英特爾嗎,？
英特爾與高通，各有各的稱霸策略,，而且在各自領(lǐng)域各自蠻橫,。過去，它們都深耕領(lǐng)地,，合縱連橫不擇手段,；現(xiàn)在，它們終于開始進攻彼此的領(lǐng)地,，全面進攻且不留情面,。針對未來，它們又各自謀劃,，爭搶先手,。
統(tǒng)治產(chǎn)業(yè)鏈：聯(lián)手巨頭VS專利稱王
英特爾是PC互聯(lián)網(wǎng)時代的霸主，它對PC產(chǎn)業(yè)的統(tǒng)治是建立在與PC系統(tǒng)的緊密結(jié)合之上,。其優(yōu)勢是產(chǎn)品性能與計算機系統(tǒng)生態(tài)緊密結(jié)合,，先有芯片的技術(shù)優(yōu)勢,，再有芯片周邊的生態(tài)優(yōu)勢。
而高通的崛起則是通過移動互聯(lián)網(wǎng),，它的優(yōu)勢來自于對通信技術(shù)的研發(fā)和堅持,，然后再建立移動芯片技術(shù)體系優(yōu)勢。高通首先是一個通信服務(wù)商,，然后再是一個芯片硬件供應(yīng)商,。
英特爾：聯(lián)手微軟滲透下游
英特爾的優(yōu)勢在于PC市場與服務(wù)器市場，這兩個領(lǐng)域都是微軟Windows系統(tǒng)在主導(dǎo),。與微軟聯(lián)盟,，是英特爾最大的成功邏輯。1992年,，有人嘗試將蘋果操作系統(tǒng)放在英特爾的處理器上運行,，“就像將唇膏涂到雞肉上！”比爾·蓋茨很不留情面地嘲諷了這種搭配,，因為微軟已經(jīng)與英特爾形成了一種技術(shù)和商業(yè)上的默契,。
英特爾與微軟的聯(lián)盟并不為兩者所承認(rèn)。但是,，上世紀(jì)90年代以來,，微軟和英特爾在有意無意之間形成了“Wintel”合作模式。兩者按照默契的節(jié)奏推出新品,，微軟的新系統(tǒng)與英特爾的新芯片常常是一唱一和,，主導(dǎo)著全球IT業(yè)技術(shù)的更新迭代，形成了實質(zhì)上的壟斷,。
這個聯(lián)盟成功地取代了IBM公司在PC市場上占主導(dǎo)地位,，壟斷PC桌面端長達(dá)20多年，雙方通過共同控制下游PC生產(chǎn)商而不斷攫取暴利,。
也是在上世紀(jì)90年代,，蘋果、IBM,、摩托羅拉也曾經(jīng)建立了一個“PowerPC”聯(lián)盟,。蘋果有PC整機和操作系統(tǒng)，IBM有整機和芯片,，摩托羅拉在兩者協(xié)助下推出PowerPC芯片,，三者相互合作。對此,，隨后微軟推出了Windows 95,，英特爾推出了奔騰系列芯片，二者的產(chǎn)品體系協(xié)同,，珠聯(lián)璧合,。在兩大劃時代的產(chǎn)品面前,，PowerPC完全不堪一擊，推出不久后就宣告沉寂,。
而英特爾自身則通過微軟Windows系統(tǒng)進入各大硬件生產(chǎn)商，找到了大批合作企業(yè),，有芯片生產(chǎn)商,、軟件生產(chǎn)商、設(shè)計輔助工具開發(fā)商,、硬件制造商和移動設(shè)備生產(chǎn)商等等,。它們圍繞英特爾形成了一個龐大的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。
英特爾又利用“平臺”的概念,，將CPU,、主板、芯片組以及網(wǎng)卡等組件或技術(shù)集成一體,，完成從單一硬件產(chǎn)品制造商向一個“集成性 服務(wù)供應(yīng)商”的轉(zhuǎn)化,。實現(xiàn)用戶綜合應(yīng)用體驗的同時，不斷強化體系圍墻,，降低競爭對手在微軟系統(tǒng)生態(tài)中的滲透,。
