虧損,、裁員,、出售，這是現(xiàn)在日本企業(yè)給我們最大的印象,。索尼公司為了自救不斷出售PC、電視業(yè)務(wù),，成為了日企衰落的剪影,。而現(xiàn)在，這一現(xiàn)象開始出現(xiàn)在“液晶之父”夏普身上,，今年以來,，虧損、裁員的陰云再次籠罩著這家百年老店,。

　   　裁員,、虧損，夏普一蹶不振

　　   3月19日,，據(jù)日媒報(bào)道,，夏普正計(jì)劃斥資17億美元進(jìn)行公司重組，其中便包括將在全球裁員約6000人,。這也超出了夏普原來在2013年制定的3年內(nèi)裁員5000人的目標(biāo),。除了裁員，夏普也計(jì)劃于今年對(duì)日本員工減薪1.5%左右來縮減人事費(fèi)用,。

　　   不過,，夏普官方還沒有就此次裁員和減薪計(jì)劃進(jìn)行正式公布。其實(shí),，早在2012年,，夏普就因液晶顯示器業(yè)務(wù)下滑裁員了2960人,。但從這些年的業(yè)績(jī)來看，裁員并沒有解決夏普的問題,。

　　   今年2月,，夏普公司社長(zhǎng)高橋興三在記者會(huì)上表示，2014財(cái)年的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)最終將出現(xiàn)赤字,，赤字額約為300億日元,。2014財(cái)年?duì)I業(yè)利潤(rùn)的預(yù)估也縮水一半，下降到500億日元,。此外,，據(jù)日媒報(bào)道，截至去年底,，夏普的債務(wù)規(guī)模高達(dá)一萬億日元,，相當(dāng)于84億美元。其中,，瑞穗銀行和東京三菱UFJ銀行兩家機(jī)構(gòu),，持有大約50億美元的債權(quán)。

　   　業(yè)績(jī)的虧損反過來又促使大規(guī)模裁員,，如此惡性循環(huán),，夏普也就陷入了難以自拔的困境之中。

　　   昔日液晶之父為何一蹶不振,？

　　   夏普無疑是全球液晶面板領(lǐng)域的領(lǐng)先者,，然而也正是由于液晶業(yè)務(wù)，導(dǎo)致了今天夏普的一蹶不振,。

　　  夏普最風(fēng)光的時(shí)候是在2005年,，當(dāng)年得益于液晶面板和電視產(chǎn)品，年銷售額達(dá)2.8萬億日元（約1848億人民幣）,，連續(xù)三年創(chuàng)造了歷史記錄,。也因此，這家日本二線的電子企業(yè)一躍成為“液晶之父”,。

　  　由于當(dāng)年液晶面板業(yè)務(wù)所帶來的輝煌業(yè)績(jī),，夏普也因此就把自己一直封閉在液晶面板的世界中。

　　  然而,，在2007年的時(shí)候出現(xiàn)了一個(gè)重大轉(zhuǎn)折點(diǎn),。那時(shí)候，夏普不惜花費(fèi)巨額成本舉債建成了全球首座第十代液晶電視面板工廠,。但不幸的是卻遭遇到日元升值和福島核事故等外部因素的影響,，十代線開工不久，夏普就遇到了資金難題,。

　　  這一危機(jī)持續(xù)到2012年,，也釀成了夏普百年歷史上最大的虧損,。當(dāng)時(shí)，為了自救,，夏普不得不進(jìn)行首次大規(guī)模裁員,。

　　  在液晶面板業(yè)務(wù)衰落的同時(shí)，夏普的手機(jī)和液晶電視等消費(fèi)電子業(yè)務(wù)也同時(shí)萎縮,。夏普手機(jī)曾憑借日系設(shè)計(jì)風(fēng)格,，深受中國(guó)女性用戶的喜愛。但在智能機(jī)時(shí)代,，夏普仍以傳統(tǒng)功能機(jī)為主導(dǎo),，加之產(chǎn)品更新速度慢、效率低,，因而也走向了衰落,。而其液晶電視，在高端市場(chǎng)受到了韓企三星,、LG的沖擊,，而低端市場(chǎng)則面臨著中國(guó)電視企業(yè)擠壓，其份額也在被一點(diǎn)點(diǎn)蠶食,。消費(fèi)電子業(yè)務(wù)的萎縮,，也讓失去液晶面板優(yōu)勢(shì)的夏普雪上加霜。

