夏普公司14日發(fā)布2014財(cái)年財(cái)報(bào),，凈虧損2223億日元(約合人民幣115億元)。公司同時(shí)發(fā)表了經(jīng)營(yíng)重組計(jì)劃,，主要內(nèi)容為日本國(guó)內(nèi)裁員約3500人,、出售大坂市的公司總部。夏普正在遭遇有史以來(lái)最大的危機(jī),。

　　從1912年到2015年,，夏普已走過(guò)了百年?；厥淄?，夏普曾經(jīng)多么輝煌，它過(guò)去創(chuàng)造了近80%產(chǎn)品均為世界首創(chuàng)的記錄,。如今不要說(shuō)維持往昔崢嶸歲月般的神話,，目前夏普就連基本的經(jīng)營(yíng)都成為問題：求銀行貸款、裁員,、賣樓……我們不禁要問：為什么夏普的液晶顯示屏賣不出去了?

　　曾經(jīng)的“液晶之父”輝煌不再

　 　如果說(shuō)智能手機(jī)使得我們可以擁抱移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng),，那么，有著大屏幕的彩色液晶電視機(jī),，則是父輩們對(duì)美好生活的無(wú)限追求了。60-70年代中國(guó)社會(huì)的流行的三 大件兒,，無(wú)非就是縫紉機(jī),、電視機(jī)和自行車，而它們也是當(dāng)時(shí)的嫁娶必備品,。而夏普——曾經(jīng)的“液晶之父”,，就是作為彩色電視機(jī)尤其是液晶顯示屏行業(yè)的老大哥而存在。

　　1912年,，夏普由早川德次以一只自動(dòng)鉛筆在東京起家,，到60-80年代夏普在世界25個(gè)國(guó)家、62個(gè)地區(qū)開展業(yè)務(wù),，收音機(jī),、電視、微波爐、計(jì)算器,、太陽(yáng)能電池,，還有液晶顯示器，而夏普也曾以平均1-2年生產(chǎn)1件獨(dú)創(chuàng)品的速度,，創(chuàng)造了近80%產(chǎn)品均為世界首創(chuàng)的記錄,。

　 　2006年應(yīng)該算是夏普的巔峰，這一年夏普啟動(dòng)了唯一一條液晶面板10代線規(guī)劃設(shè)計(jì)工作,，在中國(guó)上海廣電集團(tuán)啟動(dòng)了上海液晶面板廠,。彼時(shí)，全球首條8代液晶面板線在夏普投產(chǎn);在與索尼的全球液晶市場(chǎng)份額爭(zhēng)奪中夏普勝券在握;夏普的彩電廠甚至擴(kuò)展到了波蘭;而彩電業(yè)務(wù)的暢銷使得夏普液晶面板供不應(yīng)求;也是 2006年,，夏普旗下的液晶電視AQUOS僅用了五年零五個(gè)月的時(shí)間,，就在世界上賣出了1000萬(wàn)臺(tái)，這堪稱液晶電視界的奇跡,。

　　然而,， 如果將夏普看作一個(gè)人，那么如今也已經(jīng)是一位有著103歲高齡的垂暮者,，盡管它也曾作為液晶電視產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)頭羊,，創(chuàng)造了多個(gè)“日本首次”、“世界首次”的產(chǎn) 品,，然而隨著時(shí)代更迭和世事變幻,，老大哥如今卻是心有余力不足。為什么這么講?我們可從近幾年夏普發(fā)布財(cái)報(bào)中看出端倪,。

　　從財(cái)報(bào)中看夏普的虧損史

　　從2008財(cái)年3月31日,，夏普出現(xiàn)自1956年在東京證交所掛牌交易以來(lái)的首次年度財(cái)報(bào)赤字以來(lái)，夏普一直深陷財(cái)政危機(jī)而不能自拔,。

