華為總裁任正非在”戰(zhàn)略務(wù)虛會“上發(fā)表了關(guān)于人力資源方面的最新講話,。

　　任正非說,，華為已經(jīng)形成了能夠凝聚十五萬人的機(jī)制，但凝聚得太緊了,，不夠活躍,，就需要耗散，形成新的活力,。

　　第一,，改革的目的是為了作戰(zhàn)。

　　瑞典的“瓦薩號戰(zhàn)艦”,，這里裝飾,、那里雕刻，為了好看還加蓋一層,，結(jié)果出海風(fēng)一吹就沉沒了,。戰(zhàn)艦的目的應(yīng)該是作戰(zhàn)。

　　我們之所以攻不進(jìn)莫斯科大環(huán),，僅靠物質(zhì)激勵沒有用,，缺少戰(zhàn)略眼光。所以我總號召大家去看看《諾曼底登陸》,。華為現(xiàn)在不缺乏“黃繼光”這樣的英雄,，但是缺少戰(zhàn)略家和思想家，大家都不愿意“望星空”,，都想有實(shí)權(quán),。而且以前我們考核體系太具體化,，讓產(chǎn)生大智慧的人在華為沒有地位。為什么這些種子出去也不成功呢?因?yàn)槿鄙俅笃脚_,，沒有土壤，也種不出來莊稼,。

　　第二,，我們拉長人力資源金字塔頂端時(shí)，要看到內(nèi)生的新生力量,，引進(jìn)外來的“蜂子”,，也要以內(nèi)為主。

　　不給內(nèi)部人員一種希望,，內(nèi)部人努力就不夠,。華為公司做事總是喜歡循序漸進(jìn)，我們在戰(zhàn)略決策過程中,，要善于轉(zhuǎn)變,，未來世界不一定掌握在有資歷的人手里，我們要承認(rèn)年輕人可能有未來,，不要總是認(rèn)為小年輕不能當(dāng)上將,。

　　我們要發(fā)現(xiàn)這種善于學(xué)習(xí)的苗子，敢于給他們?nèi)ァ吧细蕩X”打仗的機(jī)會,，不死就是將軍,，死了就是英雄。這樣讓大家恢復(fù)信心,。

　　第三,，人力資源金字塔基座要異化，改變齊步走,。

　　我認(rèn)為時(shí)代給我們的時(shí)間最多兩年,，如果人力資源政策調(diào)整不過來，就會面臨大量人才流失,。

　　這兩年人力資源在改革,，進(jìn)步很大。除了今年改革的部門外,，沒有改革到的部門還在齊步走,。抓住時(shí)代變革的轉(zhuǎn)折機(jī)會，要重新作出人力資源模型,，改變齊步走,。

　　這次我要在干部大會上講，一個(gè)人在最佳角色,、最佳貢獻(xiàn),、最佳貢獻(xiàn)時(shí)間段,，要給他最合理的報(bào)酬。不能像我這樣,，到七,、八十歲什么都多了，為什么我沖上甘嶺時(shí)不多給我多吃一碗面呀!

　　不同角色有不同時(shí)間段,，不同專業(yè)有不同時(shí)間段,，不同專業(yè)的不同角色也有不同時(shí)間段。為什么不讓最佳貢獻(xiàn)的人在沖上“上甘嶺”時(shí)激勵,，非要等他老了才給呢?不能給級別,，給獎金也行。我們要看到新生事物的成長,，看到優(yōu)秀的存在,。

　　第四，時(shí)勢造英雄,，大時(shí)代一定會產(chǎn)生大英雄,。

　　我們一定要讓公司50%~60%的人是優(yōu)秀分子，然后在優(yōu)秀的種子里再選更優(yōu)秀的苗;中間分子20%~30%,。讓優(yōu)秀分子來擠壓稍微后進(jìn)的人,， 這樣他們可能也會產(chǎn)生改變。對英雄也要不求全責(zé)備,，要接受有缺點(diǎn)的美,。我曾在汶川抗震救災(zāi)的文件批示“只要過了汶川救災(zāi)線，尿了褲子的也是英雄,?！币还? 427名，都發(fā)了金牌,。有一點(diǎn)點(diǎn)成績就是英雄,，將來才有千軍萬馬上戰(zhàn)場。

　　薪酬包制度就是要把落后的人擠出去,，“減人,、增產(chǎn)、漲工資”,。今年調(diào)整了中基層的薪酬結(jié)構(gòu),，明年開始對高級干部、高級專家的薪酬改革,。大數(shù)據(jù)流量的現(xiàn)實(shí)問題將擺在時(shí)代面前,，兩年后，就要開始沖鋒了,，我們有一支嗷嗷叫的隊(duì)伍,，該我們奪取勝利!