在技術(shù)驅(qū)動下，產(chǎn)品的性能得以逐步提升,。但是技術(shù)一旦超出消費者需求,，也就是性能過剩的時候，存量市場與價格戰(zhàn)就隨之而來,，利潤也就會從下游生產(chǎn)商逐步向上游讓渡,。聯(lián)想和當(dāng)年的IBM都是典型的案例。當(dāng)年,，盡管IBM的PC全球銷量第一,，但是豐厚的利潤卻流向了微軟、Intel,。英特爾的核心技術(shù)對產(chǎn)業(yè)的影響力越來越大,。
打敗一頭霸王龍的可能不會是另外一種恐龍。在英特爾主導(dǎo)的技術(shù)體系和生態(tài)規(guī)則下,，沒有人能夠擊敗英特爾,。IBM沒有干掉英特爾，AMD也沒有,。
高通：向移動互聯(lián)網(wǎng)征稅
高通的角色很有意思,，無處不在但又不易被人們察覺。不是說它的芯片產(chǎn)品藏身于手機之內(nèi),，而是說它最重要的產(chǎn)品——CDMA系列通信技術(shù),，是無處不在,，只要有移動互聯(lián)網(wǎng)的地方都有它。
在美國圣地亞哥的高通總部大樓已經(jīng)有一面專利墻,，墻壁上面展示了該公司的1395份專利文件,，它是高通帝國的承重墻。其實相比高通的13000多份專利文件而言,，這只是其中的一小部分,。
上世紀(jì)90年代初高通推出了CDMA技術(shù)。高通自己做電信運營,、基站以及手機終端,，以一己之力打造了一個完整的CDMA通信體系，并逐漸催熟了市場,。這奠定了它稱霸智能手機芯片市場的基礎(chǔ),。
高通擁有與全部CDMA無線通信標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)的關(guān)鍵專利權(quán)。任何一個進入該領(lǐng)域的企業(yè),，都必須向其支付高昂的“授權(quán)費”,。高通的授權(quán)費非常貴，它像“收稅”一樣,，按照一定比例向每一臺手機和移動設(shè)備收取許可費,。不管是生產(chǎn)CDMA系統(tǒng)設(shè)備還是手機的公司，都要交這種“稅”,。
高通領(lǐng)導(dǎo)層曾經(jīng)這樣說：“我們的技術(shù)就像地基,，是任何建筑都不能或缺的。”有一個真實的笑話,。有人對高通全球CEO說,，將來汽車也會有通信模塊實現(xiàn)車聯(lián)網(wǎng)，如果寶馬車?yán)锩嬉灿酶咄ㄔO(shè)備的話,，是不是也得把寶馬車售價的5%作為專利費交給高通,？這位CEO略有所思地點了點頭，回了一句話：“理論上是這樣的,。”
1995年,，高通分別成立了芯片部門和技術(shù)授權(quán)部門，前者從事芯片硬件供應(yīng),，后者從事技術(shù)授權(quán),。高通芯片采用的是英國ARM公司的芯片技術(shù)架構(gòu)，但是它對這種架構(gòu)做出了很大改良,，融入了高通的通信技術(shù)體系,。生產(chǎn)ARM芯片的企業(yè)很多，但只有融入了高通通信技術(shù)的ARM芯片才是橫掃智能手機和平板電腦的大殺器。
隨著CDMA,、WCDMA等技術(shù)成為國際通信標(biāo)準(zhǔn),，結(jié)合CDMA相關(guān)技術(shù)授權(quán)，高通芯片組逐漸征服了各大手機生產(chǎn)商,。即使蘋果,、三星有自己的CPU芯片也沒有用，它們都要使用高通的通信基帶產(chǎn)品,。既要為基帶硬件付費,，也要為CDMA、WCDMA等技術(shù)付費,。