      不過好在后來,，由于中國(guó)手機(jī)廠商對(duì)小尺寸液晶面板的需求增長(zhǎng),，讓夏普一度起死回生。不過,，正是因?yàn)樨潏D這一時(shí)的利好局面，也讓夏普一直推遲業(yè)務(wù)重組計(jì)劃,，并最終導(dǎo)致了今天更加被動(dòng)的境地,。

　　  可以說，單一的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和對(duì)液晶業(yè)務(wù)的高度依賴,，是夏普深陷泥潭的重要原因,。

　　  富士康覬覦已久，只為液晶面板主導(dǎo)權(quán)

　 　2012年,，夏普陷入史上最大虧損時(shí),，曾不得不尋求外部資金援助。就在這個(gè)時(shí)候富士康出現(xiàn)了,。當(dāng)時(shí),，富士康計(jì)劃以8.09億美元投資獲得夏普9.9％的股份，成為夏普最大股東,。

　　  但事情并沒有這么順利,，后來富士康發(fā)現(xiàn)當(dāng)時(shí)夏普股價(jià)下跌達(dá)到28%之多,，因此也發(fā)布聲明稱“由于夏普股價(jià)異常活躍,，富士康將無需履行其認(rèn)購(gòu)義務(wù)”,，而夏普也向其遞交了多個(gè)重組方案，以求重新得到富士康的投資,，都沒有得到回應(yīng),。

　　  其實(shí)，當(dāng)時(shí)富士康是希望提高入股比例,，能夠介入夏普最新的液晶技術(shù),，但夏普?qǐng)?jiān)持9.9%的比例不能再升，雙方的談判也就陷入了僵局,，最終沒能達(dá)成合作,。

　　  而針對(duì)此次夏普的危機(jī)，富士康準(zhǔn)備再次伸出“援手”,。郭臺(tái)銘日前在授受日本雜志《周刊東洋經(jīng)濟(jì)》專訪時(shí)透露,，有意向夏普提出出資等營(yíng)運(yùn)支持的提案，并會(huì)在本月內(nèi)向夏普及其主要往來銀行(瑞穗銀行,、三菱東京UFJ銀行)傳達(dá)上述出資意愿,，具體方式包括投資、建立合伙關(guān)系以及技術(shù)授權(quán)等,。不過,，富士康也表明表示：“任何形式的此類投資都將依據(jù)互惠共贏的結(jié)果而展開，特別需要指出的是,，還要依據(jù)富士康是否有權(quán)參與夏普的業(yè)務(wù)管理以實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)和獲取投資回報(bào)的共同目標(biāo),。”

　　  富士康之所以覬覦夏普,，是希望能夠以投資的形式“參與”經(jīng)營(yíng),，包括技術(shù)授權(quán)、轉(zhuǎn)移等,，從而在液晶面板上取得主導(dǎo)權(quán),。不過，這一企圖卻被日本科技界認(rèn)為是想通過投資夏普來“偷師”技術(shù),，最終損害日本的科技產(chǎn)業(yè),。

　　  不過，郭臺(tái)銘也多次向夏普暗示,，雖然當(dāng)年富士康沒有投資成功,，但其個(gè)人收購(gòu)了夏普?qǐng)惺€面板工廠50%的經(jīng)營(yíng)權(quán)，在經(jīng)過兩年多的經(jīng)過后已經(jīng)轉(zhuǎn)虧為盈,，并且盈利一直持續(xù)到現(xiàn)在,。

　　  此番暗示,，也表明郭臺(tái)銘能夠幫助夏普走出困境的心意。不過,，夏普方面是否能接受這次“援助”還不好說,。

　　 夏普方面表示，如果富士康愿意以2012年承諾的4.58美元/股的價(jià)格來收購(gòu)夏普的股票,，便愿意考慮接受富士康的投資,，但目前夏普的股價(jià)大概在2.01美元/股。面對(duì)如此苛刻的條款,，富士康還能下得去手嗎,？