決定一個品牌在區(qū)域市場的影響力大小取決于品牌的戰(zhàn)略方向,，在具體的市場操作過程中,，渠道扁平化一直是較為理想的方法,，品牌影響力傳播的深度與廣度均能得到很好的實現(xiàn)，但如何深化渠道,，在渠道扁平化的過程中,，需要注意哪些問題，則需要細細的考慮,。

　　首先要考慮的是廣告的跟隨程度,。目前操作一個品牌離不開廣告宣傳，良好的傳媒廣播可以讓品牌更好更快地植入到消費者心里,，借勢專業(yè)媒體的策劃與宣傳能做到“精準,、高效、持久,、權(quán)威”,，但在這一方面有部分廠家片面追求“高大上”，強勢引入廣告資源,，造成成本浪費,，有限的廣告投入行云布雨般的撒向全國市場,，再大的廣告投入也只能下一場毛毛雨。有效提高廣告的跟隨程度,，做到“空中力量”與“地面部隊”有機結(jié)合,，攻城略地才指日可待。

　　其次要注意區(qū)域市場的需求偏好,。談到渠道扁平化,，眾多廠家往往給市場操作人員一套固定的套路，既要求做得有板有眼,，還要求不能出格,，業(yè)績往往差強人意，究其原因是忽略了每一個市場都有著各自的需求偏好,，既要指定大方向,，又要適當放權(quán)，讓市場操作人員有一定的活動空間,，極大程度地滿足區(qū)域市場的消費偏好,，才是“保姆式營銷”的核心所在。

　　第三個需要注意的問題是廠商的有效互聯(lián),。在市場開發(fā)維護過程中,，廠商長期目標是一致的，但短期目標則多半各有側(cè)重,，不定期的舉行廠商懇談會有助于在具體市場問題上取得一致意見，更好的保護和擴大市場戰(zhàn)果,。許多廠家也在做所謂的懇談會,，但往往流于酒局、飯局,、旅游等游樂形式,，真正的去傾聽市場、客戶的心聲的則很少,，造成的結(jié)果就是問題依然存在,，渠道長久低迷。在做懇談會的過程中,，要善于讓客戶講問題,、講想法、講需求,，做最終的匯總,、研究，并最終形成方案,。

　　第四個需要注意的問題是戰(zhàn)略的可持續(xù)性,。渠道扁平化是一項長期的戰(zhàn)略,，不能一時興起，更不能半途而廢,，遇到問題解決問題,，根據(jù)市場因地制宜，摸索出一整套可持續(xù)性的市場戰(zhàn)略是取得最終勝利的關(guān)鍵點,。

　　最后需要注意的問題是品牌的承受能力,，深耕渠道是一件曠日持久的事情，既消耗大量的人力,、物力,、財力，更考驗整個品牌遇到突發(fā)事件時解決的方式方法,。渠道開發(fā)過程中,，在形象展示、政策支持,、售后服務(wù)上最容易出現(xiàn)意外事件,，許多廠家都有應(yīng)急預(yù)案，但在區(qū)域市場中與強勁的對手角力時,，則更體現(xiàn)出了品牌的承受能力,。