2013年，高通30%的總收入來自于專利授權(quán),。但是,，這30%的收入?yún)s給高通帶來了80%的稅前利潤。高通同時在軟硬兩個領(lǐng)域擁有主導(dǎo)地位,，它在移動通信領(lǐng)域扮演的角色是“微軟＋英特爾”,，它占領(lǐng)了移動通信產(chǎn)業(yè)鏈中附加值最高的環(huán)節(jié)。
點評：英特爾稱霸PC和服務(wù)器領(lǐng)域有微軟的功勞,，而高通稱霸智能手機和平板電腦則更靠自身優(yōu)勢,。
壓制對手：粗暴圍剿VS分層擠壓
英特爾與高通都創(chuàng)建了近于壟斷的優(yōu)勢，它們的實力不只體現(xiàn)在對產(chǎn)業(yè)鏈的影響,，更體現(xiàn)在對競爭對手的壓制,。兩者的壓制策略也是各有各的強硬。
英特爾：全方位壓制
在PC市場,，英特爾芯片有超過80%的市場占有率,。借此地位，在直接的PC生產(chǎn)商市場,，英特爾會用威逼利誘,、軟硬兼施的手段打擊競爭對手的市場空間?？磥?，即使是引領(lǐng)時代的高科技企業(yè)，也抹不去生意人的逐利性格,。
英特爾曾采用打折,、補貼和提供市場開發(fā)基金等手段，強迫戴爾,、索尼,、東芝、Gateway和日立等主要客戶簽署排他性協(xié)議，阻止這些生產(chǎn)商購買對手英特爾的產(chǎn)品,。
對一些大型的PC生產(chǎn)商,，英特爾則可以使用提高產(chǎn)品價格、停止供貨等招數(shù)來威脅,，強迫它們只采購自己的芯片,。
英特爾還善于打擊競爭對手和PC生產(chǎn)商的關(guān)系，強迫生產(chǎn)商不能響應(yīng)英特爾對手的新產(chǎn)品和新技術(shù),。比如,，英特爾曾威脅宏碁，如果宏碁支持AMD的Athlon 64處理器發(fā)布,，后果將會很嚴(yán)重,。為此，宏碁就退出了AMD的處理器發(fā)布,。
英特爾還會在銷售渠道上排擠對手,。據(jù)說英特爾收買過德國的大型零售供應(yīng)商，讓它只銷售采用英特爾處理器的電腦,。
英特爾還可以利用自己的市場優(yōu)勢,，向行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)產(chǎn)品施壓，排擠競爭對手（比如AMD）的生存空間,，給對手的市場拓展帶來障礙,。
最終，依靠聯(lián)盟優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢,，英特爾挫敗了眾多芯片生產(chǎn)商,。到現(xiàn)在，也只有AMD還能勉力生存,，而且AMD也已經(jīng)對抗失敗,，無法再作為英特爾的“對手”繼續(xù)長期存在下去。
一個蠻橫強硬不講理的主,。
高通：分層擠壓
在移動芯片市場,，盡管高通處于領(lǐng)先地位，但它遇到的競爭程度要遠(yuǎn)高于PC芯片市場,。有自產(chǎn)自銷的蘋果cpu,、三星Exynos、華為海思,。這其中,，Exynos也已經(jīng)與多家第三方生產(chǎn)商合作，搶奪智能手機芯片市場,。還有從底層崛起的聯(lián)發(fā)科,、展訊,，以及昂達(dá)、瑞芯微等多個小品牌各占一隅,。
在高端市場,，高通是絕對的霸主。所以,，它對競爭對手的壓制主要體現(xiàn)在對中低端市場的搶奪,。
技術(shù)上，高通用高端產(chǎn)品的技術(shù)體系,，去扶持中低端產(chǎn)品,，下探中低端市場，做出了從入門級到旗艦級芯片的全線產(chǎn)品體系,。比如,，在3G向4G的過渡過程中，高通加速將4G技術(shù)與硬件體系引到中低端市場,，甚至是入門級市場,，搶先把4G技術(shù)引入千元機的層級。比如在中國就有支持雙SIM卡和三SIM卡的產(chǎn)品方案,，而雙卡雙待往往是中低端手機的特征之一。
