Mate 7的熱銷點燃了國產(chǎn)廠商再度沖刺高端手機市場的熱情。近日來,，華為,、小米,、中興努比亞等品牌最新的旗艦機普遍定價在3000元以上,，要知道這一門檻曾是以往本土廠商不敢逾越的。相比于兩三年前的普遍折戟,，當下智能手機制造工藝成熟,，用戶消費“胃口”轉(zhuǎn)變，國產(chǎn)廠商這一次與蘋果,、三星掰腕子似乎顯得底氣十足,。

　　爭相再戰(zhàn)高端

　　近日，中興努比亞推出了首款無邊框旗艦機Z9,，即日起開啟預售,，其中經(jīng)典版售價3499元，精英版售價3999元,，尊享版售價4499元,。需要指出的是，這是中興努比亞首次將產(chǎn)品起步售價定在3000元以上,。

　　中興努比亞總經(jīng)理倪飛將Z9的發(fā)布定義為“開啟了智能手機應用交互生態(tài)的革命”,。數(shù)據(jù)顯示，國產(chǎn)手機廠商在2000-3000元檔位的占比在上升,，而Z9向3000元以上探路,，中興努比亞自然希望扭轉(zhuǎn)一直以來“有銷量、無利潤”的困境,，在高端市場占據(jù)一席之地,。

　　無獨有偶，在Z9發(fā)布的同一天,，一向走“屌絲經(jīng)濟”路線的小米下大力氣推出了Note頂配版,，售價定在3299元，小米董事長兼CEO雷軍還冠之以“機皇”稱號,，透露這款Note是“史上成本最高的手機”,，芯片、攝像頭等主要元器件均采用了市場上最貴的,。

　　“不可否認,，這一輪高端市場的爭奪戰(zhàn)是由華為Mate 7引爆的,。一般來說，產(chǎn)品定價是業(yè)界最為關(guān)注,，也是最讓手機廠商頭疼的一件事,，既要保證不賠本，又想靠高性價比搶奪用戶和市場,，Mate 7之前沒有一款國產(chǎn)手機定價在3000元并且銷量超過50萬的,。”一位業(yè)內(nèi)觀察人士如是說道,。

　　而在Mate 7風頭正勁之際,，華為又接力推出了新產(chǎn)品P8，高配版售價3588元,，寄望在3000元以上手機市場站穩(wěn)腳跟,。據(jù)第三方研究機構(gòu)Gfk統(tǒng)計，今年3月,，國內(nèi)3000-4000元檔智能手機市場中，華為份額與蘋果,、三星形成了三足鼎立之勢,。

　　市場風云變幻

　　一直以來，3000元都是國內(nèi)廠商“心里的痛”,，是國產(chǎn)手機難以逾越的價格門檻,。早在兩三年前，傳統(tǒng)的主流四大廠商——“中華酷聯(lián)”（中興,、華為,、酷派、聯(lián)想）也曾向高端市場發(fā)起過沖擊,，并紛紛打出了叫板蘋果,、三星的大旗，可惜紛紛敗下陣來,。

　　最為典型的一個例子是,，早在2013年5月時，聯(lián)想推出一款旗艦機型K900,，將市場售價定在3299元,。聯(lián)想為K900頗下血本，不僅邀來NBA湖人隊當家明星科比·布萊恩特前來代言,，花了大量營銷費用,，而且在產(chǎn)品設計上采用了全金屬機身，成為當時最為輕薄的大屏手機之一,。然而,，或許是聯(lián)想對3000元的不自信，甫一投放市場就降到了3000元以下，隔幾個月后價格連續(xù)跳水,。盡管聯(lián)想官方并未公布K900銷量,，但據(jù)多家第三方數(shù)據(jù)預計，K900實際銷量較為慘淡,。

　　分析來看,，彼時，蘋果,、三星兩大手機巨頭均處于上升期,，盡管消費者新鮮感在逐漸減弱，但市場購買力仍旺盛,，國產(chǎn)手機廠商因品牌溢價不足,，只能靠打價格戰(zhàn)、高性價比從中低端市場分一杯羹,。市場風云變幻,，如今智能手機市場變陣，作為智能手機老大的三星走下坡路,，盈利連續(xù)四季度下降,，流失的市場份額成為國產(chǎn)手機廠商爭搶的增量市場。另一方面,，智能手機產(chǎn)品參數(shù)過剩,，性能成熟，制造工藝門檻極大地降低,。

　　“可以說,，這是國產(chǎn)手機廠商沖擊高端、提升品牌溢價能力的最好時代,?！币晃徊辉妇呙膰a(chǎn)廠商內(nèi)部人士如是說道。

　　勝算籌碼增加

　　業(yè)內(nèi)觀察人士指出,，除了三星份額銳減,、4G網(wǎng)絡發(fā)展等市場環(huán)境利好國產(chǎn)廠商之外，國產(chǎn)廠商要想在高端市場占據(jù)一席之地,，或者說避免曇花一現(xiàn),，還需要從產(chǎn)能和營銷兩方面再下功夫。

　　其中,，從產(chǎn)能供應來說,，這要求廠商對上下游渠道擁有較好的掌控能力。盡管Mate 7的熱銷與供應緊張有著一定的關(guān)系,，但隨著征戰(zhàn)高端市場的廠商增加,，饑餓營銷的伎倆恐怕將失效,，因此誰能保證產(chǎn)能跟上營銷，誰才可能在短時間內(nèi)搶奪用戶,。

　　而就營銷來看,，計世資訊分析師郭暢認為，華為已經(jīng)顯現(xiàn)出互聯(lián)網(wǎng)營銷的能力,，也取得了一定的效果,，不過Mate 7的成功，由其他廠商復制也并非不可能,，在保證產(chǎn)品品質(zhì)和供應的同時,，互聯(lián)網(wǎng)營銷調(diào)動起消費者的需求也是必不可少的一環(huán)。

　　TMT資深分析師曾韜指出,，國產(chǎn)手機市場上已經(jīng)開始出現(xiàn)具備真正創(chuàng)新技術(shù)的產(chǎn)品,，這著實令人刮目相看。實際上,，“中華酷聯(lián)”四家國產(chǎn)主流廠商,，除了在技術(shù)上略有欠缺的聯(lián)想之外，另外三家如果認真做事,，都可以做出相當棒的產(chǎn)品來,，但考驗他們的還有營銷這一短板，從華為Mate 7的熱銷看出,，華為營銷水平進步神速,，而酷派已與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)奇虎360達成合作,，借力補足短板的可能性較大,，而中興努比亞也在想方設法玩轉(zhuǎn)營銷。

　　不過,，聯(lián)想此前已將摩托羅拉移動收入囊中,，對Moto品牌重新站在市場制高點寄予厚望。