“不做數碼人(Digital Man)，要做全球化的人(Global Man)!”這是某媒體在評價現任三星電子副會長李在镕的E-三星投資時引用的一句話,。實際上,，這個評價可能并非是正面的，因為這位三星少主初試身手的投資項目并沒有成功,。但是,，這一句話卻反映了李在镕與其父的不同之處，可以成為三星集團在李在镕接手后,，或者“后李健熙時代”的一個指向標,。

　　韓國民間流傳著這樣一句話，一生必須遇到的三件事,，就是：稅收,、死亡和三星。所以,，近來三星第一毛織與三星物產的合并頗受關注,，因為這被認為是三星集團在安排李在镕的接班事宜。在順利合并之后,，李在镕將攜新三星物產30.4%的股份,，成為其最大的股東，并借助交叉控股,，實際掌握三星集團,。

　　那么，李在镕掌控的“后李健熙時代”究竟會如何展開，三星集團又將何去何從?

　　初看李在镕的履歷,，會發(fā)現他與其父有驚人的相似之處：同樣在韓國,、日本與美國受教育，熟練運用日語與英語;同樣是商業(yè)管理學位出身;同樣在接班前,，接受了較長時間的社內歷練,，兩人在接手集團管理事務之前都有近20年的準備階段;在性格上，兩人都較為低調,。

　　李健熙在韓國具有傳奇色彩,，被認為極具個人魅力，甚至可以把自己的愛好發(fā)展成事業(yè),。在他的傳記中有記載,，說他非常崇拜日本民間故事中耐心過人的德川家康，因此也注意磨練自己的品性,。而少小就離家去日本求學的經歷,，也讓他具有異常的個人決斷力。在1993年法蘭克福展會上,，他就曾經因為產品的低品質怒斥三星管理人員,，提出“除了妻子，所有的都改變吧”的口號,，實施“新經營”戰(zhàn)略,，讓三星產品真正走出韓國。在他執(zhí)掌期間,，三星集團曾經以早6：30到下午4:30的工作時間而獨樹一幟,，因為這樣下班后還可以去進修。而斥巨資修建的三星龍仁研修院以及派員工到世界各國進修的地區(qū)專家制度,，不僅讓三星成為韓國人最想進入的企業(yè),，也更讓三星這個品牌具有了世界水準。有這樣的說法,，李健熙因為愛車而建立了三星汽車,，但根據他自己的說法，因為汽車零部件中近70%是電子產品,，因此從電子產業(yè)到汽車產業(yè)的擴張合情合理,。

　　為了維持今日三星的輝煌，李健熙為李在镕的接班進行了較為縝密的布局,。之前,，李在镕就掌握了作為三星第一毛織前身的三星愛寶樂園25.1%的股份。而2008年又曝出為了轉移資產所有權,、進行逃稅操作的新聞,。去年,，三星集團推動三星綜合化學與三星纖維化學的合并，將家族成員的股份轉至李在镕名下,。再加上近日新三星物產的醞釀,，可以說李健熙會長為接班事宜處心積慮，并試圖維持之前的管理體制,。

　　這樣，李在镕所接手的三星集團仍然具有韓國財閥的大規(guī)模,、多元化,、家族所有與經營，通過交叉控股等形式保持對企業(yè)的控制權等特征,。值得一提的是,，前不久美國對沖基金Elliott就對新三星物產的合并交易向首爾法院提出請求，要求阻止這一內部重組,。這也將之前的財閥公司治理難題擺在了李在镕的面前,。

　　出生在韓國“386時代”后期的李在镕與李健熙畢竟不是一個時代的人，其經營管理開始顯現自己的特色,，被稱為三星的“Smart Style”,。最近，韓國出版的一本名為《危機的三星與韓國社會的選擇》一書頗受關注,，書中的一個觀點就是：如果李在镕想確立自己的主導權,，就必須改變李健熙體制。

　　李在镕在首爾國立大學所學的本科專業(yè)是東亞歷史,，他的處事風格更有文人氣質,。根據《朝鮮周刊》的描述，李在镕是一個非常善于傾聽別人意見的人,。三星管理層人員有同樣的評價,，說在開會時，如果李在镕聽到不同于自己的意見,，會請對方詳細講述,，并會據之更改自己的決定。

　　在2001年E-三星與E-三星國際項目結束之后,，李在镕先是去研修了企業(yè)最高管理者經營課程,，然后遍訪三星在全球的分支公司，并與企業(yè)以及政要人物會面,，凸顯他的全球化經營的意圖,。他的人脈關系包括蘋果的蒂姆·庫克、Facebook的扎克伯格,、西門子的喬·克澤爾等人,。去年,，李在镕還順利地從越南領導人手中拿到了三星在越南的投資合同。也是從去年開始,，李在镕開始成為三星的“面孔”,，頻頻出現在各大電子展以及三星產品發(fā)布會上。三星與中國,、美國高層領導人所打的交道也是由李在镕完成的,。這種趨勢在去年5月份李健熙因病淡出之后就更為顯著了。這與其父的風格稍有不同,，足見李在镕在公司經營布局中的廣闊的全球視野,。三星的經營將更加國際化，涉足的領域也更加多元,。

　　雖然如此,，李在镕接手后的三星集團仍面臨眾多挑戰(zhàn)。李在镕在之前Galaxy手機事業(yè)的表現可謂可圈可點,，但是三星智能手機等業(yè)務的獲利已經明顯放緩,。從去年5月至今一年多的會長空白期內，李在镕可以說是獨當一面,，但三星的業(yè)績卻也在此期間表現欠佳,。韓國國內甚至出現了對其經營風格的議論，以及“富不過三代”的質疑,。

　　三星的對策是擴充自己的半導體事業(yè),，預計在2017年將在韓國平澤建成世界最大規(guī)模的半導體工廠。因此,，能否穩(wěn)住傳統強勢領域,，做好“數碼人”，但又不僅僅停留在“數碼人”的定位上,，在此基礎上通過更加積極的全球化布局來贏在將來,，將是李在镕接班成敗的關鍵。這個“全球化的人”是否可以延續(xù)三星的輝煌呢?