服務(wù)模式上,，高通開始走“山寨路線”,，學(xué)習(xí)聯(lián)發(fā)科在功能機時代首創(chuàng)的芯片“交鑰匙”模式。2013年,，高通推出類似“交鑰匙”服務(wù)模式的“QRD參考設(shè)計”平臺方案,。QRD可以讓手機、平板生產(chǎn)商直接按圖索驥,，即使不具備強大研發(fā)能力也可以迅速推出新產(chǎn)品入市,。借助QRD，有些生產(chǎn)商的產(chǎn)品開發(fā)周期已經(jīng)小于60天,，這正中各路雜牌手機生產(chǎn)商的下懷,。
高通在高端封頂，并放下姿態(tài)來到中低端市場搶份,，讓聯(lián)發(fā)科等對手現(xiàn)在上不去,，以后也可能會“下不來”，生存和發(fā)展空間繼續(xù)被壓縮,。而且,，高通可以對使用高通芯片的生產(chǎn)商收取5%的CDMA系列技術(shù)許可費，對于不使用高通芯片的生產(chǎn)商收取5.75% 的許可費,，強制生產(chǎn)商使用自己的芯片產(chǎn)品,。
但是，移動設(shè)備的出貨量增長在放緩，確切而言是智能手機的增長在放緩,。全球智能手機出貨量在2014年已經(jīng)到達(dá)頂峰,，未來可能迎來一個平緩的增長甚至是衰退。最值得憂慮的是,，高通CPU在高中低端市場都有對手,，蘋果、三星,、聯(lián)發(fā)科每個都很難纏,。
點評：我們可以用“以子之矛攻‘彼’之盾”的方式來分析，英特爾的壓制方法,，可以被高通破掉,，自己卻難以破解高通的壓制方法。不過,，高通技術(shù)壁壘也終將會在市場競爭面前威力漸消,。
對攻策略：策反底層VS引導(dǎo)進化
移動互聯(lián)網(wǎng)正融化著桌面互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)，英特爾與高通這兩個不同領(lǐng)域的霸主,，前后也有交鋒經(jīng)歷,，不過在未來兩者最終會遇到一個大火拼。
英特爾的對手已經(jīng)不是AMD,，而聯(lián)發(fā)科也不會是高通長久的對手,。英特爾與高通的交鋒不是停留在芯片硬件的比拼，而是物聯(lián)網(wǎng)商業(yè)生態(tài)的比拼,。
英特爾：技術(shù)輸出＋策反底層
英特爾的目標(biāo)很明確：搶占移動互聯(lián)網(wǎng),。它曾錯估了移動設(shè)備的發(fā)展前景。2006年,，智能手機并不普及,，英特爾賣掉了自己的移動通訊芯片部門，想專注于PC處理器,。
2012年,，英特爾決定重回移動芯片市場。但它已經(jīng)錯過了進軍智能手機市場的最好時機,。在移動芯片領(lǐng)域英特爾就像是一個新手,，沒有優(yōu)勢，也沒有市場占有率,。那么它將如何去贏得一場新戰(zhàn)爭呢,？
擁抱安卓系統(tǒng)
在PC市場上，英特爾掌握著較大的主動權(quán),，甚至可以決定某一代PC有多少款式,。但是,，在移動設(shè)備市場，有成百上千家生產(chǎn)商,。英特爾需要提供一個平臺,，就像高通QRD那樣的技術(shù)平臺，讓生產(chǎn)商更有效率地進行產(chǎn)品研發(fā),。
全球84%的智能手機安裝了安卓系統(tǒng),。不能再抱微軟的大腿了，英特爾必須與谷歌緊密綁定,，技術(shù)升級完全與谷歌同步,。
英特爾2011年開始投入安卓系統(tǒng)適配研發(fā)。2012年,，第一部基于安卓的英特爾手機聯(lián)想K800問世,。