　　2008年當(dāng)時(shí)夏普投資先鋒的目標(biāo)是：學(xué)習(xí)松下在等離子和液晶兩條技術(shù)線上雙面開花的做法,，通過(guò)收購(gòu)先鋒獲得先鋒等離子技術(shù)和面板產(chǎn)能，進(jìn)而構(gòu)筑起與松下類似,、和三星,、LG相當(dāng)?shù)摹捌桨鍍蓷l技術(shù)路線前進(jìn)”的“行業(yè)領(lǐng)先”的產(chǎn)業(yè)格局?？蓡栴}是夏普的目標(biāo)沒能實(shí)現(xiàn),。

　 　據(jù)日本媒體報(bào)道，2008財(cái)年夏普出現(xiàn)財(cái)政赤字,，原因一是夏普在投資日本本土另一消費(fèi)電子商先鋒時(shí)產(chǎn)生巨額虧損,，此外，因參與操縱液晶面板價(jià)格,，夏普被 美國(guó)(博客專區(qū))商務(wù)部下達(dá)的1.2億美元(約合108億日元)的罰款,。而這這意外的600億日元投資損失和罰款就占了夏普2008年虧損的45%,，其他 虧損則來(lái)自經(jīng)營(yíng)，如100億日元來(lái)自于日本液晶面板業(yè)務(wù)重組產(chǎn)生的損失,，在經(jīng)營(yíng)虧損中最直接的原因則來(lái)自日元升值,。據(jù)悉，自2007年12月,，夏普以每股 1385日元的價(jià)格購(gòu)得先鋒公司的股票,，當(dāng)時(shí)共持有先鋒約3000萬(wàn)股股票，占先鋒總股本的15%,，一年后先鋒的股價(jià)已下跌88%,，到09年3月底更是超 過(guò)了90%。

　　夏普2011財(cái)年與2012財(cái)年合計(jì)計(jì)入了9000億日元以上的合并最終虧損,。盡管2013財(cái)年轉(zhuǎn)為盈利,，但獨(dú)立結(jié)算卻有約200億日元的滾存虧損。2014財(cái)年則轉(zhuǎn)為合并最終虧損2000億日元以上,，獨(dú)立結(jié)算的累計(jì)虧損似乎也出現(xiàn)增加,。

　 　日前據(jù)《日本經(jīng)濟(jì)新聞》5月11日?qǐng)?bào)道，因公司經(jīng)營(yíng)不善,，夏普除向兩大主力銀行發(fā)行優(yōu)先股擴(kuò)資外,，還計(jì)劃將1200億日元以上的資金減至1億日元(約合 人民幣518萬(wàn)元)，這意味著夏普大幅減資將達(dá)到99%以上,。而另?yè)?jù)《朝日新聞》透露,，夏普將在下周二發(fā)布新的三年管理計(jì)劃，除日本以外的公司將迎來(lái)大裁 員,，涉及人數(shù)5000余名,，不僅會(huì)有約半數(shù)員工丟掉飯碗，這其中還包括一半的主管!此外,，5月14日夏普將公布2014財(cái)年(截止2015年3月)的財(cái) 報(bào),，有業(yè)內(nèi)人士表示，夏普2015財(cái)年預(yù)計(jì)也將最終虧損1000億日元以上,，財(cái)務(wù)有可能進(jìn)一步陷入困境,。

　　這種情況下不要說(shuō)維持往昔崢嶸歲月般的神話，目前夏普就連基本的經(jīng)營(yíng)都成為問題,，為什么夏普的液晶顯示屏賣不出去了?

1、沒有很好的理解市場(chǎng)不創(chuàng)新是夏普沒落的主因

　　如果說(shuō),，自2010年起,，全球金融危機(jī)、日本地震,、日元升值等都對(duì)夏普發(fā)展有影響,，那么金融因素并不是夏普衰落的主要因素,。為什么?因?yàn)槿蜃钕冗M(jìn)的面板技術(shù)，一直就在日系手中,，而日系中最先進(jìn)的技術(shù),，則一直在夏普手里，這也就意味著,，作為液晶技術(shù)的發(fā)明者和先驅(qū),，夏普在品質(zhì)上一直都不是問題。

