華為總裁任正非在”戰(zhàn)略務(wù)虛會“上發(fā)表了關(guān)于人力資源方面的最新講話。

　　任正非說,，華為已經(jīng)形成了能夠凝聚十五萬人的機(jī)制,，但凝聚得太緊了，不夠活躍,，就需要耗散,，形成新的活力。

　　第一,，改革的目的是為了作戰(zhàn),。

　　瑞典的“瓦薩號戰(zhàn)艦”，這里裝飾,、那里雕刻,，為了好看還加蓋一層，結(jié)果出海風(fēng)一吹就沉沒了,。戰(zhàn)艦的目的應(yīng)該是作戰(zhàn),。

　　我們之所以攻不進(jìn)莫斯科大環(huán)，僅靠物質(zhì)激勵沒有用,，缺少戰(zhàn)略眼光,。所以我總號召大家去看看《諾曼底登陸》。華為現(xiàn)在不缺乏“黃繼光”這樣的英雄,，但是缺少戰(zhàn)略家和思想家,，大家都不愿意“望星空”，都想有實(shí)權(quán),。而且以前我們考核體系太具體化,，讓產(chǎn)生大智慧的人在華為沒有地位。為什么這些種子出去也不成功呢?因?yàn)槿鄙俅笃脚_,，沒有土壤,，也種不出來莊稼,。

　　第二，我們拉長人力資源金字塔頂端時,，要看到內(nèi)生的新生力量,，引進(jìn)外來的“蜂子”，也要以內(nèi)為主,。

　　不給內(nèi)部人員一種希望,，內(nèi)部人努力就不夠。華為公司做事總是喜歡循序漸進(jìn),，我們在戰(zhàn)略決策過程中,，要善于轉(zhuǎn)變，未來世界不一定掌握在有資歷的人手里,，我們要承認(rèn)年輕人可能有未來,，不要總是認(rèn)為小年輕不能當(dāng)上將。

　　我們要發(fā)現(xiàn)這種善于學(xué)習(xí)的苗子,，敢于給他們?nèi)ァ吧细蕩X”打仗的機(jī)會,，不死就是將軍，死了就是英雄,。這樣讓大家恢復(fù)信心,。

　　第三，人力資源金字塔基座要異化,，改變齊步走,。

　　我認(rèn)為時代給我們的時間最多兩年，如果人力資源政策調(diào)整不過來,，就會面臨大量人才流失,。

　　這兩年人力資源在改革，進(jìn)步很大,。除了今年改革的部門外,，沒有改革到的部門還在齊步走。抓住時代變革的轉(zhuǎn)折機(jī)會,，要重新作出人力資源模型,，改變齊步走。

　　這次我要在干部大會上講,，一個人在最佳角色,、最佳貢獻(xiàn)、最佳貢獻(xiàn)時間段,，要給他最合理的報酬。不能像我這樣,，到七,、八十歲什么都多了,，為什么我沖上甘嶺時不多給我多吃一碗面呀!

　　不同角色有不同時間段，不同專業(yè)有不同時間段,，不同專業(yè)的不同角色也有不同時間段,。為什么不讓最佳貢獻(xiàn)的人在沖上“上甘嶺”時激勵，非要等他老了才給呢?不能給級別,，給獎金也行,。我們要看到新生事物的成長，看到優(yōu)秀的存在,。

　　第四,，時勢造英雄，大時代一定會產(chǎn)生大英雄,。

　　我們一定要讓公司50%~60%的人是優(yōu)秀分子,，然后在優(yōu)秀的種子里再選更優(yōu)秀的苗;中間分子20%~30%。讓優(yōu)秀分子來擠壓稍微后進(jìn)的人,， 這樣他們可能也會產(chǎn)生改變,。對英雄也要不求全責(zé)備，要接受有缺點(diǎn)的美,。我曾在汶川抗震救災(zāi)的文件批示“只要過了汶川救災(zāi)線,，尿了褲子的也是英雄?！币还? 427名,，都發(fā)了金牌。有一點(diǎn)點(diǎn)成績就是英雄,，將來才有千軍萬馬上戰(zhàn)場,。

　　薪酬包制度就是要把落后的人擠出去，“減人,、增產(chǎn),、漲工資”。今年調(diào)整了中基層的薪酬結(jié)構(gòu),，明年開始對高級干部,、高級專家的薪酬改革。大數(shù)據(jù)流量的現(xiàn)實(shí)問題將擺在時代面前,，兩年后,，就要開始沖鋒了，我們有一支嗷嗷叫的隊(duì)伍,，該我們奪取勝利!