2013年下半年，英特爾又有了“滿滿的誠意”和“更為創(chuàng)新的內(nèi)容”,。從系統(tǒng)平臺,、開發(fā)工具、應(yīng)用程序再到用戶體驗上,，英特爾讓自己的x86芯片架構(gòu)為安卓系統(tǒng)提供全方位支持,。
而且針對最新的安卓版本，英特爾又領(lǐng)先ARM,，為安卓打造出了64位的內(nèi)核,，并研發(fā)出相關(guān)開發(fā)工具和參考設(shè)計，供手機生產(chǎn)商使用,。64位的內(nèi)核是英特爾的強項，英特爾想把自己在PC方面的優(yōu)勢嫁接到移動互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備上來,。
扶持對手的對手
英特爾比高通多了一樣?xùn)|西,，就是x86架構(gòu)的技術(shù)體系。一方面英特爾自己生產(chǎn)并輸出芯片產(chǎn)品,，另一方面英特爾決定像ARM公司那樣,，授權(quán)x86架構(gòu)給一些移動芯片生產(chǎn)商。形成一個陣營,，形成x86的移動互聯(lián)網(wǎng)生態(tài),。
于是，英特爾培養(yǎng),、誘變了一群“小弟”,，“圍毆”高通。
在高通和聯(lián)發(fā)科之外的那些二三線芯片生產(chǎn)商,，實力不雄厚后臺也不硬,。它們深受ARM芯片的同質(zhì)化競爭之害,，又無法獨自挑戰(zhàn)高通。英特爾提供給它們技術(shù)和制造工藝的支持,，并且還有“可觀的補貼”,，幫助它們從ARM架構(gòu)向x86架構(gòu)遷移。
通過它們,，英特爾可以將自己的x86架構(gòu)的產(chǎn)品滲透到低端手機,，形成產(chǎn)業(yè)生態(tài)。中國的展訊,、瑞芯微已經(jīng)站到了英特爾的旗下,。
不放棄二三線生產(chǎn)商
現(xiàn)在，英特爾在移動手機領(lǐng)域只能說初有成績,。手機芯片的合作者主要有華碩,、諾基亞、聯(lián)想,、印度Lava,。
有PC生產(chǎn)背景的移動設(shè)備生產(chǎn)商，是英特爾最理想的客戶,；平板電腦則是英特爾最好的突破口,，因為它的技術(shù)體系和PC更為接近。平板電腦領(lǐng)域,，除華碩外,，英特爾還發(fā)展了一大批二三線的生產(chǎn)商，比如藍(lán)魔,、原道,、臺電、昂達(dá)……
英特爾可以為它們提供穩(wěn)定的設(shè)計平臺和技術(shù)體系,，也可以提供英特爾的品牌影響力,。“intel inside”的廣告語，是PC產(chǎn)品優(yōu)秀品質(zhì)的表達(dá),。英特爾在技術(shù),、品牌、供應(yīng)鏈,、渠道,、品牌、補貼等方面的支持,，剛好可以滿足二三線生產(chǎn)商的成長需求,。
兩年來，英特爾移動芯片部門產(chǎn)生了70多億美元的虧損,。它的目的只有一個,，以燒錢換市場,，擴大生態(tài)圈。那些即使近似于“山寨”的生產(chǎn)商,，也會有機會得到英特爾的支持,。在PC時代，英特爾何曾這樣謙卑,？
高通：用移動概念改造傳統(tǒng)
在2014年底,，英特爾市值有1800多億美元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了高通的1200多億美元,。一路狂奔而來,，高通也并不是沒有受挫。授權(quán)費模式被人詬病,，受到反壟斷調(diào)查,，智能手機出貨量增長放緩，移動產(chǎn)品市場競爭白熱化……現(xiàn)在,，高通業(yè)績已經(jīng)出現(xiàn)下滑,，它急需向新的市場進行拓展，甚至不惜與英特爾展開正面對決,。