　　所以與其說(shuō)夏普的衰落是因?yàn)榻鹑诨蚣夹g(shù)等因素,，倒不如說(shuō)夏普戰(zhàn)略失誤,，沒有很好的理解市場(chǎng)，并且缺乏對(duì)行業(yè)方向的前瞻性把握,。這方面夏普和其它日本企業(yè)一樣,，雖然擅長(zhǎng)精工細(xì)作，但對(duì)改變行業(yè)環(huán)境所具有的“破壞式創(chuàng)新”反應(yīng)不足,。這是最本質(zhì)的原因,。

　 　盡管在功能機(jī)時(shí)代的手機(jī)業(yè)務(wù)，為夏普在日本貢獻(xiàn)過(guò)不少利潤(rùn),，但隨后智能機(jī)時(shí)代主要日系廠家集體萎靡,，反倒蘋果和索尼高奏凱歌。你可以想象,，當(dāng)蘋果推出第 一代iPhone時(shí),，夏普手機(jī)的顯示技術(shù)、分辨率完爆之,，而在日本國(guó)內(nèi),，夏普與運(yùn)營(yíng)商合作內(nèi)置的諸多功能也完爆沒有app store的第一代iPhone，而在iPhone 3G 和 3GS時(shí)代,，iPhone有了app store后不再是功能欠缺的玩具,，因?yàn)閍pp不只是改變了iPhone還改變了世界。而夏普此時(shí)尚未采用android系統(tǒng),。而到了iPhone 4時(shí)代,，當(dāng)視網(wǎng)膜屏幕帶來(lái)了不輸夏普的視覺體驗(yàn)，夏普才后知后覺地采用android系統(tǒng),，此時(shí)日系廠商基本上已經(jīng)全面落后,，無(wú)力回天。這方面,，夏普自身 也認(rèn)識(shí)到了問題,，如09年夏普剛接棒的社長(zhǎng)奧田隆司就坦言：“雖然我們有生產(chǎn)高端產(chǎn)品的技術(shù)，但我們從沒能很好的理解市場(chǎng)”,。

　　2,、骨子里的保守基因注定了夏普只能固步自封

　　眾所周知,，液晶面板項(xiàng)目的投入與產(chǎn)能成正比，這也就是說(shuō)你的投入越大,，產(chǎn)能就越大,，如果說(shuō)前者決定了只有少量巨頭才能從事這一產(chǎn)業(yè)，那么后者則決定了該行業(yè)會(huì)出現(xiàn)周期性的“產(chǎn)能相對(duì)過(guò)?！?。

　 　這對(duì)企業(yè)則意味著：除了要考慮如何獲取第一桶金拿到投資外，還要考慮如何快速回籠資金并收回成本,。而2005年和2006年,，在面板價(jià)格下滑前，當(dāng)三星秉承一視同仁的開放原則,，大量將三星7代線面板賣向需要面板資源彩電商,，并用最短時(shí)間快速回籠資金，收回生產(chǎn)線成本并轉(zhuǎn)戰(zhàn)新線之際,，夏普卻在強(qiáng)調(diào)“面板不 外售”,。

　　如當(dāng)時(shí)新科用夏普面板事件，很能體現(xiàn)夏普的面板策略,。日本一家三線彩電企業(yè)新科在銷售電視機(jī)時(shí),，竟然打出了“使用夏普屏幕”的 廣告，而該事件當(dāng)時(shí)不僅引起了包括“日經(jīng)BP社”等日本科技主流媒體等的關(guān)注,，而且還引來(lái)了夏普的官方回應(yīng),，究其原因就是夏普曾多次強(qiáng)調(diào)“夏普液晶屏”絕 不外售。甚至于,，就在人們紛紛指出新科由某些渠道獲得了夏普液晶屏?xí)r,，夏普仍在強(qiáng)調(diào)自己“最好的屏幕不外售”策略。