直接挖墻腳,，靠近微軟
利用通信技術(shù)平臺，高通已經(jīng)對微軟的WP操作系統(tǒng)提供更多的支持,，包括基準(zhǔn)硬件,、優(yōu)化軟件甚至是開發(fā)工具。它想與微軟一起爭取新的下游生產(chǎn)商,，吸引那些雜牌手機生產(chǎn)商,。
英特爾為安卓最新系統(tǒng)生產(chǎn)64位芯片的同時，高通新的移動端CPU芯片也將支持微軟下一代的操作系統(tǒng)Windows?10,。而且,，微軟也主動將新操作系統(tǒng)調(diào)整為支持ARM架構(gòu)的處理器。ARM架構(gòu)耗能少,、成本低,，更適合體積小的移動設(shè)備,，微軟牽手ARM不是意外,。
英特爾牽手安卓，只是讓高通在移動芯片市場多了一個對手,。而高通牽手微軟WP系統(tǒng),，則是直接對Wintel聯(lián)盟產(chǎn)生了突破性的影響，給Wintel聯(lián)盟在移動互聯(lián)網(wǎng)時代的破裂判了緩刑,。
通信技術(shù)引導(dǎo)筆電進化
不能直接進入臺式機市場,，那么就進軍筆記本電腦市場,。當(dāng)前，高通強勢介入了筆記本市場,，用4G數(shù)據(jù)連接平臺直接對筆記本產(chǎn)品進行改造,，使其逐漸進化為配備觸摸屏的混合平板電腦，一個可變形的,、可移動的智能終端,，讓使用者在任何地方都能夠使用4G通信技術(shù)，滿足數(shù)據(jù)需求,。
這樣,，筆記本電腦用戶可以在移動狀態(tài)下快速完成更多任務(wù)，比如傳輸4K高清視頻,，從云端快速訪問企業(yè)級應(yīng)用,。
這等于重新定義了筆記本電腦，是英特爾尚不能及的作品,。高通利用這種技術(shù)找到了可以合作的PC廠商,，包括戴爾、富士通,、惠普,、聯(lián)想、松下和東芝,。這些主流的大廠商在英特爾的霸權(quán)下?lián)碛休^強的話語權(quán)和自主權(quán),。
同樣，高通也在與自己的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)客戶緊密合作,，將它們拉攏到自己的筆記本芯片平臺上,。比如華為、中興,、TCL等企業(yè),。即將支持該平臺的廠商還有富士康、龍旗等二三線生產(chǎn)商,。
服務(wù)器市場直接搶食
因為各種移動設(shè)備最終還是要接入各種云端,，高通需要在服務(wù)器芯片市場有所建樹。高通如果不在服務(wù)器市場有所布局,，就有可能在未來受制于英特爾,。在服務(wù)器芯片市場，英特爾的x86芯片是絕對的霸主,，它擁有高達(dá)98%的市場份額,。
不過，高通想要涉足數(shù)據(jù)中心市場，所面臨的困難要遠(yuǎn)大于智能手機芯片領(lǐng)域,。高通要進入的話,，服務(wù)器生態(tài)系統(tǒng)的影響力及建立會是相當(dāng)艱難且長期的過程。現(xiàn)在,，高通正在數(shù)據(jù)中心市場研發(fā)低功耗芯片,。或許,，它會從自己周邊逐步展開,，慢慢前行。
點評：傳統(tǒng)PC及服務(wù)器的芯片,與以智能手機和平板電腦為代表的移動芯片,，具備不同的技術(shù)架構(gòu),、產(chǎn)品形態(tài)、用戶需求,、產(chǎn)業(yè)生態(tài)和競爭環(huán)境,。這決定了英特爾和高通的對攻會是一場持久戰(zhàn)，而且是各方產(chǎn)業(yè)巨頭合縱連橫,、不斷平衡的混戰(zhàn),。
物聯(lián)網(wǎng)布局：企業(yè)消費VS個人消費
桌面互聯(lián)網(wǎng)成就了英特爾，移動互聯(lián)網(wǎng)成就了高通,，而在這兩個網(wǎng)絡(luò)形態(tài)的上層,，還有一個物聯(lián)網(wǎng)。當(dāng)前,，英特爾與高通都已經(jīng)在著手物聯(lián)網(wǎng)的布局,。而高通與其他ARM芯片生產(chǎn)商，憑借功耗優(yōu)勢幾乎壟斷了移動設(shè)備市場,，已經(jīng)在物聯(lián)網(wǎng)范疇搶了先,。
英特爾想在碎片化的物聯(lián)網(wǎng)市場中尋找機會并不容易。現(xiàn)在,，英特爾開始對物聯(lián)網(wǎng)到大數(shù)據(jù)分析等領(lǐng)域進行布局,，對這些領(lǐng)域的硅芯片、智能裝置,、云端與數(shù)據(jù)中心均有投資,。它通過收購或自行研發(fā)推出了一系列可穿戴設(shè)備。
比如,，健身腕帶,、智能眼鏡、智能耳塞,、智能手表,。這些產(chǎn)品的亮點并不是英特爾的芯片,，而是在傳感器,、語言識別等要素,。像Basis健身腕帶，它能夠讀取人體的心率模式,、睡眠階段,、運動和卡路里燃燒等數(shù)據(jù)。它的傳感器技術(shù)是最大的亮點,，而這種技術(shù)可以在更多產(chǎn)品上應(yīng)用,。
再如，英特爾與意大利時尚眼鏡企業(yè)合作,，開發(fā)高端智能眼鏡,，開發(fā)出一系列針對維修人員、執(zhí)法人員,，或醫(yī)療與制造產(chǎn)業(yè)應(yīng)用的智能眼鏡,。
英特爾的計劃是，打造可穿戴參考設(shè)計,、芯片組,，以及其他可供客戶用于可穿戴設(shè)備研發(fā)的技術(shù)，形成一個移動智能設(shè)備的技術(shù)平臺,，開發(fā)出更前沿的產(chǎn)品,。可穿戴式設(shè)備市場仍在起步階段,，英特爾需要盡可能擴展自己的影響力,。畢竟，市場上的贏家還沒有出現(xiàn),。
英特爾和高通等ARM類型的企業(yè)最大的區(qū)別是,，還會重點關(guān)注制造業(yè)、交通運輸業(yè),、零售業(yè)以及智能家居和樓宇建筑等領(lǐng)域,。這些行業(yè)是物聯(lián)網(wǎng)概念的重要范疇，英特爾可以提供行業(yè)解決方案,、服務(wù)管理,、芯片網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)中心以及安全管理,，用生態(tài)模式來吸引企業(yè)謀求合作,。
和英特爾不同，高通選擇了消費級市場入手,，即主要面對個人消費者市場,。高通的側(cè)重點就在于智能硬件、可穿戴、智能家居等消費端的應(yīng)用,。
高通的未來是要布局一個完整的移動互聯(lián)網(wǎng)生態(tài),。移動設(shè)備要接入云端實現(xiàn)互聯(lián)，在后端數(shù)據(jù)中心的話語權(quán)十分重要,。所以,，云端數(shù)據(jù)中心也是高通發(fā)力方向之一。
除了數(shù)據(jù)中心之外,，汽車,、移動計算、移動醫(yī)療等領(lǐng)域都是高通會拓展的領(lǐng)域,。高通已經(jīng)進入智能手表,、眼鏡和機器人領(lǐng)域，同時高通還準(zhǔn)備為可穿戴設(shè)備推出相應(yīng)的芯片,。除此之外,，高通還涉足了電視領(lǐng)域，它與聯(lián)想共同推出的智能電視就是采用的高通芯片,。
點評：低功耗的高通產(chǎn)品可以讓移動設(shè)備更輕薄,，更靈巧、續(xù)航時間更長,，但英特爾可以用商業(yè)層面的布局來化解高通產(chǎn)品方面的優(yōu)勢,。