　　這種擔(dān)心產(chǎn)品技術(shù)外 流并期望實(shí)現(xiàn)行業(yè)壟斷的策略,，可從側(cè)面反映出夏普日趨保守的企業(yè)文化特性,，以及在新行業(yè)缺乏開拓進(jìn)取的意識(shí)。其實(shí)這也是以日系為代表的企業(yè)大量家電商,，如 空調(diào),、洗衣機(jī)、數(shù)碼相機(jī)等的通病,。當(dāng)然,，日本文化相對(duì)穩(wěn)定，而日本人天生穩(wěn)重謹(jǐn)慎,，而這種根植于骨子里的文化基因,，在夏普身上也有所體現(xiàn)。

　 　誠(chéng)然,，夏普的面板獨(dú)享策略,，能實(shí)現(xiàn)技術(shù)上的壟斷，最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的渠道控制,，然而這種策略的弊端也很明顯：一旦市場(chǎng)面板供過(guò)于求,，那么夏普的產(chǎn)能過(guò)剩將會(huì) 非常嚴(yán)重。而夏普的這種狀況一直持續(xù)到了2012年初,，不僅夏普6代線和8代線在回籠資金上的速度明顯落后于其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手三星和LG,，而且夏普的產(chǎn)能利用率 在2012年已經(jīng)下降到了30%，而按照業(yè)界一般標(biāo)準(zhǔn),，液晶面板線的盈利至少也要保持75%的產(chǎn)能利用率,，這是夏普在戰(zhàn)略層面的判斷失誤造成的苦果。

3,、技術(shù)優(yōu)勢(shì)無(wú)法轉(zhuǎn)換成行業(yè)優(yōu)勢(shì)最終無(wú)法與競(jìng)爭(zhēng)者匹敵

　　我們知道夏普是通過(guò)液晶面板起家的,，在全球液晶面板領(lǐng)域，夏普也是當(dāng)之無(wú)愧的領(lǐng)先者,。然而問題是,，在液晶面板上的技術(shù)優(yōu)勢(shì)遲遲無(wú)法轉(zhuǎn)變?yōu)樾袠I(yè)優(yōu)勢(shì)，這種情況下夏普就并沒能占據(jù)時(shí)間先機(jī),，盡管作為上一次科技浪潮的弄潮兒,，夏普獲益太多，但公司內(nèi)部也形成了極強(qiáng)的利益集團(tuán),，內(nèi)部結(jié)構(gòu)臃腫,，效率低下，無(wú)法和后進(jìn)者靈活較量等,，這些都阻礙了夏普的創(chuàng)新,。

　 　當(dāng)然液晶市場(chǎng)不振，而夏普又推行“一本化經(jīng)營(yíng)”,，這只能導(dǎo)致夏普集團(tuán)的整個(gè)根基受重挫,。因此，盡管夏普近七成的業(yè)務(wù)內(nèi)容與液晶相關(guān),，在液晶面板和太陽(yáng)能 電池板領(lǐng)域也有優(yōu)勢(shì),，但對(duì)液晶的過(guò)度投資，最終卻成了夏普的沉重負(fù)擔(dān),。如夏普的龜山工廠與堺工廠兩處投資金額高達(dá)9450億,。在2000年時(shí)夏普就由于投 資部的失策，獨(dú)力建設(shè)的薄膜型太陽(yáng)能電池廠一直找不到買家,。而后在2011年全球太陽(yáng)能電池行業(yè)都不景氣,，在其他廠商或倒閉或撤退后，夏普仍未能作出撤退 決斷,。既然整個(gè)市場(chǎng)都對(duì)大尺寸液晶面板需求疲軟,，那么夏普的不轉(zhuǎn)換方針顯示不是明智之舉,。

　　一方面，其主推的四色技術(shù)面板市場(chǎng)接納度不 高,，卻固執(zhí)地繼續(xù)生產(chǎn)導(dǎo)致大量庫(kù)存積壓,。我們知道一般電視制造廠商均以紅、綠,、藍(lán)三原色調(diào)色,，但夏普?qǐng)?zhí)意增加黃色，雖然可以讓顯示色彩從10億色調(diào)升 1000背到1萬(wàn)億色,，但如此精細(xì)的色彩已超出了肉眼可識(shí)別的范圍,。用夏普美國(guó)研究所前部長(zhǎng)中田行彥的話說(shuō)，就是“投資規(guī)模很大,，但消費(fèi)者感受到的差異卻 很小,，售價(jià)又高出許多?！?/p>

　　另一方面,，為生產(chǎn)大型面板建設(shè)的工廠在生產(chǎn)小尺寸面板時(shí)也表現(xiàn)得不佳。因?yàn)橄钠諢o(wú)法將產(chǎn)品整合到終端,，這就會(huì) 導(dǎo)致利潤(rùn)薄弱,。Iphone、小米等終端廠商采購(gòu)了夏普的大訂單,，并沒有對(duì)夏普形成積極利潤(rùn),。如早年夏普一直是蘋果智能手機(jī)的顯示面板供應(yīng)商，但2013 年由于iPhone5銷售不佳,，蘋果也削減了夏普的液晶屏幕采購(gòu)訂單,，對(duì)蘋果的過(guò)度依賴也對(duì)夏普的業(yè)績(jī)?cè)斐闪藳_擊。如此一來(lái)它只是淪為了上游或中游的供應(yīng) 商,，相比于終端廠商而言,，夏普的利潤(rùn)率可想而知。

　　4,、船大難調(diào)頭

　　此外,，我們常說(shuō)船小好調(diào)頭，而夏普這只大船卻很難掉 頭,，由于它的企業(yè)效率無(wú)法和后進(jìn)者競(jìng)爭(zhēng),，而韓系面板已經(jīng)緊追猛趕，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)也面臨著大陸歐洲等的追趕,，而夏普在成本上的控制,，尤其是人力資源上不占優(yōu)勢(shì)。 這就導(dǎo)致夏普目前的自救手段只能是裁員、賣樓還砍業(yè)務(wù),，竭澤而漁也好,，開源節(jié)流也好，顯然都不是長(zhǎng)久之計(jì),。

　　以LED電視為例,。同樣的 LED電視功能，三星的品質(zhì)只是比夏普稍差一點(diǎn),，但是價(jià)格卻也更低一點(diǎn)，在同等條件下,，消費(fèi)者憑什么就非夏普不可呢?其實(shí),，夏普比三星更早開發(fā)LED技 術(shù)，但三星顯然更靈活,，三星并不認(rèn)為消費(fèi)者對(duì)畫質(zhì)的感受有非常精細(xì)的要求,，反而認(rèn)為將電視變薄能掛在墻上是優(yōu)勢(shì)，于是大膽使用成本較低的側(cè)光式技術(shù),，雖然 該技術(shù)的LED晶粒用量只有夏普采用的直下式技術(shù)的6成左右,，盡管畫質(zhì)亮度稍有打折，但是產(chǎn)品更薄而且最重要的是成本較低,，使得當(dāng)時(shí)三星迅速占有了LED 電視68%的市場(chǎng)份額,，從而最終將夏普遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在后面。

　　如果說(shuō)40年前的“液晶之父”美名來(lái)自于夏普的自信,，那么40年后的夏普并沒有將 這種技術(shù)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為行業(yè)優(yōu)勢(shì),，反而運(yùn)用自己封閉式的思維方式，通過(guò)追求技術(shù)控制與市場(chǎng)壟斷,，不但沒能抓住產(chǎn)業(yè)給予,、技術(shù)創(chuàng)新，而且也未能在產(chǎn)業(yè)投資方向,、 擴(kuò)大產(chǎn)能上占據(jù)時(shí)間先機(jī),，而這種自負(fù)或者說(shuō)自閉式的不創(chuàng)新，才導(dǎo)致了夏普只能作為曾經(jīng)的“液晶之父”,，一個(gè)輝煌但同時(shí)可能是一個(gè)終結(jié)者的存在,。

　　這家103年的企業(yè)走向沒落正好對(duì)當(dāng)今企業(yè)是一個(gè)很好的提醒：時(shí)代變化很快，跟不上就會(huì)死得快!